工商管理高级经济实务经济师考试试卷及答案指导(2024年)

2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例背景】某市一家中型企业，主要从事电子产品研发与生产。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着原材料成本上升、产品同质化严重、市场份额下降等问题。为了应对挑战，企业决定进行战略调整，提升产品竞争力，扩大市场份额。以下是该企业战略调整的案例分析。【案例材料】1.企业现状：企业员工总数为500人，其中研发人员100人，生产人员300人，管理人员50人。年销售额为2亿元，净利润为1000万元。产品主要面向国内市场，市场份额为5%。原材料成本占总成本的40%，人力成本占30%，其他成本占30%。2.市场分析：行业整体增长放缓，市场竞争激烈。消费者对产品品质要求提高，对价格敏感度降低。国外竞争对手加大对中国市场的进攻，国内品牌竞争加剧。3.企业战略调整方案：提高产品研发投入，加大创新力度，提升产品品质。加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。拓展海外市场，寻求国际合作，降低市场风险。【案例分析题】1、分析该企业面临的主要问题，并提出相应的解决措施。2、针对企业战略调整方案，分析其可行性和潜在风险。3、结合案例，谈谈企业如何通过内部管理提升整体竞争力。第二题背景材料：某大型企业集团计划进行一项新产品的研发项目，预计总投入为2000万元。为了确保研发项目的顺利进行，集团成立了专门的项目管理团队，负责项目的全程管理和实施工作。该项目的管理层希望通过项目的圆满完成来提升企业的核心竞争力和市场地位。项目团队在进行市场调研后确认，新产品的研发市场需求较大，预计能带来较高的市场回报率。在项目初期，管理层为了确保项目的资金雄厚，决定通过融资方式获得部分资金。该项目计划的融资结构包含内部融资和外部融资两大部分，其中内部融资占总量的50%，其余50%通过外部融资（包括银行贷款、企业债发行和股权融资）的方式获取。融资计划部分如下：1.内部融资：通过利润留存、留存收益等途径获取。2.外部融资：包括向银行贷款1000万元、发行企业债300万元和进行股权融资700万元。项目团队在项目实施过程中遇到了一些问题，对项目的进度和预算产生了影响。为确保项目按计划进行，管理层决定优化项目执行方案，加强项目管理和控制，结合案例完成以下问题。1、请计算本次研发项目的外部融资比例，并分析该项目主要通过哪些渠道进行外部融资。根据给出的融资计划，获取的外部融资总额为多少？2、假设企业的净利润率为20%，请估算该研发项目的内部资金来源能提供多少利润留存来进行项目的内部融资？3、如果项目的运营成本超支至2300万元，项目团队应该如何调整来保证项目的顺利推进？请提出三点针对性的优化措施或建议。1、加强成本管理，切实控制项目成本，减少不必要的开支；2、寻找额外的资金来源，例如增加新的外部融资渠道；3、通过优化项目计划来压缩时间进度，加快项目执行速度，从而提前完成并释放一部分资金。第三题案例材料：某市一家大型国有企业（以下简称“某国企”）成立于上世纪八十年代，最初是一家生产制造型企业。随着市场竞争的加剧和行业竞争力的变化，某国企面临诸多困境，包括体制僵化、管理滞后、技术创新能力不足、产品老化等。为解决这些问题，市政府决定对某国企进行改革。改革方案主要包括以下几个方面：1.股权改革：引入战略投资者，实现股权多元化，提高企业的市场竞争力。2.体制创新：推行现代企业制度，完善公司治理结构，增强企业活力。3.管理改革：引进先进的管理理念和方法，提升企业运营效率。4.技术创新：加大研发投入，推动产品升级换代，提高产品质量和市场占有率。5.人力资源改革：优化人才结构，提高员工素质，增强企业凝聚力。经过三年的改革，某国企取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：1.经济效益大幅提升，营业收入和利润总额同比增长30%以上。2.体制创新取得成功，公司治理结构更加完善，决策效率提高。