店长店助营运手册

店长店助营运手册

1.适用范围

本手册适用于综合超市各门店店长、店助域经理。

2.目的

使各店能快速实现规范运作，帮助门店管理人员尽快熟悉公司的营运规范,

制造最佳业绩。

第二章门店组织架构图

店长

店长

助理

’生鲜区域经理〕（食品区域经理〕「非食区域经理〕「客服经理〕收货经理

第三章店长角色的概述

每家综超门店都是一个相对独立的经营实体，这个经营实体如何良性进展，

如何在市场竞争中立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色。

每天面对成千上万、使人眼花缭乱的商品，纷繁复杂、千头万绪的各类事件,

川流如涌、摩肩接踵的顾客与形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证

门店有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长务必具备

的能力。

门店全体员工是一个有机协作的工作团队，作为这个团队的领导一一店长的

使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运标准，制造优异的销售业绩，提供良好的

顾客服务，还在于如何领导、布置门店各区域的日常工作，最大限度地激发员工

的积极性，从而制造一个令全体同事心情愉快的工作环境。任何情形下，店长务

必清晰的认识到一一你的成败取决于整个团队的共同努力，你是不可能自己承担

所有工作的。

门店店长的工作是繁重的，大至销售实现、商品规划、库存管理、成本操纵,

细至员工出勤、清洁卫生，都务必身体力行、督促落实。门店店长的工作是全面

的，一个成熟的门店店长，不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当

掌握财务、电脑与防损、防火等方面的专门知识。门店店长的职位要求决定了这

是一个富于挑战的角色。能够毫不夸张地说，在这个岗位上成长起来的管理者，

将有能力去面对各行业最苛刻的要求与挑剔。由于，这个职位，将无疑地把你铸

造成一个管理行业中的强者。

第四章门店店长岗位说明

一、门店店长

＞直属部门：综超事业部

＞直属上级：综超事业部总监

＞适用范围：各门店店长

＞岗位职责：

1.对门店KPI指标负责，并指导各区域实现；

2.实现门店良好的销售业绩；

3.严格操纵店内的损耗；

4.维持店内整齐生动的陈列；

5.合理操纵人力成本，保持员工工作的高效率；

6,维持商场良好的顾客服务；

7.加强防火、防盗等防损工作；

8.审核店内预算与店内支出。

＞要紧工作：

1.全面负责门店管理及运作

2.指导门店销售预算分解，并指导各区域实现；

3.传达并执行公司及综超事业部的工作计划；

4.负责与地区总部及其它业务部门的沟通；

5.指导各区域的业务工作，努力提高销售、服务业绩；

6.倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、

整洁、舒适的购物环境；

7.严格操纵门店损耗率、人力成本、营运成本，树立“成本领先”的经营理

念；

8.门店存货管理及货源管理，在实现门店合理的库存周转天数的前提下，确

保商品货源；

9.合理安排并落实各项促销活动；

10.做好防火、防盗日常管理及设备的日常维修、保养，保障营运安全；

11.保障门店内外部清洁卫生工作；

12.负责门店培训计划的制定及落实；

13.授权值班经理处理店内事务；

14.负责店内其它日常事务；

>辅助工作：

1.指导其它门店人员的在职培训；

2.协助总部有关部门做好公共事务的处理；

3.向综超事业部及公司反馈有关经营信息；

