小学关于执行“三重一大”制度

小学关于执行“三重一大”制度小学“三重一大”制度实施方案第一章总则为了规范小学的管理行为，促进学校各项工作的科学化、规范化，确保学校决策的透明度和公正性，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等相关法律法规，特制定本“三重一大”制度。该制度旨在明确学校在重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资及大宗物资采购中的决策流程和监督机制，以实现决策的民主化、科学化，保障学校的长远发展。第二章目标1.规范管理：通过“三重一大”制度的实施，规范学校的决策流程，确保各项决策的合法性和合理性。2.提高透明度：增强学校重大事项的透明度，接受教职工和社会的监督。3.优化资源配置：合理配置学校资源，提高学校的管理效率和效果。4.促进公平公正：确保学校在重大人事任免和采购过程中的公平公正，避免利益冲突。第三章适用范围本制度适用于学校所有教职工及相关管理人员，包括校领导、各部门负责人及相关工作人员。第四章管理规范第1节重大事项决策1.定义：重大事项包括但不限于学校发展的重大规划、重要政策的制定及实施。2.决策流程：前期调研：由相关部门进行调研，收集数据，形成调研报告。意见征集：向教职工广泛征求意见，形成初步方案。会议讨论：召开全校教职工大会，讨论方案，进行充分的意见交流。决策表决：由校领导集体表决，通过后形成正式决策文件。第2节重要人事任免1.定义：重要人事任免包括校领导及各部门中层干部的任命与调整。2.任免流程：人选推荐：各部门根据工作需要，提出人选，填写推荐表。考察评议：校领导对推荐人选进行考察，征求教职工意见，形成评议材料。集体研究：校领导班子召开会议，集体研究决定。公示与任免：经集体决定后，进行公示，公示无异议后正式任免。第3节重大项目投资1.定义：重大项目投资包括校园建设、设备购置等涉及大额资金的项目。2.投资流程：项目立项：相关部门提出项目立项申请，附上可行性报告。专家评审：邀请相关专家对项目进行评审，形成评审意见。校领导会议：校领导班子召开会议，讨论项目申请，决定是否立项。合同签署：立项通过后，由相关部门负责与承包方签署合同。第4节大宗物资采购1.定义：大宗物资采购涉及金额较大、数量较多的教学设备、办公用品及其他物资。2.采购流程：需求申报：各部门根据实际需求，填写采购申请表，报送采购部门。市场调研：采购部门对市场进行调研，确定采购方案。集体决策：召开采购决策会议，决定采购方式（公开招标或邀请招标）。合同签署：采购完成后，相关部门与供应商签署合同，并进行验收。第五章监督机制1.监督主体：学校纪委、工会及相关职能部门负责对“三重一大”制度的监督实施。2.监督内容：对决策过程的合法性、合理性进行监督。对人事任免的公正性进行监督。对项目投资及物资采购的合规性进行监督。3.反馈机制：设立监督举报电话和邮箱，接受教职工的监督和反馈。定期召开监督反馈会议，对存在的问题进行整改。第六章附则1.解释权：本制度由学校领导班子负责解释。2.生效日期：本制度自颁布之日起实施。3.修订流程：根据实施情况，定期对本制度进行评估和修订，具体流程由校领导班子决定。通过实施“三重一大”制度，我们将进