班组长计划管理能力复习测试有答案

班组长计划管理能力复习测试有答案单选题（总共40题）1.在班组制度管理中，关于班组会议的规定，其主要目的是()。(1分)A、增加员工的工作量B、促进员工之间的信息交流，协调解决工作中的问题C、仅用于传达上级的指示和要求D、随意召开，无须明确目的和议程答案：B解析：

暂无解析2.作业计划不包括()。(1分)A、年计划B、月计划C、周计划D、时计划答案：D解析：

暂无解析3.在班组制度管理中，对于班组的纪律要求，说法正确的是()。(1分)A、纪律要求仅用于惩罚违规员工B、严格的纪律要求有助于提高班组的工作效率和员工素质C、纪律要求过于严格会限制员工的创新和发展D、纪律要求无须强调，员工应自觉遵守答案：B解析：

暂无解析4.班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是()。(1分)A、员工之间应保持独立工作，避免相互干扰B、班组内部应定期举行会议，促进信息交流C、班组长应独断专行，不需要听取员工意见D、员工之间的沟通应仅限于工作交接，不应涉及私人话题答案：B解析：

暂无解析5.()指互动主体在价值体系和对事物的认知上存在差异。(1分)A、主观根源B、客观基础C、客观根源D、价值观点答案：A解析：

暂无解析6.下列不属于综合安全管理制度的是()。(1分)A、应急管理制度B、危险物品使用管理制度C、安全奖惩制度D、安全标志管理制度答案：D解析：

暂无解析7.会议上出现不同意见的争论是好现象，说明与会者抱着负责的态度，也说明会议上的民主气氛较浓。此时的班组长应该()。(1分)A、学会倾听B、学会劝说C、学会归纳、提炼D、以上都是答案：D解析：

暂无解析8.“贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。”这指的是班组长的()能力。(1分)A、沟通协调B、执行C、班组建设D、领导激励答案：B解析：

暂无解析9.班组的各个派生计划之间要均衡、连续、协调，才能做到生产过程具有均衡、连续、协调性，达到班组计划()。(1分)A、分解科学B、调度合理C、协调到位D、以上都是答案：D解析：

暂无解析10.班组成员编制了个人培训需求资料，班组长进行汇总形成班组的年度培训计划，部门汇总各班组的年度培训计划形成部门的年度培训计划，这种计划分解的方法是()。(1分)A、倒推法计划分解法B、正推法计划分解法C、WBS法D、指令式分解法答案：A解析：

暂无解析11.销售利润目标通常以()作为量化目标，可以比较出企业在不同时期的经营管理水平。(1分)A、销售利润率B、市场占有率C、发货速度D、客户满意度答案：A解析：

暂无解析12.为了改善班组目标管理，说法不正确的是()。(1分)A、制定详细的操作表，明确作业步骤和方法B、忽略操作表中的标准，根据员工个人习惯进行作业C、对新员工进行操作表的培训，确保他们从一开始就遵循标准D、定期检查操作表的执行情况，并进行必要的更新和优化答案：B解析：

暂无解析13.“应该做好同上级、平级、下级的沟通，以及内外部关系和矛盾的处理”，指的是班组长的()管理职能。(1分)A、计划B、组织C、协调D、控制答案：C解析：

暂无解析14.()属于产品生产计划的输入。(1分)A、库存状态信息B、生产计划大纲C、产品结构信息D、车间作业计划答案：B解析：

暂无解析15.规范化管理以()为基本原则。(1分)A、定额管理B、系统化和程序化C、权责统一D、程序化和标准化答案：C解析：

暂无解析16.出现问题时，应该首先寻找()的原因和责任。(1分)A、别人B、客观C、自己D、以上都不是答案：C解析：

暂无解析17.班组计划管理的定义是()。(1分)A、对班组日常工作和任务进行规划和组织的过程B、班组内部的人员管理和绩效考核C、班组的生产效率提升方案D、班组的安全培训和风险预防答案：A解析：

