中小型企业招聘与培训体系设计探析-以S房地产公司为例16000字

1而人力资源的获取和储备是提升企业在行业竞争中核心竞争力的关键，因此，能否招募到合适的高绩效人才对企业的未来发展显得至关重要。而作为企业人力资源管理中重要内容以及为企业获得优秀人才的重要途径，招聘体系的科学有效与否决定企业是否招募到适合本企业人才的“质”与“量”。但随着企业规模不断扩大，传统模式下的招聘体系已无法高效地为其提供人才支持，而在此背景下，企业建立科学合理的招聘体系，做根据现在企业出现的前期的招聘规划不足、招聘渠道选择缺乏有效性以及招聘缺乏科学有效的招聘效果，等相关方面出现的问题提供一定的解决对策。如帮助人力资源规划与招聘计划制定。从HRBP视角来对于招聘选择，还需要录用跟踪与招聘效果评估等相关方面提供多维度的解决对话建议。同时根据选题需要本文对赛诺尔公司的员工相关 41.1研究背景 1.2.1研究目的 1.2.2研究意义 1.3国内外研究现状 1.3.1国内研究现状 2 72、相关概念与理论 9 92.2培训的相关理论 9 92.2.2.培训评估理论 92.3招聘的定义 9 2.4.1.招聘有效性概念 2.4.2.招聘有效性影响因素 3、赛诺尔公司员工招聘与培训体系现状及问题分析 3.2赛诺尔公司员工现状 3.3赛诺尔公司员工招聘流程 3.4赛诺尔公司招聘管理模式 3.5.1前期招聘规划不足 3.5.2招聘渠道选择缺乏有效性 3.5.3招聘甄选测评方法单一 3.5.4缺乏科学有效的招聘效果评估 3.6赛诺尔公司培训体系存在问题 3.6.2.培训内容针对性不强 3.6.3.培训评估体系不健全 4、赛诺尔公司员工招聘体系优化策略 4.1人力资源规划与招聘计划制定 4.3优化招聘体系甄选方法的选择 4.4录用跟踪与招聘效果评估 5、赛诺尔公司员工培训体系优化策略 35.1培训需求分析优化 205.2培训流程及内容优化 205.3培训评估优化 20 22 23 2545(1)理论意义(2)实践意义67(1)招聘体系方面研究89麦吉和赛耶提出培训需求分析理论，又称“OTP模式”,其中“O”代表组织分理论观点错误；未找到引用源。。在培训评估理论中，效果评估的模型有多种，其中最著名的是柯克赛诺尔公司成立于2009年8月11日，是珠海一家集房地产开发、销售为一体的专外树形象、内强素质，持续不断地提升企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中稳赛诺尔公司是一家集房地产开发、销售为一体的专业型企业十个部门，其中销售部共有481人，其中管理者93人，一线员工388人，总人数占企业员工人数的41%,主要负责公司目前因地产开发的所有楼盘销售，由此可以看出，在赛诺尔公司的人力资源结构中销售部门人数几乎接近一半，说明销售部在企业发展的过程中起着非常重要的作用。而随着我国各房地产企业的楼盘数量不断增加，加上销售人员流失的不确定性，销售人员成为企业快速发展的重点招聘对象。由于笔者要对赛诺尔公司一线员工的现状进行进一步的了解，进行了一定的问卷调查，且由于赛诺尔公司员工数量较多，笔者设计了220份问卷，对营销部的388名一线赛诺尔公司员工进行抽样调查。本次问卷调查共发出220份，回收220份，有效220份，回收率100%。通过对有效问卷进行整理和分析，可以看出被调查的220名员工中，男性有169名，女性51名，分别占比77%、23%,男性比例远大于女性，主要原因是因为赛诺尔公司员工经常要跟随公司的开发项目一起出差，同时还要对当地的楼房销售市场进行调查，所需付出的时间和精力非常多，所以在业务发挥中男性员工相对女性员工来说占有较大的如图2所示。销售人员性别结构销售人员性别结构性图2赛诺尔公司员工性别结构对于营销部门内被调查的220名销售人员的年龄结构，据调查结果显示，年龄在25岁以下有99名，26-30岁有57名，31-35岁有42名，36-45岁有13名，45岁以上有9名。总的来说，35岁以下的年轻员工达到90%,都处于事业发展阶段，面对工作充满激情，有很大的成长空间，但对于部分年轻的员工来说还是缺乏足够的工作经验、社会关系和销售人员年龄结构图3赛诺尔公司员工年龄结构目前，公司的人力资源管理与控制从整体人力资源管理活动的角度来看，横向管理包括人力资源规划、员工招聘、绩效管理、培训与员工发展、薪酬与福利等方面，员工关系等基本人力资源管理职能；垂直管理主要包括对公司人管理制度的制定和实施，以充分体现企业战略合作伙伴的身份，有效实施公司总部的总体战略目标由公司制定，并成为企业可持续发展的顾问，成为优秀的人力资源管理者。从企业未来战略规划的角度出发，根据总部短期战略规划的客观要求，分析和制定了自己的人力资源规划，总结了企业现有的人力资源结构、总量和存在的问题，确保数据的使规划更加科学、合理、可操作，构建精益高效的组织结构，提高企业经营效率，为企步的提高。从企业发展的角度看，公司的招目标。企业战略是企业可持续发展的基础。基于战略的人力资工素质提出了更具体、更实际的要求。因此，人力资源部根据企业的发展趋势进行了深公司人力资源部针对总人数、学历、专业，在分析年龄分在经济全球化和政府正确的政策引导下，赛诺尔公司企业正处在高速发展阶段，随业V√√图1赛诺尔公司程序额2由图1可知，有28名员工认为培训之前有广泛的征求员工意见，有40名员工认为[5]武彤.大数据时代下企业人力资源招聘体系的构建——基于胜[7]郑志强.招聘甄选策略研究一一基于雇员接触点和岗位胜任力[J].华东交通大学学[10]ChristensenTina,RiisAndersH,HatchElizabethE,WiseLaureG,RothmanKennethJ,ToftSorensenHenrik,MikkelsenEllenM.CostsandEfficiencandOfflineRecruitmentMethods:AWeresearch,2017,19(3).futureresearch[J].HumanResourceManagementReview[12]ChangyaHu.Theeffectapplicantattraction[J].ComputersinHumanBehavior,2009,23:2509-2523.organizationreputationprManagementReview.2002,12(3):359-375.[14]RobertEdenborough.Ass[15]R.WayneMondy,JudyB.Mondy.HumanResPublishedbyCengageLearningAsiaPteLtd,2010.□1年-3年□3年以上尊敬的领导卷。本问卷不署名，填写内容将严格保密。对您的参与和配合表示衷心感