公司战略与风险管理模拟试题

《公司战略与风险管理》模拟试题（一）考试时间：120分钟

共有42道题

总分95.5分

一、单项选择题1、公司战略现代概念与传统概念的区别在于（）。

A、现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径，也包括企业终点本身

B、传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性

C、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身

D、现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性

2、下列关于价值链分析的说法中，不正确的是（）。

A、价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动

B、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

C、价值链活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的

D、价值活动的联系只存在于企业价值链内部

3、C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。

A、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

B、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

C、东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略

D、东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略

4、下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（）。

A、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的

B、产业的增长并不总是呈“S”形

C、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

D、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化

5、在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（）。

A、“防御者”战略

B、“扩张者”战略

C、“躲闪者”战略

D、“抗衡者”战略

6、新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A、利用国内市场的优势防卫

B、将企业的经验转移到周边市场

C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D、通过全球竞争发动进攻

7、甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（）。

A、与跨国公司建立合资、合作企业

B、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

C、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

D、将企业出售给跨国公司

8、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、特定失效

9、在风险管理的资源配备中，企业可以使用内部和外部的资源，许多资源可以从外部获得，有些资源是不能够从外部得到的。只能靠内部积累的是（）。

A、信息

B、知识

C、经验

D、技术

10、由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于（）。

A、自然环境风险

B、运营风险

C、市场风险

D、操作风险

11、风险管理基本流程的第三步是（）。

A、收集风险管理初始信息

B、进行风险评估

C、制定风险管理策略

D、提出和实施风险管理解决方案

12、企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。

A、市场风险

B、运营风险

C、技术风险

D、操作风险

13、预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于（）的范畴。

A、融资资本

B、风险资本

C、投资资本

D、运营资本

14、马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的（）。

A、定量分析

B、定性分析

C、定量和定性分析

D、定量或定性分析

15、根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A、风险评估

B、控制活动

C、内部监督

D、信息与沟通

16、下列关于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的说法中，不正确的是（）。

A、企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行

B、重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层

C、企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径

D、信息系统不仅处理内部产生的信息，还包括与企业经营决策和对外报告相关的外部事件、行为和条件等

17、下列关于委托代理理论表述不正确的有（）。

A、委托代理关系的存在一定会产生委托代理问题

B、当委托代理关系及不完备合同同时存在时，公司治理就将发挥作用

C、公司治理是对公司除人力资本以外的其他资本的剩余控制权的分配

D、委托代理理论是制度经济学中契约理论的主要内容之一

18、下列关于广义的公司治理的表述中错误的有（）。

A、广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡

B、广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者

C、在广义上，公司已不仅仅是股东的公司

D、广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者

19、下列关于审计委员会的表述中错误的有（）。

A、审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况

B、审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务

C、审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对所有的财务报告事项和判断进行复核

D、管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计

二、多项选择题1、甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（）。

A、技术变革

B、产品和服务变革

C、结构和体系变革

D、人员变革

2、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括（）。

A、相对市场占有率

B、市场增长率

C、产品差别化

D、生产技术

3、甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。

A、生产与跨国公司产品互补的产品

B、找到一个定位明确又易于防守的市场

C、学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷

D、与跨国公司建立合资企业

4、下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（）。

A、与跨国公司建立合资、合作企业

B、将企业出售给跨国公司

C、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

5、下列各项描述中属于决策树法的优点的有（）。

A、对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明

B、大的决策树可能过于复杂，不容易与其他人交流

C、能够计算到达一种情形的最优路径

D、为了能够用树形图表示，可能有过于简化环境的倾向

6、下列关于损失融资的描述中不正确的是（）。

A、损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

B、损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C、预期损失融资一般作为运营资本的一部分

D、非预期损失融资则是属于运营资本的范畴

7、下列关于风险管理资源配备的描述中错误的有（）。

A、由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B、企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的一般风险

C、企业可以使用内部和外部的资源

D、许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等

8、董事会一般可以设置几个专门委员会，最常见的有（）。

A、审计委员会

B、薪酬与考核委员会

C、提名委员会

D、战略决策委员会

9、在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（）。

A、能与供应商建立较为稳固的关系

B、能获取更多的知识和专门技术

C、能获得高质量的货源

D、有利于降低采购成本

10、下列选项中属于平衡产能与需求的方法的是（）。

A、资源订单式生产

B、订单生产式生产

C、资源生产式生产

D、库存生产式生产

11、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的有（）。

A、打破价值与成本互替定律

B、拓展非竞争性市场空间

C、实施蓝海战略的企业之间彼此争夺现有需求

D、同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系

三、简答题1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）近年来随着人们生活水平的提高，汽车行业的市场增长率是非常高的。甲公司是一家汽车生产企业，属于行业中领头羊的位置，该企业的销售增长率为12%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为9%，资本成本为7%。<1>

