班组长的岗位职责

第第页班组长的岗位职责班组长的岗位职责（精选35篇）班组长的岗位职责篇11、执行生产计划，合理掌控生产进度，确保产品供应2、本车间人员的组织、调动、布置、培训、指挥与监督3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行掌控4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产5、负责本车间员工的月度考核6、不合格品的上报处理7、执行首检、巡检制度，确保产品质量8、领用及清场环节相关物料、半产品的整理和确认，包含名称、批号、标识等9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不绝提高设备的利用率10、统计分析本车间每天的生产情况，找寻改善、提高措施11、负责各类生产报表、票据的填写或审核12、所属员工100%遵守EHS制度13、监督属地安全及隐患整改情形（不安全行为，不安全状态）14、安全事故上报及处理班组长的岗位职责篇21、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作；2、督导员工按作业引导书作业，做好设备日常保养及6S工作；3、掌握本组品质情形及生产进度，如实填写生产日报表；4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；6、厉行节省，降低物耗，依照产品目标本钱，搞好本组的本钱掌控；7、帮助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；9、引导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；10、掌控产品质量与提升产品质量；班组长的岗位职责篇31.生产物料（半产品）供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理；2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量；4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配；5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用情形检查；6.车间人员管理，调配；7.领导布置的其它事情。班组长的岗位职责篇4一、酷爱园林绿化事业，听从领导，坚守工作岗位，工作认真；二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理布置工作进度，并保持保量地完本钱职工作；三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；四、帮助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不显现窝工、怠工现象，使工人工作热诚、施工进度、施工质量等情况实现最佳；六、对工作中使用的机械、工具、原材料子负有调配、使用、维护和修理和保养等责任；七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；九、负责绿化工人的技术培训；十、完成部门领导交办其他工作。班组长的岗位职责篇51、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量定时完成生产任务；2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；3、负责所属车间的人员管理与培训（人才培养）；4、上级临时布置的其他事项。班组长的岗位职责篇6一、工作指标1、生产计划完成率2、装搭配格率3、人员流失率4、停线时间5、每人每小时的产量二、工作职责1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，布置今日的.工作，说明注意事项；2、每天检查机械设备、治工具的情形，填写检查表；更改事项确实认3、监督、引导员工依照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；4、检查现场5S，填写检查表；5、确认料子、零部件的数量、状态是否正确；6、每天上午和下午下班前上上司报告生产情形，提出本身的看法和看法；7、依据实际情况填写生产看板；8、品质和异常的情报收集和反馈9、异常发生的时候对策、处理安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实快速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明情形，耗时较长时报告上司采取适当的处理。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会或者对不良品返工处理等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表11、定期进行员工培训与引导12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结13、新员工的培训与引导14、生产异常处理班组长的岗位职责篇71、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等；2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动；3、执行生产任务，布置和掌控生产作业进度；4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，定时完成生产目标；5及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、帮助员工的管理、培训和培养。班组长的岗位职责篇8一、班组建设责任1、率领、引导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，乐观响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；二、生产质量责任1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。2、负责作业过程的自检3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不绝提高员工的生产技术水平和质量意识。三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时布置、组织生产；2、因故不能定时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、率领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、负责本班组作业区的场合、设备、工具的卫生；五、具体职责1、执行生产调度指令，向班组员工转达贯彻上级及生产技术部的有关决议精神。2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。3、监督、落实员工应当履行的工作职责。4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。5、以质量掌控工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。6、负责组织实施班组场合及设备清洁卫生工作。7、负责本班组设备的管理工作。8、负责生产原材料子的领用、结转、退库及消耗掌控管理。9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。10、负责本班组产品质量符合质量要求。11、负责本班组生产任务按计划要求完成。六、权限1、有权对生产管理，生产质量掌控方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维护和修理人员除去隐患及故障后再进行生产。3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行惩罚。4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。七、责任1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。2、对机台设备、辅佑襄助工装、模具人为损坏负管理责任。3、对工伤事故负领导管理责任。4、对不能定时完成车间下达的生产任务和料子消耗定额负领导管理责任。班组长的岗位职责篇91.合理布置生产计划，完成生产任务；2.车间内生产工艺管理，掌控产品质量符合公司内控标准；3.车间内人员培训、考核、管理；4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准；5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货；6.确保车间内各生产活动按GMP规范及公司相关规定进行；7.组织车间内员工参加非效率提案，提高工作效率；8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素养；班组长的岗位职责篇10（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包含实习、代培人员）进行岗位安全教育；（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力气加以除去，并报告上级；发生事故立刻报告，并组织抢救，保护好现场，做好认真记录；帮助事故调查、分析，落实防范措施；（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其常常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。班组长的岗位职责篇111、负责执行车间主任下达的各项生产任务，听从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。2、熟识本班组各个岗位的工作及技术要求，率领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起楷模作用。4、能率领职工想方设法减少挥霍，不绝降低产品消耗，提高产品出成率。5、监督所辖设备操作人员严格依照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到乾净有序、干净卫生。7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。8、组织好本班职工乐观参加车间组织的其它各项活动。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不绝改善劳动环境。原辅料子仓库保管员岗位职责负责原辅料子、包装料子的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。