二、门店助理长

>直属部门：综超事业部

>直属上级：门店店长

>适用范围：各门店助理长

>岗位职责：

1.对门店KPI指标负责，并指导各区域实现；

2.实现门店良好的销售业绩；

3,维持店内各部门正常运转，处理特殊情况；

4.协调与当地政府部门的公共关系；

5.严格规范员工，操纵人力成本；

>要紧工作：

1.在店长的领导下行使分管工作或者被授权处理店长不在时店内事务；

2.制定各区域量化工作指标，追踪各区域预算完成情况，及时采取纠正措施

并将特殊情况反馈店长；

3.组织店内各区域业务流程、规章制度及营运标准的培训、考核，并监督执

行；

4.与政府有关部门联系、协调，保障门店正常运作；

5.做好消防安全，及时处理各项突发事件；

6.加强各区域间的沟通与协调，及时熟悉情况，并提出整改意见；

7.协助店长监督检查各区域落实工作计划；

8.熟悉管理人员与员工的思想动态并予以正确引导，定期向综超事业部汇报。

>辅助工作：

1.检查店内清洁卫生；

2.检查门店后区管理工作；

3.检查设备保护及管理的情况；

4.检查督导防火、防水、防盗等防损工作。

第五章店长工作的重点

以业务流程为导向企业的一个显着特点就是专业化的分工协作性要求高，

表现在各个岗位上是工作的系统化与规范化，各岗位的工作跨度大、专业性强，

这就要求店长务必熟悉各个流程各环章的业务。店长的工作重点可要紧分为下列

六大部份：人员管理、商品管理、收货管理、收银管理、信息数据管理及营运成

本管理。

人员管理

（一）顾客管理

1.门店顾客的分布与需求

/通过市场调查熟悉所在门店主体顾客的分布情况，并由此划出目标顾客

商圈图

/通过市场调查或者积分卡资料熟悉所在门店主体顾客基本信息

/每季度组织顾客座谈会熟悉顾客消费需求倾向，并根据分析报告决定计

策，加强管理

2.顾客投诉处理：

（1）店长在顾客投诉的处理方面，既有执行功能，又有管理功能。

/指导处理下属人员无法处理的情况，如：食用本店商品所引起的食物

中毒、电梯擦伤顾客等，此类问题涉及到的不仅是单纯的赔偿，如处

理不当会给公司造成严重的不良后果。

/长要检查店内所有的投诉记录，跟踪、检查重大事件的处理结果情况。

（附《顾客投诉记录表》）

/指导全体员工做好优质服务，在门店营造“顾客第一，服务至上”的

良好服务环境。

顾客投诉记录表

店名：□编号：(2J

顾客姓名□受理日期日年月日

地址发生日期巴|年月日

联络电话日最后联系回年月日

抱怨项目Ld结束日期0年月日

发生地点□投诉方式回

抱怨内容回

处理原则回

处理经过回

处理结果回

承办人客服经理店长意见备注

回回回3

填写说明：

1.登记门店的名称

2.登记投诉记录表的编号

3.登记投诉顾客的姓名

4.登记投诉顾客的地址

5.登记投诉顾客的联系电话

6.登记投诉顾客的埋怨项目

7.登记投诉顾客事件发生的地点

8.受理顾客投诉的日期，按年、月、日各两位填写

9.顾客投诉事件发生的日期，按年、月、日各两位填写

10.与顾客最后联系的日期，按年、月、日各两位填写

11.该顾客投诉处理结束的日期，按年、月、日各两位填写

12.顾客投诉采取的方式

13.顾客投诉的内容

14.处理顾客投诉援引的原则或者规章制度

15.该事件处理的通过

16.该事件处理的结果

17.承办人签名

18.客服经理签名

19.店长签名

20.处理意见备注

（2）店长务必熟知什么方面易引起顾客投诉，才能有效地对症下药，解决

问题。综合超市顾客投诉要紧有下列几种类别：

/对商品的埋怨：价格、质量、标示不明、缺货等

/对收银的埋怨：员工态度差、收银作业不当、因零钱不够而少找钱、

等候结帐时间过长、遗漏顾客的商品

