10245138992-银代业务发展期推动方案

银代业务发展期推动方案3月份银行代理业务启动工作已基本结束，银代业务已进入发展期。为了巩固前期工作成果，确保双过半任务的顺利完成，特制定本方案。时间：4月1日------6月30日参加单位：各支公司、营业部推动目标：必保完成总量：5100万元，争取完成总量：6100万元。各单位具体任务分解：单位必保争取单位必保争取北海营业部1500万2000万港口营业部250万300万钦州营业部900万800万防城支公司350万500万合浦支公司750万800万上思支公司100万150万灵山支公司600万700万东兴支公司120万150万浦北支公司400万700万具体分解：4月份完成总量的35%以上，5月份完成总量的75%以上，6月份必保总量100%达成。推动思路：以点带面，全面开花。推动策略依据区公司《专管员管理暂行办法》和分公司《专管员管理办法》的要求，尽快完成专管员队伍的建设，在4月份加强专管员业务训练，尽快提升专管员的业务能力。加强同银行人员的沟通，除同银行领导沟通外，专管员同网点人员必须沟通到位。密切同银行的关系，寻求进一步合作。对重点所和重点人员加大宣传和炒作力度，如：定期在银行内进行业绩通报、表扬信和感谢信等。在沟通的基础上，各支公司、营业部根据所辖各网点的实际情况，对总量进行分解和落实，要细化到每个点和每个人（可通过银行下达任务指标），并对所下任务按周进行追踪和落实。对银行网点人员加大企划案的宣导，一定要宣讲到位，调动全员参与的积极性。各支公司、营业部根据当地实际情况进一步加大对外宣传工作，如：在重点所进行现场咨询、召开理财说明会、悬挂横幅、张贴宣传画等。推动企划案短期方案：银行人员凡在4月份个人完成保费达10万元者，将参加五一黄金周“乐满地”或“游漓江”三日游活动。如网点业绩达到70万元则网点所有人员可一同参加。宣导主题“繁忙的工作之后，享受假日的乐趣”。长期方案:银行人员凡在4月1日----6月30日期间个人完成保费达20万元者，7月份将参加“十万大山避暑休闲游”活动。如网点业绩达到120万元则所有人员可一同参加。宣导主题：“融入大自然，舒缓工作的疲惫”、“炎炎夏日，感受一丝清凉”。银行人员如因工作确实无法参加旅游的，每人补助200元。公司银行专管员凡在4月份个人完成保费达5万元者、在4月1日----6月30日个人完成保费达10万元者可一同参加旅游活动。推动方式：可到旅行社收集以上各景点的宣传资料下发到各网点当中，增强感性认识调动其积极性。同时每周进行一次旅游通报，增强刺激感。在宣导中还要把个人荣誉、集体荣誉加到里面去，增强竞争性。相关要求各地对以上方案要认真贯彻和落实，不许擅自更改，要把工作做到实处，不许走过场、搞形式主义。在此期间内对银行人员手续费继续执行及时兑现的方法，各地不得拖欠、缓发手续费。各地要认真做好业务统计，确保各种数据真实准确。建立汇报管理体系，各单位每日必须向企划拓展部汇报当日情况，内容包括：当日业绩、出单网点数、每周上报一次出单网点数和出单率、遇到问题及时上报。如不按时汇报公司将严肃处理。处罚措施各支公司、营业部对以上方案要落实到位，如不落实或在落实中打折扣或擅自更改者，公司将对主要负责人追究责任。凡没有按时完成公司下达任务的单位，扣发其银代负责人二季度绩效工资20%，并不予补发。