、该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；关注<2>

、根据以上资料，说明甲公司价值创造与现金余缺情况；关注<3>

、指出甲公司处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。关注2、（本小题8分。）宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡（BSC）的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈总的批示是:“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”

按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。

在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说:“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等，确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。

但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说:“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊?”考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部门经理认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈。<1>

、回答平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的?宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度?\o"剪切(Ctrl+X)"Cut\o"复制(Ctrl+C)"Copy\o"粘贴(Ctrl+V)"Paste\o"粘贴文本"Pastetext\o"段落标签"Blocktag\o"字体"Fontface\o"字体大小"FontSize\o"加粗(Ctrl+B)"Bold\o"斜体(Ctrl+I)"Italic\o"下划线(Ctrl+U)"Underline\o"删除线"Strikethrough\o"字体颜色"FontColor\o"背景颜色"BackColor\o"删除文字格式"Removeformat\o"下标"下标\o"上标"上标\o"对齐"Align\o"列表"List\o"减少缩进"Outdent\o"增加缩进"Indent\o"超链接(Ctrl+L)"Link\o"取消超链接"Unlink\o"表格"Table\o"关于xhEditor"About关注<2>

、分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题。关注3、（本小题8分。）索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的国际化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。索尼的国际化发展理念是要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。在世界各地设计与生产，制造真正的“国际性产品”。<1>

、简要分析索尼公司采用的国际化经营战略类型；关注<2>

、简要说明发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。关注四、综合题1、资料一：彩虹公司是我国一家劳动密集型的大型服装设计、加工及销售企业，加工服装所需的原料，包括布料、纽扣及装饰品等，每一样原料都由国内外多家纺织厂和其他相关厂家提供。但是当采购的原材料极具战略重要性时，需要董事会成员充当采购经理，承担采购经理的职责。经查，该企业的材料采购活动存在以下缺陷：

（1）长年累月都由采购部小李负责原料采购业务。

（2）没有相应的请购审批制度，加工车间主管白杨根据加工需要填制订购单，然后直接向供货方订购原料。

（3）涉及大宗采购也只是由总经理一人决定。

资料二：人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是一个企业生存、发展的原动力，是企业保持核心竞争力的重要影响因素。在人才招聘方面，彩虹公司有自己严格的招聘计划和招聘流程。招聘计划方面，首先公司各个具体业务部门的领导需要向人力资源部专员反馈需要招聘的职位名称、性质、所需技能要求等，然后人力资源专员明确所招聘职位的要求，最后明确是通过大学宣讲、人才市场、平面媒体还是其他方式向应聘者要约。

招聘流程方面，会成立一个人才评估中心，先由评估中心进行最初步的测试，之后要求应聘者填写申请表，对申请表进行筛选后再进行笔试，然后进行面试、专业测试、体检等，最终发邀请函。

彩虹公司在招聘中有两个重点：第一是应聘者的个性品质，公司非常关注应聘者的个性品质，是否具有超前意识，是否能够掌握潮流，重点考察的是应聘者的品质是否适合岗位；第二个是考察应聘者过去的经历，应聘者过去的经历和应聘职位所设立的职业通道是否有联系，有促进。

资料三：彩虹公司的公司使命是质量第一、客户至上、规范竞争、共创双赢。战略目标是发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌，未来5年实现销售额逐年递增30%。<1>

、根据资料一，分析彩虹公司在采购加工服装所需原料时，采用的采购货源策略。简述该货源策略的优缺点。关注<2>

、根据资料一，针对彩虹公司材料采购制度中存在的缺陷，提出改进措施。关注<3>

、根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，简述人力资源管理需关注的主要风险。关注<4>

、根据资料二，简述彩虹公司人才资源规划。关注<5>

、根据资料三，简述公司使命的三个方面。《公司战略与风险管理》模拟试题（二）考试时间：120分钟

共有43道题

总分99分

一、单项选择题1、光大公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。光大公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。光大公司的经营理念体现了公司使命的（）。