/对服务的埋怨：没有洗手间或者洗手间设置不当、购物车篮不足，顾

客寄存物品的遗失与调换、抽奖及赠品作业不公平

/对安全的埋怨：意外事件的发生、顾客的意外伤害、无残疾人通道、

员工作业所造成的伤害

,对环境的埋怨：卫生状况差、广播声音太大、播放的音乐不当、堵塞

交通

（3）店长及全体员工，在处理顾客投诉时，优先把握的原则是：

/在处理顾客的不满与埋怨时，使顾客在情绪上受到尊重

/保持心情平静

/就事论事，以自信的态度认知自己的角色

/认真听取投诉，确定顾客目前的情绪，找出问题所在

/设身处地站在顾客的立场为对方设想

/做好细章记录，感谢顾客所反映的问题

/提出解决方案：掌握重心，熟悉症结所在，按己有政策酌情处理，处理

时力求方案既能使顾客满意，又能符合公司、国家的政策

/超出权限范围内的，要及时上报，并告知顾客解决的日期

（二）对厂商的管理：

1.每周例会上听取收货区及其它各区域经理有关供应商情况的汇报。商品

的准时到货与否对营业额有很大的影响，因此对不配合之供应商应及时

知会综超事业部并同总部商品部联系，以采取相应措施。

2.熟悉门店促销人员工作情况，严格按公司有关规定管理供应商促销人员。

（三）对员工的管理

1.考勤：每周检查各区域排班表，掌握出勤状况，人员安排不能影响卖场

的整体运作。

2.服务：每天巡查时，应检查员工的礼貌用语、服装、仪容仪表及服务态

度，特别是对收银员、服务台员工的检查。

3.人力资源效率的不断提升：按区域排班表检查人员安排是否合理，持续

提高人力资源效率。

4.新员工的培训与老员工的知识更新的管理

/业务流程培训

/规章制度及营运标准培训

,商品知识培训

5.各级管理人员与员工的工作考评并作相应奖惩措施

商品的管理

1.缺断货管理

“缺货是最大的失职”。缺货将导致顾客需求无法实现，长期缺货将

会流失大量忠诚的顾客，因此店长要门店缺货率作为商品管理工作中最重

要的工作来抓。如有商品缺货应放置缺货牌，不同意用其它商品填补或者

拉大相邻商品的排面来填补缺货位。

2.补货管理

要紧检查补货是否符合下面原则：

(1)商品数量不足或者缺货时补货，补货时须将商品整齐摆放

(2)补货区域先后次序：端架一＞堆头一＞货架

(3)补货品项先后次序：促销品项一►主力品项一►通常品

项

(4)先进先出

(5)不堵塞通道，不妨碍顾客购物

(6)补货时不能随意变动排面

(7)补货时不能使用卡板，应用平板车或者其它不影响顾客购物的运

输工具

(8)补货结束后，首先要清理通道，多余存货放回库区，纸箱应及时

拍平，垃圾要送到指定位置

3.理货管理

要紧检查是否符合下面原则：

(1)零星商品要收回并归位

(2)每日的销售高峰前后，须进行全面商品陈列整理

(3)商品包装(特别是复合包装)完好、条码完好

(4)上货的先后次序是：端架一►堆头一►货架

(5)商品整理的先后次序是：

(6)DM商品一►畅销商品一►易混乱商品一其它商品

(7)理货的顺序：刍左向右，自上向下

（8）每日营业前后整理排面时，须做好商品及货架的清洁卫生

（9）理货不得妨碍顾客购物

（10）平板车与人字梯等设备要按规范安全使用

4.库存商品的管理

要紧检查是否符合下列原则：

（1）商品按类别整箱存放

（2）商品在栈板上有序堆放

（3）原包装箱正面面向通道一侧，非原包装箱外应有清晰标识标明箱

内商品信息

（4）符合消防安全规定，商品与灯的距离大于50CM,不阻碍消防喷头

与其它电子设施

（5）库存区要有条理，方便进出商品，易辨认

（6）安全标示，严禁吸烟

5.商品陈列：

要紧检查商品的陈列是否达到下列目的：

（1）高的销售额、高的商品周转率及资金周转率

（2）商品排面应做到整齐、丰满、前置

