金属废料、次品管理制度

第第页金属废料、次品管理制度制度名称金属废料、次品管理制度制度文件编号本制度共页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：硬质合金有限责任公司金属废料、次品管理制度总则1.1本公司作为钨制品加工企业，在生产过程中不行躲避会产生确定的金属废料及次品。为便于回收、管理、合理利用，躲避过多的经济损失，特订立本公司金属废料、次品管理制度。1.2公司各车间、部门及全体员工都必需严格遵守执行本制度。1.3各级领导干部必需加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失。1.4公司员工应提高认得，监督本制度的执行，乐观参加技术革新活动，提出合理化建议，减少废、次品的产生，做好废次品的综合回收利用。管理机构2.1做好金属废料、次品管理工作是降低本钱，提高经济效益的一个紧要方面。管理工作由生产安全部全面负责，由物质管理部负责管理废料、次品的仓储，生产安全部布置回收、利用。2.2车间、班组是收集废料、次品的基本环节，应布置专（兼）职人员负责此项工作。废料、次品移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。金属废料、次品的范围3.1碳化钨车间：W粉、WC粉、蓝钨的地面料、台面料、筛上物、脏化料以及沉淀池废料等。3.2异型车间：各种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。3.3合金车间：废合金料、地面料、台面料、脏化料等。3.4微型钻车间：废中心料及废钻、磨削料等。管理制度4.1有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。4.2严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏化或产品品质降低。4.3生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。4.4废料、次品的交接手续按物资管理部相关规定办理。4.5生产安全部负责对可回收利用的废料、次品依据不同情况做出布置回收。对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。财务部审核、收款。4.6各生产车间要乐观搭配对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总本钱。4.7车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。奖惩制度5.1落实该管理制度，做到奖惩分明是有效推动该项工作开展的有力措施。5.2对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异的人员，公司将予以确定的嘉奖。5.3对符合下列条件之一者，视经济效益情况予以相应嘉奖。5.3.1对提出技术革新或合理化建议，确实减少废料、次品产出的员工。5.3.2对回收、管理、利用废料次品提出改进看法，并取得显著效果者。5.3.3对举报车间或个人私自处理废料、次品，并经查实的人员。5.4对于一切违反本制度，视情节轻重予以惩罚，情节恶劣、后果严重、冒犯刑法者，提交司法机关依法追究法律责任。附则6.1本制度修改权、解释权属公司生产安全部。6.2本制度自公司颁布之日起生效。篇2:金属废料、次品管理制度制度名称金属废料、次品管理制度制度文件编号本制度共页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：硬质合金有限责任公司金属废料、次品管理制度总则1.1本公司作为钨制品加工企业，在生产过程中不行躲避会产生确定的金属废料及次品。为便于回收、管理、合理利用，躲避过多的经济损失，特订立本公司金属废料、次品管理制度。1.2公司各车间、部门及全体员工都必需严格遵守执行本制度。1.3各级领导干部必需加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失。1.4公司员工应提高认得，监督本制度的执行，乐观参加技术革新活动，提出合理化建议，减少废、次品的产生，做好废次品的综合回收利用。管理机构2.1做好金属废料、次品管理工作是降低本钱，提高经济效益的一个紧要方面。管理工作由生产安全部全面负责，由物质管理部负责管理废料、次品的仓储，生产安全部布置回收、利用。2.2车间、班组是收集废料、次品的基本环节，应布置专（兼）职人员负责此项工作。废料、次品移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。金属废料、次品的范围3.1碳化钨车间：W粉、WC粉、蓝钨的地面料、台面料、筛上物、脏化料以及沉淀池废料等。3.2异型车间：各种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。3.3合金车间：废合金料、地面料、台面料、脏化料等。3.4微型钻车间：废中心料及废钻、磨削料等。管理制度4.1有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。4.2严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏化或产品品质降低。4.3生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。4.4废料、次品的交接手续按物资管理部相关规定办理。4.5生产安全部负责对可回收利用的废料、次品依据不同情况做出布置回收。对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。财务部审核、收款。4.6各生产车间要乐观搭配对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总本钱。4.7车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。奖惩制度5.1落实该管理制度，做到奖惩分明是有效推动该项工作开展的有力措施。5.2对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异的人员，公司将予以确定的嘉奖。5.3对符合下列条件之一者，视经济效益情况予以相应嘉奖。5.3.1对提出技术革新或合理化建议，确实减少废料、次品产出的员工。5.3.2对回收、管理、利用废料次品提出改进看法，并取得显著效果者。5.3.3对举报车间或个人私自处理废料、次品，并经查实的人员。5.4对于一切违反本制度，视情节轻重予以惩罚，情节恶劣、后果严重、冒犯刑法者，提交司法机关依法追究法律责任。附则6.1本制度修改权、解释权属公司生产安全部。6.2本制度自公司颁布之日起生效。篇3:呆废料处理规定呆废料处理规定一．呆滞物料处理1．呆滞物料的界定某物料的最终异动日至盘查时，其间隔时间超出180天者，界定为呆滞物料。2．呆滞物料整理（1）仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号，名称，规格，数量，最终异动日予以明确列出。（2）仓库管理部门统计，汇总呆滞物料总金额，数量，并列出呆滞金额或数量最多的前10种物料明细，填写《呆滞物料库存情形表》。《呆滞物料库存情形表》一式四联，一联由仓库管理部门自存，一联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生产管理部物资掌控部门。仓库管理部门应依据《呆滞物料库存情形表》提出呆滞物料处理建议，供应给相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。（3）依据各级领导的批示对呆滞物料进行处理，并针对呆滞物料情形对相关部门提出改进看法。3．呆滞物料处理方法在处理呆滞物料时，应遵奉以下方法（1）将呆滞物料再加工后予以利用，如整形，重镀等。（2）将呆滞物料代用于仿佛物料，但必需不影响功能，安全及紧要外观为原则。（3）将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。（4）将呆滞物料退换给供应商。（5）将呆滞物料转售给其他使用厂商。（6）将呆滞物料售于中心商，如废品回收站。（7）暂缓处理，连续呆滞，等待处理时机。（8）将呆滞品报废处理。二．废料的处理1．废料的界定废料包含各种废旧金属玻璃，废纸皮，纸箱，纸盒，旧报纸，废旧地毡，烂木版，废纸，废旧塑料，废旧麻袋。2．收集废料对于仓库中的各种废料，仓库管理人员要对其进行收集。收到其他部门送交的，由仓库