3.管理水平提升，企业运营成本降低，市场竞争能力增强。4.产品质量明显改善，市场份额逐步扩大。5.人力资源优化，员工幸福感提高，企业凝聚力增强。小题：1、请结合案例，分析某国企改革成功的主要因素。2、请从管理学的角度分析，某国企的管理改革取得了哪些成效。3、根据案例，谈谈股权改革对企业发展的影响。（1）优化资本结构，引入战略投资者，增强企业资金实力；（2）提升企业市场竞争力，实现可持续发展；（3）改善公司治理结构，提高决策效率；（4）激发企业活力，增强市场响应速度；（5）优化企业人才结构，提升企业创新能力。二、论述题（30分）题目：论述现代企业制度的基本特征及其对提升企业竞争力的作用。2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例背景】某市一家中型企业，主要从事电子产品研发与生产。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着原材料成本上升、产品同质化严重、市场份额下降等问题。为了应对挑战，企业决定进行战略调整，提升产品竞争力，扩大市场份额。以下是该企业战略调整的案例分析。【案例材料】1.企业现状：企业员工总数为500人，其中研发人员100人，生产人员300人，管理人员50人。年销售额为2亿元，净利润为1000万元。产品主要面向国内市场，市场份额为5%。原材料成本占总成本的40%，人力成本占30%，其他成本占30%。2.市场分析：行业整体增长放缓，市场竞争激烈。消费者对产品品质要求提高，对价格敏感度降低。国外竞争对手加大对中国市场的进攻，国内品牌竞争加剧。3.企业战略调整方案：提高产品研发投入，加大创新力度，提升产品品质。加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。拓展海外市场，寻求国际合作，降低市场风险。【案例分析题】1、分析该企业面临的主要问题，并提出相应的解决措施。答案：该企业面临的主要问题包括原材料成本上升、产品同质化严重、市场份额下降等。解决措施如下：原材料成本上升：通过与供应商谈判，争取更低的原材料价格；寻找替代材料，降低成本。产品同质化严重：加大研发投入，提高产品差异化；加强品牌建设，提升产品附加值。市场份额下降：拓展海外市场，寻求国际合作；加强市场营销，提升市场竞争力。2、针对企业战略调整方案，分析其可行性和潜在风险。答案：企业战略调整方案的可行性较高，但也存在一些潜在风险：可行性：提高研发投入、加强品牌建设、优化生产流程等措施有助于提升企业竞争力，拓展海外市场也有利于分散市场风险。潜在风险：研发投入增加可能面临研发失败的风险；品牌建设需要较长时间积累，短期内效果不明显；拓展海外市场可能面临政治、经济等方面的风险。3、结合案例，谈谈企业如何通过内部管理提升整体竞争力。答案：企业可以通过以下内部管理措施提升整体竞争力：优化组织结构，提高管理效率。建立健全的绩效考核体系，激发员工积极性。加强员工培训，提升员工素质。严格控制成本，提高资金使用效率。加强风险管理，提高企业抗风险能力。第二题背景材料：某大型企业集团计划进行一项新产品的研发项目，预计总投入为2000万元。为了确保研发项目的顺利进行，集团成立了专门的项目管理团队，负责项目的全程管理和实施工作。该项目的管理层希望通过项目的圆满完成来提升企业的核心竞争力和市场地位。项目团队在进行市场调研后确认，新产品的研发市场需求较大，预计能带来较高的市场回报率。在项目初期，管理层为了确保项目的资金雄厚，决定通过融资方式获得部分资金。该项目计划的融资结构包含内部融资和外部融资两大部分，其中内部融资占总量的50%，其余50%通过外部融资（包括银行贷款、企业债发行和股权融资）的方式获取。融资计划部分如下：1.内部融资：通过利润留存、留存收益等途径获取。2.外部融资：包括向银行贷款1000万元、发行企业债300万元和进行股权融资700万元。项目团队在项目实施过程中遇到了一些问题，对项目的进度和预算产生了影响。为确保项目按计划进行，管理层决定优化项目执行方案，加强项目管理和控制，结合案例完成以下问题。