（3）商品与价格签要相对应

（4）方便顾客购物

同时检查是否符合商品陈列原则：

（5）以销售量决定陈列排面

（6）陈列黄金线（1.3M—1.5M）的应用

（7）能激发顾客购物兴奋度的商品放在临近主通道的地方陈列

（8）轻小物品放在货架的上面，重大的物品放在货架的底部，以增加

安全感

（9）商品正面面向顾客

6.促销商品管理

（1）店长务必清晰的认识到商品促销的目的：

/提高销售额

/提高客流量

/提高客单价

这是确保促销在门店成功的前提条件

（2）对促销商品的管理要紧检查：

/促销商品准时足量到货（促销前一天16：00前），若没到货，则

及时与有关采购员联系或者由美工人员及时张贴道歉启示

/促销商品的价格与DM海报价格一致

/促销商品补货要优先、及时、足量、丰满且整齐

/促销用的POP要明显、吸引人

/店内广播、音乐及员工要积极配合

/每天分析《促销商品日销售报表》，制定计划提高促销品的销售

/促销结束后，促销POP及标价签应及时换掉，确保所有价格标示

正确

7.商品损耗管理

零售业是一个成本领先的行业，损耗的高低直接影响利润，往往每

个单位商品的损耗需要几个甚至更多单位商品的销售才能弥补，门店商

品损耗通常是由于：

/管理松散

/收货环章的错误

/贴错条码或者打错价格

/员工作业不当

/偷盗

/不合乎程序的变价

/商品变质、破旧等管理因素

/拆包过多

等原因所致，因此店长如何操纵损耗是内部管理要紧任务之一，应

当着重加强对以上环章的监督操纵。

8.其它非常规性商品的管理

要紧有：季章性商品、章假日商品等，要紧目的是加快商品流转。

（1）季章性商品：换季章时新商品品种是否足够，订货量是否充足，

该退的商品是否已退，应高度关注。

（2）章假日商品：通过员工现场促销、陈列方式创新、有效激发顾客

购物兴奋度的POP及广播等方式做好春章、中秋章、端午章、国

庆章、店庆日等章假日的销售。

（3）特殊商品：比如下雨时，一定要及时把雨具（雨伞、雨披）等放

在收银台前以便利顾客购买。

收货的管理

收货是门店物流的咽喉要道，它的任何失误、差错都能造成库存的不

正确，或者巨额盘亏。对收货的管理要紧检查：

1.各类单据输入数据是否正确

2.各类单据是否按要求归档存放

3.收货区商品是否按公司库存管理要求存放有无长期置放的商品及闲杂人

员与供应商进入卸货平台是否有秩序

4.是否有员工索要或者同意供应商赠品

5.收货区内外部清洁卫生是否良好

6.是否按收货程序与退货程序作业

7.退货是否先录入电脑，而后退给厂商；退货商品的归位是否条理

8.商品的码放是否合理，通常要交叉堆放，高度操纵在1.4M左右

9.是否有闲散员工在收货区域滞留

收银管理

收银员的工作不仅仅是收银，也是门店的门面与亲善大使，任何一个小小

的错误都会立即带来负面的影响。有效的收银管理与良好的收银服务不仅将保障

公司的经济利益，更重要的还在于能制造一个让顾客愉快的购物经历，培养顾客

对商场的忠诚与好感。对收银的管理要紧有：

1.上机前的准备工作是否完善

2.零钞是否足够

3.仪容仪表是否得当

4.是否有足够的收银台开放以避免顾客长时间等候

5.收银员作业是否正确规范

6.礼貌用语使用是否得体，避免与顾客发生争吵

7.能否解决条码、价格等问题

8.班次安排是否合理，恃别是章假日、高峰期

金库管理

1.金库是否有不有关人员出入

2.金库密码是否泄密，是否变换及时

3.金库是否随时上锁

4.是否按规范作业

5.定时与不定时的检查备用金的安全性

6.上班与下班前一定要检查金库有无特殊情况

信息数据管理

长要按日、周、月分析研究报表，以便随时掌握营业状态，并加以改善，

加强管理

