分包商管理制度交底范文

分包商管理制度交底范文1.前言为了确保企业的正常运营和管理，保障生产安全，加强对分包商的管理，本规章制度旨在明确分包商管理的原则、责任、要求及具体操作事项。2.适用范围本规章制度适用于全部分包商及其相关人员。3.分包商管理的原则3.1安全第一：分包商须将安全放在首要位置，确保施工过程中的人身安全及设备安全。3.2合作共赢：企业与分包商之间应建立长期稳定合作关系，共同发展、共同进步。3.3透亮公正：分包商管理应遵从公开、公正、透亮的原则，确保公平竞争。3.4管理有序：分包商须依照企业的管理要求和布置进行施工，并接受企业的监督和检查。4.分包商管理责任4.1企业的责任：4.1.1负责对分包商的管理和监督，确保分包商的合法性及施工质量。4.1.2为分包商供应必需的技术支持和培训，供应必需的施工条件。4.1.3定期组织对分包商进行综合评估，评估结果作为绩效考核的紧要依据。4.1.4搭配政府相关部门对分包商的监管工作，及时供应相关资料和搭配排查。4.2分包商的责任：4.2.1遵守国家法律法规和企业相关管理制度。4.2.2遵守相关安全操作规程，确保施工过程中安全可靠。4.2.3负责组织和管理分包商的作业人员，合理布置工作进度，确保定时完成工程任务。4.2.4负责对作业人员进行培训，提高作业人员的技能和素养。4.2.5供应准确的施工计划、进度等相关信息，搭配企业的管理和检查工作。5.分包商管理要求5.1分包商资质审核5.1.1企业应对分包商的资质进行审核，核实其合法性及施工本领。5.1.2企业与分包商签订正式的合作合同，明确双方的权益和责任。5.1.3定期对分包商的资质进行复核，确保其连续满足合作要求。5.2安全管理5.2.1分包商应订立安全管理制度，并确保全体作业人员了解和遵守。5.2.2分包商应配备专职安全管理人员，负责安全事故防范和处理工作。5.2.3分包商应对作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。5.2.4分包商应建立安全隐患排查制度，及时除去施工中存在的安全隐患。5.3质量管理5.3.1分包商应建立质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和要求。5.3.2分包商应配备专职质量管理人员，负责施工过程中的质量掌控和监督。5.3.3分包商应依照施工合同和工程图纸要求执行施工，确保工程质量。5.3.4分包商应建立质量跟踪记录，及时处理施工中显现的质量问题。5.4进度管理5.4.1分包商应依照企业的施工计划和进度要求进行组织和施工。5.4.2分包商应及时向企业汇报施工进度，确保施工进度符合要求。5.4.3分包商应依照工期要求合理布置施工作业人员，确保定时完成工程。5.4.4分包商应搭配企业的工期检查，及时调整施工进度，确保不影响整体工程进程。6.分包商管理操作事项6.1分包商管理评估6.1.1企业应定期对分包商进行综合评估，评估内容包含资质、安全管理、质量管理、进度管理等方面。6.1.2评估结果作为分包商绩效考核的紧要依据，影响与分包商的合作关系及合同续签。6.2分包商培训6.2.1企业应依据分包商的需求组织培训，供应相关技术和管理培训。6.2.2分包商应乐观参加培训，提升自身的技术和管理本领。6.2.3培训内容包含但不限于安全操作规程、质量管理要求、进度管理等。6.3临时工管理6.3.1分包商临时工需依照企业要求进行管理。6.3.2分包商应对临时工进行身份验证，并保存相关证件资料。6.3.3分包商应对临时工的工作进行布置和管理，并负责临时工的安全教育。7.附则7.1本制度的解释权归企业全部。7.2如