班组长的岗位职责篇12一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量定时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。常常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理而且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理调配各成员工作，及时处理现生产中显现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用料子，掌控产品生产本钱，努力降低各种原、辅料子、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自发遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，到处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不绝提高技术技能。娴熟和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮忙车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的孱弱环节，及时向领导反馈看法，提出改进设想，努力提高车间员工的凝集力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班构成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中显现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用料子，掌控产品生产本钱，努力降低各种原、辅料子、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；4、帮助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确引导一线员工的操作，严格执行操作规程，严厉工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关怀员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。班组长的岗位职责篇131、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行2、范围：生产班组长3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班构成员的健康成长。3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工依照操作规程操作，防止工伤和重点事故发生。3.4、帮助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确引导一线员工的操作，严格执行操作规程，严厉工艺纪律，坚持“质量第一”原则。3.5、通过激励创新，提高员工乐观性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不绝提高生产效率，降低生产本钱。3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。3.8、加强与员工沟通，关怀员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。3.11、合理布置，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。3.13、负责本车间的生产统计工作。3.14、认真完成公司或部门布置的其它临时工作。生产部20xx年xx月xx日班组长的岗位职责篇141、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透亮胶带封口待入库。3、填好入库单，将包装好的产品入到产品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。5、每日下班时要点清产品及残次品数量，认真做好交接记录。6、将本班当天包装的产品与次品数量统计好报给车间统计。班组长的岗位职责篇15一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不绝完善工厂基础管理工作。负责班构成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决议权。三、依据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料子、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划定期完成。四、加强生产计划管理。依据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地布置生产作业计划，及时协调处理好生产中显现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格依照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量实现图纸设计要求。六、组织引导生产工人乐观推行的应用生产新技术、新工艺，不绝提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并渐渐形成批量生产。八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量掌控，督促检验人员搞好产品质量的“首检”“中检”和“终检”工作，确保产品质量实现图纸设计要求。九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不绝提高设备的利用率和完好率。十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，乐观完成产品工时定额。负责督促班构成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理布置工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班构成员生活的管理工作。十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，订立出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝仿佛事故的发生。十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提降生产经营活动中的紧要措施。十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。班组长的岗位职责篇16岗位职责：1、管理各种办公室事务，包含人事、行政、财务及后勤；对办公室各人员的工作进行调配、引导与监督。2、负责公司人事招聘、公司工作流程与制度方面的人员培训工作，参加订立公司各项行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行。3、统计追踪公司全部项目信息，定期汇报上级领导。4、公司电脑端网站、移动电话网站、微信公众平台的维护与监管。5、百度推广后台管理维护、网络优化及网络销售。6、公司全部项目信息的管理与核查。7、办公室各项行政事务管理与调配、人事招聘。8、订立监测方案、拟报价、合同。9、负责招投标工作的全部事务。10、项目资金申请、申报。11、熟识公司的各类业务流程，协调公司各部门之间的关系；组织订立、完善、贯彻执行公司的行政管理制度，负责组织起草公司各项管理规章制度并监督实施。12、公司领导布置的其他工作。任职要求：1、高校本科以上，计算机、环保相关专业，环境监测专业优先考虑；2、优良的沟通本领、学习本领、组织本领、管理本领以及执行力。考虑问题全面细致，有团队合作精神。3、至少5年以上办公室管理工作及投标经验，具备肯定的公文写作本领，能够撰写一般的公文、通知等文件。4、熟料操作办公软件和办公自动化设备，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等软件。5、较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调本领及沟通本领，较强的分析、解决问题本领。班组长的岗位职责篇171、全部员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作布置。在未完成当天任务时，未经同意不得下班）上时按要求穿着好工作服；2、车间严格依照生产计划部指令,依据车间设备情形和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。3、车间如遇原辅料子、包装料子等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生乾净，保证产品不受到任何污染。6、操作人员每日上班前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要清扫场合和设备卫生并将全部的门窗，电源关闭。7、加强现场管理随时保证场合乾净、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行10、全部车间人员不得旷工,禁止在车间闲谈、嘻戏打闹,吵口干架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定惩罚；11、车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务，听从车间班长级以上主管布置,对不听从布置将上报公司处理；12、对偷窃公司资产者,无论价值多少一律交公司行政部处理。13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应惩罚。班组长的岗位职责篇181、依据下达的生产任务，订立生产计划，合理布置生产；2、订立生产员工的培训计划，包含新进员工培训，在岗技能和安全培训等；3、监督、引导生产员工及时准确地按计划按时生产，定时保质保量完成生产任务；4、依据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；5、对生产现场的巡察，对员工工作情形、生产安全等要素及时检查和更正；6、引导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，搭配设备部完成维护和修理保养工作；7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；8、监督、引导员工完成清洁，确保车间、设备清洁情形，物品摆放整齐有序；9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工；10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理；班组长的岗位职责篇19采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格依照三大规程组织施工。