公司项目实施策划编制指引实施细则

附件

中建五局装饰幕墙有限公司

《项目实施策划编制指引》实施细则

第一章总则

第一条为提高公司项目标准化管理水平，确保项目实施策划有效性,

针对性和系统性，根据局标准化手册及相关要求，结合公司项目管理的具

体情况，特制定本细则。

第二条依据：局标准化管理手册、局《项目实施策划编制指引》及

相关文件。

第三条适用范围：司属新开工所有项目。

第四条内容：项目现场策划，项目施工策划。

第五条项目分类：

A类项目：施工高度280M的外装饰工程；或者合同额23000万元的

内装饰工程；或者在合同中明确要求创国优，鲁班奖、全国优秀装饰工程

等国家级奖项的工程。

B类项目：除A类项目以外的工程。

第二章管理职责

第一条公司主管生产的副总经理为统筹全公司项目实施策划书编

制、评审、实施的主管领导。

第二条公司生产与安全部是组织项目实施策划书编制、汇总、分析、

评审、实施的主管部门。具体职责如下：

一、负责牵头组织公司相关职能部门及项目部对公司直管项目的实施

策划书进行编制，并会审有关业务内容的可行性、时效性、可操作性。

二、负责牵头组织公司相关职能部门对分公司所辖范围内A类项目实

1

施策划的编制进行指导，并会审有关业务内容的可行性、时效性、可操作

性。

三、负责对分公司所辖范围内及B类项目的项目实施策划书进行备案

管理。

第三条分公司主管生产的副总经理为统筹分公司所辖项目实施策划

书编制、评审实施的责任领导。

第四条分公司生产与安全部是组织分公司所辖范围内项目实施策划

书编制、汇总、分析、评审、实施的责任部门，具体职责如下：

一、负责牵头组织分公司职能部门及项目部对分公司B类项目的实施

策划书进行编制。并会审有关业务的时效性、可行性、可操作性。

二、在公司各业务部门的指导下，负责牵头组织分公司职能部门及项

目部对分公司A类项目的实施策划书进行编制，并会审有关业务的时效

性、可行性、可操作性，经分公司层面审核后，报公司层面审核、批准。

第五条项目部在公司/分公司职能部门的指导下参与项目实施策划

书的编制，并负责过程实施。

第三章项目实施策划的前期工作

第二条项目策划预备会必须在项目中标后3日内召开。

第三条策划预备会由公司/分公司生产副总经理主持。

第四条参加人员：公司/分公司各分管领导，各职能部门负责人、相

关专家、项目班子成员。

第五条分公司A类项目策划督导方式：

一、由公司副总或总工程师带队，组织各职能部门相关人员参加分公

司的预备会及策划评审会，或以视频会议形式参加，提出相关要求及建议。

二、对分公司实施策划书进行审批。

第六条会议内容

一、各部门做项目情况分析：

1.由市场营销部门介绍项目承接情况，业主方、设计方、监理方及相

关方单位及相关个人情况报告。

2.由合约法务部门进行合同主要条款交底，报价情况、成本情况、风

险点、盈亏点、结算收款、签证索赔情况等方面进行分析。

3.由生产与安全部对项目基本情况、现场情况、工期、质量、安全及

环保等方面进行情况分析。

4.由财务资金部对项目资金进行情况分析。

二、确定管理目标

1.生产与安全部提出质量、安全、进度、环保、文明施工管理目标。

2.设计技术部提出科技、技术、创优、QC和工法等方面管理目标。

3.合约法务部提出成本、合约和法务等方面管理目标。

4.财务资金部提出资金方面管理目标。

5.综合办提出党群工作、人才培养、CI等方面管理目标。

6.市场营销部提出后续工程及大业主服务方面管理目标。

三、确定项目管理架构及主要人员配备

3

1.由生产与安全部及综合办提出组织架构人员配备草案。

2.各业务线条提出相关主要人员名单。

3.明确组织架构及主要人员配备及岗位职责。

四、关键管理环节的方案确定

