HR如何把年终总结变成进阶的利器_第1页
HR如何把年终总结变成进阶的利器_第2页
HR如何把年终总结变成进阶的利器_第3页
HR如何把年终总结变成进阶的利器_第4页
HR如何把年终总结变成进阶的利器_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

HR如何让年终总结成为晋升利器Part

01错误的年终总结错误的年终总结⚫

罗列做了多少事

例如：今年做了多少场线下招聘、发布多少招聘信息、做了多少次培训、搞了多少个会议⚫

全是文字或者与数字表格一样的曲线图与柱状图

例如：人力成本变化曲线等HR如何把年终总结变成进阶的利器

⚫

把HR部门的指标进行罗列

例如：招聘完成率90%、培训实际完成率80%HR如何把年终总结变成进阶的利器

与企业战略

有关的目标

复盘数据的对比及拆解分析与业务经营有关的结果

呈现

重大事件的

复盘未完成的重要目标及事件的下年度

优化

下年度各项

目标⚫

企业经营战略有关的人力资源战略目标分解⚫

例如：

1.

企业战略目标是扩张市场份额------实现管理人才储备计划目标完成情况复盘

2.

企业战略目标是扭亏为盈------实现人力成本增长率低于市场同行业

3.

企业战略目标是新增最新前沿商品并实现覆盖率20%C以上--------实现新产品研

发、市场、营销人才配置及新人培训导师制度的传导与建立HR如何把年终总结变成进阶的利器⚫

与经营结果有关的结果呈现例如：一年内的新进员工年度综合绩效达成率为95%，仅次于一年以上老员工年度绩效达成率1.5%；接受培训后的员工销售KPI在三个月内实现完成率增长2%；HR如何把年终总结变成进阶的利器薪酬变革体系后，2019年员工满意度得到大幅度提升；

老板与业

对员工的

务更想关

正面影响

注的点

力展示能够帮助业务部门总体绩效提升的点⚫

数据的对比及拆解分析HR如何把年终总结变成进阶的利器010203数据对比才能更提现变化与去年比、与上一期比、整年的变化对比等重要的数据单独拎出来拆解与经营目标实现有关的数据、与解决业务部门问题有关的数据、能够体现业务增长且于人力资源有关的核心KPI变化数据显而易见的数据不要简单展示能够一眼看到头的数据变化没必要做图表展示，更多的是将复杂的逻辑关系数据用图表展示HR如何把年终总结变成进阶的利器重大事件的复盘：

⚫本年度最重要的人力资源管理事件进行复盘，复盘从：时间、结果、目标完成情况、人员参予、出现的问题、待优化的地方等维度进行复盘

⚫假如没有重大事件，那就将因为没做重大变革导致的问题进行复盘主要展示：诊断后出现的显而易见的问题出发，阐述因为此类问题未进行导致影响企业经营目标实现的程度等角度进行阐述。最终要简单的将下年度预计通过什么方法解决问题进行展示。例如：本年度因薪酬倒挂问题已出现老员工流失率过高，甚至超过新员工流失率，这是非常不正常的。同时导致企业人工总体绩效提升率下降0.5%，但因为本年度面临新产品上线且企业资源不够未能及时解决。下年度将进行薪酬体系变革，预计多少时间完成到什么程度以解决此类问题再次出现。本年度应完成却未完成的重要目标及下年度的改进方案HR如何把年终总结变成进阶的利器老板关注资本成本

利润技术在上年度已经列入本年度计划的重大事件却没有完成，必须进行未完成原因的分析，且将解决方案提出，制定符合SMART原则的下年度改进方案。一定要有下年度目标围绕解重要

目标

解决业

务的痛

点问题延续上年度应

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论