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文档简介

房地产项目驻场监理人员管理第一章总则为规范房地产项目驻场监理人员的管理，确保项目的顺利实施和监理工作的有效性，依据国家法律法规及相关行业标准，制定本制度。驻场监理人员作为项目管理的重要组成部分，其职责是对施工过程进行监督、检查和协调，确保工程质量、进度以及安全等方面符合标准。第二章适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的驻场监理人员管理，包括但不限于工程监理、质量监控、安全管理等各类职责。所有参与项目的监理人员均需遵循本制度的相关规定。第三章管理规范驻场监理人员应具备相应的专业资质和丰富的现场管理经验，具体管理规范如下：1.资质要求驻场监理人员必须持有国家认可的监理工程师执业资格证书，具备相应的专业背景和项目经验。对于新入职的监理人员，应进行必要的培训和考核，确保其能够胜任岗位职责。2.职责分工每位驻场监理人员的职责应明确划分，形成合理的分工体系。项目监理负责人需统筹管理，确保监理团队的协作和沟通畅通无阻。3.工作记录驻场监理人员需每日填写现场监理记录，包括施工进度、质量检查、安全隐患及整改措施等。记录应真实、准确，并在项目管理系统中及时更新。第四章操作流程驻场监理人员的工作流程应按以下步骤进行：1.现场巡视监理人员需定期对施工现场进行巡视，检查施工质量及安全措施的落实情况，发现问题及时记录并反馈给相关施工单位。2.质量验收对施工材料及工序进行严格把关，按规定的质量标准对每一项施工进行验收，确保工程质量符合设计要求。3.安全管理监理人员应对施工现场的安全管理工作进行监督，定期组织安全检查和培训，确保施工人员的安全意识和操作规范。4.会议纪要定期召开项目例会，会议内容应包括施工进度、质量问题、安全隐患等，监理人员需做好会议纪要，并及时向项目管理层汇报。第五章监督机制为确保驻场监理人员的工作有效落实，需建立完善的监督机制：1.定期评估项目管理层应定期对驻场监理人员的工作进行评估，评估内容包括工作表现、问题处理能力、与施工单位的沟通协调能力等。2.反馈机制建立项目参与各方的反馈机制，监理人员应及时收集施工单位、业主及其他相关方的意见和建议，以便改进工作。3.问题整改针对巡视中发现的问题，监理人员需及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。第六章附则本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订和更新应根据实际情况和行业发展动态进行调整，以确保其持续有效和适用。第七章附录1.相关法律法规本制度应遵循《建筑法》、《招标投标法》、《施工质量管理条例》等国家法律法规，并结合行业标准进行执行。2.监理工作考核标准监理人员的考核应包括工作态度、专业能力、问题处理能力及团队协作等方面，考核结果将作为年度绩效评估的重要依据。通过以上制

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