经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试题及答案指导

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列哪个选项不属于企业资源计划(ERP)的核心功能？A.财务管理B.供应链管理C.客户关系管理D.人力资源管理2、在以下哪项活动中，企业不能应用目标管理法（MBO）？A.提高员工满意度B.降低产品成本C.提高市场份额D.研发新产品的截止日期3.在公司制企业中，股东通常享有的权利包括（）A.资产剩余权B.公司决策权C.经营自主权D.公司经营的控制权4.下列各项中，属于公司制企业特点的是（）A.无限责任原则B.有限责任原则C.有限责任原则D.混合经营原则5.以下哪种人力资源管理方法主要是通过设定一系列合理的规章制度，对企业生产和服务运作进行有效控制和评估的？A.工作分析法B.岗位分析法C.制度化管理法D.关键绩效指标管理法6.在企业战略管理过程中，关于SWOT分析的正确描述是？SWOT分析是企业战略分析的重要工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，为企业制定合适的战略提供决策依据。A.SWOT分析只关注企业内部条件的分析。B.SWOT分析是对企业外部环境进行的全面评估。C.SWOT分析是对企业内部资源和外部环境进行综合分析的战路分析工具。D.SWOT分析不涉及识别市场机会和威胁的内容。7.在公司制企业中，股东通常享有的权利包括（）。A.查阅公司章程B.监督董事会执行职务C.参加股东大会D.任命董事8.下列各项中，属于企业社会责任的是（）。A.为股东创造利润B.为客户提供优质的产品和服务C.为员工提供良好的工作环境和发展机会D.承担环境保护和资源节约的责任9、根据市场细分的定义，市场细分是()。A.按人口因素划分B.按购买行为划分C.按地理位置划分D.按企业性质划分10、在市场营销中，目标市场的选择应该考虑的因素包括()。A.产品特性B.竞争对手C.消费者需求D.企业资源E.地理位置11、根据《中华人民共和国合同法》，合同的订立必须经过（）个基本阶段。A.2B.3C.4D.512、下列不属于企业文化的是（）。A.员工价值观和企业精神B.企业承诺和企业目标C.组织结构和企业规模D.行为规范和庆典活动13、下列关于公司治理的描述，不正确的是（）。A.公司治理是指在公司运作中，股东、董事、管理层和各利益相关方之间相互作用和协调的过程B.公司治理的核心是保障股东权益C.强有力的公司治理机制可以提高企业的经营效率和市场竞争优势D.董事会的职责是制定公司整体战略，并监督管理层的日常经营活动，但并无对管理层的约束力14、下列关于商业模式的描述，正确的是（）。A.商业模式是指企业为创造用户价值而采取的行动和策略方式B.商业模式的核心是明确公司的目标市场，并为目标市场提供价值C.商业模式主要由公司名称、行业、产品类型等因素组成D.商业模式是静态的，一旦确定便不会发生变化15.一家公司决定投资一个新的市场领域，以增加其产品线的多样性。这种市场细分策略称为：A.地区细分B.人口细分C.心理细分D.经济细分16.某企业在采购计划中决定与供应商签订长期供货协议，以确保产品供应的稳定性，并努力降低采购成本。这种采购策略属于：A.寻源策略B.询价比价策略C.招标程序D.长期伙伴关系策略17、关于企业战略分析，以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A.市场需求变化趋势B.竞争对手的营销策略C.企业内部资源配置D.政策法规变动情况18、关于市场营销组合策略，以下哪项描述是不正确的？A.产品策略主要关注产品的设计、质量和特色等方面。B.价格策略主要根据市场供需关系和成本来制定。C.渠道策略只涉及实体分销渠道的选择和管理。D.促销策略包括广告、公关、销售促进和人员推销等活动。19.在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余权益，但通常情况下，股东不直接参与企业的日常经营。这种权利分配是通过（）来实现的。A.董事会B.监事会C.经理人D.收益权20.在市场经济中，政府干预的目的是为了实现某些公共政策目标，而不是为了（）。A.保护私人财产权B.确保公平竞争C.限制市场失灵D.扩大政府收入21.下列哪个选项不是市场调查的目的？A.了解市场需求B.确定产品定价C.分析竞争对手D.提高企业知名度22.以下哪个指标属于财务报表分析的内容？A.营销费用B.净利润C.现金流量表D.资产负债表23、（单选）下列关于市场营销组合的描述错误的是：A.产品(Product)B.价格(Price)C.供应链(SupplyChain)D.地点(Place)24、（单选）下列哪项是企业进行财务分析的重要工具之一？A.杜邦分析法B.市场占有率C.库存周转率D.顾客满意度指数25、下列属于企业外部环境中一般环境的因素是()。A.供应商关系B.竞争对手C.科技进步D.客户需求26、下列不属于企业核心竞争力的要素是()。A.独创性产品B.良好的供应商关系C.优秀的员工队伍D.独有的技术壁垒27.下列因素中，对企业采购管理的最主要影响是（）。A.环境保护要求B.供应商的信誉C.产品质量D.原材料价格28.下列因素中，对企业分销策略的制定影响最大的是（）。A.渠道成员的信誉B.产品的价值水平C.产品的生命周期D.企业的市场经验29、关于企业市场营销组合的说法中，哪一项不是其要素？A.产品B.价格C.内部管理D.地点（渠道）30、在供应链管理中，关于库存管理，以下哪项描述是错误的？A.库存管理需要平衡库存成本与顾客服务水平。B.采用JIT（准时制）生产方式可以减少库存。C.库存越多越好，因为这样可以应对突发需求。D.供应链中的信息共享有助于减少库存波动。31.在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余权益，但通常情况下，股东不直接参与企业的日常经营。这种权利分离的现象被称为（）。A.产权与经营权的分离B.所有权与经营权的分离32.下列各项中，不属于企业社会责任的是（）。A.对员工的责任B.对债权人的责任C.对消费者的责任D.对环境的责任33、以下哪个不是企业经营战略的实现方式？A.产品策略B.市场策略C.人员组织策略D.资本运营策略34、以下哪个不是财务管理的目标？A.提高盈利能力B.控制成本C.提高资产收益率D.提高股东价值35、单项选择题题目：企业经营战略的核心是（）A、资源配置B、市场定位C、目标设定D、SWOT分析36、单项选择题题目：在企业财务管理活动中，流动性是指（）A、资产的变现能力B、现金的持有量C、投资的收益率D、负债的管理37、下列关于成本管理的叙述，正确的是（）A.成本分析只适用于企业内部进行，与外部环境无关。B.成本管理主要关注的是生产品的定价和销售利润。C.成本管理的目标是找到成本最低的生产方式，不考虑其他因素。D.成本管理是企业制定决策、控制成本和盈利的重要工具。38、下列关于风险管理的解释，不正确的是（）A.风险管理是企业规避和控制潜在风险，保障稳健企业发展的过程。B.风险管理内容包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。C.风险管理只要做到充分识别和分析即可，没有后期的监控和调整。D.风险管理可以帮助企业提高决策效率，提高企业竞争力。39、在完全竞争市场上，长期边际成本曲线也是短期边际成本曲线与长期平均成本曲线的交点_____。A.上方B.下方C.水平线D.垂直线40、假设某公司的产品销售价格为每件100元，单位变动成本为每件40元，月固定成本为100000元，并且该公司目前处于盈亏平衡点，如果降价为90元每件。其他的条件都不再变动，则此时克服亏损可以从_____。A.增加销售量入手B.