暂无解析18.在管理要点中，“要使用硬件对策”是指()。(1分)A、用更先进的设备替换现有的设备B、增加更多的作业人员以提高熟练度C、通过技术或工程手段来减少对人为操作的依赖D、忽略作业者的技能和经验，只依赖机器和设备答案：C解析：

暂无解析19.下列属于市场竞争力目标中质量管理能力衡量标准的是()。(1分)A、客户满意度B、新产品开发数量C、品牌知名度D、品牌正面曝光度答案：A解析：

暂无解析20.班组目标的制定方法中的标杆管理法是()原则。(1分)A、自上而下分解，自下而上支撑B、从横向比较中选定最高水平者作为标杆C、分阶段设立目标，逐步提高指标值D、以上都是答案：B解析：

暂无解析21.作为基层管理者，您认为以下描述正确的是()。(1分)A、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据C、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流D、基层管理者的主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10%答案：A解析：

暂无解析22.按约束力划分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和()。(1分)A、厂矿标准B、指导性技术文件C、工作标准D、使用标准答案：B解析：

暂无解析23.班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化、程序化和简化的设计和执行过程，即()。(1分)A、班组标准化作业B、工序操作标准化C、日常管理标准化D、生产和服务标准化答案：A解析：

暂无解析24.计划实施后，要检查实施情况、效果和()。(1分)A、存在的问题B、实施进度C、意义D、目的答案：A解析：

暂无解析25.制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的()，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。(1分)A、要求B、途径C、标准D、时间答案：C解析：

暂无解析26.在班组目标管理中，()的措施对于防止不良品的产生是无效的。(1分)A、对设备进行定期维护B、提高员工的操作技能C、减少员工休息时间D、实施日常检查并记录答案：C解析：

暂无解析27.在管理过程中要把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的()。(1分)A、目的性B、人本性C、普遍性D、层次性答案：B解析：

暂无解析28.下列对规则的表述，错误的是()。(1分)A、不可变通，有违必究B、应具有一定的变更空间C、应保持一定的持续性D、规则要求应明确答案：B解析：

暂无解析29.通过制定()，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。(1分)A、计划B、实施步骤C、方案D、目标答案：D解析：

暂无解析30.客户关系管理的目标是()。(1分)A、降低企业的成本B、实现企业、客户的双赢C、规范企业的流程D、增加企业的收入答案：B解析：

暂无解析31.关于管理者应具备的管理技能，不正确的是()。(1分)A、管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能B、中高层管理者应重点培养自己的人际技能和概念技能C、概念技能就是运用抽象思维与组织内外的人打交道的能力D、基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能答案：C解析：

暂无解析32.在班组管理制度中，对于违反规定的员工，会采取()的措施。(1分)A、直接开除B、私下协商C、按照制度规定进行处理D、不予理会答案：C解析：

暂无解析33.班组目标管理从()上分，有总目标、班组目标和职工目标。(1分)A、时间层次B、条件层次C、内容层次D、管理层次答案：D解析：

暂无解析34.班组计划管理中，通过()提升员工参与度。(1分)A、强制员工参与B、鼓励员工提出建议和意见C、忽略员工需求D、仅依赖班组长的决策答案：B解析：

暂无解析35.在班组制度管理中，关于设备维护和保养的规定正确的是()。(1分)A、设备维护和保养是班组长的责任，与员工无关B、员工应按规定进行设备日常维护和保养C、设备维护和保养应由专业维修人员负责，员工无须参与D、设备维护和保养的频率可以根据生产情况随意调整答案：B解析：

暂无解析36.班组的中心工作包括精神文明建设，它的核心是()。(1分)A、员工爱国敬业、违法乱纪B、员工爱国敬业、诚信伪善C、员工闭门造车、爱岗敬业D、员工遵章守纪、爱岗敬业答案：D解析：