（-）要紧报表（门店的各类报说明细附后）

1.每日销售报表（区域营业额、时间段、客单价、来客数等）

2.促销商品销售报表（营业额、客单价、来客数、促销前后的差异）

3.库存报表（掌握库存、周转天数）

4.费用明细表（掌握每月的各项费用金额及比重）

5.门店损益表

（二）保密工作

6.严禁任何人私自携带报表资料及公司文件离开

7.按有关规定定期销毁各类资料报表

营运成本管理

要紧操纵：

1、人力成本操纵：各班次有无闲散人员，门店各级人员能否做到一职多能,

按质按量地规范作业，严格将门店的人力费用开销操纵在公司综超事业

部规定的百分比之内。

2、水、电、煤气操纵：章电章能，尽可能减少高峰期用电量，减少损耗。

3、物料及办公用品操纵：杜绝私人电话，建立各区域及办公用品指标制，

减少办公用品浪费，有效保护、保养设备设施。

第六章做好店长应具备的条件

作为一店之长，所担任的职责、所扮演的角色与众不一致。要做好一店之长,

千万不可存在侥幸心理，任何一个细小的失误都有可能导致严重的后果。一个好

的长务必具备如下条件：

1.出色的个人影响力：出色的个人影响力意味着通过他人取得好的结果。

这种能力能够影响他人的技能来自于两个方面：

个人影响力：让人们自愿地去做某事

职位影响力：让人们不得不做某事

出色的店长对人具有正面积极的影响力，他们通过非凡的个人影响力做

到这一点。

2.执行、执行、再执行：门店店长是比较标准的职业经理人。职业经理人

的最大特点，或者者说是最大价值，或者者说职业素养就在于一一执行。

公司的总体战略与门店的年度经营目标、工作计划是否能够达成，直接

取决于店长的执行能力。但执行能力是通过将管理技能转化成一种规范

的、准确的、熟练的行为习惯与本能而表达出来的。就是说，店长要有

良好的自我管理技能：管理自己的时间、井井有条地工作；良好的计划

能力、组织能力、操纵能力。

3.娴熟的业务技能：具备门店经营的必备技巧与使顾客满意的能力。

4.培训及指导能力：按三有的规范管理培养下级，传授可行的方法、步骤

与技能技巧，使下级能在其职尽其责、胜其任。能有针对性的指出下级

工作中存在的问题并帮助其尽快改正并迅速成长。能拓展下级视野，使

其人尽其才。

5.数据分析能力：能有效的通过对各类数据及报表的整理、分析，指导门

店工作，提升业绩

6.组织领导能力：能合理地制定工作计划，组织下级，调动员工的积极性,

共同完成公司的既定目标

7.正确的推断能力：对问题、对事件要客观的评判、正确的分析，并快速

解决问题

8.自我提高、自我完善的能力。专业知识的不断学习与更新的能力。在企

业进展过程中能跟上时代的步伐与企业一起成长，不断充实自己，完善

自己的能力

9.诚信的职业道德。有良好的职业操守与高尚的道德才能显示出人格的魅

力，才能有上行下效的效果。

10.榜样与承担责任的能力。不论你意识到与否，你都在为员工树立一种

榜样；他们会模仿你做的一切。假如你期望员工有最佳的工作表现，

你就务必在你的工作中做出你的最佳表现。假如你付出100%的时间与

精力，很可能你的员工会给你110%。但假如他们看你只付出了75%,

同时听到你埋怨自己的问题，他们就会只付出25250%的努力。积极

的工作氛围要求有一种坦诚的气氛，坦诚是员工充上司的期望之一。

它意味着当你与员工谈论起他们的表现、他们的潜力、成绩与过失的

时候，一定要坦诚，它意味着你要坚守自己的诺言，在该信任的时候

信任。

第七章店长巡店

一、概述

巡店是每个长日常工作的重要环章。卖场是整个超市服务标准化的综合反

映，而如何使门店每天都能处在高效率、高品质、高服务的经营状态下，是每个

长义不容辞的职责。“有效率的巡店”工作则是达成上述目标的重要手段之一。