降低单位变动成本入手C.降低绝对固定成本入手D.提高销售价格入手41、关于市场营销中的目标市场战略，下列说法不正确的是：A.目标市场战略是企业为满足特定目标市场的需求而制定的市场营销策略。B.企业通常只选择一个目标市场进行营销，集中资源满足其需求。C.差异化市场营销策略是指针对多个细分市场的不同需求，制定不同的营销策略。D.无差异性市场营销策略适用于所有市场，对所有消费者需求一视同仁。42、关于企业生产计划与组织管理，下列描述不正确的是：A.生产计划是企业为了实现经营目标而对生产活动进行的预先安排。B.生产组织设计的核心是提高生产效率并满足客户需求。C.生产计划中的产品种类越多，生产成本会越高。D.企业的生产组织结构一经确定，就不会发生变化。43.在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余收益权，即()。A.股息收益B.实际控制权C.企业决策权D.债务承担权44.下列各项中，不属于公司制企业特点的是()。A.有限债务责任B.无限存续C.有限责任D.产权明晰45.以下哪个不是企业财务管理的目标？A.提高利润B.增加市场份额C.提高资产周转率D.提高股东权益回报率46.以下哪个因素不属于企业财务风险的来源？A.市场风险B.信用风险C.汇率风险D.政策风险47、企业间效率最高的资源配置方式是()。A.市场机制B.政府计划C.企业内部决策D.行业协会协调48、企业在进行战略管理时，首先要确定的是()。A.长期目标B.短期目标C.环境分析D.内部能力分析49、下列关于企业社会责任的叙述，错误的是：A.企业社会责任强调企业履行对社会、环境和股东等利益相关方的义务B.企业社会责任仅仅是企业慈善行为C.企业社会责任可以帮助企业建立良好品牌形象D.企业社会责任对企业可持续发展具有重要意义。50、下列关于品牌价值的描述，最准确的是：A.品牌价值等同于品牌的知名度B.品牌价值是品牌资产鉴定的基础C.品牌价值只体现了品牌在市场上的占有率D.品牌价值由品牌拥有的商标、专利等固定资产构成51.下列指标中，属于技术创新项目财务可行性分析指标的是（）。A.w%，成本降低率B.i，投资回收期C.u，静态投资回收期D.i，投资收益率52.（）通常用来反映企业成长能力、管理层发挥公司潜能的能力及公司总体风险。A.mi，市场占有率B)returnoninvestment，投资回报率C.βi，β值D.u，成长能力（企业的能力与企业的发展水平成正比）53、某企业在经济改革中积极探索新技术创新管理运营模式，实行经济责任制并主张充分激发员工的工作潜能与创造力，该企业的做法体现了工商管理的（）特点。A.科学管理原则B.灵活创新原则C.人本管理原则D.效益最大化原则54、关于市场定位的说法，正确的是（）。A.市场定位是市场营销的核心环节之一B.市场定位主要针对产品的价格进行定位C.市场定位就是确定产品的目标市场D.市场定位可以忽略消费者的心理感受和需求特征55.在公司制企业中，股东通常只承担有限责任，其中最典型的代表是（）。A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.合伙企业56.下列各项中，不属于企业社会责任的是（）。A.产品质量和安全B.环境保护和可持续发展C.职工福利和社区贡献D.只顾追求利润最大化57、下列不属于企业内部环境分析中的资源能力分析的是（）。A.组织的历史与文化B.组织结构与管理科学C.关键资源能力D.经济环境分析58、企业进行市场细分的主要依据不包括（）。A.地理位置B.购买动机C.购买时机D.人口统计特征59、某公司正在进行战略规划，下列哪个选项是战略规划的五大核心概念之一（）A.定位B.竞争C.增长D.投资60、产品生命周期理论认为，产品的生命周期一般可以分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。下列哪个选项不属于产品生命周期理论的阶段（）A.引入期B.成长期C.衰退期D.开发期二、多项选择题（本大题有20小题，每小题2分，共40分）1、下列哪一项不属于企业创新要素？A、技术创新B、组织创新C、市场创新D、固定资产2、以下哪一种企业的薪酬激励体系类型以绩效为导向？A、死薪体系B、依据seniority支付的薪酬体系C、绩效工资体系D、计时工工资体系3、决策的影响评价指标从不同角度综合评价投资项目的可行性。下列指标中，属于融资决策影响评价指标的是()A.资本成本B.投资总额C.净现值D.附加价值4、根据我国《公司法》的规定，股份有限公司的董事任期由公司章程规定。但是，法律对董事任期的最长限制是()A.2年B.3年C.5年D.10年5、企业用自有资金进行股票初始公开募集或增发时，如果涉及资产评估，资产评估结果的有效期不超过（）。A.2年B.1年C.6个月D.12个月6、一般情况下，企业可采用不同方法对固定资产进行计价。下列各项中，不符合划分为的基本规定的有（）。A.与固定资产有关的后续支出，符合资本化条件的，应当计入固定资产成本B.盘盈的固定资产直接按重置完全价值入账C.以融资租赁方式租入的固定资产，按法律认可的方式固定其价值和使用期限，入账后不可以更换D.预计净残值是指固定资产预计报废时并按其残料的价值估计其收回的金额7.[数字]在市场经济中，企业是独立的经济实体，其目标是追求利润最大化。以下哪些因素会影响企业的决策？A.市场需求B.企业战略C.财务状况D.技术创新8.[数字]在风险管理中，识别风险是第一步，以下哪些方法可以帮助企业识别潜在风险？A.SWOT分析B.敏感性分析C.风险评估矩阵D.价值链分析9、以下哪个不属于企业战略的层次？A.使命B.愿景C.价值观D.组织结构10、以下哪个指标不属于财务报表分析的内容？A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.市场份额11、（单项选择题）企业社会责任（CSR）的核心目的是（）A.提升企业品牌形象B.追求短期经济效益C.构建和谐社会关系D.长期可持续增长12、（多项选择题）衡量企业绩效的财务指标通常包括（）A.利润增长率B.资产负债率C.毛利率D.流动比率13、以下关于企业文化的说法中，错误的是：A.企业文化是企业成员共同认同的价值观、观念和行为准则B.企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力C.企业文化是静态的，一旦形成就难以改变D.企业文化是影响员工行为和业绩的重要因素14、下列关于风险管理的描述，不正确的是：A.风险管理旨在识别、评估、控制和应对企业面临的风险B.风险管理是企业的一种管理理念，需要融入企业战略决策中C.风险管理只关注财务风险，不涉及其他类型的风险D.风险管理的目的是降低风险发生的概率和影响15.某人欲通过购买某种金融工具的方式将未来的预期收入平滑化，这种做法称为金融市场上的（）。A.风险管理B.风险转移C.风险防范D.风险管理16.发行价一般超过面值（）倍的股票被称为高价股。A.5B.10C.20D.10~2017、下列关于市场营销的描述，错误的是：A、市场营销是指企业为了满足顾客需求而开展的，围绕商品和服务的生产、流通、销售和服务等活动B、市场营销的核心是顾客C、价格是营销决策中唯一重要的因素D、市场营销包括市场分析、产品开发、定价、推广和销售等环节18、公司用于沟通，协调及整合公司内部所有资源，以便实现战略目标的系统被称为：A、管理信息系统B、决策支持系统C、企业资源计划系统D、客户关系管理系统19、关于分公司，以下说法正确的是_____。A.分公司可以向司B.分公司是公司依照法定程序设立的，但不具有独立法人资格的下属机构C.公司对其分公司的债务承担连带责任D.分公司有一定的独立经营自主权，可以以自己的名义进行生产经营活动20、根据《消费者权益保护法》，商品的_____应保证消费者可以正常使用商品。A.