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文档简介

手机公司采购供应链管理研究——以A公司为例的任务书任务书一、研究背景和意义随着科技的发展，手机已经成为人们不可或缺的智能终端之一，市场需求持续上升。手机行业的快速发展，带来了供应链管理的新挑战。在手机公司采购供应链管理中，如何降低成本、增强供应链的透明度和灵活性、提高整体效率是企业所面临的最大问题。因此，研究手机公司采购供应链管理，有助于提高企业的竞争力，提高供应链效率。在此背景下，本次研究选取A公司为例，从手机公司采购供应链管理的角度，对A公司进行深入研究，探究其采购供应链管理过程中存在的问题和需求，提出改善建议，从而提高其采购供应链管理效率和经济效益的目的。二、研究内容本次研究的主要内容包括以下三个方面：1.采购供应链环节（1）采购策略：包括采购流程、采购决策、采购方式、品质要求、采购成本等。（2）库存管理：包括库存数量、成本、季节性需求、库存周转率等。（3）物流管理：包括物流成本、物流时间、物流效率、物流配送等。2.问题诊断和分析（1）问题的收集和整理。（2）问题的分类和分析。（3）问题的优先级排序和权衡。3.解决方案设计（1）解决方案的评估和选择。（2）解决方案的具体实施措施。（3）解决方案的效果评估和跟踪。三、研究方法1.研究方法：（1）文献资料法：收集手机公司采购供应链管理相关的书籍、论文等文献资料，对相关的理论知识进行梳理和研究。（2）访谈法：对A公司的采购管理负责人进行访谈，了解企业的采购供应链管理情况和具体需求。（3）实地调研法：走访A公司采购供应链的不同环节，了解现场情况，对问题进行诊断和分析。2.研究工具：（1）笔记本电脑、手机等办公设备。（2）访谈录音笔、摄像机等工具。（3）SPSS统计软件等数据分析工具。四、论文结构和时间进度本次研究的时间为两个月，预计完成时间为2022年6月初。论文的章节结构：第一章：绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究目的和研究问题1.4研究方法第二章：手机公司采购供应链管理基础2.1采购供应链管理的定义和类型2.2采购供应链管理的重要性和优点2.3采购供应链管理的主要环节第三章：A公司采购供应链管理问题分析与优化3.1A公司采购供应链现状分析3.2A公司采购供应链管理面临的问题及原因3.3A公司采购供应链管理的优化策略第四章：案例分析4.1采购流程管理的案例分析4.2库存管理的案例分析4.3物流管理的案例分析第五章：总结与展望5.1研究结论5.2研究局限性和未来展望参考文献附录五、预期目标本次研究将针对A公司采购供应链管理的问题进行深入探讨，并提出一些可操作性强、适用性广的解决方案。希望通过本次研究，能够

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