中小企业用工招聘问题及解决的案例分析报告-以青岛平安保险公司为例12000字

1中小企业用工招聘问题及对策一以青岛平安保险集团公司为例 2 2(二)研究目的及意义 2 3(一)企业招聘的 3(二)企业招聘的原则 3(三)员工招聘的目的 4(四)企业招聘的影响因素 5 52.内部因素 5 6(一)招聘管理在中小企业中的作用 6(二)加强招聘管理对于中小企业的意义 7 7(一)青岛平安保险集团公司基本情况 7(二)员工招聘现状 7 72.青岛平安保险集团公司的招聘方法 8 8 8 9(三)招聘满意度情况调查 9五、中小企业员工招聘中存在的问题及原因分析——以青岛平安保险集团公司为例 (四)招聘渠道单一 (一)制定科学合理的用人规划 2(三)建立健全招聘评估反馈制度 (四)开拓多元招聘渠道 内容摘要：改革开放以来，市场经济不断发展，使得企业对人才的需求越来越司中越来越重要。因此对于企业招聘、人才引进的研究就有极就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。“人力资源”一词是由当代现如今我们已经迈入知识时代，对于企业而言，谁市场当中站稳脚跟。目前各企业对人力资源管若想高效地开展人资管理工作首先就必须要关注招聘(二)研究目的及意义3(二)企业招聘的原则一定原则的情况下，方可确保人力资源管理工作有序推进(朱小平，胡天宇，郭同时，也会对企业实现和谐有序健康发展造成影响(薛志恒，许雨彤，孔伟杰,颜567(二)员工招聘现状89岗位类别参与招聘年限平安保险集团人力资源工作人员2年及以下135年及以上5部门2年及以下005年及以上6岗入职1年及以下432岗入职1年及以下121平安保险集团公司营销策划岗入职1年及以下132调查对象对青岛平安保险集团公司人力资源规划评价为一般或不太合理。66%的调查对象对招聘需求管理评价为一般或者不太规范；60%的调查对象对招聘渠道评价为比规范合理；46%的调查对象对面试小组成员结构、分工评价为合理且专业；只有20%的调查对象对招聘评估工作评价为比较合理或合理。27%的调查对象对平安保险集团公司招聘整体工作评价为比较满意或者满意。具体如3所示。面试小组分工及权限招聘评估工作渠道获知招聘信息；58%的调查对象对青岛平安保险集团公司发布的招聘信息评价为一般或比较不准确；在面试方面，多数调查对象经过1-2轮面试，但超半数调查对象对面试安排评价为一般或较不合理，63%的调查对象对面试官评价为一般或比较不专业。84%的调查对象对招聘甄选方法评价为一般或比较单一。58%的调查对象对青岛用工作和招聘管理工作一般或比较满意，但是74%的调查对象对录用跟踪工作评价为一般或者比较不密切。具体如表4所示。非常满意比较满意平安保险集团公司招聘信息准确度平安保险集团公司面试官专业度(四)招聘渠道单一图5新员工招聘渠道分布通过访谈了解到因为销售人员的招聘门槛较低，学历等方面都没有太高的要求，所以采用门口摆点的方式方便简单，可以降低成本；青岛平安保险集团公司中高层管理人员内部的话就因为其熟悉公司的运作体系，认同平安保险集团企业文化与价值观，并且了解其在公司的表现，成功率较高。内部晋升和调动渠道也是良好的人才来源，不仅可以提高士气，降低人才流失率，而且可以显著缩短团队整合的启动时间。然而，由于缺乏流程和信息共享渠道，青岛平安保险集团公司内部的工作调动相对较少。不同的渠道有不同的优势，不同的受众，不同的岗位和技能水平的人才储备。(一)制定科学合理的用人规划根据招聘流程收集整理招聘要求，经批准后确认招聘人员的职位和人数。根据工作特点，选择招聘信息发布渠道、位置特征和渠道对应是基于过去的数据收集。青岛平安保险集团公司应分析人力资源的预期开发。根据企业目前的发展目标和实际情况，通过必要的手段，准确客观地评估企业目前所需要的人力资源，并对此结果进行相关的规划布局。其次，青岛平安保险集团公司必须根据现状进行分析，主要根据定时相关报告和现有数据，进一步归纳出当前的人力资源状况，并以报告形式进行定量分析，以便为高层次企业的后续决策提供参考。青岛平安保险集团公司的招聘管理是在招聘管理系统的整体框架下进行的。招聘工作有秩序地进行，也需要适当的人员负责和承担不同的角色。在人力资源管理过程中，与部门直线经理聘用一个职位，不仅具有建设一支高绩效、高效率、高素质的员工队伍的共同目标，而且对青岛平安保险[10]ChristensenTina,RiisAndersH,HatchElizabethE,WiseLaurenA,NielseG,RothmanKennethJ,ToftSorensenHenrik,MikkelsenEllenM.CostsandEfficiencyofOnlineandOfflineRecruitmentMethods:AWeb-BasedCohortStudy.[J].JournalofmedicalInternetresearchfutureresearch[J].HumanResourc