包装物B.设计缺陷C.使用方法D.功能缺陷E.使用说明三、案例分析题（本大题有5个案例题，每题8分，共40分）第一题案例材料：张华是一家中型民营企业的财务总监。这家企业在近年来的经营中遇到了一些问题，主要表现在以下几个方面：1.销售收入逐渐下降，市场份额不断减少。2.成本控制不严，成本上涨速度快于营业收入的增长速度。3.应收账款回收缓慢，客户信用管理存在问题。4.创新能力不足，新产品推出速度慢于竞争对手。张华通过分析发现，导致这些问题的一个重要原因是企业内部的资源配置不合理，不能有效利用企业的资源进行市场竞争。为此，张华提出了几个改进措施：1.调整产品结构，放弃一些利润空间小的产品线，集中资源开发更有市场竞争力的产品。2.加强成本控制，通过精细化管理降低生产成本。3.强化应收账款管理，提高收款效率，并加强信用风险评估。4.加大研发投入，加快新产品的研发和市场推广速度。张华还建议公司可以采取财务杠杆策略，通过债务融资来解决资金问题。他计算出公司目前的财务杠杆水平处于合理范围，但有进一步优化的空间。请根据以上案例，分析张华的改进措施是否合理，并回答以下问题：1.张华提出的产品结构调整措施是否能有效提升企业的市场竞争力？请具体说明理由。2.张华建议加强成本控制，你认为这种方法在短期和长期对企业有什么影响？3.对于应收账款回收问题，你觉得张华提出的措施是否能够有效地改善这种状况？为什么？4.张华建议加大研发投入，你认为在目前的市场环境下，这种措施对企业未来的发展有何积极影响？第二题案例材料创新驱动发展株式会社（简称“创进公司”）成立于2005年，主要业务为研发、生产和销售智能家居设备。公司自成立以来一直保持强劲的发展势头，产品畅销国内外，拥有大量忠实的用户群体。最近几年，随着智能家居市场的竞争日益白热化，创进公司面临着来自传统家电巨头和众多新兴企业的挑战。为了应对市场竞争，创进公司决定在现有产品线的基础上进行业务拓展，并制定了以下发展战略：1.研发高端智能家居解决方案：以满足用户对个性化、智能化、全场景化家电产品的需求，发展面向高端用户的高端智能家居系统。2.拓展海外市场：加强海外市场开拓，借助全球化布局，实现市场份额扩张。3.打造智慧社区平台：利用公司积累的用户数据和技术优势，打造智慧社区平台，为社区居民提供智能生活、便捷服务和社交互动等多种服务。疫情期间，创进公司的业务受到了一定影响。根据市场调查，智能家居产品的需求虽然没有明显下降，但在产品价格和供应链等方面，创进公司面临着更大的压力。为了保证公司的持续发展，创进公司需要制定科学的应对策略。请根据案例材料，回答以下问题：1、创进公司制定以上发展战略，体现了哪些企业战略的基本要素？2、创进公司在疫情期间面临哪些挑战？这些挑战与哪种市场风险类型相对应？3、创进公司疫情期间应对策略的设计应优先考虑哪些因素？4、创进公司可以采取哪些具体措施进一步提升其市场竞争力？第三题资料：某国际知名饮料生产企业甲公司展示了其未来十年的发展规划，提出未来十年计划投入大量资金引入新型加工设备，采用科学管理，不断推出新产品以保持竞争优势。为此，甲公司准备委托乙咨询公司对其战略目标进行规划和评价。乙咨询公司在经过前期调研后，形成甲公司经营战略环境简述报告：1.很多谷物、乳制品公司也看中了非碳酸型饮料市场，且胃口更大，准备“瓜分”这一市场份额；2.某些食品公司认为，快速消费品公司可以控制不同渠道的营销资源，选择所有消费者偏好的产品，因而它们正积极寻求进入快速消费品市场；3.某些大型商业零售企业已经掌握了大量数据，能够洞悉消费者的购买偏好，正在寻求进入快速消费品市场。乙咨询公司拟采用PEST分析方法对甲公司经营战略环境进行分析。要求：根据上述资料，回答以下问题：1、用PEST分析法列出乙咨询公司对甲公司的战略性分析要素4项。2、乙咨询公司在运用PEST分析方法进行战略规划的4项分析要素中，针对“威胁”要素选择“某些食品公司认为，快速消费品公司可以控制不同渠道的营销资源，选择所有消费者偏好的产品”、针对“机会”要素选择“谷物、乳制品公司也看中了非碳酸型饮料市场，且胃口更大，准备‘瓜分’这一市场份额”，这两种做法是否正确，并阐明理由。3、什么是战略联盟?在横向和纵向联盟中，对本案例中甲公司适合采用的横向战略联盟类型进行说明。4、甲公司准备投入大量资金引入新型加工设备，但目的仅仅是为了采用科学管理，不断推出新产品以保持竞争优势，资金投入和科学管理是同一个整体目标的组成部分，在这个过程中，甲公司应该如何对企业资源进行管理?参考内容：横向联盟是指某产业中相互有竞争关系的企业组成企业的联合体。例如，两个或两个以上的企业在一个或几个具体产业领域，为达到共同的某些战略目标而进行的各种合作性协议。（自由组合，相互类似，相互竞争）纵向联盟是某一产业中互有供需关系，但有不同产业定位的两个或多个企业组成联盟。战略联盟目前被认为是最能激发企业创新和促进合作伙伴共同成长的合作关系。战略联盟的合作是企业间整体利益最大化的合作而不是个体利益最大化的合作，这使得企业之间能够为了共同的长远的战略目标加强沟通与协调，促进了合作伙伴共同成长。（资源共享，长远目标）——摘自习近平：《管理学原理》经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题及答案指导一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列哪个选项不属于企业资源计划(ERP)的核心功能？A.财务管理B.供应链管理C.客户关系管理D.人力资源管理答案：C解析：企业资源计划(ERP)的核心功能通常包括财务管理、供应链管理、生产运作管理和人力资源管理。客户关系管理(CRM)是另一个重要的管理系统，但没有将其列为ERP的核心功能之一。2、在以下哪项活动中，企业不能应用目标管理法（MBO）？A.提高员工满意度B.降低产品成本C.提高市场份额D.研发新产品的截止日期答案：A解析：目标管理法（MBO）是为了设定、沟通、接受、管理、监督和评审目标及其实施过程的一种管理方法。它主要适用于可以量化并设定具体目标的场景。提高员工满意度虽然重要，但通常是主观感受，难以量化和设定具体的目标，因此不适合用MBO方法进行管理。其他选项都可以设定具体的目标并进行管理。3.在公司制企业中，股东通常享有的权利包括（）A.资产剩余权B.公司决策权C.经营自主权D.公司经营的控制权答案：ABCD解析：股东是公司的所有者，享有以下主要权利：资产剩余权：即对公司资产的剩余索取权。公司决策权：参与股东大会，对公司的重大决策进行投票表决。经营自主权：决定公司的经营策略和日常经营活动。公司经营的控制权：通过董事会和监事会等治理机构对公司的经营管理进行监督和控制。4.下列各项中，属于公司制企业特点的是（）A.无限责任原则B.有限责任原则C.有限责任原则D.混合经营原则答案：B解析：公司制企业的特点主要包括：有限责任原则：股东仅以其出资额为限对公司债务承担责任。独立的法人资格：公司具有独立的法人财产，独立承担民事责任。双重所有权结构：公司拥有独立的法人财产权，股东拥有股权和收益权。5.在市场经济中，资源的配置主要通过市场机制来实现，市场机制的核心是（）A.价格机制B.供求机制C.竞争机制D.风险机制答案：A解析：市场机制是指市场中各种因素相互制约、相互作用的过程和方式，其核心是价格机制。价格机制通过价格的波动来调节商品和服务的供给和需求，从而实现资源的优化配置。其他选项如供求机制、竞争机制和风险机制虽然也是市场机制的重要组成部分，但不是其核心。5.以下哪种人力资源管理方法主要是通过设定一系列合理的规章制度，对企业生产和服务运作进行有效控制和评估的？A.工作分析法B.岗位分析法C.制度化管理法D.关键绩效指标管理法答案：C解析：制度化管理法是通过制定和实施一系列规章制度来规范企业的生产和服务运作，确保组织目标的实现。它强调通过合理的规章制度进行控制和评估。因此，本题答案为C。6.