迎驾贡酒公司员工培训问题及优化建议附问卷17000字论文

1迎驾贡酒实业公司员工培训现状、问题及优化策略 1 1 1 11.2国内外研究现状 1 2 21.3.1研究内容 21.3.2研究思路 31.3.3研究方法 4 5 2.2理论基础 62.2.1成人学习相关理论 6 72.2.3培训效果评估理论 73S生态白酒企业员工培训现状 73.1迎驾贡酒实业公司概况分析 73.2迎驾贡酒实业公司组织架构与人员情况 83.2.1迎驾贡酒实业公司组织架构 83.2.2迎驾贡酒实业公司人员情况 3.3迎驾贡酒实业公司员工培训调查结果 3.3.1调查对象 8 823.4迎驾贡酒实业公司员工培训现状 3.3.1迎驾贡酒实业公司培训需求分析 3.3.2迎驾贡酒实业公司培训对象 3.3.3迎驾贡酒实业公司培训方式 3.3.4迎驾贡酒实业公司培训频次 4迎驾贡酒实业公司员工培训存在的问题分析 4.1培训工作缺少专职负责部门 4.2员工培训需求调查不深入 4.3培训资源较为单薄 4.4培训效果评估缺失 5迎驾贡酒实业公司员工培训项目及优化策略 5.1培训需求分析 5.1.2任务分析 5.2培训方案的制订 5.2.1培训对象 5.2.3培训师资 5.3培训效果评估 6研究结论与展望 1.2.1国外研究现状23(1)文献研究法：是指通过收集、翻阅、研读大量国内外有关于人力资源管理、(2)访谈法：作者通过与迎驾贡酒实业公司的管理层、(3)问卷调查法：作者通过对迎驾贡酒实业公司员工开展问卷调查，从而全面、51加里.德斯勒.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2006,P152.2雷蒙德.A.诺伊著,刘昕译，人力资源管理，中国人民大学出版社，2001.4,p2613曹振杰等，人力资源培训与开发教程，2006.10,P67.4李啸尘主编，《新人力资源管理——开发培训卷》,石油工业出版社，P476783.2迎驾贡酒实业公司组织架构与人员情况中高级管理层3人，团队15人(含高级管理层),财务2人、风控法务1人，行政43.3迎驾贡酒实业公司员工培训调查结果分析训对自己的工作岗位能力“非常有帮助”,另外5%认为“还可以”,综合来看，说明一般10%公司员工培训内容调查公司员工培训内容调查的比例有92.60%,“对外实地参观交流”占88.7%、“拓展训练”占86.3%是排在前及及比其他境模拟”公司员工培训方法调查参加”,另外10%是“经常主动参加”。3.4迎驾贡酒实业公司员工培训现状(2)关于战略环境方面(3)关于战略资源方面(1)新员工培训目标(1)反应评估(2)学习评估(3)行为评估(4)结果评估 第24页附录一：访谈提纲(一)吗?有何建议?附录二：访谈提纲(二)5:您觉得培训效果怎么样?哪些方面需要改进?您有什么意见和建议?进。此次调查涉及到的所有信息都是保密的。感谢您的支持，祝您工作愉快!□有□没有3.您认为公司组织的培训频次是否有按照年初计划执行?4.公司在开展培训前，有否提前征询公司员工的意见?5.您认为公司组织的培训对您的工作岗位能力有所□非常有帮助□还可以□没有帮助6.您认为公司组织的培训在课程数量上有否满足您的学 □非常满足□还可以□不够□非常充足□还可以□不够□非常充足□还可以□不够机构的培训□通过书籍、微信及网络等方式自主学习□部门内部沟通交流□经常主动参加□偶尔会主动参加□有强制规定才参加□基本不参加□对外实地参观交流□安排员工到外部受训□拓展训练□其他：12.您觉得最有效的培训方式是什么(最多选3种)?□课堂讲授□案例分析□研讨会□情境模拟及角色扮演□团队比赛□游戏竞赛□其他：□非常充足□还可以□不够 □其他：□项目决策管理能力□人际沟通协调能力□其他：□项目决策管理能力□人际沟通协调能力□情绪管理与解压能力□其他：□经常□偶尔□没有 参考文献[4]孙晨阳，马博达,朱翔宇，《新人力资源管理——开发培训卷》,石油工业出版社，[6]胡宇航，何俊杰,林晨曦，人力资源管理与开发，石油工业出版社，2003.9,P224[11]赵明辉,吴雪峰，周静宇，徐冰.人力培训体系构建研究[D].云南师范大学硕士论[13]朱嘉禾,阮涵瑶，曹晨.我国民营企业培训问题及对策探析[J],渤海大学学报，[15]罗天佑，梁佳悦，宋越彤.企业培训设计与管理.广州：广东经济出版社，2002:5[16]谢怀玉，郭艺璇,唐盼，探索人才培训理论，