1、请计算本次研发项目的外部融资比例，并分析该项目主要通过哪些渠道进行外部融资。根据给出的融资计划，获取的外部融资总额为多少？答案：外部融资比例为50%。该项目主要通过以下渠道进行外部融资：向银行贷款、发行企业债和进行股权融资。获取的外部融资总额为1000万元（银行贷款）+300万元（企业债）+700万元（股权融资）=2000万元。2、假设企业的净利润率为20%，请估算该研发项目的内部资金来源能提供多少利润留存来进行项目的内部融资？答案：此次研发项目的内部资金来源能提供的利润留存为：项目成本*净利润率=2000*20%=400万元。3、如果项目的运营成本超支至2300万元，项目团队应该如何调整来保证项目的顺利推进？请提出三点针对性的优化措施或建议。答案：1、加强成本管理，切实控制项目成本，减少不必要的开支；2、寻找额外的资金来源，例如增加新的外部融资渠道；3、通过优化项目计划来压缩时间进度，加快项目执行速度，从而提前完成并释放一部分资金。第三题案例材料：某市一家大型国有企业（以下简称“某国企”）成立于上世纪八十年代，最初是一家生产制造型企业。随着市场竞争的加剧和行业竞争力的变化，某国企面临诸多困境，包括体制僵化、管理滞后、技术创新能力不足、产品老化等。为解决这些问题，市政府决定对某国企进行改革。改革方案主要包括以下几个方面：1.股权改革：引入战略投资者，实现股权多元化，提高企业的市场竞争力。2.体制创新：推行现代企业制度，完善公司治理结构，增强企业活力。3.管理改革：引进先进的管理理念和方法，提升企业运营效率。4.技术创新：加大研发投入，推动产品升级换代，提高产品质量和市场占有率。5.人力资源改革：优化人才结构，提高员工素质，增强企业凝聚力。经过三年的改革，某国企取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：1.经济效益大幅提升，营业收入和利润总额同比增长30%以上。2.体制创新取得成功，公司治理结构更加完善，决策效率提高。3.管理水平提升，企业运营成本降低，市场竞争能力增强。4.产品质量明显改善，市场份额逐步扩大。5.人力资源优化，员工幸福感提高，企业凝聚力增强。小题：1、请结合案例，分析某国企改革成功的主要因素。答案：某国企改革成功的主要因素包括：政策支持、股权改革、体制创新、管理改革、技术创新、人力资源改革等。这些因素相互关联，共同推动了企业的转型升级。2、请从管理学的角度分析，某国企的管理改革取得了哪些成效。答案：某国企的管理改革取得了以下成效：决策效率提高、企业运营成本降低、市场竞争能力增强、员工满意度提升等。这些成效反映了管理改革的成功。3、根据案例，谈谈股权改革对企业发展的影响。答案：股权改革对企业发展的影响主要体现在以下几个方面：（1）优化资本结构，引入战略投资者，增强企业资金实力；（2）提升企业市场竞争力，实现可持续发展；（3）改善公司治理结构，提高决策效率；（4）激发企业活力，增强市场响应速度；（5）优化企业人才结构，提升企业创新能力。二、论述题（30分）题目：论述现代企业制度的基本特征及其对提升企业竞争力的作用。答案：现代企业制度的基本特征包括：1.明确的产权制度：企业拥有独立的法人财产权，所有者以其出资额为限对企业承担责任，企业以其全部财产对债务承担责任。2.规范的公司治理结构：企业设有股东大会、董事会、监事会和高级管理人员，形成权责明确、相互制衡的治理机制。3.完善的市场化经营机制：企业根据市场需求和竞争状况自主决策，实现资源配置的最优化。4.高效的内部管理制度：企业建立科学的管理体系，提高管理效率和员工素质。5.开放的合作与竞争机制：企业积极参与国内外市场竞争，寻求合作机会，提高企业的知名度和市场占有率。现代企业制度对提升企业竞争力的作用主要体现在以下几个方面：1.提高资源配置效率：明确产权和规范的公司治理结构有助于优化资源配置，提高企业的生产效率和盈利能力。2.增强企业创新能力：现代企业制度鼓励企业加大研发投入，推动技术创新，提升企业的核心竞争力。3.促进企业可持续发展：完善的市场化经营机制和高效的内部管理制度有助于企业实现长期稳定