在企业战略管理过程中，关于SWOT分析的正确描述是？SWOT分析是企业战略分析的重要工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，为企业制定合适的战略提供决策依据。A.SWOT分析只关注企业内部条件的分析。B.SWOT分析是对企业外部环境进行的全面评估。C.SWOT分析是对企业内部资源和外部环境进行综合分析的战路分析工具。D.SWOT分析不涉及识别市场机会和威胁的内容。答案：C解析：SWOT分析是一个对企业内部资源和外部环境进行综合分析的战略分析工具。它不仅关注企业内部的优势和劣势，还关注企业外部环境的机会和威胁，为企业的战略制定提供全面的决策依据。因此，正确答案为C。7.在公司制企业中，股东通常享有的权利包括（）。A.查阅公司章程B.监督董事会执行职务C.参加股东大会D.任命董事答案：ABC解析：在公司制企业中，股东享有以下权利：参加股东大会、查阅公司章程、监督董事会执行职务等。但任命董事的权利属于公司董事会的职权，不是股东的直接权利。8.下列各项中，属于企业社会责任的是（）。A.为股东创造利润B.为客户提供优质的产品和服务C.为员工提供良好的工作环境和发展机会D.承担环境保护和资源节约的责任答案：BCD解析：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，关注并积极承担对社会、环境和利益相关者的责任。这包括为员工提供良好的工作环境和发展机会，为客户提供优质的产品和服务，以及承担环境保护和资源节约的责任。而为股东创造利润是企业的基本经济目标，不属于企业社会责任的范畴。9、根据市场细分的定义，市场细分是()。A.按人口因素划分B.按购买行为划分C.按地理位置划分D.按企业性质划分答案：B。解析：市场细分是将一个大的市场按照某种特定的标准或者因素划分成若干个具有相似特征的小市场的过程。按购买行为划分是市场细分的一种方法，即将消费者按照其购买行为的特征划分成不同的群体，如价格敏感型、品牌忠诚型等。其他选项都不是正确的市场细分的定义。10、在市场营销中，目标市场的选择应该考虑的因素包括()。A.产品特性B.竞争对手C.消费者需求D.企业资源E.地理位置答案：CDE。解析：目标市场的选择应该考虑多种因素，其中最重要的是消费者需求。只有了解消费者的需求和偏好，才能选择适合的目标市场。此外，还应该考虑企业的资源和能力，以及竞争对手的情况和地理位置等因素。产品特性和地理位置等因素也会影响到目标市场的选择，但并不是最重要的因素。11、根据《中华人民共和国合同法》，合同的订立必须经过（）个基本阶段。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：合同的订立一般包括以下三个基本阶段：1.要约2.承诺3.合同成立合同订立的过程较为复杂，在实际操作中可能还会涉及到合同的内容和形式审查、合同审查和合同履行等阶段，但根据《中华人民共和国合同法》，合同的订立必须经过要约、承诺这两个基本阶段，因此答案为B。12、下列不属于企业文化的是（）。A.员工价值观和企业精神B.企业承诺和企业目标C.组织结构和企业规模D.行为规范和庆典活动答案：C解析：企业文化通常包括以下几个方面：1.企业宣言和企业愿景2.员工价值观和企业精神3.行为规范和工作理念4.庆典活动和仪式5.故事和传说6.企业故事和历史7.组织结构和公司治理层次8.员工参与和企业民主管理根据以上知识点，组织结构和企业规模主要属于公司治理和运作的范畴，不属于企业文化的范畴，因此答案为C。13、下列关于公司治理的描述，不正确的是（）。A.公司治理是指在公司运作中，股东、董事、管理层和各利益相关方之间相互作用和协调的过程B.公司治理的核心是保障股东权益C.强有力的公司治理机制可以提高企业的经营效率和市场竞争优势D.董事会的职责是制定公司整体战略，并监督管理层的日常经营活动，但并无对管理层的约束力答案：D解析:公司治理的核心是为了在不同的利益持有者之间找到平衡点，并通过有效的机制和规范，对企业管理层进行监督约束，保障股东利益的同时，也平衡其他利益相关者的利益。董事会作为公司治理中的重要机构，其职责就包括监督管理层，并对管理层作出相应约束。14、下列关于商业模式的描述，正确的是（）。A.商业模式是指企业为创造用户价值而采取的行动和策略方式B.商业模式的核心是明确公司的目标市场，并为目标市场提供价值C.商业模式主要由公司名称、行业、产品类型等因素组成D.商业模式是静态的，一旦确定便不会发生变化答案：A解析:商业模式是指企业为在市场上生存和竞争，为客户创造价值、取得利润而采取的一整套行动和策略方式。它是一个动态的系统，包含了企业的价值主张、客户获取成本、渠道和收入模型等关键要素。15.一家公司决定投资一个新的市场领域，以增加其产品线的多样性。这种市场细分策略称为：A.地区细分B.人口细分C.心理细分D.经济细分答案：A解析：地区细分是指根据地理位置的重要性将市场分为不同区域。这种策略对于产品适应不同地区的环境、法规和文化非常重要。16.某企业在采购计划中决定与供应商签订长期供货协议，以确保产品供应的稳定性，并努力降低采购成本。这种采购策略属于：A.寻源策略B.询价比价策略C.招标程序D.长期伙伴关系策略答案：D解析：长期伙伴关系策略体现在与供应商建立长期的合作关系，确保供应链的稳定性和降低交易成本。通过长期协议或伙伴关系，双方可以共享信息、风险和回报。为了获取最新的考试资料和信息，您应该参考相应的考试官方网站或者购买最新的复习书籍。17、关于企业战略分析，以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A.市场需求变化趋势B.竞争对手的营销策略C.企业内部资源配置D.政策法规变动情况答案：C解析：企业外部环境分析主要包括市场环境分析、产业分析、竞争分析和宏观环境分析等方面。市场需求变化趋势、竞争对手的营销策略和政策法规变动情况都属于外部环境分析的内容。而企业内部资源配置属于企业内部环境分析的内容，不属于外部环境分析。因此，选项C是错误的。18、关于市场营销组合策略，以下哪项描述是不正确的？A.产品策略主要关注产品的设计、质量和特色等方面。B.价格策略主要根据市场供需关系和成本来制定。C.渠道策略只涉及实体分销渠道的选择和管理。D.促销策略包括广告、公关、销售促进和人员推销等活动。答案：C解析：市场营销组合策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。渠道策略不仅涉及实体分销渠道的选择和管理，还包括数字营销渠道的选择和管理，如社交媒体、电商平台等。因此，选项C描述不完整，是不正确的。19.在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余权益，但通常情况下，股东不直接参与企业的日常经营。这种权利分配是通过（）来实现的。A.董事会B.监事会C.经理人D.收益权答案：A解析：在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余权益，但通常情况下，股东不直接参与企业的日常经营。这种权利分配是通过董事会来实现的。董事会负责制定公司的经营策略和管理层，代表股东监督企业的运营。20.在市场经济中，政府干预的目的是为了实现某些公共政策目标，而不是为了（）。A.保护私人财产权B.确保公平竞争C.限制市场失灵D.扩大政府收入答案：D解析：在市场经济中，政府干预的目的是为了实现某些公共政策目标，而不是为了扩大政府收入。政府通过税收、补贴、法规等手段对经济进行干预，以实现经济增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡等目标。虽然政府干预可能会带来一定的财政负担，但这并不是其主要目的。21.下列哪个选项不是市场调查的目的？A.了解市场需求B.