1.由生产与安全部及项目部提出进度关键节点完成计划、主要施工

段、流水段的划分，主要劳务资源配备方案，现场临建及水电配置方案，

并讨论确定。

2.由设计技术部门提出项目重点、难点的专项施工方案编制计划，深

化设计及施工图会审等方面的工作安排。

3.由合约法务部门提出主要风险点的控制措施。

五、确定其它相关要求。

六、会后由生产与安全部门整理形成会议纪要，由综合办统一下发各

单位及部门，项目实施策划预备会会议纪要是编制策划书的重要依据。

七、项目策划任务下达：项目策划预备会后3日内，由生产与安全部

填写《项目策划任务书》，明确责任人员、部门及完成时间。

第四章项目实施策划的编制内容及相关责任部门

第一条项目实施策划的编制内容、编制人、指导服务审核把关部门

及批准人见下表：

服务指导审

序号分类编号名称编制人批准人

核把关部门

生产与安全部经生产与

—封面

理安全部

生产与安全部经生产与

二审批WJZS-SSCH-01项目实施策划审批会签表总经理

理安全部

生产与安全部经生产与生产

WJZS-SSCH-02项目风险评估表

理安全部副总

生产与安全部经生产与安全

WJZS-SSCH-03项目管理目标汇总表总经理

三前期工作理部

生产与安全部经生产与安全生产副

WJZS-SSCH-04项目管理组织机构图

理部总

WJZS-SSCH-05项目主要管理人员审批表生产与安全部经相关部门及总经理

4

理领导

生产与安全部经生产与安全生产副

WJZS-SSCH-06项目实施策划编制任务书

理部总

生产与安全生产副

WJZS-SSCH-07工程基本情况表项目部项目经理

部总

生产与安全生产副

WJZS-SSCH-08项目所在现场情况表项目部项目经理

部总

商务副

WJZS-SSCH-09合同基本条件表项目部商务经理合约法务部

总

四项目概况

商务副

WJZS-SSCH-10合同计价情况表项目部商务经理合约法务部

总

营销副

WJZS-SSCH-11建设方基本情况表项目部项目经理市场营销部

总

生产与安全生产副

WJZS-SSCH-12监理方等其他情况表项目部项目经理

部总

生产副

WJZS-SSCH-13CI策划工作计划表项目部项目经理综合办

总

生产与安全生产副

WJZS-SSCH-14现场临建配置方案项目部生产经理

部总

项目部技术负责生产与安全生产副

WJZS-SSCH-15办公区平面布置图

人部总

项目部技术负责生产与安全生产副

WJZS-SSCH-16生活区平面布置图

人部总

生产副

WJZS-SSCH-17办公、生活设施配置方案项目部项目经理综合办

五现场策划总

生产与安全生产副

WJZS-SSCH-18临水临电配置方案项目部生产经理

部总

临时用电平面布置困、系统项目部技术负责生产与安全生产副

WJZS-SSCH-19

图人部总

现场给排水平面布置图、系项目部技术负责生产与安全生产副

WJZS-SSCH-20

统图人部总

生产与安全

现场临建、CI、临水临电费

WJZS-SSCH-21项目部生产经理部、综合办、总经理

用审批表

合约法务部

生产与安全生产副

WJZS-SSCH-22施工部署方案（分阶段）项目部生产经理

部总

生产与安全生产副

WJZS-SSCH-23总进度计划项目部生产经理

部总

项目主要（重要）节点工期生产与安全生产副

六施工策划WJZS-SSCH-24项目部生产经理

要求汇总表部总

项目部技术负责生产与安全生产副

WJZS-SSCH-25施工区总平面布置图

人部总

项目部技术负责公司总

WJZS-SSCH-26施工图内部预审计划设计技术部

人二

5

项目部技术负责公司总

