重症医学科2022年工作计划5篇

重症医学科2022年工作计划5篇

重症医学科2022年工作计划（一）

2021年即将成为过去，2022年即将来临，是浙医二院帮扶的第

三年，我们要抢抓机遇、谋发展、求进步，为了继续响应院领导把我

科1CU建设成有专科特色的目标而奋斗。2022年工作计划如下：

一、首先继续加强人才培养：“二十一世纪是人才的竞争”。医

院要想发展，人才是关键。同理，一个科室要想发展，要有自己的核

心竞争力，人才培养是关键。2021年我科将抽人参加ICU学习，并

派出一名医生到浙医二院重症医学科为期半年进修学习，2022年要

继续派出骨干医生、护理到浙医二院及省级医院进修学习他们先进的

技术。

二、其次继续加强业务学习：

我院ICU虽然开科才2年，时间短，经验不足，虽然在抢救急危

重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了-定贡献，但它毕竟是-一

个年轻的科室，有许多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，

医生护理需要磨合。避免或尽可能减少院感是ICU的头等大事。每月

学习1-2次。特别是18个核心制度的学习，我们每月进行一次学习，

并考试，临床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护理查房每星

期--次。

三、第三开展新技术：

我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术.中心静脉置管

技术、CVP监测、肠内营养、镇静技术，目前又开展了一批新技术如:

纤维支气管镜检查治疗，床旁B超，B超引导下深静脉置管术，床旁

B超对急危重重症患者容量评估，CRRT（床旁血液净化治疗），但远远

不能满足抢救病人的需要。争取在2018年开展新的技术:如经皮气管

切开等，使我科的核心竞争力再•上一个新台阶。

四、继续加强科室管理：

“ICU我的家"，我们要把ICU当做自己的家u样看待。一个科

室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士

配合默契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。杜绝医疗事故

或医疗差错，如有发生-定会认真纠正，吸取经验教训。

五、积极参加院内组织的各种考试、比赛以及其他活动，争取

做到有奖必拿，有杯必夺。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争

当医院的先进。

六、鼓励大家多总结工作经验，写论文，在医学杂志上发表，

继续订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的知识。

鼓励大家积极参加学历升级学习。

七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：

由于我科是一个年轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。由

于我院ICU病人的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重

要，对病人的治疗方案合理应用很重要。

由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危险，故与家人

的沟通非常重要，是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常重要方法。

八、加强业务及技能培训:重症医学科体现一个医院的救治水平,

我们需要加强业务学习，加强BLS.ACLS培训，是我科应急能力急抢

教能力得到明显提高，加强业务学习，把我科打造出品牌的科室，为

医院的救治能力做好后盾。

重症医学科

2021年12月1日

重症医学科2022年工作计划(二)

我院重症医学科([CU)2011年7月正式成立，成立十年多来，在医

院党委、分管院长、医务部、护理部等的大力关怀和支持下,科室业

务能力、病人满意度、科室间协作认同度等与以前相比较均得到了大

幅度提高。为了重症医学科(ICU)的进一步发展。我科制定了2022年

的工作计划，现将工作计划呈报给各位领导,望审批指正。

一、人才队伍建设

我院重症医学科([CU)拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是

一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。随着科室发展，已经逐渐积累了丰富

的临床抢救经验。目前ICU有固定医师6名，护理人员18名，对照国家

标准（床位:医师:护士比例为1:1:3）,人员仍有不足。且大部分医护人

员未得到重症医学系统培训，医师均未取得重症医学医师资质。20xx

年计划：争取能引进优秀临床西医师1名，护士根据业务发展，酌情增

加。20xx年，计划继续派出1至2名医师到上级医院重症医学科进修

学习3-6个月;选派3名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培

训班（3月-6个月）。若无中西医及人数限制，要求医师均要报名参加重

症医学5C培训及考核，取得重症医学医师从业资格。若有上述限制,

至少学科带头人要参加重症医学5C培训及考核,取得重症医学医师从

业资格。

二、设施、设备的利用与引进

ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集

中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院ICU拥有如德国产西门

子呼吸机;瑞典金宝血液净化治疗仪、美国飞利浦心脏临时起搏器、

心脏除颤仪、德国奥林巴斯电子纤维支气管镜以及电子升降温设备、

排痰机等。20XX年计划：随作业务的发展及转运患者安全的需要，经

科室内讨论研究，20xx年计划购进1台高档转运呼吸机（能调PEEP

值，可兼无创呼吸机使用）。

三、业务技术发展

目前我院ICU已成功独立开展许多我院以前没有的新技术、新项

目。如持续性静静脉血液滤过和（或）透析（CVVHDF）治疗急性肾功能衰

竭，血浆置换治疗急性肝功能衰竭,脓毒症血液净化治疗，支气管镜下

深部吸痰技术，APACHEI评分对危重患者预后与疗效的评价;深静脉穿

刺置管肠外营养支持;中心静脉压监测指导危重病补液;有创呼吸机机

械通气的广泛应用等等。对照国内ICU业务技术的蓬勃发展，仍有较

大发展空间。

2022年计划：

1＞计划派送1至2名医生、2至4名护士到省级或省外医院进

修学习。争取外出学习人员每人带回1-2项新技术。

2、计划开展心脏临时起搏器安置术,支气管镜下肺泡灌洗术等新

技术。

3、继续大力开展床旁血液净化的应用，并探讨应用新的治疗模式;