确定产品定价C.分析竞争对手D.提高企业知名度答案：D解析：市场调查的目的主要是了解市场需求、分析竞争对手以及确定产品定价等，而提高企业知名度并非市场调查的主要目的。22.以下哪个指标属于财务报表分析的内容？A.营销费用B.净利润C.现金流量表D.资产负债表答案：C解析：财务报表分析主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容，其中现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入和流出情况的财务报表，属于财务报表分析的重要内容。23、（单选）下列关于市场营销组合的描述错误的是：A.产品(Product)B.价格(Price)C.供应链(SupplyChain)D.地点(Place)答案：C解析：市场营销组合通常包括四个要素，分别是产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)。供应链(SupplyChain)并不是市场营销组合的组成部分。24、（单选）下列哪项是企业进行财务分析的重要工具之一？A.杜邦分析法B.市场占有率C.库存周转率D.顾客满意度指数答案：A解析：杜邦分析法（DuPontAnalysis）是一个财务比率分析体系，用于评估公司的利润率指标。通过这个分析法，投资者和企业管理者可以分析公司净利率和资产收益率的各因素构成，从而了解到影响公司盈利能力的根本原因。市场占有率、库存周转率和顾客满意度指数虽然也是重要的财务和管理指标，但不属于财务分析的主要工具。25、下列属于企业外部环境中一般环境的因素是()。A.供应商关系B.竞争对手C.科技进步D.客户需求答案：C解析：一般环境是指对企业经营活动产生广泛影响的宏观环境因素，如政治、经济、社会、科技、环境等。科技进步属于一般环境的科技因素。地上供产品市场因素、竞争对手属于企业外部环境中的具体环境，客户需求属于企业外部环境中的市场环境。26、下列不属于企业核心竞争力的要素是()。A.独创性产品B.良好的供应商关系C.优秀的员工队伍D.独有的技术壁垒答案：B解析：企业核心竞争力是指企业在内外部环境中持续创造价值和保持领先地位的关键因素。独创性产品、优秀的员工队伍、独有的技术壁垒都是企业形成核心竞争力的要素。良好的供应商关系，虽然有助于企业提高效率和降低成本，但并非决定性的核心竞争力。27.下列因素中，对企业采购管理的最主要影响是（）。A.环境保护要求B.供应商的信誉C.产品质量D.原材料价格【答案】D【解析】在企业的采购活动中，原材料价格是最主要的考虑因素。工业市场中，产品质量提高所导致的效应有可能完全被更高昂的成本所抵消。尽管供应商的信誉也是考虑范围之内的一个重要因素，但它并不能比原材料的价格对采购决策产生更大的影响。虽然环境保护要求不是一个新的概念，确实越来越受到关注，比如绿色采购等，但在各企业实际操作层面，仍然以原材料价格为基础进行采购管理的居多。28.下列因素中，对企业分销策略的制定影响最大的是（）。A.渠道成员的信誉B.产品的价值水平C.产品的生命周期D.企业的市场经验【答案】B【解析】决定产品分销渠道宽度与稠密度的主要因素是产品本身。产品的价值高低决定了消费者对其购买时间的长短和途径的不同。一般来说，根据产品价值的不同，产品的分销策略也相应地有所不同。一些贵重商品需要借助专门渠道；而对于一些价值较小的产品或日常消费品而言，可以利用超市等大众渠道。此外，另外一些影响分销策略的因素还包括渠道成员的法律责任、经济实力、企业市场经验、市场险情等。在这些因素的作用下，企业需要建立健全渠道管理和渠道合作机制，通过这些机制保障企业的销售目标和营销目标得以实现。29、关于企业市场营销组合的说法中，哪一项不是其要素？A.产品B.价格C.内部管理D.地点（渠道）答案：C.内部管理解析：市场营销组合通常包括产品、价格、地点（渠道）和促销这四个要素。内部管理虽然是企业管理的重要组成部分，但不是市场营销组合的要素之一。30、在供应链管理中，关于库存管理，以下哪项描述是错误的？A.库存管理需要平衡库存成本与顾客服务水平。B.采用JIT（准时制）生产方式可以减少库存。C.库存越多越好，因为这样可以应对突发需求。D.供应链中的信息共享有助于减少库存波动。答案：C.库存越多越好，因为这样可以应对突发需求。解析：库存管理需要平衡库存成本和顾客服务水平，并非库存越多越好。过多的库存可能增加成本，并可能导致资金的低效利用。JIT生产方式强调减少库存，通过精确的生产计划和供应链管理来应对突发需求。供应链中的信息共享有助于各节点企业协同工作，减少库存波动。因此，选项C的描述是错误的。31.在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余权益，但通常情况下，股东不直接参与企业的日常经营。这种权利分离的现象被称为（）。A.产权与经营权的分离B.所有权与经营权的分离答案：B解析：在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余权益，即公司的最终控制权。然而，由于股东通常不直接参与企业的日常经营和管理，而是委托给专业的经理人员来进行，因此形成了所有权与经营权的分离。32.下列各项中，不属于企业社会责任的是（）。A.对员工的责任B.对债权人的责任C.对消费者的责任D.对环境的责任答案：D解析：企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，应当承担的对社会、环境和利益相关者的责任。具体来说，包括对员工、消费者、债权人、社区和环境的责任。选项D中的“对环境的责任”是企业社会责任的一部分，但题目要求选出不属于企业社会责任的选项，因此正确答案是D。33、以下哪个不是企业经营战略的实现方式？A.产品策略B.市场策略C.人员组织策略D.资本运营策略答案：D解析：企业经营战略的实现方式主要包括产品策略、市场策略和人员组织策略。资本运营策略虽然也涉及到企业的资金管理，但并不是企业经营战略的实现方式。34、以下哪个不是财务管理的目标？A.提高盈利能力B.控制成本C.提高资产收益率D.提高股东价值答案：D解析：财务管理的目标主要包括提高盈利能力、控制成本和提高资产收益率。而提高股东价值虽然也是企业的重要目标，但不是财务管理的直接目标。35、单项选择题题目：企业经营战略的核心是（）A、资源配置B、市场定位C、目标设定D、SWOT分析答案：C解析：企业经营战略的核心是目标设定，即明确企业在一定时期内要达到什么目标，实现什么样的成果。这决定了企业的长远方向和发展方向，是企业一切经营活动的出发点和落脚点。资源配置、市场定位和SWOT分析虽然也是企业经营战略中的重要环节，但它们是在明确目标后为实现目标所采取的一系列策略和措施。因此，目标设定是核心。36、单项选择题题目：在企业财务管理活动中，流动性是指（）A、资产的变现能力B、现金的持有量C、投资的收益率D、负债的管理答案：A解析：流动性是衡量资产的变现能力，即在必要时能够迅速转化为现金的能力。在企业财务管理中，流动性管理是确保企业现金流的稳定和应对紧急需求的必要手段。现金的持有量是流动性管理的一部分，但不是所有资产的持有都是为了现金。投资收益率和负债管理虽然也是财务管理的重要方面，但与流动性关系不大。因此，正确答案是A选项。37、下列关于成本管理的叙述，正确的是（）A.成本分析只适用于企业内部进行，与外部环境无关。B.成本管理主要关注的是生产品的定价和销售利润。C.成本管理的目标是找到成本最低的生产方式，不考虑其他因素。D.成本管理是企业制定决策、控制成本和盈利的重要工具。答案：D解析：成本管理的目标不仅限于降低成本，还包括成本控制、盈利管理等。它为企业制定决策提供依据，有助于企业提升生产效率、降低运营成本，最终实现盈利目标。38、下列关于风险管理的解释，不正确的是（）A.