A、公司目的

B、公司目标

C、公司宗旨

D、经营哲学

2、在市场增长率－相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。

A、明星业务

B、现金牛业务

C、问题业务

D、瘦狗业务

3、在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。

A、导入期

B、成长期

C、起步期

D、成熟期

4、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。

A、稳定的高利润

B、稳定的低利润

C、高利润高风险

D、低利润低风险

5、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。这属于（）。

A、政治—法律因素

B、经济因素

C、社会文化因素

D、技术因素

6、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是（）。

A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B、获得协同效应

C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D、决策不当

7、陈某是一家公司的采购经理，在其决定采购组合时，不属于其考虑的领域是（）。

A、质量

B、数量

C、价格

D、种类

8、某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是（）。

A、财务风险中等

B、资本结构主要是权益融资

C、股利分配率高

D、股价稳定

9、丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（）。

A、原有经营产业的风险

B、市场整体风险

C、产业进入风险

D、产业退出风险

10、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A、寻求资源

B、寻求市场

C、寻求效率

D、寻求现成资产

11、M型组织结构的优点不包括（）。

A、便于企业的持续成长

B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦

D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

12、下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（）。

A、跨国结构是从全球性产品－地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

B、全球性产品－地区混合结构也是一种矩阵结构

C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

D、在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

13、下列关于企业风险的表述中，不正确的是（）。

A、风险是最有可能的结果

B、风险是企业发展必需的

C、风险是事件本身的不确定性

D、风险本身并不是坏事

14、甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（）。

A、风险规避

B、风险转换

C、风险控制

D、风险补偿

15、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。

A、风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

B、风险管理策略重点在于企业的整体经营战略

C、风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一

D、制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性

16、甲公司目前正处于资金运营紧张时期，董事会决议对公司内部的资金去向进行调查。调查结果发现，甲公司的总经理李某与董事张某联合串通，私吞公司大量的现金。甲公司面临的风险属于的是（）。

A、战略风险

B、操作风险

C、市场风险

D、财务风险

17、根据COSO《内部控制框架》，下列属于内部控制要素的基础的是（）。

A、控制环境

B、内部环境

C、风险评估

D、控制活动

18、下列关于企业内部控制审计的说法中，不正确的是（）。

A、在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任

B、注册会计师要在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证

C、注册会计师如果在审计过程中注意到财务报告内部控制的重大缺陷，将会在其内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露

D、注册会计师可以单独进行内部控制审计，也可以将内部控制审计与财务报表审计整合进行

19、下列关于广义的公司治理的表述中错误的有（）。

A、广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡

B、广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者

C、在广义上，公司已不仅仅是股东的公司

D、广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者

20、根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，下列不属于风险评估要素应当坚持的原则的是（）。

A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险

B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为

C、企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估

D、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

关注21、下列有关内部控制制度评价说法错误的是（）。

A、企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价

B、内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证

C、内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷

D、企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价

关注二、多项选择题1、家乐福集团成立于1959年，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，下列各项中，属于家乐福集团首要目的的有（）。

A、满足客户需求

B、建立市场份额

C、履行社会责任

D、降低成本

关注2、乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。

A、发展

B、保持

C、收割

D、放弃

关注3、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司应重点关注的有（）。

A、效率

B、成本控制

C、市场细分

D、生产能力

关注4、钻石模型分析中，国家竞争优势的四个决定因素包括（）。

A、生产要素

B、需求条件

C、相关与支持性产业

D、企业战略、企业结构和同业竞争

关注5、甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有（）。

A、出资收购一家煤矿

B、突出旅游业务优质低价特色

C、将旗下酒店业务剥离

D、加大煤化工技术研发投入

关注6、下列公式中，正确的有（）。

A、企业价值＝现金流量/（资本成本－增长率）

B、市场增加值＝经济增加值/（资本成本－增长率）

C、市场增加值＝（投资资本回报率－资本成本）×投资资本

D、现金流量＝税后经营利润－投资资本增加额

关注7、艾尔弗雷德·钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。其组织结构服从战略理论可以从两方面展开，这两方面包括（）。

A、战略的前导性与结构的滞后性

B、企业发展阶段与结构

C、战略的滞后性

D、结构的前导性

关注8、关于套期保值，下列说法正确的有（）。

A、套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为

B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C、套期保值的结果增加了风险

D、不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机

关注9、确定企业整体风险偏好要考虑的因素包括（）。

A、风险个体

B、相互关系

C、整体形状

D、行业因素

关注10、下列关于《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的说法中，正确的是（）。

A、《基本规范》是内部控制的总体框架，在内部控制标准体系中起统领作用

B、《应用指引》在内部控制体系中占据主体地位

C、《审计指引》为企业内部审计部门对特定基准日与财务报告相关的内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引

