三只松鼠公司财务管理流程优化探析开题报告（附提纲）3200字

(1)企业财务流程优化的可行路径：改进与再造怎样抓住关键成功要素，重新设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出一类研究以Deverport(1993)为代表的强调流程改进的文献，旨高企业财务信息的资金管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、采用方法等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一论断进行了一定程度的拓展。张伟华，王小明，李嘉 (2009)认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张，进而提高财务信息价值。刘宇航，陈冠宇(2012)、杨雨萌，黄文婷，周佳(2017)强调财务业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。吴晨宇，郑嘉玲，赵宛(2020)认为建立在信息技术基础上进行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。另一类研究是以Hammer(1995)提出的业务流程再造理论(B本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造，根本目标是实现企业成本、服务、质量等指标的全面提升。孙天佑，钱婉婷，朱建等(2007)基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链模块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不仅需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用(曾宝龙,彭美琪，2022)。OEeka(2019)认为公司治理和风险管理是密不可分的，首席财务官的岗位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。(2)财务流程优化的实践应用财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论模型构建层面：IMA(1999)最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略。韩文婷，严宇航，袁欣怡(2009)通企业财务流程优化。邓家豪，蔡雨萌，阮佳(2009)将价值链的思想运用到了企业财务流程优化的效蓉，董建宇(2013)从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞争力等层面设置具体指标，用以综合评价企业财务流程优化效果。汤宇轩，姚天佑，唐佳(2015)从顾客价值增值视角出发，运用SixSigma管理技术，建立面向顾客的包含“定义、测量、分析、设计、验证”五大阶段的财务流程机制。傅小明，于伟华，卢宛等(2013)借鉴霍尔三维结构论构建出三维结构财在案例研究层面，国内学者也进行了大量实证研究。唐康会(2008)以西安高科集团结合企业集团财务管理相关理论，提出以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型财务流程体系设计。贾晨宇,姜建宇，陆嘉琪(2018)分别从预算管理流程、资金管理流程、税务管理流程、投资管理流程、财务报告流程五个方面发现中国联通德州市分公司财和缺陷。汪雨萌，叶佳琳，余天(2017)以投资公司为研究对象，从公司管理层、财务部门以及后台技术保障的角度提出如何对优化方案进行保障措施。谭宇航，施佳琳,毛宇(2018)着眼于企业集团阶段设计企业的销售流程、采购流程和生产加工流程通过上述文献梳理不难发现，各种经典理论从学理上提出了传统企业财务出现代企业制度下财务流程优化的驱动因素与可能实现路径，为本文研究提供了一个极好的分析视角与工具。国内很多企业也积极效仿国外进行财务流程优化与改造，来提高企业的财务能力以及综合竞争力。但是，现有文献和实践存在一些不足之处。(1)主要解决的问题本文利用实地记录、访谈员工等手段对三只松鼠公司的财务流程进行调研了解，构建了测度三只松鼠公司整体财务流程质量的指标体系，并运用AHP方法实证地分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度。通过查阅国内外相关文献，本文选取了对财务整体绩效影财务流程(费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程),分析了三只松鼠公司中这4个流程的现状，归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因。为了保障金正常周转、实现数据共享优化财务职能(白婉婷,俞家豪,任怡君),本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案。最后从提高三只松鼠果干果铺技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了针对三只松鼠果干果铺公司保障财务流程(2)主要的研究方法1)文献分析法。本文作者广泛阅读文献以获取中外学者关于流程改革的既有观点，并根据现有成果的总结，针对性提出工作改进意见。文献分析法将贯穿本项目2)案例分析法。本论文以三只松鼠公司构建财务共享服务中心为切化理论为指导，对现阶段三只松鼠公司财务管理流程进行分析，并从现阶段入手，深刻剖析产生各种问题背后的原因，进而科学系统地根据三只松鼠公司的实际情况，总结出可行性策略，制定“量体裁衣”式的优化、解决方案，以达到在当前经济全球化背景下，提高三只松鼠公司核心竞争力的目的。3)实地调研法。在三只松鼠公司财务人员进行相关流程操作时于现场记录步骤顺序提纲1.1选题背景1.2研究意义1.3研究内容及方法22财务共享服务理论3.1.2三只松鼠公司财务管理组织架构6研究结论[1]张伟华，王小明，李嘉.业财融合下企业财务流程优化策略[J].投资与创业，2023,34(10):66-68.[2]刘宇航，陈冠宇.佛山数字化工厂改造的财务流程优化[J].现代企业，2023,(05):181-183.[3]杨雨萌，黄文婷，周佳.业财融合视角下果干果铺企业财务流程优化[J].中国乡镇企业会计，2023,(05):107-109.[4]吴晨宇,郑嘉玲，赵宛.业财融合下企业财务流程优化研究[J].行政事业资产与财务，2023,(05):94-96.[6]曾宝龙，彭美琪.财务智能化背景下财务流程优化研究——以三只松鼠为例[J].商业会计，2022,(20):26-30.[7]许家豪,郭怡君，鲁宇.基于业财融合的三只松鼠企业财务流程优化研究[J].财会学习，2022,(21):35-37.[8]韩文婷，严宇航，袁欣怡.基于共享中心模式的A果干果铺公司财务流程优化问工大学，2022.[9]邓家豪，蔡雨萌，阮佳.基于区块链的新零售企业财务流程优化研究[D].华东交通大学，2022.[11]汤宇轩，姚天佑，唐佳.业财融合视角下三只松鼠财务流程优化研究[D].山东财经大学，2022.[12]傅小明，于伟华，卢宛.基于RPA技术的优化财务流程分析——以M果干果铺公司为代化，2021,(23):154-156.[13]贾晨宇,姜建宇，陆嘉琪.D公司业财融合下的