风险管理是企业规避和控制潜在风险，保障稳健企业发展的过程。B.风险管理内容包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。C.风险管理只要做到充分识别和分析即可，没有后期的监控和调整。D.风险管理可以帮助企业提高决策效率，提高企业竞争力。答案：C解析：风险管理并非只局限于识别和分析，还需要后期进行持续的监控和调整。市场环境变化无常，风险也在不断演变，需要企业根据实际情况，及时调整风险应对措施，保持有效的风险管理体系。39、在完全竞争市场上，长期边际成本曲线也是短期边际成本曲线与长期平均成本曲线的交点_____。A.上方B.下方C.水平线D.垂直线答案：B解析：在完全竞争市场上，长期边际成本曲线也是短期边际成本曲线与长期平均成本曲线的交点下方。40、假设某公司的产品销售价格为每件100元，单位变动成本为每件40元，月固定成本为100000元，并且该公司目前处于盈亏平衡点，如果降价为90元每件。其他的条件都不再变动，则此时克服亏损可以从_____。A.增加销售量入手B.降低单位变动成本入手C.降低绝对固定成本入手D.提高销售价格入手答案：A解析：首先，我们需要明白盈亏平衡点意味着成本等于总收入。在本题中，产品销售价格为每件100元，变动成本为每件40元，固定成本为每月100000元。在盈亏平衡点时：100x-40x=100000，解得x=2500（件）。也就是说，该公司每月至少需要卖出2500件产品以覆盖所有成本。当公司降价至90元后，要计算总收入步入了what区间，即将教材中标准的利润公式（利润=总收入-总成本）重新进行整理，用总收入减去总成本后求得的结果为0，即：总收入-总成本=0。总收入=剪裁数×单位价格=2500*90=225000（元）总成本=固定成本+变动成本×剪裁数=100000+(40*2500)=100000+100000=200000（元）新的总收入为225000元，超过了新的总成本（200000元），这说明降价后的公司还有利润。根据题目要求，选项中A（增加销售量入手）、B（降低单位变动成本入手）、C（降低绝对固定成本入手）、D（提高销售价格入手），只有A项指向的是增加销售量，以覆盖更多的固定成本，同时也能够保持或增加公司的利润。因此，答案选A。41、关于市场营销中的目标市场战略，下列说法不正确的是：A.目标市场战略是企业为满足特定目标市场的需求而制定的市场营销策略。B.企业通常只选择一个目标市场进行营销，集中资源满足其需求。C.差异化市场营销策略是指针对多个细分市场的不同需求，制定不同的营销策略。D.无差异性市场营销策略适用于所有市场，对所有消费者需求一视同仁。答案：D.无差异性市场营销策略适用于所有市场。解析：无差异性市场营销策略是企业通过市场细分识别出最大的同质细分市场，然后集中力量满足该市场的需求。但并不是适用于所有市场的通用策略，因为不同市场的消费者需求可能存在显著差异。因此，选项D的说法过于绝对，是不正确的。42、关于企业生产计划与组织管理，下列描述不正确的是：A.生产计划是企业为了实现经营目标而对生产活动进行的预先安排。B.生产组织设计的核心是提高生产效率并满足客户需求。C.生产计划中的产品种类越多，生产成本会越高。D.企业的生产组织结构一经确定，就不会发生变化。答案：D.企业的生产组织结构一经确定，就不会发生变化。解析：企业的生产组织结构是根据企业战略目标和市场环境进行设计的，随着市场环境的变化和企业发展，生产组织结构可能需要调整以适应新的需求。因此，生产组织结构并不是一成不变的，它会随着企业的发展和外部环境的变化进行相应的调整。选项D的说法是不正确的。43.在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余收益权，即()。A.股息收益B.实际控制权C.企业决策权D.债务承担权答案：B解析：在公司制企业中，股东作为所有者拥有最终的剩余收益权，即实际控制权。44.下列各项中，不属于公司制企业特点的是()。A.有限债务责任B.无限存续C.有限责任D.产权明晰答案：B解析：公司制企业的无限存续是指只要公司未破产，其所有权就不会丧失。45.以下哪个不是企业财务管理的目标？A.提高利润B.增加市场份额C.提高资产周转率D.提高股东权益回报率答案：D解析：企业财务管理的目标是实现企业的经济效益最大化，提高股东权益回报率是企业经营成果的体现，而非企业财务管理的目标。提高利润、增加市场份额和提高资产周转率都是企业财务管理的目标。46.以下哪个因素不属于企业财务风险的来源？A.市场风险B.信用风险C.汇率风险D.政策风险答案：C解析：企业财务风险的来源主要包括市场风险、信用风险、汇率风险和政策风险。汇率风险是指企业在进行跨国经营时，由于汇率波动而导致的损失。因此，汇率风险不属于企业财务风险的来源。47、企业间效率最高的资源配置方式是()。A.市场机制B.政府计划C.企业内部决策D.行业协会协调答案：A解析：市场机制是企业间效率最高的资源配置方式，因为它通过价格机制、供求机制和竞争机制来确定资源在不同行业的分配。市场机制的效率体现在资源能够按照价格信号在不同的生产者和消费者之间流动，最终实现资源的最优配置。政府计划、企业内部决策和行业协会协调虽然在某种程度上也影响资源配置，但通常不如市场机制那样高效。48、企业在进行战略管理时，首先要确定的是()。A.长期目标B.短期目标C.环境分析D.内部能力分析答案：C解析：企业在进行战略管理时，首先要确定的是环境分析，这包括分析外部市场环境（如经济环境、技术环境、社会文化环境等）和内部资源与能力（如财务状况、人力资源、管理能力等）。环境分析是战略规划的基础，企业需要了解其所在的外部环境和自身的内部条件，从而确定长期目标和制定战略规划。短期目标、长期目标和内部能力分析都是在明确环境分析之后才能进一步确定的。49、下列关于企业社会责任的叙述，错误的是：A.企业社会责任强调企业履行对社会、环境和股东等利益相关方的义务B.企业社会责任仅仅是企业慈善行为C.企业社会责任可以帮助企业建立良好品牌形象D.企业社会责任对企业可持续发展具有重要意义。答案：B解析：企业社会责任不仅是慈善行为，更是一种企业持续发展需要的责任和义务，包括环境保护、员工权益、消费者权益、社区发展、透明度及问责性等多个方面。50、下列关于品牌价值的描述，最准确的是：A.品牌价值等同于品牌的知名度B.品牌价值是品牌资产鉴定的基础C.品牌价值只体现了品牌在市场上的占有率D.品牌价值由品牌拥有的商标、专利等固定资产构成答案：B解析：品牌价值是指品牌对企业创造的经济价值，它是一个综合性的指标，包括品牌知名度、品牌形象、客户忠诚度、市场占有率等多个因素。51.下列指标中，属于技术创新项目财务可行性分析指标的是（）。A.w%，成本降低率B.i，投资回收期C.u，静态投资回收期D.i，投资收益率52.（）通常用来反映企业成长能力、管理层发挥公司潜能的能力及公司总体风险。A.mi，市场占有率B)returnoninvestment，投资回报率C.βi，β值D.u，成长能力（企业的能力与企业的发展水平成正比）答案与解析：51.【答案】D【解析】财务可行性分析通常需要从静态和动态两个角度来进行分析。根据题干可知，选项B的“投资回收期”和选项C的“静态投资回收期”实际上是同一个概念，均属于静态分析指标。而选项A的“w%成本降低率”和选项D的“投资收益率i”则属于动态分析指标。但是结合选项来看，我们要找的是财务可行性分析的指标，因此，这个题目并没有给出正确的答案。根据已知的1模拟考试的题目有缺失或错误，我们应谨慎对待。不过在常规考试或者复习考试中，正确的答案应该是反映财务指标的选项，本题中的“投资收益率i”更贴近于财务指标。因此，我们假设本题的答案为D。52.【答案】C【解析】β值是一种贝塔系数，就是某一种股票的价格变动与市场整体价格变动的关系，通常用来反映公司股票相对于整个市场变化的程度。因而答案是C。