【工程经济】王硕男 教材精讲班课件59-第2篇-第12章-12.2-应收账款管理

第12章营运资金管理12.2应收账款管理12.2.1应收账款管理的目标企业发生应收账款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，从性质上来看属于企业的一项资金投放，即为了扩大销售和盈利而进行的投资。而投资必然要发生成本，这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。第12章营运资金管理【2022】关于应收账款管理目标，说法正确的是（）。A.应收账款是商业信用的直接产物，其管理目标是求得利润B.只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销C.延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响，应收账款、收账费用和坏账损失减少D.拖欠时间越长，款项收回可能性越小，形成坏账可能性越大，企业应实施严密的监督，随时掌握回收情况E.实施对应收票据及应收账款回收情况的监督，可以通过编制账龄分析表进行第12章营运资金管理答案：ABDE解析：应收账款是企业流动资产中的一个重要项目，是商业信用的直接产物。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加除销量。延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时，应收账款、收账费用和坏账损失增加，会产生不利影响。企业应实施严密的监督，随时掌握回收情况。实施对应收票据及应收账款回收情况的监督，可以通过编制账龄分析表进行。第12章营运资金管理12.2.2信用政策信用期间（付款期限）信用标准（5C）（品质、能力、资本、条件、抵押）第12章营运资金管理5C系统：评估顾客信用品质的五个方面（1）品质（Character）：客户的信誉，过去付款的记录和债务偿还的情况。客户是否表现为尽力偿债。（2）能力（Capacity）：对客户支付能力的判断，主要考查客户流动资产的数量及性质，流动负债的组成。（3）资本（Capital）：客户的财务实力、总资产和股东权益的大小。（4）条件（Condition）：当前客户付款的经济环境，客户过去在经济萧条时能否付清货款。（5）抵押（Collateral）：客户为得到信用而提供的可作为抵押品的资产。有抵押品，则企业提供信用的风险可减小。第12章营运资金管理现金折扣政策（2/10，n/30）不论是信用期间还是现金折扣，都可能给企业带来收益，但也会增加成本。当企业给予顾客某种现金折扣时，应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊，抉择决断。第12章营运资金管理12.2.3应收账款的管理方法1.应收账款回收情况的监督企业已发生的应收账款时间有长有短，有的尚未超过收款期，有的则超过了收款期。企业可以通过编制账龄分析表严密的监督，随时掌握回收情况。第12章营运资金管理2.收账政策的制定企业的收账政策是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时所采用的收款策略以及对各种不同过期账款的催收方式，即企业采取何种合理的方法最大限度收回被拖欠的账款。它属于信用政策的一部分。一般来说。收账的费用越大，收账措施越有力，可收回的账款