高速公路养护质量管理手册

高速公路养护质量管理手册

L养护质量要求

1.1质量检查评定标准和维修养护标准

《公路养护质量检查评定标准》(JTJ075-94)

《公路水泥混凝土路面养护技术规范》(JTJ

073.1-2001)

《公路沥青路面养护技术规范》(JTJ073.2-2001)

《公路桥涵养护技术规范》(JTGH11-2004)

《公路隧道养护技术规范》(JTGH12-2004)

《高速公路养护质量检评方法(试行)》

1.2养护质量要求

1.2.1合同签订当年，高速公路养护质量保持95%以上;

1.2.2在以后合同期内，每年应达到业主下达的高速公

路养护综合值指标；

1.2.3桥梁(包括立交)的养护管理，全部保持一、二

类桥梁的技术状态;

1.2.4路况每日巡视一次，并做好巡视记录，发现路面

有可能危及行车安全的坑槽、拱起、沉陷等病害必须立即做

好防护措施，在4小时内修复，其他一般病害24小时内进

行处理；

1.2.5认真执行交通部和安徽省公路管理部门颁发的公

路桥梁养护管理的有关规定，对桥梁每月进行一次经常检

查，每一年进行一次定期检查，评定桥梁的技术状况等级，

将检查中发现有三类病害和不明原因的其他严重病害的情

况以书面形式上报业主，同时上报每一年的每座桥梁的技术

状况等级；建立桥梁档案及“一桥一卡二

1.2.6高速公路应经常保持路面整洁、横坡适度、行车

舒适；路肩整齐、边坡稳定、排水畅通；桥梁、隧道、涵洞

等构造物维护完好；安全设施鲜明；沿线设施完善；绿化协

调美观。

1.2.7高速公路路面养护必须满足结构强度、平整度、

摩擦系数三项指标要求；高速公路桥梁必须满足结构设计承

载要求；高速公路隧道必须满足结构稳定性要求。

L3注意事项

为达到高速公路的质量要求，应注意以下事项：

1.3.1养护工作要经常、及时；

1.3.2维修工作要特别注意安全，养护作业应快捷、迅

捷，施工作业现场安全措施要求严格；

1.3.3要尽可能最大限度的采用新材料、新设备、新技

术及新工艺；

1.3.4要尽可能以机械化养护为主，人工养护为辅。

2.养护质量组织保证体系

质量保证体系框图

----------------质量信息反馈

3,质量保证措施

3.1组织体系

项目部建立由项目经理负责、技术负责人主持的质量组

织体系。

3.2思想体系

项目负责人做好工程质量工作，认识工程质量的重要性

和必要性，对全体职工进行质量管理的思想教育，树立正确

的质量观，从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”

的方针。各级工程管理人员在工程管理上要有不同的责任和

义务，要以自己的工作质量来证明工程项目的施工质量。要

教育施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量责

任意识，强化自控能力，使质量管理中的思想教育工作贯穿

整个工程项目的施工全过程。

3.3控制体系

3.3.1工程工艺控制

单位工程开工前需认真编制施工组织设计，经审批后，

严格按施工组织设计施工。

3.3.2工序交接确认制度

技术人员及质检员应按照规定的工艺流程和要求的工

序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，

报业主或监理工程师检查、验收并签认。对不合格的工序，

必须进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，不得进

行下道工序施工。工序检查程序如下图:

工序检查流程图

3.3.3工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体，保证工

程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

对原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收

和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入施工现场。

3.3.4工程质量保证

在项目负责人和技术负责人的领导下，质检室应设专职

工程师负责日常质量管理工作，并定期组织质量检查。

3.3.5施工操作的质量保证

施工操作具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业

性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位实

践技能。

3.3.6人员素质的质量保证

提高施工管理层的工程技术人员以及施工操作人员素

质，他们对施工工程质量起着决定性的作用。

3.3.7正确处理进度与质量的关系

正确处理质与量的关系，生产指标、进度完成后，必须

检查质量是否合格，正确认识“进度必须服从质量”的关系,

坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组

织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

3.4质量检查制度

3.4.1项目部每月组织有关人员对本月完成的现场实

物、工程质量、内业资料（包括施工日志）进行检查；

3.4.2质检员经常对施工现场进行检查，对存在的质量

隐患及时采取纠正和预防措施；

3.4.3对造成质量不合格的人员，进行惩罚；

3.4.4对完成各道工序在质量上合格率达到100%者，给

予奖励。

4.质量责任状

为落实工程质量责任制，加大质量监督检查力度，完善

质量管理体系，减少质量缺陷，提高工程质量一次成优率，

实现养护项目质量目标，同时也为了充分调动技术人员的积

极性和责任心，项目经理与工程管理部签订质量责任状，工

程管理部在质量管理上必须做到以下内容：

4.1负责向施工队伍、现场技术人员作技术要求、质量

标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反质量

要求的队伍及个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停

工，严防工程质量事故的发生；

4.2监督和贯彻执行国家、公司、业主及监理发布的工

程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

4.3及时组织有关人员编制质量计划、创优规划、质量

内控标准等质量管理文件，使质量管理有章可依、有规可循;

4.4开工之前，组织有关人员学习规范、标准、质量计

划、工程质量内控标准，明确质量目标，熟悉技术质量标准

及施工工艺要求，掌握质量管理控制依据和程序；

4.5负责对施工队伍的技术指导，负责质量标准、要求

的技术交底，制定有关质量保证措施，通过对施工准备条件

的检查达到工前质量控制，对不具备开工条件或施工现场混

乱的，提出整改要求；

4.6督促项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品

的质量标准，计算工程所需各种材料用量。及时检查验收进

场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品

应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料；

4.7检查操作工艺是否满足施工规范、标准要求，安全

标志摆放是否规范，工程外观质量是否满足规范要求，资料

是否齐全及符合要求等。技术员对现场发现的质量问题，及

时采取措施督促整改，并认真收集各种资料和数据，经过统

计分析，找出工程质量问题存在的原因;

4.8深入施工现场了解掌握工程质量动态，处理施工中

存在的质量问题。定期或不定期召开质量分析会，总结经验,