4、在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU

学术会议或培训，紧跟国内外ICU发展形势，努力学习新理论、新技术,

并实际应用于临床。

四、科研及业务学习：20xx年8月计划将获得立项的科研课题（"

不同前后稀释比例连续性静一静脉血液滤过治疗脓毒症患者的疗效

及对滤器寿命影响的比较研究”）结题。计划申报新的科研课题1-2

项。计划在省内外刊物上发表论文2-3篇。业务学习方面:ICU目前已

形成良好的学习氛围，20xx年将继续倡导学习之风,结合实际病例，举

行病例讨论，科内讲座等。继续三基知识，专业知识及专业技能的培训

及考核。

五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定:继续严格执

行医院感染管理及抗生素合理使用规定,同时严格规定患者家属探视

制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等特殊感

染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管相关性感

染。成立专门质控人员，随时督促检查。每月有院内感染监测记录。

六、落实核心制度及岗位职责,加强科室管理:严格执行危重病人

管理制度、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、

医师值班制度、ICU患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、ICU

常见危重症护理常规等。

继续落实并严格执行ICU各级医师、护士岗位职责及考核标准。

ICU仪器设备专负责，专人管理。

七加强同全州县级中西医医院重症医学科，急诊科的联系,在自我

完善的基础上，带动全州县级医疗机构重症医学的发展和各项新业

务、新技术的推广，逐渐做到与下级医疗机构紧密联系、密切合作。

2013年，我科学科带头人当选为"贵州省中西医结合学会重症医学分

会常务委员”，20xx年，我科计划用此身份，联合贵州省中西医结合学

会重症医学分会，组织全州县级中西医医院重症医学科,急诊科相关医

师，护士到都匀，邀请省级重症医学专家,到都匀作重症医学相关理论

和实际操作培训，借此机会，可把我院重症医学科的发展,各项新业务、

新技术介绍给各兄弟医院，让各兄弟医院了解我院的重症医学科。这

仅是一个先期设想，具体我们还会和医务部，护理部等探讨其可行性。

重症医学科

2021年12月1日

重症医学科2022年工作计划(三)

重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供

集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保

障平台。2021年对于重症医学科(ICU)来说是关键的一年，这一年如

果发展较快、稳，将对全医院来不可估量的发展，全院将对危重症患

者的救治能力将提高到一个新台阶。

重症医学科是一个年轻的科室，发育不够健全，在前两个月里，

ICU先后经历了病房改对重症医学科来讲受到不同程度的影响。短短

的两个月，ICU业务能力、病人满意度、科室间协作认同度等得到了

兄弟科室和领导的好评。而这点点的变化和成绩都是得到了医院院

长、医务部、护理部的大力关怀和支持才取得的，为了重症医学科

(ICU)将来有个好的发展。为了加强学科建设，适应医院快速发展

的要求，XX将对照三级医院对重症医学科的三级医院评审内容和细

则去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰难，逆流而上，如果

有望能迎来三级医院的评审，将来能顺利通过，我科特制定了XX年

的工作计划，现将工作计划呈报给各位领导，望审批指正。

一、人才队伍建设：重症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。

但重症医学科(ICU)还是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不稳,

对重症医学科的专业技术算得是一个文盲。要想要拥有一批高素质的

医护专业人员，来适应科室发展，必须注重人才队伍的建设。目前ICU

有固定医师6名，护理人员12名。争取在上半年前能引进ICU进修

生1名、续派出1至2名人员进修学习。护士可从我院护士中挑选优

秀者，知根知底，利于科室快速发展。目前医师队伍中只有1名副主

任医师，无主治医师，仅仅有1名住院医师。其余都是无证医生，存

在很大的医疗安全隐患。建议领导加大我科室人员的培养或该类人才

的引进。

二、设施、设备的利用与引进：ICU集中了诸多高端医疗设施及

设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。

目前我院ICU拥有的医疗设施、设备有：多功能床13张；大厅9张、

VIP3张，负压病房1张。防褥疮气垫13张；呼吸机7台（包括便携

式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼吸机2台，）；监护系统包

括中央监护仪及床头监护13套；GE除颤仪1台；输液泵及注射泵台

共13台；电子降温毯1套；；呼吸机回路消毒机1台，纤维支气管

镜1条，振动排痰仪2台，可视喉镜一根。由于现在医学发展较快，

治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越实用。现在的床旁血

液净化机在ICU来说，与呼吸机同等重要，因此建议领导们在XX年

一定给IOJ添设床旁血液净化机，进一步大力开展临床新技术，更多

更好地为危重患者服务，挽救他们的生命，造福老百姓。

三、业务技术发展：目前我院ICU已成功独立开展起来了，受益

匪浅。有许多我院以前没有的新技术、新项目以揭开了神秘的面纱。

如血清乳酸动态监测及APACHEII评分对危重患者预后与疗效的评

价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导危重病补液;