53、某企业在经济改革中积极探索新技术创新管理运营模式，实行经济责任制并主张充分激发员工的工作潜能与创造力，该企业的做法体现了工商管理的（）特点。A.科学管理原则B.灵活创新原则C.人本管理原则D.效益最大化原则答案：C解析：企业在经济改革中积极探索新技术创新管理运营模式，实行经济责任制并主张激发员工潜能与创造力，体现了以人为本的管理理念，注重人的作用和价值，符合工商管理的人本管理原则。54、关于市场定位的说法，正确的是（）。A.市场定位是市场营销的核心环节之一B.市场定位主要针对产品的价格进行定位C.市场定位就是确定产品的目标市场D.市场定位可以忽略消费者的心理感受和需求特征答案：A解析：市场定位是市场营销的核心环节之一，它涉及识别并确定目标市场的需求和期望，以及企业在竞争市场中的相对位置。市场定位不仅仅针对产品价格进行定位，还包括产品特性、品牌形象、市场渠道等多个方面。市场定位的目的是满足目标消费者的心理感受和特定需求特征，因此不能忽略消费者的心理感受和需求特征。55.在公司制企业中，股东通常只承担有限责任，其中最典型的代表是（）。A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.合伙企业答案：B解析：在公司制企业中，股东通常只承担有限责任，这是公司制企业法律制度的基本特征之一。在有限责任公司中，股东的责任仅限于其认缴的出资额，而不需要用个人财产来承担公司的债务。因此，选项B“有限责任公司”是正确的。56.下列各项中，不属于企业社会责任的是（）。A.产品质量和安全B.环境保护和可持续发展C.职工福利和社区贡献D.只顾追求利润最大化答案：D解析：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑到其对环境、社会、员工等各方的影响，并积极履行对这些方面的责任。选项A、B、C都是企业社会责任的体现，而选项D“只顾追求利润最大化”则忽略了企业应承担的社会责任和其他方面的影响，因此是不正确的。57、下列不属于企业内部环境分析中的资源能力分析的是（）。A.组织的历史与文化B.组织结构与管理科学C.关键资源能力D.经济环境分析答案：D解析：企业内部环境分析主要包括资源能力分析、组织结构和战略管理、组织文化和历史三个方面。经济环境分析属于外部环境分析的内容。58、企业进行市场细分的主要依据不包括（）。A.地理位置B.购买动机C.购买时机D.人口统计特征答案：C解析：市场细分是指根据一定的标准，将整个市场或顾客群体划分为若干个不同的消费者群体。市场细分的主要依据包括地理位置、人口统计特征、购买动机、使用阶段、问题与特别需要等。购买时机通常不属于市场细分的主要依据。59、某公司正在进行战略规划，下列哪个选项是战略规划的五大核心概念之一（）A.定位B.竞争C.增长D.投资答案：A解析：战略规划的五大核心概念包括使命、愿景、价值、战略和执行。其中，定位是指组织在对自身职能、产品、服务和市场定位等进行定位后，能够确保资源和行动与定位相匹配。选项B竞争、C增长和D投资虽然也是战略规划的重要内容，但不是五大核心概念之一。60、产品生命周期理论认为，产品的生命周期一般可以分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。下列哪个选项不属于产品生命周期理论的阶段（）A.引入期B.成长期C.衰退期D.开发期答案：D解析：产品生命周期理论描述的是产品从开发、引入市场到最终退出市场的整个过程。这个理论将产品的生命周期分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。选项D开发期是产品生命周期之前的一个阶段，通常指的是新产品研发和设计的过程。因此，开发期不属于产品生命周期理论的阶段。二、多项选择题（本大题有20小题，每小题2分，共40分）1、下列哪一项不属于企业创新要素？A、技术创新B、组织创新C、市场创新D、固定资产答案：D解析：固定资产是企业生产经营的物质基础，属于生产要素而不是创新要素。技术创新、组织创新、市场创新则是企业创新中不可或缺的要素。2、以下哪一种企业的薪酬激励体系类型以绩效为导向？A、死薪体系B、依据seniority支付的薪酬体系C、绩效工资体系D、计时工工资体系答案：C解析：绩效工资体系是以个人或团队的绩效表现为基础，确定工资支付水平的激励体系。3、决策的影响评价指标从不同角度综合评价投资项目的可行性。下列指标中，属于融资决策影响评价指标的是()A.资本成本B.投资总额C.净现值D.附加价值正确答案：A解析：资本成本是融资决策中最主要和最基本的分析评价指标。4、根据我国《公司法》的规定，股份有限公司的董事任期由公司章程规定。但是，法律对董事任期的最长限制是()A.2年B.3年C.5年D.10年正确答案：B解析：《公司法》规定董事任期由公司章程规定，但任期最多不得超过3年。除非股东大会以特别决议免除其职务，否则聘任期满，继续被选为董事，聘任期连续计算。此外，独立董事每届任期与该公司的其他董事任期相同，任期届满，连选可以连任，但是连任时间不得超过6年。5、企业用自有资金进行股票初始公开募集或增发时，如果涉及资产评估，资产评估结果的有效期不超过（）。A.2年B.1年C.6个月D.12个月【正确答案】B解析：企业以产权作为股款出资，使用行为必须是在企业改制重组前一年内发生，且以该部分资产评估作为会计处理基础，资产评估结果的使用有效期不超过1年。6、一般情况下，企业可采用不同方法对固定资产进行计价。下列各项中，不符合划分为的基本规定的有（）。A.与固定资产有关的后续支出，符合资本化条件的，应当计入固定资产成本B.盘盈的固定资产直接按重置完全价值入账C.以融资租赁方式租入的固定资产，按法律认可的方式固定其价值和使用期限，入账后不可以更换D.预计净残值是指固定资产预计报废时并按其残料的价值估计其收回的金额【正确答案】B解析：本题考查了固定资产计价的核算。选项B不正确，因为盘盈的固定资产，应按重置成本作为入账价值，借记“固定资产”科目，贷记“以前年度损益调整”科目。7.[数字]在市场经济中，企业是独立的经济实体，其目标是追求利润最大化。以下哪些因素会影响企业的决策？A.市场需求B.企业战略C.财务状况D.技术创新答案：ABCD解析：企业决策时需要考虑市场需求、企业战略、财务状况和技术创新等多方面因素。8.[数字]在风险管理中，识别风险是第一步，以下哪些方法可以帮助企业识别潜在风险？A.SWOT分析B.敏感性分析C.风险评估矩阵D.价值链分析答案：ABC解析：SWOT分析、敏感性分析和风险评估矩阵都是帮助企业识别潜在风险的方法，而价值链分析主要用于优化企业资源配置和提高效率。9、以下哪个不属于企业战略的层次？A.使命B.愿景C.价值观D.组织结构答案：D解析：企业战略的层次包括使命、愿景和价值观。组织结构是企业战略执行的具体方式，不属于战略的层次。10、以下哪个指标不属于财务报表分析的内容？A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.市场份额答案：D解析：财务报表分析的内容包括资产负债表、现金流量表和利润表。市场份额不是财务报表分析的内容，而是衡量企业在市场中的竞争地位的指标。11、（单项选择题）企业社会责任（CSR）的核心目的是（）A.提升企业品牌形象B.追求短期经济效益C.构建和谐社会关系D.长期可持续增长答案：D解析：企业社会责任（CSR）指的是企业在追求经济利益的同时，也应该考虑对环境、社会和伦理方面的影响与责任。CSR的核心目的是实现企业的长期可持续增长，同时对社会负责，确保企业的经营活动能够促进可持续发展。虽然提升品牌形象和构建和谐社会关系也是企业社会责任的一部分，但不是核心目的。追求短期经济效益并不是企业社会责任的主要目标。12、（多项选择题）衡量企业绩效的财务指标通常包括（）A.利润增长率B.资产负债率C.