HR的百万年薪之路

40+HR的百万年薪之路几个身边真实的案例01A姐姐，一直在千人公司工作，深获老板信任，老薪酬专员，42+被优化，后来发现做了保险代理人02B先生，硕士，经历了多家规模公司，最近3年换了4家，每家都是HRD，但总是各种原因导致要不主动离开，要不被迫离开，开始怀疑自己W先生，本科，一直在行业头部公司，OD-HRM-HRD，现在四大做咨询顾问0304S先生，32岁开始任合资公司HRD，37岁开始兼职讲师，

45岁开始全职讲师05H小姐姐，30岁进入准上市公司任招聘经理，2年后公司上市，

15年前身价3000万+40岁对于HR意味着什么选择12345如果你还在低端职位，对不起，你将是第一批被优化的对象如果你已经HRM/HRD，找一份工作肯定没有问题，但要突破，必须要花心思对于某些工作而言，40+才刚刚开始如果你55岁/60岁退休，倒计时开始了！还有一种：不受年龄限制，60+依然工作40+还有没有机会到百万年薪创业公司合伙人（公司健康/有股票）网红，直播带货（前10%）大型公司HR1号位（基本20亿以上规模/背景要求很苛刻）职业讲师（8k一天/125天授课）专业咨询顾问（40万/个，

2.5个/百万1个就可以）2条路线精英之路：高学历/好背景草根之路：无学历/无背景AB精英之路相对容易很多123S先生：武大本科/美国硕士H小姐姐：985本科/第一份工作HWT学员：985本科，HW+阿里双背景01

02

03

名校

名企

圈层好年薪百万几率与个人背景/资质对应网红HR1号位合伙人职业讲师咨询顾问学历不要求高一般一般一般公司背景不要求高高高一般职位背景不要求高高高高演讲/培训能力高一般一般高高成就动机高高高高高专业水平不要求高高高高领导力不要求高高不要求高营销能力高一般不要求高高2008年我的思考年薪20万（1.3万零售行业HRD，谈了一些机会，

30万较多，40-50万极难），进超级大厂，没戏（非985，211；俄语）有一条路径很明确：转型讲师（内训/公开课）4年准备：高校演讲-2级证讲师-论坛演讲-讲师-HRBar分享2015年我的再次思考1天1万，一年120天，120万，加上交通、谈单、课件制作，全年基本上无休再往上突破，2万/天，还要保证100天，挑战：课程内容/个人品牌口碑/大厂背景一个人的顾问是否可以1年100万？如果同时有三个项目，那么比讲师要更好！日薪百万教练的冲击与启迪也有人会讲-你的背景如何如何唯一好一点：本科，211，还是偏远地区的没有超牛名企工作背景/起步在三线城市不懂专业/更不懂管理和运营/从行政专员开始干起010203这一切都来自于-经营1不专业-死磕2没有名企背景-大企业3职位突破-28岁万人公司HRD4不会讲课-2004拓展教练/高校演讲5没圈层-进hrbar/hr经理杂志线性思考/指数型思考线性思考5k-8k-10k-15k-25k指数级思考100万年薪-20万（如何突破性思考）具备哪些条件就可以思考年薪100万了就这一条足够了！高成就动机！首先说明-没有一条完整的路线给大家01

020304每个人都不同，路线肯定不同深度剖析你的优势，看看走哪条路线更靠谱一旦突破，你就拥有了一个新的世界不断尝试，不断构建你的竞争优势，不断迭代自我专业突破后你的选择很多刚刚毕业：什么都能做越做职业路径越窄，你需要单模块突破作为HR1号位：突然变宽/N多模块需要突破单领域专家/多模块专家：彻底突破写书/讲课/直播/顾问/HR1号位如果想从HR1号位突破怎么做HRVPHRD顶流公司HRG/模块专家年薪年薪+股票年薪+股票+其他收入能给100万年薪是哪些公司传统产业/低毛利产业机会极少！高知识密集公司上市/准上市公司500强中国公司 高科技/高毛利公司这条路今天越来越不好走成为股东和创业公司一起成长，拿到股票越早期/成本越低01退出之路变现之路-新股东购买/公司上市套牢就是一堆废纸02选好标的融资难-上市更难超好赛道/公司干净03会投资也可以黄金房子不动产古董股票借贷升值商品一条绝大多数HR想要走的路径顾问企业项目可以服务多家讲师内训/公开课日薪模式转型讲师/顾问要经历哪些01专业人设打造02课程产品/咨询产品设计/迭代03高效率交付/口碑打造04营销推广/BD打造专业人设我的几个学生：测评专家/思维导图/劳动关系专家我的几个好朋友：中层领导力/投标技巧/管理者职业素养如何选择：市场容量（有容量/刚需）/个人基因有量还需要有价！讨论：个人职业规划是否可以作为百万年薪人设？一个案例：某知名运动服装品牌的TD，转型做劳动关系死磕你的产品-讲师1门课1场实战训练1次惊艳体验不只是讲教练/导演/编剧高水平的演绎/众创能力死磕你的产品-顾问项目辅导已经成为今天的主流陪跑/赋能业务战队超出市场传统的做法深度洞察需求超出期望的项目目标独特的项目操作模式对比讲师和顾问讲师起点高：背景/名气/专业演绎顾问纵深度：业务洞察/专业方案设计与落地/业务与运营先从讲师/顾问入手即使做不好，也没啥太大的后果必须会推广设计推广素材机构合作BD构建自媒体阵地高水平传播01020304外部商业化越早越好面对个体0-2C可以免费：练手面对企业-2B一定要收费：有收入才有压力和动力打造高口碑学员感受这次培训很爽学了很多/有突破培训组织者这次培训很成功老师这次找的好学员领导学员感觉收获很大工作效率和效果明显提升我们再来看讲师的等级1-2k考证班讲师4-5k内训/公开课刚出道讲师8-1