建筑工程质量管理制度

一、确立工程质量目标

本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理

任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长

任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，

项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过

程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量

薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通

病。项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工

程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量

检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对

于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工

的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对

工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的

当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优

良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程

质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面

实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织,

精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识,

视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照

IS09001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工

作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制

1）建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、

技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设

计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照

监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工

程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复

核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监

理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、

质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工

作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同

设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经

理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质

量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工

程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、

安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料

到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立

即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理

试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后

方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

5）计量器具管理

a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随

意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

5.1.2事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制

题彻底解决在施工过程中。

C专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设

备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对

工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由

交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验

收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不

到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

5.2二级验收及分部分项质量评定制度

5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自

检工作，确保当天问题当天整改完毕。

5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进

行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确

认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行

质量讲评。

5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书

面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情

况以书面形式反馈到质检部门。

5.3工程质量评定

5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程

进行评定。

532工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按

合同执行。

5.4竣工自检

5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检

部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。

5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有

关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工

程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

6.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全

面质量管理和追踪管理。

6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不

按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，

处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达

到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业