暂无解析37.班组目标管理中，通过()来建立有效的激励机制以提高团队凝聚力。(1分)A、仅提供物质奖励B、关注团队成员个人成长C、不考虑团队成员差异D、忽视团队氛围的营造答案：B解析：

暂无解析38.班组管理者对待非正式组织的态度应该是()。(1分)A、设法消除B、严加管理C、善加引导D、积极鼓励答案：C解析：

暂无解析39.班组计划管理中处理突发情况时应()。(1分)A、忽略不计B、及时调整计划C、等待问题自行解决D、责备相关责任人答案：B解析：

暂无解析40.当班组目标实现后，()的做法是不合适的。(1分)A、对团队成员进行表彰和奖励B、总结经验教训并持续改进C、立即设定新的更高目标D、忽视团队成员的疲劳和压力答案：D解析：

暂无解析多选题（总共30题）1.如果每个部门都站在客户的立场上思考问题，那么企业将会()。(1分)A、效率更高B、与客户关系更为紧密C、为客户提供更多价值D、盈利能力更强答案：ABC解析：

暂无解析2.在班组管理职能中，计划就是要解决()。(1分)A、干什么事B、由哪些人干C、需要准备什么资源D、达到什么标准答案：ABCD解析：

暂无解析3.实施目标管理的主要步骤是()。(1分)A、制定目标B、目标分解与实施C、检查实施结果及奖惩D、信息反馈及处理答案：ABCD解析：

暂无解析4.差异化战略的差异化来源包括()。(1分)A、市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品外观特征答案：ABCD解析：

暂无解析5.3U-memo法中的“3U”是指()。(1分)A、Unreasonableness(不合理)B、Unevenness(不均衡)C、Uselessness(浪费和无效)D、Unsafe(不安全)答案：ABC解析：

暂无解析6.企业在变革过程中，必须()。(1分)A、等待时刻，静观其变B、扩展自己的核心竞争力C、跟着政府的政策走D、分析企业的外部因素，抓住机遇答案：BD解析：

暂无解析7.现场改善方案的制定包括()。(1分)A、问题是什么B、原因是什么C、措施是什么D、预计成果是什么E、实施计划是什么答案：ABCDE解析：

暂无解析8.企业的资源能力包括()。(1分)A、基础资源B、客户资源C、扩展资源D、整合能力E、网络资源答案：ACDE解析：

暂无解析9.一般来讲，()是企业发展的推动因素。(1分)A、增加职员数量B、降低经营成本C、尽量增加收益D、提高顾客满意度答案：BCD解析：

暂无解析10.下列说法属于班前会内容的是()。(1分)A、布置任务和班组成员工作安排B、班组长向组员转达上级有关指示C、提出特殊或重要岗位的注意事项D、结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作答案：ABCD解析：

暂无解析11.目标管理的步骤包括()。(1分)A、向上对焦目标B、制定组织目标和个人目标C、左右晒目标D、向上沟通目标E、张贴组织目标和个人目标答案：ABCDE解析：

暂无解析12.企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有()。(1分)A、规章制度B、管理流程C、组织机构D、企业文化答案：ABC解析：

暂无解析13.5W1H的内容包括()。(1分)A、WhatB、WhenC、HowD、Where答案：ABCD解析：

暂无解析14.关于班组计划管理的说法，正确的是()。(1分)A、班组计划管理不仅要围绕企业管理目标，还要结合部门工作重点和班组具体任务B、班组计划管理包括制订班组年度、月度以及周工作计划C、班组计划管理要扎实组织落实和检查考核，形成闭环管理D、班组计划与企业发展目标关系不大，应侧重班组具体任务制定答案：ABC解析：

暂无解析15.班前会不仅是仪式，它更有实实在在的目的和内容，班前会的目的在于()。(1分)A、抖擞精神，调整精神状态B、沟通信息C、提高员工素质D、培养良好习惯，使班组更具凝聚力答案：ABCD解析：

