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⽤数据说话：培训总结与规划敏捷学习⼯作坊——如何通过数据将培训结果可视化——如何将业务战略转化为⼈才战略A总结中大部分都是满意度、参训人数、学时B大量现场照片、多少人交了IDP、成果汇报、输出学习手册C基于战略重点项目支撑绩效改进的咨询项目，能体现价值请将选项回复在留言区什么是价值?什么是价值?培训ROI目标：使得培训的产出成果和成本更清晰、可衡量之外，同时关注产出的单人转化时间成本单人转化时间成本养项目单人转化效费比单人转化效费比单项能力转化效费比计划单项能力转化效费比业务BU•组织盘点完成率、诊断结果有效性、发展计划完成率 •人才梯队胜任提升百分比、胜任速度、人数业务流程图完成率和对应方法论开发率？•公司知识资产完成率和运营效率 •••年底成长双赢谈话（绩效面谈）结果应用投入费用：投入费用：产出成果：•3个领军人才选拔完毕•10个BU储备•胜任率提升4.3%•阿米巴转型心理预备90%2014年，民营，1500人规模，主要从事国家电网能源云及海关云、与阿里深度合作云筑系统全解决方案；2015年开始转型能源互联网、工业互联网、数字生活与数字城市等领域快速拓展•业务线转型“做强、做宽、做新”的要求，需要现有人才向前冲；•以总监层（50人）和经理层（180人）入手，打造人才梯队项目，为期18个月，分6个模块；•为契合网省中心变革提前做好心理预备和在能源互联网上进行突破；•需要挑选出业务领军人才，助力公司选拔出3名新事业部BULeader，创新业务BU储备10人u变革心里预备覆盖100%u角色转变90%u洞察3个新市场机会节省时间40%•总监-领军，约25%单课时间成本（I）NO.1行动学习————问题解决、效率提升、提升价值•应用于部门的价值、短期目标及改进研讨，让价值与目标更为具体，能从执行者自NO.2长老班————团队管理、目标设定、能力提升•系统思考在电动车领域，用增强环来分析未来的业务场景，可以梳理出来具NO.3总监角色认知————角色定位、团队建设•组织盘点完成率、诊断结果有效性、发展计划完成率•人才梯队胜任提升百分比、胜任速度、人数•公司知识资产完成率和运营效率•业务流程图完成率和对应方法论开发率？••组织盘点完成率、诊断结果有效性、发展计划完成率•人才梯队胜任提升百分比、胜任速度、人数•公司知识资产完成率和运营效率•业务流程图完成率和对应方法论开发率？•助力行业级难题解决或改善多少？•部门业务骨干培养转化率多少？•胜任速度与招聘源头的关联•培养能证明是好学生，不一定是好战士•年底成长双赢谈话（绩效面谈）结果应用•业务/组织诊断方法论•组织盘点方法论（岗位B+人MP）•组织

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