毛利率D.流动比率答案：A,C,D解析：衡量企业绩效的财务指标有很多种，常见的包括但不限于净利润增长率、毛利率、流动比率、资产回报率（ROA）、股东权益回报率（ROE）等。资产负债率是衡量企业负债水平的指标，不属于直接衡量企业绩效的财务指标，但在分析企业整体财务状况时非常重要。因此，正确的答案是A,C,D。13、以下关于企业文化的说法中，错误的是：A.企业文化是企业成员共同认同的价值观、观念和行为准则B.企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力C.企业文化是静态的，一旦形成就难以改变D.企业文化是影响员工行为和业绩的重要因素答案：C解析：企业文化并非静态的，它会随着企业的发展和外部环境的变化而逐渐演变和更新。14、下列关于风险管理的描述，不正确的是：A.风险管理旨在识别、评估、控制和应对企业面临的风险B.风险管理是企业的一种管理理念，需要融入企业战略决策中C.风险管理只关注财务风险，不涉及其他类型的风险D.风险管理的目的是降低风险发生的概率和影响答案：C解析：风险管理范围广泛，不仅包括财务风险，还包括战略风险、运营风险、合规风险等各种类型的风险。15.某人欲通过购买某种金融工具的方式将未来的预期收入平滑化，这种做法称为金融市场上的（）。A.风险管理B.风险转移C.风险防范D.风险管理答案：A解析：金融市场的基本功能包括资金融通功能和风险管理功能。题干中所述的正是利用金融工具进行风险管理，从而平滑未来的预期收益。16.发行价一般超过面值（）倍的股票被称为高价股。A.5B.10C.20D.10~20答案：D解析：股票发行价格分为平价发行和溢价发行两种，后者又被分为三种类型：①股票溢价发行，即发行股票价格高于面值总额，同时按溢价收入扣除佣金之后的差额支付给股票承销机构；②股票折价发行，即发行价格低于面值总额；③股票平价发行，即发行价格等于面值总额。实际中，股票发行多为溢价发行。定价太高，由于股票的流动性，股票可能很快成为低位平仓的对象。股票发行定价太高不利于公司价值的实现。定价太低，购买者身份不一，股权结构扁平化。如果“上市”对企业”id=“的人员价值释放诉求过强，可能违背了国家的初衷。因此，其价格在10~20倍之间为宜。17、下列关于市场营销的描述，错误的是：A、市场营销是指企业为了满足顾客需求而开展的，围绕商品和服务的生产、流通、销售和服务等活动B、市场营销的核心是顾客C、价格是营销决策中唯一重要的因素D、市场营销包括市场分析、产品开发、定价、推广和销售等环节答案：C解析：市场营销的核心是顾客，包括价格、产品、推广和其他因素，所有因素相互影响，共同推动销售目标达成。18、公司用于沟通，协调及整合公司内部所有资源，以便实现战略目标的系统被称为：A、管理信息系统B、决策支持系统C、企业资源计划系统D、客户关系管理系统答案：C解析：企业资源计划系统(ERP)是一种整合公司的资源和业务流程的管理信息系统，涵盖财务、人力资源、供应链、生产和销售等多个部门，帮助公司协调和整合资源，实现战略目标。19、关于分公司，以下说法正确的是_____。A.分公司可以向司B.分公司是公司依照法定程序设立的，但不具有独立法人资格的下属机构C.公司对其分公司的债务承担连带责任D.分公司有一定的独立经营自主权，可以以自己的名义进行生产经营活动答案：BCD解析：选项A，分公司可以向客户开具发票，但不能独立参加市场竞争选项B，分公司在法律上不具有独立法人资格选项C，分公司依照公司法的有关规定可以独立承担民事责任，但分公司的民事责任由设立该分公司的总公司承担选项D，分公司可以在公司授权的范围内独立开展业务活动。20、根据《消费者权益保护法》，商品的_____应保证消费者可以正常使用商品。A.包装物B.设计缺陷C.使用方法D.功能缺陷E.使用说明答案：CE解析：选项A，包装物是商品的一个组成部分，不是影响正常使用商品的主要原因。选项B，设计缺陷可能会使商品不能正常的使用。选项C，设计缺陷和使用说明的明确性都会直接影响到消费者能否正确使用商品。选项D和E之间存在一定的疑惑，功能性缺陷如果在使用说明中并没有明确的指出，也可能导致消费者不能正确的使用商品。不过在这种情形下，可以根据使用说明提供的标准来判断商品是否正常使用。如果按照使用说明进行使用，商品仍然不能满足消费者的基本需要，可以认定为功能缺陷导致商品不能正常使用。所以根据法规，C选项应当是最直接的原因。三、案例分析题（本大题有5个案例题，每题8分，共40分）第一题案例材料：张华是一家中型民营企业的财务总监。这家企业在近年来的经营中遇到了一些问题，主要表现在以下几个方面：1.销售收入逐渐下降，市场份额不断减少。2.成本控制不严，成本上涨速度快于营业收入的增长速度。3.应收账款回收缓慢，客户信用管理存在问题。4.创新能力不足，新产品推出速度慢于竞争对手。张华通过分析发现，导致这些问题的一个重要原因是企业内部的资源配置不合理，不能有效利用企业的资源进行市场竞争。为此，张华提出了几个改进措施：1.调整产品结构，放弃一些利润空间小的产品线，集中资源开发更有市场竞争力的产品。2.加强成本控制，通过精细化管理降低生产成本。3.强化应收账款管理，提高收款效率，并加强信用风险评估。4.加大研发投入，加快新产品的研发和市场推广速度。张华还建议公司可以采取财务杠杆策略，通过债务融资来解决资金问题。他计算出公司目前的财务杠杆水平处于合理范围，但有进一步优化的空间。请根据以上案例，分析张华的改进措施是否合理，并回答以下问题：1.张华提出的产品结构调整措施是否能有效提升企业的市场竞争力？请具体说明理由。2.张华建议加强成本控制，你认为这种方法在短期和长期对企业有什么影响？3.对于应收账款回收问题，你觉得张华提出的措施是否能够有效地改善这种状况？为什么？4.张华建议加大研发投入，你认为在目前的市场环境下，这种措施对企业未来的发展有何积极影响？答案：1.张华提出的产品结构调整措施可以有效提升企业的市场竞争力。具体来说，放弃利润空间小的产品线，可以减少资源的浪费，集中资源开发更有市场竞争力的产品。这样可以在保证一定利润的同时，提高企业的市场适应能力和竞争力。2.在短期来看，加强成本控制可以降低企业成本，提高利润率。在长期来看，这有助于企业形成成本优势，提高企业的长期竞争力和盈利能力。3.张华提出的措施能够有效地改善应收账款回收问题。通过提高收款效率并加强信用风险评估，可以缩短应收账款收款周期，减少坏账损失，从而提高企业的现金流和资金使用效率。4.在目前的市场环境下，加大研发投入可以提高企业的新产品研发速度和创新能力，这是企业保持竞争力的关键。这样的措施有助于企业把握市场动态，推出满足市场需求的新产品，从而为企业在未来市场竞争中赢得先机。第二题案例材料创新驱动发展株式会社（简称“创进公司”）成立于2005年，主要业务为研发、生产和销售智能家居设备。公司自成立以来一直保持强劲的发展势头，产品畅销国内外，拥有大量忠实的用户群体。最近几年，随着智能家居市场的竞争日益白热化，创进公司面临着来自传统家电巨头和众多新兴企业的挑战。为了应对市场竞争，创进公司决定在现有产品线的基础上进行业务拓展，并制定了以下发展战略：1.研发高端智能家居解决方案：以满足用户对个性化、智能化、全场景化家电产品的需求，发展面向高端用户的高端智能家居系统。2.拓展海外市场：加强海外市场开拓，借助全球化布局，实现市场份额扩张。3.打造智慧社区平台：利用公司积累的用户数据和技术优势，打造智慧社区平台，为社区居民提供智能生活、便捷服务和社交互动等多种服务。疫情期间，创进公司的业务受到了一定影响。根据市场调查，智能家居产品的需求虽然没有明显下降，但在产品价格和供应链等方面，创进公司面临着更大的压力。为了保证公司的持续发展，创进公司需要制定科学的应对策略。请根据案例材料，回答以下问题：1、创进公司制定以上发展战略，体现了哪些企业战略的基本要素？答案：创进公司的战略体现了以下几个企业战略的基本要