D、根据《评价指引》规定，内部控制自我评价是由监事会及独立董事实施的

关注11、下列各项中，属于审计委员会的职责有（）。

A、批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

B、监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

C、对重大的财务报告事项和判断进行复核

D、在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

关注12、下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。

A、权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

B、角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

C、任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

D、人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

关注三、简答题1、南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。

审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为该会计师事务所今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案，但决定将内部控制评价外包给甲会计师事务所。

最近，独立董事李某针对公司为关联公司大发提供担保发表了意见。认为大发公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为大发公司提供担保存在较大风险，也违反了公司政策。<1>

、简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。关注<2>

、简要分析独立董事李某发表的意见是否合理，并指出公司针对担保申请人进行资信调查和风险评估时应关注的事项。关注<3>

、简要分析业务外包的风险。关注2、甲公司是一家制造行业的上市公司，尚未采用计算机进行事务管理和记账。按照上级主管部门的要求，决定开展一次内部控制有效性自我评价。评价工作底稿中的部分记录摘录如下：

（1）甲公司产成品发出时，由销售部填制一式四联的出库单。仓库发出产成品后，将第一联出库单留存登记产成品卡片，第二联交存销售部留存，第三、四联交会计部会计人员A登记产成品总账和明细账。

（2）会计人员B负责开具销售发票。在开具销售发票之前，先核对装运凭证和相应的经批准的销售单，并根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的价格，根据装运凭证上的数量填写销售发票的数量。

（3）甲公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等要素。验收单一联交采购部登记采购明细账和编制付款凭单，付款凭单经批准后，月末交会计部；一联交会计部登记材料明细账；一联由仓库保留并登记材料明细账。会计部根据只附验收单的付款凭单登记有关账簿。

（4）会计部审核付款凭单后，支付采购款项。甲公司授权会计部的经理签署支票，经理将其授权给会计人员C负责，但保留了支票印章。C根据已适当批准的凭单，在确定支票收款人名称与凭单内容一致后签署支票，并在凭单上加盖“已支付”的印章。对付款控制程序的穿行测试表明，检查人员未发现与公司规定有不一致之处。

（5）计划部根据批准，签发预先编号的生产通知单。生产部根据生产通知单填写一式四联的领料单。仓库发料后，其中一联留存，一联连同材料交还领料部，其余两联经仓库登记材料明细账后送会计部进行材料收发核算和成本核算。

（6）甲公司股东大会批准董事会的投资权限为1亿元以下。董事会决定由总经理负责实施。总经理决定由证券部负责总额在1亿元以下的股票买卖。甲公司规定：公司划入营业部的款项由证券部申请，由会计部审核，总经理批准后划转入公司在营业部开立的资金账户。经总经理批准，证券部直接从营业部资金账户支取款项。

证券买卖、资金存取的会计纪录由会计部处理。检查人员了解和测试投资的内部控制后发现：证券部在某营业部开户的有关协议及补充协议未经会计部或其他部门审核。根据总经理的批准，会计部已将8000万元汇入该户。证券部处理证券买卖的会计纪录，月底将证券买卖清单交给会计部，会计部据以汇总登记。

（7）甲公司控股股东的法定代表人同时兼任甲公司的法定代表人，总经理是聘任的。在公司章程及相关决议中未具体载明股东大会、董事会、总经理的融资权限和批准程序。经了解，2010年根据总经理的批示向工商银行借入了1亿元贷款。

（8）甲公司设立了内部审计部，并直接对董事长负责。每年对子公司和各业务部进行审计，并出具审计报告。D和E注册会计师获取了2010年度所有的内部审计报告，经抽查表明，内部审计报告指出了内控存在的缺陷和改进建议。

（9）甲公司设立现金出纳员和银行出纳员。银行出纳员负责到银行取送支票等票据，并登记银行存款日记账。月底银行出纳员取得银行对账单并编制银行存款余额调节表。

（10）员工根据公司的批准手续报销，会计部对报销单据加以审核，现金出纳员见到加盖核准印章的支出凭据后付款。<1>

、根据上述摘录，假定未描述的其他内容不存在内部控制缺陷，请指出甲公司内部控制在设计与运行方面的缺陷，并提出改进建议。关注3、B公司是一家上市公司，C公司是B公司的大股东之一，B公司总经理同时兼任C公司董事。2015年C公司要求B公司提供500万元的担保。该业务部分内容如下：

