中建EPC工程总承包项目合同管理要点

1 1 2 2 2 3 4 5 6 7 7 7 8 8 9 9 10 11 2 12 17 19 21 1一、联合体协议（1）重视对联合体成员的考察和选择，尽量选择实力雄厚的合作单位，并（1）EPC项目中，设计单位的来源可分为三类，第一类是业主指定设计单2（1）除招标文件要求的联合体协议附件外，建议在中标后签订更为详尽的质量保证金/保函的提交及工程保险的购买等。④联合体内部纠纷的处理程序及二、设计合同/条款（1）尽量沟通业主将工程款项、设计款项等支付施工单位，由施工单位再3等方式明确以下内容：①细化建设规模:房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下4（1）业主随意变更要求和设计参数，工程量和标准的提高将导致项目工期（2）设计变更标准及范围约定不明，导致我方承担额外增加的设计变更费（1）合同中明确设计变更的标准及范围，明确因业主原因导致的设计变更5（2）图纸设计阶段，要时常组织设计院进行图纸会审，尽量提前将优化内（3）过程设计变更与业主积极沟通，尽量由业主主动发起设计变更，费用（1）合同中明确设计责任，针对联合体做好内部责任划分，针对设计分包（2）摸清业主功能需求，严格按照设计任务书要求标准设计，若因业主方针对设计单位牵头的EPC项目，明确设计单位责任（负责所有工程方案设（3）在设计过程中需各部门包括商务及施工部门协同设计并审核，及时进6（3）因设计院或业主原因不断调整报规方案，影响设计进度，耽误施工手（1）合同中明确设计工作节点时限，在联合体协议中做好设计迟延的内部7三、采购条款8（2）投标时了解业主对新工艺、新材料的要求，在此基础上充分考虑报价（3）设计过程中及时进行成本测算，对比同时期普遍做法，对比工期、成（4）施工中如果业主针对选材提出尝试新材料新工艺的要求，要了解新材9（2）在合同履约阶段，积极沟通业主，以书面方式明确工作界面划分，厘例如：某项目中标面积10万平方米，初设完成后核算建筑面积增加了五、工期和进度条款（1）合同中明确工期顺延情形，规避非我方因素导致工期顺延无法确认的（2）施工期间合理制定施工总体计划，各部门联动根据现场施工进度及时六、变更与调整条款（1）合同中约定人材机的具体调差方式，增加可调差材料种类，明确各方（2）合同履约过程中不断向业主发函、同时收集价格上涨证明资料：收集（3）寻求行政主管部门的认证支撑，借力定额站等权威第三方认证，强化七、合同价格与支付条款（1）业主初步设计方案未完成，但招标方式为平米单价包干，或业主实际（3）若投标阶段地勘报告不准确或出具不及时，可能导致承包人不了解项（1）仔细研究招标文件，准确理解招标文件内容，充分利用招标答疑，尽（2）结合公司已结算项目情况，投标报价时需重点关注：前期手续办理费（水土流失补偿费、水土流失补偿报告费等小配套费用（水电气热、红线外（3）加强概算管控意识。一方面，依托施工图预算、设计任务书、方案设（4）根据设计任务书、方案设计识别是否构成方案变更，构成方案变更的（2）合同未明确约定付款方式，项目实施过程中，业主强制要求我方接受（3）合同未约定付款期限或者约定业主未按时付款享有一定的宽限期，导（3）合同中明确付款期限，若业主未按时付款，承包人享有停工权且停工（1）根据《保障农民工工资支付条例》沟通业主提前开设农民工工资专用（2）加强分包管理，完善劳动用工实名制登记相关配套措施，视情况推行（2）代建单位拖延支付工程款时，应及时发函催款，如发现代建单位挪用八、竣工验收条款EPC项目合同中通常会约定由业主委托承包人负责办理综合验收交付所需（1）在合同中明确由业主和承包人支付的手续费范围，如约定相关手续费九、结算条款（4）优化落地风险：在交工后业主根据现场及图纸复核设计任务书，比较（2）合同中约定业主变更的调价规则，履约中业主改变设计要求时，及时（