2021年电大专科资源与运营管理机考试题库B

资源与运营管理机考复习资料14.“从项目成果和顾客满意限度方面阐明项目为什么是

成功”这一内容属于项目报告（成果）某些。

1.（A）车间安全检查表重点是放在人身.设备,运等不安

15.“对健康和安全法规修订使得公司要相应地修改它们

行为和不安全态方面。

工作流程”这是影响公司（法律）因素。

2.（D）属于管理者在工作中经常会遇到问题。（D）其她

16.“对数据和信息逻辑分析或直觉判断是有效决策基

都涉及

本。”这句话反映了IS09000:质量管理体系中八项质

3.（分析影响变革力量）是变革筹划解冻阶段不需要做。

量管理原则中（基于事实决策办法）。

A、

17.“规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡

4.（工段及岗位）安全检查表重点是放在因违规操作而引

片上写出3个设想」这种创新办法是（默写式头脑风

起多发性事故上。

暴法）o

5.（建”里程碑）是制定项目忖间表有•效办法.

18.“互联网普及使越来越多企通过网来寻商机”这属于影

6.（一定压力）普通不会危害人们健康与安全。

公司（科技）因素。

7.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制安全检查

19.“将创新构思变成最后创新产物一一外部市场新产品

表。

和新服务，或者公司内部使用技术和办法。”这个阶段

8.（安全意识）教诲不属于公司应当对员工进行健康与

属于创新管理（第四阶段：实行创新活动）。

安全管理方面培训与教诲范畴。

20.“牡蛎越多，发现珍珠机会就越多”是头脑风暴法（数

9.“4P”和“4C”营销手法主线区别在于（两者考虑营销

量至上）原则。

问题角度不同）。

21.“当前，越来越多人喜欢使用环保产品，这就使得公司

10.“635法”就是咱们说创新管理办法中（默写式头脑风

在生产产品时更注重产品环保性能」这属于影响公司

暴法）。

（环境）因素。

11.“保证产品与服务设计良好、满足客户规定、控制供应

22.“公司不得因职工对本公司安全生产工作提出批评、检

性所有功能”这属于系统管理中（控制过程）方面。

举、控告或者回绝违章指挥、强令冒险工作而减少其工

12.“变革通过很长•段时间后，多数人开始接受变革，自

资、福利等待遇或者解除与其订立劳动合同”。这一法

信心也随之增强。”这个时候人们应对变革心理处在（接

规条例表白公司职工拥有（回绝权）。

受）时期。

23.“公司依存于客户，因而应当理解客户当前和将来需

13.“不要就其她人提出观点进行争论和评价，迅速阐明自

求，充分满足客户需求，并极力设法超客户盼望。”这

己想法即可”遵守了头脑风暴法（不必评论）原则。

句话反映了10质量管理原则中（以客户为中心）。用。”这某些内容属于项目报告中（办法和程序）。

24.“人口普查报告成果显示，单身家庭数量增多，这也许33.“规定：把关于问题以提问方式列举出来,制成一种表,

导致小型洗衣机需求量不断增大”这是影响洗衣机制造然后把某•事物或特定对代入表中，与表中各项加以核

公司（社会）因素。对，以启发创造性设想”这种创新办法是（设问法）。

25.“认定和满足客户规定、完善质量政策、组织人们参加、34.“应聘者必要具备这些技能、知识和经验，才干正常工

促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中（提作”。这是筛选申请人时（基本）原则。

高质量）要素。35.“在一种组织中，谁应当做什么重要活动、进程和过程、

26.“如果实际销售比预期少百分之十话，会有什么状况发工作目的、业务描述、实行目的等”这属于系统管理五

生？”“如果订购新计算机系统不能准时交货，会产生个方面中（明确权责并进行记录）要素。

哪些额外成本？”对于诸如此类问题，公司应当准备一36.“赞同变革并会倾尽全力实行变革人”在变革中属于

套应急办法，以解决任何也许存在风险。这体现了预算（领导者）。

（环绕核心性预测展开敏捷度分析）辅助手段。37.12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发

27.“使用机械起重设备代替人工解决”这属于防止安全和生一起重大瓦斯燃烧事故，死亡4人、重伤2人，直接

健康事故原则中（尽量避免事故发生）原则。经济损失达70万元。依照《生产安全事故报告和调查

28.“使用无害物质代替有害物质”属于防止安全和健康事解决条例》，这次事故属于（较大）事故。

收原则中（尽量避免事故发生）原则。38.5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，导致28

29.“事后再对各种办法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴人死亡、23人受伤，:其中1人重伤），直接经济损失