（1）B公司总经理认为C公司风险较小，因此签字同意，并上报董事会批准。

（2）B公司董事会要求C公司以房地产和土地使用权作为反担保，C公司同意了B公司的要求，双方就此达成一致意见。

（3）双方达成担保意向后，由担保经办部门负责拟定和审核担保合同。

（4）B公司在担保合同中明确要求C公司定期提供财务报告与有关资料，并及时报告担保事项的实施情况。

（5）B公司指定内审部门定期监测被担保人的经营情况和财务状况，对被担保人进行跟踪和监督。

（6）由于房地产市场低迷，作为抵押物担保的房地产的价格下跌了50%，而且C公司经营状况恶化，资金周转困难，但B公司担保经办部门并未及时发现，也未及时管理。<1>

、依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，指出B公司在上述担保业务开展过程中是否存在不足之处，如果存在不足之处，简要说明理由。关注四、综合题1、甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。

2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：

（1）A企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿；

（2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；

（3）收购之后，A企业使用氧气的成本也降低了50%；

（4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。

除了收购钢铁企业，甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。2007年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。

作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。

万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。

保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。

随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量（特别是在客户提出理赔申请时）还是抱着怀疑和不信任的态度。

在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。

2010年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：

方案（一）：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。

对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这一战略。

方案（二）：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。

对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。<1>

、简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。关注<2>

、简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。关注<3>

、简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径（如能细化，应细化）。并简要分析该种战略可能的风险。关注<4>

、简要说明密集型战略的定义以及内涵，指出万成保险公司管理层团队所提方案（一）中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因。关注<5>

、方案（二）提出推行电子商务，简要分该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。《公司战略与风险管理》模拟试题（三）考试时间：120分钟

共有51道题

总分105分

一、单项选择题1、“要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用”，该体现的是（）。

A、总体战略

B、业务单位战略

C、职能战略

D、公司层战略

2、当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

3、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

4、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。

A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

5、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。

A、限制进入定价

B、进入对方领域

C、恶意竞争

D、降低价格

6、尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（）。

A、正相关

B、负相关

C、无关

D、正相关或负相关

7、甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于（）。

A、多国本土化战略

B、全球化战略

C、跨国战略

D、国际战略

8、企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是（）。

A、全球化战略

B、跨国战略

C、多国本土化战略

D、国际战略

9、向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。

A、国际战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

10、按照弗农的产品生命周期理论，企业进行对外直接投资首先发生在（）。

A、创新阶段

B、成熟阶段

C、成长阶段

D、标准化阶段

11、与传统评价体系相比较来说，下列不属于平衡计分卡特点的是（）。

A、可以为企业战略管理提供强有力的支持

B、可以提高企业整体的管理效率

C、注重团队合作，防止企业管理机能失调

D、使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具

12、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量明年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。

A、餐厅营业额

B、客户关系维护

C、处理单个订单的时间

D、新产品类型的开发

13、下列关于角色导向型的表述中，错误的是（）。

A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任

C、理性和逻辑是这一文化的中心

D、此类文化最常见于高科技企业

14、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。

A、风险承担

B、风险规避

C、风险转移

D、风险补偿

15、下列关于风险管理策略的说法中，不正确的是（）。

A、风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略

B、风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

C、风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用

D、风险管理策略服务于公司战略，公司战略受控于风险管理策略

16、风险管理的总体目标不包括（）。

A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

B、确保遵守有关法律法规；

C、确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行

D、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

关注17、下列各项表述中，不属于采购经理职责的是（）。

A、继任计划

B、供应商管理

C、维持库存水平

D、成本控制

18、甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。

A、事件树分析法

B、马尔科夫分析法

C、失效模式影响和危害度分析法

D、情景分析法

19、下列关于监控要素的说法中错误的是（）。

A、专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查

B、企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告

C、COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会

D、企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性

关注20、下列各项中，符合《内部控制应用指引第14号－财务报告》规定的是（）。

A、在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实

B、财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

C、对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告

D、企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

关注21、企业的管理者在制定投资战略时只考虑企业的利润而不考虑企业实际的现金流量，导致投资的项目由于后期资金不足而失败。这体现的是在编制、对外提供和分析利用财务报告时需关注的风险是（）。

A、不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B、编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损

C、提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

D、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

关注22、兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后组装成家用小电器。由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重视在采购业务中涉及到的风险。下列有关其采购业务活动的内部控制要求与措施的有关说法中，不正确的是（）。