采煤班组长必需掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗，并熟识避灾路线。采煤班组长必需严格依照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。（一）、岗位职责第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。第2条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必需与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立刻进行处理，确保安全。第3条采煤班组长要依据当班出勤人员的特点，合理布置人员组织好采煤队的工作，保证其能够依照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和不安全地段的顶板支护，常常巡回检查，发现问题，及时整改。第5条保证采煤工作面的工程质量。第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。第8条率领全班人员参加班前会。第9条依据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。第11条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。第12条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时矫正、汇报。第13条采煤工作面发生险情，不适合进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得布置工人操作。第15条定时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。第16条必需尽职尽责，杜绝“三违”现象。（二）、责任追究第17条有下列行为之一的，予以采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重点事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第18条煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法予以采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不依照规定及时、如实报告煤矿事故的；（二）伪造、有意破坏煤矿事故现场的；（三）拦阻、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、供应有关情况和资料的。第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。第21条未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证依照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的，采煤班组长应负直接责任。第22条不能督促工人按章操作，遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。第23条本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。第25条未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负重要责任。第27条采煤工作面发生险情，不适合进行操作时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等，采煤班组长仍布置工人操作，采煤班组长应负直接责任。第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长负直接责任。第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长负直接责任。第32条决策失误导致他人受损害或损失的，采煤班组长负直接责任。第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员有意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长负直接责任。第34条对于上述负直接责任、重要责任的，应依据情节严重程度依照有关法律、规定，予以行政处分、经济惩罚、追究刑事责任。班组长的岗位职责篇201.订立并实施各项车队管理制度，为工作开展供应依据和引导；2.负责车队整体管理和运营工作；3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务；4.负责整个车队的日常数据报神色况,并及时发现问题和解决问题；5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标；6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周布置一次周和每月布置一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理看法，掌控事故率；7.依据公司不同业务上的需求，规划、完善、优化运输线路，有效掌控运输本钱；8.管理部门车队运营工作；9.完成直属上级交办的其他工作。班组长的岗位职责篇211、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参加图纸会审、技术复核；2、组织订立并调整施工进度计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划；3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程掌控，参加质量、环境与职业健康安全的预控及隐藏、分项、分部和单位工程的质量验收；4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等；班组长的岗位职责篇221.负责统筹管理集团车辆维护和修理、维护；2.负责车辆全部档案资料的建立及管理；3.负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查；4.负责车辆的事故处理；5.负责车辆管理制度的订立、落实；6.牵头负责定点维护和修理单位的招标工作。班组长的岗位职责篇231.依照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器定时完成。2.监督，引导，培训员工100%依照SOP要求进行作业，掌控生产过程质量；3.及时识别而且汇报安全风险；4.及时识别而且反馈异常（包含缺料，设备异常，人员调配等）；5.提升员工的多技能；6.保持产线乾净，识别产线改善机会；7.必需时顶岗；8.培训新员工；9.搭配完成主管布置的其他工作；班组长的岗位职责篇241、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处、制止；2、负责车队驾驶员及车辆管理工作；3、负责车辆配件的采购及维护和修理工作；4、负责车辆保养、年审、养路费、保险等的审报工作；5、检查车辆调度布置情况，协调车辆的使用和布置；6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维护和修理的报送和管理工作；班组长的岗位职责篇25帮助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，依照设备操作保养等引导性文件进行设备维护。帮助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。负责执行产品工艺试制及工艺确认，包含帮助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。帮助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参加产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产；生产工作目标、工作计划的执行,并搭配实施、引导、协调、检查、监督及培训工作,保证定时保质保量完成生产任务；对于生产各类管理制度的订立，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，帮助日常检查、监督和掌控；搭配公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参加矫正和防备措施实施和验证的执行；负责生产日常其他方面（物料，清洁）工作执行；上级布置的其他事务。班组长的岗位职责篇26一、负责车队日常管理工作。二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。三、负责与有关业务单位的沟通联系。四、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。班组长的岗位职责篇27岗位职责：1.全面掌控、协调所负责生产线人员的.管理及各项生产活动2.严格依照生产计划和任务，布置和掌控生产作业进度3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，定时完成生产目标4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议5.参加提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁7.负责员工的管理、培养和培训班组长的岗位职责篇281、负责研发特医食品相关样品的分析检测及研发过程中涉及的分析方法开发并做好试验记录；2、负责部分生产原材料子、半产品和产品的检测工作；3、对分析检测设备与仪器进行管理与维护；4、完成领导布置的其他任务。班组长的岗位职责篇291、负责收发货小组物流管理；2、负责调配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序3、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行情形、目视化管理的执行情形并进行检查记录；班组长的岗位职责篇30在队长的领导下，负责本班组的全面工作。1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；3.精心组织，合理布置每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；6.负责本班组人员的管理考核。班组长的岗位职责篇31班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充分了勃勃生机，企业才略有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的`直接指挥和组织者，其职责：第一条：建