脓毒症血休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的使用，有创和无创以及

转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这两个多月来，ICU每

一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。两个多月来，

ICU的医护人员医治的患者同大家在外出进修学习期间遇到的病种没

有区别。ICU业务技术的发展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在

不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU学术会议

或培训，紧跟国内ICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际

应用于临床。

四、科研及业务学习：ICU目前已形成良好的学习氛围，2022年

将继续倡导学习之风，定于每周二、周五交班完毕后举行专科讲座；

每月至少2次科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关兄

弟科室人员或外院专家来我科授课。科室XX年要求人人要有论文发

表。鼓励外出进修学习归来人每周要有一次讲座，多组织科内讨论并

开始实施。不定期举行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护

人员工作及学习积极性。

五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定：继续严格执

行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视

制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等特殊

感染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管所致

感染。成立专门质控人员，随时督促检查。每日均有院内感染监测记

录。

六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理：严格执行危重病

人管理制度、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、

医师值班制度、ICU患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、ICU

常见危重症护理常规等。继续落实并严格执行ICU各级医师、护士岗

位职责及考核标准。ICU仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、

维修管理。大力开展及支持优质护理服务。

七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设

加强急诊急救体系建设是我院为建立完善高效的急诊急救机制

确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病

人赢得宝贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院重点建设和

打造的新型学科。为了能适应医院的发展规划，加强急诊科和重症医

学科之间，医护人员的轮转学习，提高急救能力。力争在XX年内培

养一支急救知识丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急

救事业、有灾难或突发事件能拉得出去、在院内能规范进行危重症救

治的急诊急救队伍。减少危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故

纠纷，提高抢救成功率。

争取在院领导、及医务部的支持下，加强急诊科抢救室及门诊留

观的规范化管理，于XX年可在急诊科收病情较轻的患者按住院处理,

减少患者的痛苦及病人的流失。以上就是重症医学科XX年的工作计

划，我们将努力去完成、实现这些计划，希望院长、医务部、护理部

大力关怀和支持重症医学科。

重症医学科

2021年12月30日

重症医学科2022年工作计划（四）

2021年即将成为过去，2011年已大步向我们走来，重症医学科也

将迎来两岁生日，为了重症医学科的发展，为医院发展尽--份力，我科

2022年工作计划如下：

一、首先继续加强人才培养:医院要想发展，人才是关键，同样科

室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。医院人员条件

允许，增加招聘人员在重症医学科轮转甚至让新人在重症医学科发展,

拟派人到省内外三甲医院ICU进修学习。我科成立一年多以来，虽然

在抢救急危重症病人方面及防范医疗纠纷方面作出了一定的贡献，但

仍是一个年轻的科室，有许多知识需要学习积累，许多知识需要反复学

习掌握，医师护士需要磨合。临床医师业务学习每周至少一次，并加强

院感知识学习，尽可能减少院感发生。

二、开展新技术:在开科一年多来，我科虽已逐步开展了呼吸机辅

助通气支持治疗气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、静

脉肠外营养、镇静镇痛技术，血液透析中心在我科发展1年，解决了我

市的终末期肾病患者长途奔波治疗，让血透中心更好的发展满足患

者的就诊需求，开展了中毒性肝炎的血液灌流治疗,争取在20XX年开展

新的技术，如有创血压监测、脑室压力监测、重症胰腺炎的透析+灌流

治疗、床旁血液净化治疗中毒及脓毒血症治疗，为危重病人抢救增加。

三、继续加强科室管理:医院是我家、科室是我家，-个科室就是一

个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医护配合默契才能更好

的为病人服务。整治工作散漫、推诿病人等不良风气，吸取经验教训,

加强医患沟通、医护沟通,杜绝医疗事故或医疗差错的发生。

四、积极参加各种考试、比赛以及其他活动动，争取为科室及医

院添彩。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。

五、鼓励大家多总结工作经验，在医学杂志上发表论文，争取每年

在省内外医学期刊上发表1篇以上文章。订阅与专业有关的医学杂志,

开拓我们的视野，更新我们的知识。鼓励大家积极参加学习提升学历,

参加省内相关专业的学习交流，向上级医院老师及兄弟医院同仁学习

新知识、新技术，了解新的专业动态。

六、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通:由于我科是一个年

轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。

由于我院ICU病人的管理是一个双向管理，故与专科医师的沟通

很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危

重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要，是减少医疗

纠纷、排除隐患的-一个非常重要的方法。

重症医学科

2021年12月30日

重症医学科2022年工作计划（五）

重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供

集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保

障平台。为加强学科建设，适应医院快速发展的要求，现制定发展规

划如下：

一、建设目标

全面培养初、中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高

级人员要突出专业方向，具备有一