A、所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则

B、涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试

C、企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损

D、企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项

关注23、下列关于《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》的相关说法中，错误的是（）。

A、担保申请人同时向多方申请担保的，只能有一方提供最终的担保

B、担保合同履行过程中，如果被担保人出现异常情况，应当及时报告，妥善处理

C、企业应当建立担保业务责任追究制度

D、企业应当在担保合同到期时，全面清查用于担保的财产、权利凭证，按照合同约定及时终止担保关系

24、下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（）。

A、统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

B、统计分析报告是以统计数据为主体

C、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

D、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

二、多项选择题1、A企业是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个公司层面可以选择的战略包括（）。

A、发展战略

B、集中战略

C、稳定战略

D、收缩战略

2、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括（）。

A、该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的

B、该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在

C、该分析模型只能在动态的环境中使用

D、该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性

3、下图是通用矩阵的图形，下列说法正确的有（）。123456789

A、2、3、6的业务最适合采取增长与发展战略

B、6、8、9的业务一般采取停止、转移、撤退战略

C、3、5、7的业务应采取维持或有选择地发展的战略

D、1、5、9的业务应采取维持或有选择地发展的战略

关注4、以下关于一体化战略描述错误的有（）。

A、企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应

B、企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

C、企业采用后向一体化战略不可以有效控制关键原材料的成本

D、企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

关注5、下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有（）。

A、企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

B、供应商数量较少而需求方竞争者众多

C、企业所在产业的规模经济较为显著

D、企业所在产业竞争较为激烈

6、下列选项中属于产品开发原因的有（）。

A、企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势

B、市场中有潜在增长力

C、客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径

D、需要进行技术开发或采用技术开发

7、为了更好地创造效益，企业在组织分工上包括（）。

A、混合分工

B、纵向分工

C、横向分工

D、前后分工

8、甲公司是一家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议，公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括（）。

A、自然环境风险

B、市场风险

C、社会文化风险

D、战略风险

关注9、下列属于政府直接干预的有（）。

A、不履行合同

B、货币不可兑换

C、关税壁垒

D、未能发出企业要求的许可证

10、风险无处不在，企业面临的下列风险中，属于内部风险的有（）。

A、技术风险

B、市场风险

C、战略风险

D、运营风险

11、甲公司下设审计委员会和内部审计部门。并由审计委员会对内审部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（）。

A、组织中的地位

B、职能范围

C、人员构成

D、专业应尽义务

12、甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。

A、企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

C、监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告

D、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略

13、内部控制评价应当遵循的原则包括（）。

A、全面性原则

B、重要性原则

C、客观性原则

D、准确性原则

14、下列关于信息技术与组织战略的说法中，正确的有（）。

A、信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本

B、企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势

C、企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标

D、借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出

三、简答题1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）某服装公司的前身是一家乡镇企业，成立于1997年，主要生产童装。创立之初员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式，公司的大权掌握在总经理李某一人手中。经过多年努力，公司的规模逐渐扩大，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。职能制组织结构不能适应当前公司业务的发展，管理上的问题层出不穷，管理效率低下。同时市场的竞争是非常激烈的，抢单的现象比较严重，为此该公司也已经失去了一部分订单。公司决定进行战略变革，改变现有的公司组织结构，将权力适当下放，按照产品的不同划分不同的事业部，设立了童装事业部、西装事业部和其他事业部。设立之初受到了一部分员工的抵触，效率低下。主要原因是不同事业部的员工会根据各自事业部的效益分得不同的绩效工资，导致一部分员工产生消极怠工的状态。这个情况也反映到了总经理李某那里，李某针对此情况找到相关的员工进行谈话了解他们的想法，并决定采取一定的措施进行解决。<1>

、分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结构组织内部管理的方式，并简述各自的优缺点。关注<2>

、分析该公司实施战略变革中遇到的障碍，并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。关注2、（本小题8分。）三九集团是某市刚刚上市的大型商业企业，公司领导层十分重视企业风险管理。现在集团欲制定并实施企业的长期发展战略。<1>

、简述制定并实施企业的长期发展战略需关注的主要风险；关注<2>

、简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。关注3、BMW的使命是成为顶级品牌的汽车制造商。宝马公司是世界上惟一一家将所有开发领域都纳入创新管理的汽车公司，它已“将专业化的创新流程作为企业始终坚持的一项重要战略，并融入到企业文化的方方面面”。