法（暂不评价）原则。1183.44万元。依照《生产安全事故报告和调查解决条

30.“随着对变革理解，人们开始对自己最初反映产生疑例》，这次事故属于（重大）事故。

问，同步，绝扶心也开始动摇,但还是存在抵制情绪39.,某省发生了一起严重溃坝事故，共有200多人遇难身

这个时候人们心理处在（抵制）时期。亡。依照《生产安全事故报告和调查解决条例》，这起

31.“为项目报告提供意见人员名单、所使用调查问卷表、事故属于（特别重大）事故。

项目所使用图表和支持文献等」这某些内容属于项目40.5W2H改进法简朴、以便，易于理解。关于5W2H法及其

报告中（附录）。应用程序，说法不对的是（C）o（C）5W2H法是确认顾客

32.“项目过程每个阶段是如何进行管理，在项目筹划和监需求一种办法

督过程中都使用了哪些原理和办法，它是如何发挥作41.5W2H改进法简朴、以便，易于理解。关于5W2H法及其

应用程序，说法不对的是＜C）o（C）5W2H法定确认顾客53.SMART原则中A代表（可实现）。

需求一种办法54.SMART原则中M代表（可测）。

42.即2H改进法中每个字母含义是＜D）o（D）为什么、何事、55.SMART原则中S代表（明确）。

何时、何人、何地、如何做、成本如何56.SWOT分析法普通被用在决策“四步法”（谋求解决方案）

43.£6是质量管理重要概念之一。65四个有关概念是（正阶段。

态分布、过程自然偏差、容错范畴、解决能力）。57.SWOT分析法中S代表（优势）。

44.A公司每年需要••种原料50,000包，每次订货量为58.TPM是当代组织，特别是制造型公司越来越注重话题，

2,500包，一次订货成本为300元，则该公司全年采购它指是（全面生产设备管理

该原料所需订货总成本为（6,000元）,59.W5H法普通被用在决策“四步法”（做出决策）阶段。

45.DB公司要在明天发布会上宣布IT部门改组等事项，告60.WBS是指（工作分解构造法）。

知IT部门把有关材料在今天11点前发送到行政部门，61.爱迪生分类实验160D各种不同耐热材料，最后决定用

可这一天都快结束了也没有发送过来。IT部门这种抵鸨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡寿命。爱迪

制变革形式属于（悲观抵制）。生这种决策类型属于（重复实验型）。

46.Muda表达为自己做了不增长任何价值事，它是创造价62.安全边际可以用绝对数表达，也可用相对数表达。用绝

值死敌。不属于Muda是（错失良机对数表达安全边际等于（既有销售量-盈亏临界点销售

47.FDCA循环最后一种阶段是（操作），然后重新开始循环。量）

48.FDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明创造，因63.安全边际率是用相对数来表达安全边际，它等于（1-

