润物细无声：文化范例与U型曲线

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录“润物细无声”：文化范例与U型曲线文化建设：文化整合与路径文化落地：三大关键七个步骤文化传播：广为流传的企业文化Part

01：第1课

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国内外名企企业文化范例当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。《没文化真可怕，强文化企业能做大》三茅人力资源网版权所有盗版必究1.1.1

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千禧一代的管理文化01040203对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群出生在1980

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企业的“灵魂”与绩效企业文化就是企业经营的哲学，企业行为的风格，企业处理各种关系的原则，该企业中员工行为的道德规范，企业战略思考的导向，是企业的灵魂所在，决定着企业的基本人格。管理者必须通过建章立制、规范行为、完善流程，将作为企业灵魂的文化，恰当地融入企业管理的机理之间，让价值体系的能动作用与管理体系的强制作用双管齐下，形成深层的凝聚力和高效的执行力，为构建企业文化管理系统奠定基础。美国知名管理行为和领导权威约翰•科特教授研究企业文化对经营业绩的影响力：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%公司净收入756%1%《没文化真可怕，强文化企业能做大》1.2.1

奥伯格的文化冲突曲线情绪高涨情绪低落情绪变化蜜月阶段适应阶段稳定阶段冲突阶段（沮丧或敌意）U型曲线《没文化真可怕，强文化企业能做大》人力资源网究茅力源权所有盗版必究1.2.2

企业主文化与亚文化主文化对亚文化的统领作用发挥不足一般相对集团公司而言，集团的主文化被分割成相当自治的亚文化，各子企业对集团文化的认同度不高，企业文化的聚合作用发挥不明显，集团公司企业文化理念对企业文化的统领作用没有得到充分发挥。如果企业还涉及到大量的外派员工或存在企业文化同化的问题的话，企业文化建设和管理的效果就更难把控。一是引领作用不强。加快建成具有核心竞争力的创新型企业，需要以卓越的企业文化为引领，大力激发企业文化促进企业发展的高效动能，凝心聚力，共创辉煌。二是管理属性作用不强。突出体现在企业文化和企业管理“两张皮”的现象广泛存在。尚未结合企业实际，找准和落实企业文化融入企业管理的有效途径和实施手段。优秀企业文化是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。一家公司要解决文化建设中存在的突出问题，打造优秀的企业文化，不断增强文化“软实力”，支撑企业做强做优做大。《没文化真可怕，强文化企业能做大》茅力资源网权所有盗版必究茅人力资必究1.2.3

文化惯性与创新文化《周易》对文化一词有如下界定：观乎人文，以化成天下。“文化”一词由此而来。文化，近乎一种信仰，经过了长时间的沉淀和积累，不仅以一种习惯广泛呈现，并且成为部落或民族的ID或DNA，在一段时间内保持其惯性，同时这种DNA缓慢的吸收被认同的时代因素而得到重组和结构再生，再推及天下，以成“大化”，周而复之。“文化”起源于图腾崇拜，图腾本身蕴涵的意义展示当时人们的宗教和信仰。原始人迷信某种动物或自然物与同氏族有血缘关系，艺术化为其亲属、祖先、保护神的标志和象征。文化惯性既是一种隐性的思想观念、思维定势、价值判断，也是一种显性的影响力、渗透力、推动力。文化惯性是在文化认同的基础上形成的，是在长期积淀的过程中固化的，是在相对稳定的状态下形成的。因此，从根本上看，文化惯性实质上就是文化惰性，是一种相对“静止”和满足于“维护”的力量，而组织创新却恰恰相反！由于文化的持续性和惯性，已有文化使主流的符号和意义内化于下一代，通过激励和导向在企业持

续发酵代代递承。于是形成企业文化的人为能动性和制度变得重要，而且这种重要性每年都在增加。打造其和外部的创新团队，加强培养团队的创新文化，这种变革并非易事，因为会遭遇到来自团队成员的各种实际和心理上的阻力，需要克服在思维和执行方面的多种挑战。《没文化真可怕，强文化企业能做大》力资源网所有三力资源网版权所有1.2.4

企业文化对员工的激励导向和凝聚作用企业文化反应组织整体的共同追求，共同价值观，共同利益。这种文化理念一段形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使其为实现共同的目标而努力规范和辐射作用规范功能体现在企业文化的实践活动中，一旦被员工所认同和接受，就会形成共同的价值理念，渗透到员工的思想认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神，也即辐射功能深层次激励作用企业文化的核心精神是一人为主体的人本文化。通过倡导人本管理，以满足员工的不同层次需求为激励手段，形成全方位的深层次激励，从而调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使组织和成员成为真正的命运共同利益体Part

01：第1课“润物细无声”：文化范例与U型曲线在《文明的冲突与世界秩序的重建》