在大众和欧宝陷入危机时，宝马却表现不错。德国《世界报》的文章说，是近乎亚洲式的企业文化，使得这家巴伐尼亚企业得以进行长远规划并迅速采取行动。

文章说：“宝马是德国企业中最日本化的，除了纪律和远见之外，还有近乎亚洲式的谦逊。”在宝马有着一条不成文的规定：宝马的董事会主席不应是明星。汽车业专家杜登赫费尔说：“宝马的领导文化是没有突出个人。”在这家巴伐尼亚汽车制造厂，外向张扬是禁忌的，这一文化是从独断专行的董事会主席金海姆上任以来30年发展的结果。这位当时的宝马总裁使这一成立于1916年的企业成为德国十五大企业之一，并奠定了今天宝马作为全球高档运动型汽车权威的基础。

此外，在宝马集团“自负责任”的程度很高，这与必须经过多次提建议、多次改动才能做出决定的美国康采恩汽车公司不同，宝马的员工总是带着具有决定性的建议出现，领导人员只需表示赞同与否就可以了。在宝马工作多年的员工们说：“在这种非官僚、果断的文化下成长起来的人，很难接受具有相反风格的企业文化。”而且，宝马的高级管理人员在类型上也相似，这或许也要归因于其经历的职业生涯本身，他们中的很多人都曾担任过企业内不同领域的一系列负责人职位。

宝马另一个成功的保障是：每个人都是可以被替代的。每个高层职位不仅都有一个可以立即继任的替代者，同时还有两个经理人作为储备，即使有人跳槽到竞争对手那里，也不会使企业出现严重的漏洞。

宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。<1>

、简述公司使命的内涵；关注<2>

、分析宝马公司的企业文化类型，并简述企业文化为企业创造价值的途径；关注<3>

、根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》简述企业文化建设需关注的主要风险。关注4、（本小题8分。）资料（一）建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，又用了一年时间做调研，最终决定进入这一领域。原因如下：

（1）这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。

（2）这一产业正处于高速发展时期，受到政府政策的大力支持。

（3）两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。

（4）这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。

（5）用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。

建辉公司创业方向确定之后，首先是制定研究开发计划。

（1）明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。

（2）为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。

（3）获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。

（4）落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议，建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。

资料（二）

建辉公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。

建辉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。

如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对建辉公司的产品也很不信任。

如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历，在秸秆没有人要时，农民把它当成废物扔掉；而当发电厂要收购秸秆，农民就开始讨价还价；当发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况，建辉公司很难继续生存和发展。另外，建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为一家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。

如何解决这些问题，建辉公司正在进行新的探索和尝试。<1>

、简要说明产品生命周期的概念，分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在生命周期中所处的阶段及其特征。关注<2>

、简要说明发展战略的3种实现途径，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。关注<3>

、战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策，分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的。关注<4>

、根据题中资料，指出建辉公司面对几种风险。关注四、综合题1、网络房产代理公司于1995年在某市成立，是国发集团公司的全资子公司，主要从事房地产销售代理业务。该地区因拆迁带动房地产业发展的计划刚刚开始实施，许多人看好该地区房地产业良好的发展前景，纷纷注册成立房地产开发企业，但大部分房地产企业都采用集征地、建房、销售于一体的经营模式。国发集团多年来一直主要从事地产咨询、房产评估、房产营销策划、专业代理销售房产方面的业务，在好几个大城市成功地扩展了规模，积累了丰富的经验。正是在这样的背景下，设在该市场的网络房产代理公司成立了。

初期的网络房产代理公司仅有5个人，总经理吴丹、项目策划董亮及三名从集团总部临时借来的现场销售人员。总经理吴丹清楚地意识到做房产销售代理业务，首先必须树立起良好的品牌形象。为此公司选中了位于繁华地段的艺苑公寓项目。这是由极具实力的永联房地产开发公司投资兴建的一片面积为20万平方米的高档住宅区，需要2-3年时间陆续开发，极富炒作空间。这一时期房地产开发商普遍采取自产自销为主的经营模式，这使得主动找上门来承揽生意的网络房产代理公司与永联公司之间的销售代理谈判进行得十分艰难。

为争取到这一项目的代理业务，吴经理在未签定代理协议的情况下，先从集团总部请来两名资深市场调研人员，用不到一周的时间搜集了大量宏观政策资料，并对当地的周边市场进行了认真走访。由面到点逐层深入分析了该市房地产市场上商品房总体的供需状况及未来走势，相关同档次物业的供应量、需求量及其主要房源；并针对极富竞争性的几个个案，从物业概况、周边环境、推广方式、推广手段、开盘情况、销售进展、人员素质等方面逐一加以剖析，一一点评。还将自己的调研成果无偿地奉献给了永联公司。其对市场透彻的分析和评价体现了代理公司在销售策划方面的雄厚实力。这一坦诚合作的举动赢得了永联公司的信任。于是，网络房产代理公司得到了艺苑公寓项目的独家代理销售权。接着，公司组建了8人的专案小组，对这一项目进行全面的策划，并进驻现场销售，收费标准为销售额的3%。

