上海S机械公司人才流失分析与优化建议【数据论文】11000字_第1页
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1 2 2(一)研究背景 2 3 3 4 4 4 5(三)相关研究评论 7 7 8 (三)缺少对员工的职业规划培养 (二)优化薪资激励制度 (四)加强企业文化建设 参考文献 2姓名关键词：S机械公司人员流失流失现状(一)研究背景(1)理论意义(2)实际意义(三)主要内容第1章绪论34(四)研究方法第2章国内外文献述评(四)研究方法第2章国内外文献述评第3章S机械公司员工流失第4章S机械公司员工流失结论(一)国外文献综述(1)人员的流动性供合适的平台，员工在公司长期服务的意愿会很强；Martin(2011)的5(二)国内文献综述6(2)人员流失的影响及对策7杨思佳(2022)通过对C公司发展过程中出现员工流失率高、运营效率低等问 (三)相关研究评论苏州S机械有限公司成立于1997年04月29日，注册资金24500万元人民8离职人数(人)基层员工一线管理人员、行政及其他辅助部门人员人数(人)比例(%)人数(人)比例(%)979年平均99离职人数(人)流失男员工流失女员工人数(人)比例(%)人数(人)比例(%)在职时间人数(人)百分比(%)半年以内1年<司龄<2年2年<司龄<3年3年<司龄<4年845年<司龄<6年36年<司龄<8年1有百分之22%的人工作了一到三年的人，还有15%的人工作了三到六年。雇员离职人数(人)未婚已婚/离异人数(人)比例(%)人数(人)比例(%)年平均离职人数(人)市内省内省外人数(人)比例(人)比例(%)(人)比例5484939528年平均49因素人数(人)比例(%)公司因素家庭因素41度奖金组成。基本工资只比苏州市高170元(平均五年),苏州各大公司基本都拓宽招聘渠道鼓励内部推荐降低招聘难度缩短招聘周期数据来源：自行设计(二)优化薪资激励制度S机械公司职工薪酬构成为：基础薪酬+加班费+每月分红。正如前面几章所劳动法，一个月的工作时间不能超过36个小时。苏州大多数私营公司每月都会把员工的工作时间限制在80个小时之内。这意味着，大多数公司的加班费都差(三)重视员工职业规划培训S机械公司现在还没有一个明确的员工职业发展计划，更别说具体实施了。S机械公司的员工流动情况，从2015年至(四)加强企业文化建设[16]GaanNiharika,ShinYuhyung.GenerationZsoftwareemployeesturnoverintention.[J]rrentpsychology(NewBrunswick,N.J.),2022[17]LeeJoonghak.ImpactofStaffLocalizationonTurnover:TheRoleofaForeignSubsidiaryCEO[J].BehavioralSciences,2022,[18]WasnaarMokoena,CeciliaM.Schultz,Leigh-AnnePaulDachapalli.Atalentmanagement,

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