钢结构垃圾中转站建设项目施工方案

4 4 4 5 6 6 6 7 7 7 8 8 （2）施工准备阶段的质量管理： （3）工程施工阶段的质量管理 规范，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；打造成业主满意、团结和谐的一流施工项目；培养及造就一批本施工方案主要内容包括：编制依据、工程概况及特点、施工为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特进度与质量控制方面：本工程施工复杂，工序多，控制难度施工人员多，工期紧，材料保管及调拨不便。创“安全文明工施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。如何材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料质量，充分发挥本工程工期较紧,加上施工情况复杂，单体工程较多，工艺繁参与各方,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意；较高的质量要求加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口。但本工程由于现场无加工场地，技术工程师、安全员、质检员、外勤协调、后勤保障、各分队长、施工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。工期目标：满足合同要求。本工程工期为90日历天，计划开安全文明施工目标：确保不发生伤亡事故，杜绝交通事故。环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。根据工程情况，项目部管理机制，项目部配备专业管理人员及备→施工作业→质量验收→形成资料→调试→竣工验收工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关装修→水电安装→试压冲洗→场地清理→质量验收→形成资料→竣工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供在每周召开监理例会，由监理主持，甲方、总包参加，会中商讨项目内部每天下午由工程经理组织全项目管理人员和各施工分争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分供方进行考察，经1.与业主配合的“三个服从原则”2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总5）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程），我们将根据施工总进度的要求，提前签订分包合同并纳入总包管理之中，0.67方坡。对开挖中会出现坍方、滑坡地），4)柱模安装就位。模板底部的固定，可先固6)加背楞加固，第一道水平背管自+200b.混凝土浇筑前模板内的垃圾等杂物要清除干净；b.在振捣上一层混凝土时，插入下一层中5cm左右，以消h.浇筑梁、板混凝土时，不得在同一处连续布料，应在2>5m10855GK=Gk1+Gk2+Gk3=Hi（gk1+gk3根据本工程现场实际情况,架子搭设参数如下:立杆,斜杆与地面夹角为45°~60°。剪刀撑应沿架高连续布置。剪刀撑的斜杆），b.基层与突出屋面结构连接处，以及基层转角处做成圆弧(RC、基层含水率，不得超过8～18现场采取干铺试验，在基），为了保证天棚抹灰施工质量,特将具体做法要求如下:检查门、窗框上下边的位置及其内外朝向，并确认无误后，再安固定片。4)根据设计图纸及门、窗扇的开启方向，确4)门、窗扇应开关灵活、关闭严密，无倒翘3)门、窗扇的开关力应符合下列规定:80N，并不小于30No2)推拉门、窗选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选发的面砖必须要放在水中浸泡2~施工环境温度应不低于5℃,否则不利于粘结保温层以及抹灰面的施工。对于旧墙凹凸不平处要事先凿平修补好，凸起测绘放线及配料：根据设计图和大样图测量放线及编制配料单进行配料，于管轴线，用锉刀锉掉断口处的毛刺或毛边并倒角（倒角坡度为10°~15°,B、给水管冲洗消毒：在管网中选择几处排水口，以流速≮1.5m/s24h后；再往管内灌水至地漏内水面距地面5mm按二次回路原理图及接线端子图检查配线是否正确，端子编号是否正确。2绝缘测试摇表500Vb.无牛腿(肩梁)柱，应以柱顶端与屋面梁连接的最上一各起重机的荷载不宜超过其起重能力的80%;4）要求顶紧的节点，顶紧接触面不应小于70％。用0.）：（3）三级控制计划（月进度计划）（4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、（2）组织保障的管理（5）采用先进的工艺与方法:专业负责人兼质量工程师专业负责人兼质量工程师项目材料负责人水暖工程师水暖质检员施工工长施工队质检员施工班长施工班长（3）工程施工阶段的质量管理B:加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必须进行自互检（1）搞好图纸会审，提前发现和纠正施工图中发生的问题，并根据（2）对审核中提出的问题应办理洽商及时修改，对较大的问题必须（3）认真做好技术交底，即施工管理人员以口头和书面形式向（1）、工程技术人员应及时整理、妥善保管技术档案，认真执行对（3）、施工技术资料随施工进度及时整理，不允许提前预）；反馈材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序（项目总工）（成本经理）采购或供应（材料设备部）验收材质证明材料、试验报告、验收记录不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）不合格品评审处理（技术设计部、质量部）执行不合格品的控制工作程序合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序发放（材料设备部）建立领发料台帐发放建立领发料台帐号123456789设备名称切割机砂轮砌管机手动试压泵BX1-400RISMA500DX1-250Z3T-1Χ500J3C3-400