艺苑公寓项目的首战告捷，在该市场上树立了网络房产代理公司的品牌效应。带动了网络房产代理公司的业务拓展。公司开始招兵买马，马俊就是其中的一位受聘者。马俊进公司后聪明又肯干，业务拓展能力强，深得吴经理赏识。马俊开始被提升为现场主管（每个项目配1名项目主管和1名现场主管），很快又当上了项目主管，没过多久便成了公司的副经理。此时，公司的员工增加到80人，公司的管理工作也在以下四个部门间进行了分工。

业务部：负责与房地产开发商联系，对其项目进行销售策划，安排合适人员完成销售代理工作。在与客房签约后配合发展商做好售后服务工作。

信息处理部：通过各种渠道收集、整理、发布当地及全国的房地产信息、房地产法律法规、开发商名录、有关房地产的报纸摘要并录入所属信息库中，以热线电话方式供给客户咨询。

公关策划部：负责公司发展策略及公司代理的所有项目的广告策划、媒体联系，及与其他广告公司合作等事宜，保证使开发商的广告投入得到最大限度的回报。

财务部：负责往来业务结算。需要时可为开发商提供融资支持，并兼顾公司内部员工的薪资审评工作等。

问题：<1>

、网络房产代理公司初期成功的主要原因是得益于什么样的竞争战略?关注<2>

、网络房产代理公司扩展后的组织结构属于什么类型？有哪些优点和缺点？《公司战略与风险管理》模拟试题（四）考试时间：120分钟

共有52道题

总分105分

一、单项选择题1、A公司是一家汽车生产企业，最近实施了一系列渐进性的变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合渐进性变革特征的是（）。

A、稳步推进变化

B、在企业生命周期中常常发生

C、影响整个企业体系

D、影响企业体系的某些部分

2、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。

A、劳动生产率很高

B、礼貌的客户服务

C、固定资产很高的利用率

D、质量控制诀窍

3、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。

A、产业结构

B、经济发展水平

C、国民收入分配政策

D、人口地区分布

4、下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。

A、价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉

B、促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤

C、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动

D、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动

5、甲企业是国内一家饮料企业，推出了属于自己的可乐产品，希望能从可口可乐与百事可乐的竞争中占据一席之地，但市场反响却不尽如人意。为了改善经营，该企业管理层看到了农村的消费潜力，开始走“农村包围城市”的发展道路，取得了突飞猛进。这种差异化属于（）。

A、分销渠道

B、市场差异化

C、产品差异化

D、技术的发展

6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是（）。

A、顾客的需求是多样化的

B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力

C、企业所在产业技术变革较快

D、产品具有较高的价格弹性

7、B公司处于电子信息产业，其战略目标是在产业范围内向顾客提供独具特色的产品，以此获得竞争优势。下列选项中不属于该公司采取此种战略的风险的有（）。

A、企业形成产品差别化的成本过高

B、市场需求发生变化

C、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D、狭小的目标市场导致的风险

8、A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异化战略

9、下列选项中，不属于成本领先战略的实施条件的是（）。

A、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户

B、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品

C、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低

D、产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可

关注10、一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（）。

A、成本领先战略

B、集中成本领先战略

C、差异化战略

D、集中差异化战略

11、丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用（）。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、人员导向型

D、任务导向型

12、有关利益相关者的定义很多，本书的观点是（）。

A、利益相关者是对企业产生影响的任何团体和个人

B、利益相关者是受企业行为影响的任何团体和个人

C、利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的外部团体和个人

D、利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人

13、关于企业利益相关者对企业主要的利益期望，下列说法正确的是（）。

A、投资者对企业主要的利益期望是销售额最大化

B、经理对企业的主要利益期望是利润最大化

C、政府对企业最直接的利益期望是能够承担一系列的社会责任

D、贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力。

14、下列关于风险管理的描述中，正确的是（）。

A、风险管理基本流程的第一步是判断企业存在哪些风险

B、风险评估应由企业组织风险管理部门员工实施

C、对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调

D、企业内审部门应至少每半年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价

关注15、下列不属于风险评估步骤的是（）。

A、风险辨识

B、风险控制

C、风险分析

D、风险评价

关注16、下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。

A、主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B、市场对企业产品或服务的需求

C、科技进步、技术创新的有关内容

D、企业组织效能和管理现状

关注17、在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