【证券公司子公司管理模式探究（论文）11000字】

研究结论和启示课题组通过研究集团公司治理、金融控股公司经营管理模式等理论结合公司子公司管理实践及行业调研情况，得出以下结论：完善的子公司管理体系有助于实现集团战略目标我国证券公司集团化经营发展呈加速发展态势，子公司的可持续健康发展对集团实现战略目标具有重要意义。理论结合实践证明，证券公司应将子公司管理体系建设提升至集团战略层面，以实现集团战略为目标完善体系建设，保持集团上下战略定力。证券公司应以管理资本、管控风险、创造价值为目标，科学制订经营计划与考核指标、合理配置集团资源，自上而下推动子公司管理体制机制落地，支持子公司做大做强做优，实现集团整体效益最大化。集团组织架构设置对子公司管理机制有效性的影响在完善集团顶层设计的前提下，证券公司组织架构的合理设置、部门职责的清晰划分有助于加强子公司管理机制的有效性，从而实现各类协同管理事项、专项工作在集团层面执行落地。证券公司应明确归口管理部门和各垂直穿透管理部门在子公司管理机制运行中的定位、厘清权责，通过集团化管控和协同支持并重，推动子公司管理机制有效运作，实现管理创造价值。以人才团队建设提升集团子公司管理能力子公司所处金融行业竞争日益激烈，规范子公司管理、促进子公司健康发展是证券公司面临的重大挑战。证券公司应提升集团一体化管理能力，切实加强对子公司的有效监督。管理能力的构建应实现全面覆盖、以人为本，从提升各相关岗位、相关单位专业素质出发，配备合理人员编制、加强人才选育引进留用、完善在职培训、增进跨部门及母子公司业务交流，为有效落实集团化管控、支持子公司健康发展提供保障。四、以金融科技赋能集团子公司管理体系建设根据子公司管理实践经验，事前事中沟通协调、信息上传下达、集团内部数据整合和外部报送占常规管理工作比重较大，近年监管部门也对证券公司各类信息报送质量提出更高要求。证券公司应将金融科技作为整合集团资源、强化子公司管理的重要手段，通过构建完善集团子公司管控信息平台增进公司各职能管理部门与子公司间的沟通效率，有效解决母子公司之间信息不对称、信息传递不及时、子公司各项信息数据统计等问题，提升子公司管理工作效率。2021年是“十四五”规划开局之年，是全面深化资本市场改革开放继续扎实推进之年，证券公司作为资本市场的重要参与者、服务者，应不断提升集团整体核心竞争力，为实体经济提供优质的多元化金融服务。证券公司应根据外部环境变化、结合集团化经营发展需要，从集团战略层面构建科学的子公司管理体系，完善顶层设计、优化组织架构，不断健全制度、流程、系统等管理体制机制有效性，为实现集团化、专业化、国际化发展夯实基础。参考文献[1]朱长春.集团公司治理攻略[M].北京：清华大学出版社,2015：10-18.[2]朱少华.境内券商子公司管理探讨[J].时代经贸,2011,18：91.[3]连平等.新时代中国金融控股公司研究[M].北京:中国金融出版社，2018：25、151-152[4]田晓林.金融控股集团的经营管理之道[M].北京：经济管理出版社，2017：45.[5]李赵.证券公司子公司合规管理模式研究[J].中国证券，2013，4：50-55.[6]廖歆欣,刘运国,蓝海林．中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例[J].管理会计研究，2019，4：25-37．[7