暂无解析16.规章制度的设计、制定、实施和修订过程中坚持()。(1分)A、合法性原则B、民主性原则C、可操作性原则D、简单性原则E、正激励原则F、严肃性原则答案：ABCDEF解析：

暂无解析17.物料采购计划的内容包括()。(1分)A、确定企业计划期的物料需用量B、确定物料消耗定额C、清查企业库存资源D、综合平衡，编制物料需求计划和物料采购计划等答案：ABCD解析：

暂无解析18.在班组目标管理中，常见的问题有()。(1分)A、对目标管理认识不到位B、目标设置的困难C、短期目标与长期目标的冲突D、目标管理不能覆盖所有工作答案：ABCD解析：

暂无解析19.下列关于班组点检准备的要求，正确的是()。(1分)A、定点和定项B、定标和定周期C、定法和定人D、定表单和定记录答案：ABCD解析：

暂无解析20.获得成本优势的方式包括()。(1分)A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、品牌优势答案：ABC解析：

暂无解析21.现场管理三大工具包括()。(1分)A、标准化B、目视管理C、可视化管理D、管理看板E、环境管理答案：ABD解析：

暂无解析22.()是企业可选择竞争战略。(1分)A、差异化战略B、成本领先C、战略联盟D、集中化战略答案：ABCD解析：

暂无解析23.目标管理的激励功能有()。(1分)A、目标制定B、自我控制C、责任意识D、目标引导答案：ABCD解析：

暂无解析24.班组目标管理的特点有()。(1分)A、目的性B、整体性C、挑战性D、民主性答案：ABCD解析：

暂无解析25.安全生产规章制度的种类有()。(1分)A、综合安全管理制度B、人员安全管理制度C、设备设施安全管理制度D、环境安全管理制度答案：ABCD解析：

暂无解析26.班组安全管理课程重点培养班组长()的能力。(1分)A、安全生产管理B、风险辨识评估与控制C、生产现场管理D、预防安全生产事故事件E、作业现场安全管理答案：ABDE解析：

暂无解析27.班组管理制度落实需要()。(1分)A、开展监督B、检查活动C、分析原因D、制定措施答案：ABCD解析：

暂无解析28.平衡计分卡(BSC)的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩。四个维度包括()。(1分)A、财务B、客户C、供应商D、内部流程E、学习与成长答案：ABDE解析：

暂无解析29.按照时间划分，可将计划分为()。(1分)A、短期计划B、长期计划C、中期计划D、周期计划答案：ABC解析：

暂无解析30.科学跟踪进度的方法有()。(1分)A、确定标准或目标B、衡量实际进展C、分析偏差原因D、纠正整改答案：ABCD解析：

暂无解析判断题（总共30题）1.目标管理评价后的反馈是对整个目标完成后最终效果的一个反思、总结和改进处理的过程。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.班前会与班后会所采用的方式和要解决的重点问题是相同的。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.管理者存在的价值是集合员工团队的力量去达成企业的绩效。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.目标管理是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.班组基础管理就是以企业基础管理为基础，建立行为规范，调动和整合资源的过程。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析8.改变计划的原则有积极原则和微调原则。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.对于班组来说，缺的不是制度的执行，而是制度。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析10.职工代表大会制度是我国法定的企业民主管理的基本形式。()【无答案】(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.企业的组织管理水平以及企业的生存与发展依靠基础管理工作。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.班组基础管理作为企业基础管理的重要组成部分，具有很强的基础性、实践性和科学性。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析13.我国安全生产的管理体制是企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析14.班组的中心工作包括物质文明建设和精神文明建设，物质文明建设的核心是提高经济效益，精神文明建设的核心是员工遵章守纪、爱岗敬业。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析16.班组长没有权力制定班组工作的制度管理实施细则。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析17.安全生产责任制是一项最基本的安全生产制度，是其他各项安全规章制度得以切实实施的基本保证。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析18.目标分解是分工与协作的统