长巡店要做到：

1.发现问题，及时记录，及时落实，尽快解决

2.对门店一时不能解决的问题要及时与有关部门与人员沟通协商，不得以

客观因素推卸责任

3.事无巨细，事事关心

4.有重点地巡店

5.解决问题分轻重缓急

6.已分配的任务，及时检查有无执行到位

二、巡店的方式

优点缺点

•人巡巡店时间短，机动性强因区域经理当时不在现场，处理问

店题时间长

多人巡处理、安排工作时间短，有巡店时间长

店问题共同沟通处理

三、巡店的区域：

1.店内巡视：卖场、仓库（收货区）、收银区（金库）、出入口、操作间、员

工休息区/洗手间等

2.店外巡视：广场、停车场、收货场、门店周边

四、巡店的时间：营业开始前、销售高峰期、营业结束后

五、巡店的内容

1-营业开始前的巡店内容

类别内容

1、各区域员工是否正常出勤

人员2、员工的着装、仪容仪表是否符合规定

3、员工的早班工作是否都已安排好

1、生鲜商品是否补货完毕

商品2、DM商品补货陈列是否完毕

3、堆头、端架的POP牌是否悬挂整齐信息是否正确

4、非商品性物品是否收回

5、货架陈列是否已做到整齐、丰满、前置

1、商品及货架是否清洁完毕

2、入口是否清洁

清洁3、地板、玻璃、收银台是否清洁

4、通道是否清洁、畅顺

5、洗手间是否干净

1、购物车篮是否就位

其他2、购物袋是否就位

3、开店前5分钟收银区是否准备完毕

4、广播是否准备完毕

2.店后巡店内容

类另U内容

1、是否有顾客滞留、店门是否关闭

2、卖场音乐是否关闭

3、不必要的照明是否关掉、冷气、空调是否关闭、冷冻设备是否

卖场

拉帘、上盖

4、购物车篮是否全部收回归位

5、卖场内是否有空栈板、垃圾等是否处理完

1、收银机是否关闭

收银2、现金是否全部缴回

3、当日营业现金是否完全锁入金库

4、金库保险柜及门是否锁好

1、水、电、煤气是否安全关闭

操作间2、生鲜的专用设备是否关闭

3、操作间、设备、用具是否完全清洁完毕

4、冷库的温度是否正常

3.营业高峰期巡店内容

内容

1、商品是否有缺货

2、商品的品质是否良好

3、堆头、端架的陈列是否丰满，需不需要紧急补货

4、卖场通道是否畅通无阻

商品5、POP标价牌是否正确（内容、位置、商品信息）

1、卖场是否随时都有员工作业

人员2、促销人员是否按商场规定程序作业

3、员工有无违规违纪

1、店内的促销消息有无广播

2、顾客在收银机前排队是否太长

其他3、购物车篮是否及时有的还原

4、商品是否及时还原

5、入口处人流量是否正常

6、店外交通是否正常

4.特定区域的巡店内容

类另U内容

1、金库的门锁是否安全，有无异样

2、金库的报警系统是否正常运作

金库

3、每日现金是否安全存入银行

1、货车辆是否有交通堵塞，卸货等待时间有多长，是否需要临时增补人员

收货区2、是否优先处理生鲜与DM商品收货

3、收货区域是否通畅，百货与食品是否分开堆放

1、堆头/端架陈列是否丰满

2、POP价牌有无脱落，信息是否正确

3、有无员工做现场促销

促销区

4、商品的陈列是否美观、有吸引力

5、堆头/端架的破旧商品是否及时处理

6、散落的零星商品有无及时归位

1、客服员工的态度是否规范等

客服区

2、投诉处理情况如何

六、巡店注意事项

1、巡店要以不影响顾客购物为原则

2、巡店时要以身作则，教育员工树立强烈的责任心

3、巡店时对发现的问题要作书面记录、及时处懂得决问题

七、巡店表的应用

综超事业部颁发的巡店用说明确规范了门店各级管理人员每日的巡店时间

与日常工作流程。各门店店长需依照此流程执行并监督值班经理、区域经理确实

遵循每日工作流程的内容，正确使用表格。由于营运工作的繁琐性、重复性，许