WJZS-SSCH-27项目深化设计计划设计技术部

人工

项目部技术负责公司总

WJZS-SSCH-28设计交底及图纸会审计划设计技术部

人工

项目主要施工方案编制计项目部技术负责公司总

WJZS-SSCH-29设计技术部

划人工

项目新技术开发与应用计项目部技术负责公司总

WJZS-SSCH-30设计技术部

划表人工

劳务（专业）分包招议标计生产与安全生产副

WJZS-SSCH-31项目部生产经理

划表部总

商务副

WJZS-SSCH-32甲供材料、设备进场计划表项目部商务经理合约法务部

总

自行采购材料、设备招议标商务副

WJZS-XSC-033项目部商务经理合约法务部

计划表总

主要施工监测设备配置计公司总

WJZS-XSC-034项目总工设计技术部

划表X

第五章项目实施策划相关要求

第一条《项目实施策划》完成时间分别是：

一、现场策划内容在工程中标后10日内编制完成。

二、施工策划内容在工程中标后15日内编制完成。

三、当遇到“三边”工程或分段招标等特殊情况时，项目部应书面报

生产与安全部，经公司、分公司分管领导审批后，策划可分阶段编制。

第二条审批流程

一、公司直管项目：

生产与安全部f公司相关职能部门会审一公司总工审核f公司生产

副总审核一总经理批准

二、分公司管辖项目

A类项目

分公司生产与安全部f分公司相关职能部门会审f分公司生产副总

审核一

分公司总经理审核一公司职能部门会审一公司总工审核一公司生产

副总审核一总经理批准

6

B类项目

分公司生产与安全部一分公司相关职能部门会审f分公司生产副总

审核一分公司总经理批准f公司生产安全部备案

三、项目实施策划编制完成后，由公司（分公司）生产副总主持，召

开项目实施策划审核预备会，分管领导、相关部门、相关专家、项目班子

参加。相关策划资料应于审核预备会前提前三天上报审核部门及相关人

员，生产与安全部应根据审核预备会会议纪要，3日内组织完成策划完善

工作，按照策划审批流程上报。

四、项目在未编制现场策划、施工策划或现场策划、施工策划未经过

审批程序之前，项目部不得进行如工程实体和临建设施等任何实物的施

工。

五、局重点工程项目、局重大督导项目、中建股份名义承接项目应报

局生产与安全部及局装饰事业部备案。

六、项目实施策划批准发布后，相关资料由项目所属单位生产与安全

部负责存档。

第六章附则

第一条本实施细则自颁布之日起执行。

第二条本实施细则由公司生产与安全部负责解释。

附件：1.现场临建、CI和办公耐用品的标准及相关要求

2.项目实施策划书

7

附件1.现场临建、CI和办公耐用品的标准及相关要求

一、临建房的设置要求

现场临建房一般有总包提供彩钢板房、自行搭设彩钢板房和场外租赁

民房三种形式。项目部可根据工程具体情况，以成本优先原则，灵活采用

合理形式。

在三种形式的成本基本持平的情况下，优先考虑自建板房（或租赁总包板

房），减少租赁民房面积。无论采用哪种形式，必须在编制项目实施策划

中提出，经审批后方可实施。

二、临建面积设计要求：

1、办公用房

1.K项目经理办公室原则上不得超过20nl2,按单间设置，

1.2、项目经理部项目班子成员人均办公面积不得超过10m2,原则上

不得设置单间，按2〜3人一间标准设置。

1.3,项目一般管理人员人均办公面积不得超过5m）按3〜4人一间

标准设置，劳务班组办公原则按每个班组设置一间，累计不得超过3间，

民工学校与会议室共用，不再单独设置。

2、住宿用房

2.1.项目班子可以按单间设置，其他管理人员按4人一间标准设置,

特殊情况需报公司（分公司）审批。

2.2、作业人员人均面积不得超过2.2nV,一般按8〜9人一间标准设

置。

二、项目耐用品购置最高标准:

类另配备标准

会议桌：4000元/套内

空调：办公室用L5P分体机：2000元/台；柜机用大3P：6000

元/套（仅用于会议室）；

数码相机1500元/台，每个项目1台

公共部分

电视机1000元/台，每个项目不超过2台

传真机：1100元/台，每个项目1台

洗衣机：1000元/台，每个项目1台

热水器：1500元/台，每个项目最多不超过2台（禁止使用即热式

8

电热水器）

消毒柜：1000元/台，每个项目1台

电冰箱：1500元/台，每个项目1台

办公桌椅1500元/套（桌长1.6米，配固定座椅）

项目经理办公室单人沙发2件、茶几一张：1500元/套

木质文件柜一组：1000元/套

项目副经理办公桌椅600元/套（长1.4米，配固定座椅）

办公桌椅500元/套（长L4米，配固定座椅）；平均4人配备铁质

其他员工

五节柜一套500元或七节柜一套700元

资料员铁质五节柜一套，1000元/套

备注：当采用房屋租赁形式时，空调、电视机、洗衣机、消毒柜、电冰箱，若房东有配

备，则计算在房租费用内，不得另配。

四、项目CI购置标准

序数单价金额

项目名称规格型号备注

量阮）（元）

1不锈钢项目部名牌0.6米*0.9米160制作安装

2不锈钢办公室门牌0.28米*0.09米9制作安装

3农民工学校牌子0.5米*0.75米120制作安装

中建五局装饰幕墙有限

4会议室PVC字360制作安装

公司+微标

中建五局装饰幕墙

3米旗台做有钛金

5有限公司+微标600制作安装

字

（0.4米*0.4米）

6代表作0.65米=0.5米90高档镜框

7企业宗旨1.05米相.6米160高档镜框

8窗帘1.2米*1.8米56安装，印字

9桌旗

岗位职责

100.55米*0.39米12写真装裱

（含安全职责）

11不锈钢七牌一图1.2米*0.8米4500制作安装

订架子，双背板，

不锈钢七牌一图做

121.2米*0.8米120布,后背板刷中建

内容

兰油漆

9

13不锈钢宣传栏2.7米*1米1000制作安装

14不锈钢导向牌340制作安装

15项目经理信和展板0.45米*0.9米25制作安装

角钢焊架子制作安

16信和三合一展板1.5米*11米50

装

角钢焊架子制作安

17重大危险源标识牌2米*1.2米50

装

18欢迎牌架子0.6米*0.9米160不锈钢

角钢焊架子制作安

19栏杆标语24米*1.2米50

装

20宿舍门牌编号0.28米*0.09米4制作安装

21出入证1

22胸卡卡套4PVC卡

23限载牌0.4米*0.6米25订架子，背板，布

24安全帽标识13cmX3cm,不干胶纸

制作安装，

25安全帽编号一套A-00130

不干胶纸

制作安装，

26红色安全帽贴字中国建筑3

不干胶纸

27安全警示牌塑料

28物资标识牌0.2米*0.3米10PVC板贴户外写真

29配电箱标识牌1-221x21cm12x12cm

五、临建费用的摊销

1、临建费用摊销原则：可周转临时设施中购置的活动板房、工具、

围挡式加工棚，临电的配电箱、电缆，加压水泵、CI设置的旗杆，九牌

一图栏、办公室用品中耐用品等，按三个项目周转计算，依次摊销比例为

5：3：2,其他设置费用一次性计入，采用租赁临时设施的项目按租赁

费计入成本。

2、以上物品未达到摊销标准损坏遗失的，按残值的50%计入项目成

本，按残值的50%从责任人承包兑现奖或工资中扣除。

10

附件2.项目实施策划书

中建五局装饰幕墙有限公司

XXXXXXXXXXX项目

项目实施策划书

CSCEC5BZS/CS-*******-。。--------编号

分公司简称

项目简称

（大写字母）

发布日期:年月日执行日期：年月日

11

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

阿表格编号

项目实施策划审批会签表

WJZS-SSCH-001

项目名称及编码

分公司审批

分公司生产与安全部分公司设计技术部

分公司合约法务部分公司综合办公室

分公司商务副总

分公司生产副总

分公司总经理

公司总部审批

生产与安全部设计技术部

合约法务部综合办公室

总经济师

总工程师

生产副总

总经理

12

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

表格编号

1S上项目风险评估表

WJZS-SSCH-02

工程名称及编码

项目基本情况

项目风险评估

风险程度

评估内容低中高可采取的措施

12345

、商务及合同风险评估

1建设方背景（如国有背景应低）

2产权背景（如国有背景应低）

3财经能力（如财政资金应低）

4建设方人员态度、文化、手段及合作

5如工程不能完成对企业的社会影响

6合同无定量或要承包商算量的风险

7合同蓝本采用风险

8合同条文苛刻程度

9履约保证金、保修金、延期罚款等

10设计责任风险（如有设计应为高）

11指定分包商/材料商管理风险

12工程变更后处理风险

13可索赔风险，包括工期等

14被指定分包商/材料商索赔风险

15结算风险

二、工程管理、进度、技术风险

1对管理人员资质要求

2对质量、安全、环保要求

3工期是否合理

4分期交工时，分段完工工期风险

13

续WJZS-XSC-01表

5需要特别技术的风险

6施工现场及临时设施的风险

7施工周边环境及布局存在的风险

项目验收时环境因素影响程度（如地

8

下连续墙、地库等）

9现有地下设施的风险

