团队精神在江苏座上客企业人力资源管理中运用分析11000字论文

1 11.1选题背景 1 2 2 22.1.1团队的定义 32.1.2团队的特征 42.2团队精神 52.2.1团队精神的定义 5 63江苏座上客公司精神建设现状 63.1江苏座上客公司发展现状 73.2江苏座上客公司团队精神建设现状 73.3江苏座上客公司精神建设特点 74江苏座上客公司精神建设存在的问题及原因分析 84.1存在的问题 84.1.1团队愿景与成员个人愿景不融合 84.1.2团队管理水平不高 84.1.3忽视团队精神建设 94.1.4团队成员间协调能力差 4.2原因分析 4.2.1企业领导对团队精神认识不够 4.2.2传统文化对培养团队精神的影响 4.2.3社会经济体制对团队精神的影响 5促进江苏座上客公司精神建设的对策 5.1制定符合团队成员愿景的共同目标 5.2提升团队管理水平 5.3多渠道完善团队精神建设 5.4运用多种渠道畅通团队沟通渠道 1引言22.5年.集体企业的平均寿命仅为7-8年.每年我国有约100万家企业倒闭，企业牛命周期只有文化的不断的浸染和传承，企业才可能实现持久性的经营(黄晓雯，周东旭，吴梓1.2选题意义2团队精神界定3团队一般的工作群体有效的团队人们一同工作人们回避或激化矛盾封闭或被动地提供信息目标是不明确或个人化的日常化的团队训练简单来说，团队不是一个简单的1+1=2的公式，而是14(1)共同的目标(3)有效的领导(4)良好的沟通5(5)一致性承诺673.1江苏座上客公司发展现状江苏座上客公司是我国食品零售行业的代表性企业，深耕食品零售领域多年，江苏座上客在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家食品零售企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质食品零售企业500强”。江苏座上客的发展是我国食品零售企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国食品零售企业的发展状况。3.2江苏座上客公司团队精神建设现状3.3江苏座上客公司精神建设特点84.1存在的问题9理者的德和才必须并重才能带好团队(贾欣怡，丁志强，阮佳晨，马晨)。江苏座上客公司“企业文化是特定的企业在处理适应外部环境和内部一体化的过程中出现的种种问题而有效的手段。”1由此可见，企业文化对团队精神建设的影响4.2原因分析团队精神并非我国土生土长的管理理念，而是从欧美地区和日本管理学界传入的，属建设的过程中，出现各种问题(唐佳琪，卢思宇，米晨宇，汪欣，2021)。江苏座上客的管5.2提升团队管理水平5.3多渠道完善团队精神建设5.4运用多种渠道畅通团队沟通渠道6结语[1]张婷婷，王伟宁，李思源，刘佳.团队文化对团队绩效的影响[J].中国人力资源开[4]赵雨萌，孙嘉悦，朱欣.中国情景下的组织文化分类实证研究[J].南京社会科学.[5]曾佳宁，彭明杰，许雅静.加强团队文化培育促进优秀教学团队可持续发展[J].中[8]董雨欣，方梓涵，石晓江苏座上客公司中的团队精神与集体主义[16]邓鑫宇，雷雨婷，黎晨晨.探析篮球运动员团队精神的培养[J].文体用品与科技，2020,002(002):47-48.[17]叶雨婷，艾晨阳，罗佳.团队建设与工作流程分析团队精神(四)[J].现代班组，No.388(23):194-195.[21]HackmanJ.Motivationthr