多日常事务假如不予以规定，往往被忽略或者遗忘，为有效提高门店各级管理人

员的工作效率，增强规范化作业水平，更好地维持门店日常营运的高水准，使门

店各级管理人员能在纷杂的事务中保持管理的条理性与有效性，特设定本套表

格。此表格门店各级管理人员须每口使用并储存三个月。综超事业部负责抽查长

及助理长表格的使用情况，长、区域经理负责抽查下属的表格使用情况，并以此

作为周期性考评的一项重要根据。

八、附件：综超门店管理人员巡店表：

(1)店长每日工作流程

(2)值班经理每日工作流程

(3)区域经理每日工作流程

(4)主管每日工作流程

(5)生鲜部经理及主管例行检查事项

管理人员巡店用表•长每日工作流程

门店名称日期：

标号待办事项时间工作内容

7:30-7:45检查夜间防损巡查记录

7:45-8:00通常巡店

8:00-8:30与区域经理巡店

8:30-9:00检查收货区域及库存

9:00-10:00检查前区入口，收银区域

阅读昨口销售报表,库存报表,检查收银现金

10:00-10:30

报告

10:30-11:00办公事务处理时间

亲自管理生鲜、食品或者非食中一个区域的

11:00-12:00

销售及服务

12:00-13:00午餐

13:00-13:30店内巡视

13:30-14:00重点巡查某区域（与区域经理）

14:00-14:30主持工作会议

核查损耗，店用品，清洁，防损，设备，周

14:30-15:30

转仓，冷库，进退货情况

15:30-16:00检查前区收银、顾客服务情况

16:00-17:00检查补货与DM商品到货情况

17:00-17:30检查库存商品与商品堆放

17:30-18:00巡店,与晚班值班经理做工作交接

交接记录：

备注：此表供店长及助理长使用，需每日执行存档三个月

管理人员巡店用表•值班经理每日工作流程

门店名称：口期：

标号待办事项时间工作内容

8:00-8:30与店长一起巡店

8:30-9:00员工工作安排并落实开店准备情况

9:00-10:00巡视卖场

10:00-10:30阅读报表

10:30-11:30检查热点销售区域

11:30-12:00监督各区域商品还原工作

12:00-12:30顶班作业

12:30-13:30午餐

13:30-14:00巡店检查工作落实情况布置下午工作

14:00-14:45核查订单，并抽查区域经理报表

14:45-15:40巡视卖场

15:40-16:30检查库存及商品的堆放卫生

16:30-17:30督查销售及补货

17:30-17:45巡场

17:45-18:00晚班工作交接

交接记录:

备注：此表供楼面（区域）经理及副经理使用，需每日执行存档三个月

管理人员巡店用表•区域经理每日

工作流程_______________________________

门店名称：日期：

标号待办事项时间工作内容

8:00-8:15晨会

8:15-9:00开店准备：价格变动、标牌、商品陈列

9:00-10:00销售区域的工作

10:00-10:30处理报表：销售、库存、损耗

10:30-12:00所属区域工作执行

12:00-12:30午餐

12:30-13:30顶班工作

13:30-14:00下订单

14:00-14:50理货、补货、整理库存

14:50-15:10工作交接与布置

15:10-16:00堆头、清洁卫生

16:00-16:30处理损耗品、退货、整理库存

16:30-17:30销售区域的工作（理货、补货、卫生）

17:30-18:00晚餐

18:00-19:00顶班工作

19:00-20:30销售区域的工作（理货、补货、卫生）

20:30-21:00DM商品补货

21:00-21:45