10特殊建筑材料定货及规格风险

11运输及场外制作的风险

12施工图纸不齐引起的风险

13工程完工交工前的成品保护风险

14建设方对修补工作要求的风险

工程是否有条件建设为精品工程可以口一般口可能性小口

综合性说明：

编制人审核人批准人

风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91〜

120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，

企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

14

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

表格编号

项目管理目标汇总表

WJZS-SSCH-03

项目名称及编码

序号项目管理目标

3

4

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

13

表格编号

项目管理组织机构图

WJZS-SSCH-04

项目名称及编码

编制人审核人批准人

0中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

16

表格编号

项目主要管理人员审批表

WJZS-SSCH-05

工程名称及编码

项目基本情况

拟任人员基本情况

序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位

1

2

3

4

5

6

7

招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求

1,对项目经理的

要求

2、对项目部总工

的要求

3、其它要求

有关说明事项

评审意见

生产与安全部意见

综合办意见

总经济师意见

总工程师意见

生产副总意见

总经理意见

编制人审核人批准人

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

a17

表格编号

项目实施策划编制任务表

WJZS-SSCH-06

项目名称及编码

项目基本情况

项目实施策划编写依据

序号项目实施策划依据责任部门责任人时间

相关方概况（建设方概况、监

1

理方概况、设计方概况）

施工合同概况（合同基本条件

2

表、合同计价情况表）

工程概况（工程基本情况表、

3

项目所在现场情况调查表）

国家、行业相关标准、规范及

4

施工图纸

5企业相关标准化系列丛书

6项目管理目标

7项目部管理班子及职责

8其它

项目实施策划编写任务安省

审

批准

序号计划名称责任部门责任人完成期限核

人

人

1项目风险评估表

2项目管理目标汇总表

3项目主要管理人员审批表

4项目管理组织机构图及职责

项目概况汇总（工程、合同、相

5关方）

6CI策划工作计划

7现场临建配置方案

8办公区平面布置图

9生活区平面布置图

10办公、生活设施配置方案

11临水、临电配置方案

12临时用电平面布置图、系统图

13现场给排水平面布置图、系统图

14施工部署方案

15总进度计划

16项目主要（重要）节点工期要求

18

汇总

17施工区总平面布置图

18施工图内部预审计划

19项目深化设计计划

20设计交底及图纸会审计划

21项目主要施工方案编制计划

22项目新技术开发与应用计划

23劳务（专业）分包招议标计划

24甲供材料、设备进场计划

25自行采购材料、设备招议标计划

26其它

批准人

编制人审核人

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

19

工程基本情况表表格编号

WJZS-SSCH-07

项目名称及编码

内容工程基本情况

1工程建设概况

2工程建筑概况

3工程结构概况

4建筑设备安装概况

5其它

编制人审核人批准人

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

20

表格编号

项目所在现场情况调查表

WJZS-SSCH-08

工程名称及编码

项目地址

场地平整通电情况

通水情况土建施工

水暖施工消防施工

现场条件

周边环境周边社区

政府机构是否扰民

施工材料当地劳务

现场情况及周

边环境简图

施工现场总体

评价

现场施工时可

能遭遇的疑难

问题

编制人审核人批准人

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

21

表格编号

合同基本条件表

WJZS-SSCH-09

项目名称及编码

内容合同基本条件

1合同施工范围及内容

划分

2合同工期节点目标

3合同管理目标及奖惩

规定

4合同各方管理职责及

权限

5主要材料、设备供应

方式

编制人审核人批准人

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

22

表格编号

合同计价情况表

WJZS-XSC-10

项目名称及编码

内容合同计价情况

1图纸主要指标（图算量）

2合同计价标准

3投标预期利润

4合同付款方式'条件

（包括甲指专业分包工

程付款）

5预付款、保证金、保修

金相关约定

编制人审核人批准人

中建五局装饰幕墙有限公司项目实施策划管理表格

建设方基本情况调查表表格编号