而又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表达（规划、执行、盈亏临界点销售量/既有销售量）o

检查、操作）。64.按照变革规模大小，目的可体现为（愿景、目）。

49.FDCA循环又叫“戴明轮”，它涉及四个阶段，不属于这65.宝洁公司为了理解它各种洗发产品受欢迎限度，在某超

四个阶段是（改进）。市洗发专区安装摄像头，以收集有关信息。这种确认客

50.FDCA循环呈现了持续改进过程，这个循环开始于（规户需求方式是（观测）。

66.彼得.圣吉《第五项修炼》中所提到五项修炼不涉及下

划）阶段。

面（改进心智模式）

51.FDCA循环中A代表（操作）。（A）

67.边际成本计算只需考虑（可变成本）。

52.SMART原则是指目的是（明确、可测、可实现、有关、

68.变革目的可体现为目。团队制定目应当具备特点是（详

有时间约束）。

细、可测量、可实现、实际、有时间限制兀

69.变革因素各种各样，不属于由内部因素引起变革是（B）。87.不属于公司职工应尽安全生产保障义务是（由于违规操

（B）由于互联网广泛普及，公司掀起了学习电脑热潮作带来后果，完全由自己承担）。

70.变革可以提成六个环节，各个环节之间互相影响。在变88.不属于全面质量管理（TQM）核心概念和主题是（团队

革六个环节里不涉及（变革收尾）。工作）。

71.变革随处可见，但并非所有变化都是变革，依照变革概89.不属于时间一序列分析办法是（因果分析法）。

念，不属于组织变革是（有一位老员工退休90.不属于所有者权益是（股息）。

72.变革无处不在，但并非个个有益，（时代发展）不是成91.不属于完毕项目筹划时应当遵循环节是（将整顿好项目

功变革所必备条件。（D）筹划与客户沟通）。

73.变革普通具备六个环节，不属于这六个环节是（启动变92.不属于系统管理五要素是（以客户为中心。

革）。93.不属于项目参加者是（政府官员）。

74.不论哪•种解决问题办法，都要做出规划加以检查，也94.不属于新员工第一天上班会安排事项是（简介其她员工

就是咱们常说（PDCA循环）。详细薪酬状况）。

75.不规苑金融市场，信息技术发展，贸易壁垒减少和跨国95.不属于选取供应商时需要考虑典型产品原则是（技术支

公司发展，导致这种现象被称为（国际一体化）。持）。

76.不属于“4P”营销方略是（顾客方略）。96.不属于选取供应商时需要考虑典型产品原则是（财务稳

77.不属于63四个有关概念是（提高质量）。定性）。

78.不属于PDCA循环四个阶段是（规划）阶段。97.不属于选取供应商时需要考虑典型总体原则是（兼容

79.不属于SMART原则是（宏大）。性）。

80.不属于财务预算辅助手段是（只运用一种成本计算办98.不属于选取供应商时应当考虑典型服务原则是（价格）。

法）99.不属于影响变革力量中阻碍力量是（资源充分

81.不属于成本一效益分析环节是（编制资产负债农）。100.不属于招聘流程是（培训新入职工工）。

82.不属于激进式变革重要特点是（非持续）。101.不属于资源调度是（时间调度）。

83.不属于决策类型是（思考型）。102.不同成本计算模式合用于不同类型公司，适合使用项目

84.不属于公司成本动因是（公司重要业务活动）。成本模式是（征询）公司。

85.不属于公司会计种类是（运营会计，103.不同会计种类有不同用途（管理睬计）是管理层获得财

86.不属于公司职工享有安全生产保障权利是（集会权）。信息和其她数据依

104.不同公司虽然各自需要和拥有资源不同，但都要将这些度薪水支付增长了1200元，这属于（业务级别变化）

资源通过转化过程形成产品，才干创造价值。对于农场导致预测差别。

来说，其所需资源（输入）不涉及（农产品）。116.晨日公司生产•种产品固定成本是10万元，除去固定

105.不同人员对于公司变革会有不同影响，普通来说,（政成本外，该产品每单位成本为5元，市场售价为10元,

府官员）不会影响到公司变革。那么，若要达到10万元销售毛利目的，该产品销量应

106.不同因素对不同行业产生影响不同。”国家为振兴造船为（40000）件。

业作出规划，诸多造船公司依照规划进行改革”这是导117.晨新公司是一家大型制造公司，在计算公司成本时，该

致船业制造公司变革（政治）因素。公司适合使用（总体成本）模式。

107.财务预算报表有各种形式，不属于财务预算报表是（成118.成本动因是指（公司业务中影响成本重要因）。

本核算表）119.成本-效益分析是验证项目可行性一种办法，关于这种

108.财务预算需要以（财务预测）成果为依照。办法论述，不对的是（成本-效益分析只考虑可以量化

109.财务预算重要用于拟定公司（预期钞票收入和钞票支某些，不能量化或不容易量化某些就不用考虑）。

出120.成本-效益分析应当在项目（C）阶段使用。C、项目收

110.财务账户是会计种类一种，关于财务账户，说法不对的尾

是（财务账户是公司内部账户，无需外部会计公司进行121.除了执行概要、简介、办法和程序外，项目报告还应涉

审计）。及（成果、建议、附录）。

111.采购流程属于资源管理流程中（组织）阶段。122.老式成本分类办法招成本分为三种形式，这种分类办法

112.采用多轮书面会谈形式来听取专家意见资源需求预测产生于（生产型）公司。（A）

办法是（德尔斐法）。123.创新办法有各种，可以应用于创新管理办法是（焦点

113.昌盛公司人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位法）。

工作描述，这份工作描述必要涉及是该项工作（重要目、124.创新管理涉及五个阶段，公司在审视和调查内、外部环

重要任务、工作范畴）。境，并从中找到潜在创新信息后，接下来要做是（对创

114.昌盛公司人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位新刺激进行战略选取，并将公司资源投入到有战略意义

工作描述，工作（重要模式）不是这份工作描述必要涉创新项目中

及。125.创新管理审核指标之一是“组织与否建立了有效外部联

115.昌盛公司由于业务量增长，新员工招聘筹划提前，本季系”，这一指标涉及核心问题不涉及（组织成员在多大

限度上以为创新可以提高竞争力）。135.达到优质产品和服务目的，就要事先拟定达到原则可测

126.创新管理涉及五个阶段工作，关于这五个阶段，描述不量指标。关于如何测量，说法不对的是（测量值是一种

对的是（为公司战略进行物质资源成本分析）。特性指标，它只能是定量，不能是定性）。

127.创新管理第四阶段是实行创新活动，即公司要将创新构136.大多数观测值会分布在某控制值附近，并且在平均值两

思变成最后创新产物，这一产物是指（其他选项都是）侧这些数值是逐渐递减，这属于（正态分布）。（A）

137.当人们以为自己报酬与劳动之比,与她人报酬与劳动之

（D）

比是相等，这时就会有较大勉励作用，这种理论称为：

128.创新管理第•阶段是审视和调查公司内部环境和外部

（强化理论）。

环境，从中找到潜在创新信息。其中这些潜在创新信息

138.当咱们找到问题真正因素后，咱们就要寻找潜在解决方

也许来源于（D）。（D）其他选项都是

案,可以帮咱们找到解决方案办法是（D）o（D）其她都

129.创新管理最后一种阶段是进行反思和总结，对其前四个

是

阶段对的排序是（②③①④）。①为公司战略选取提供

139.当项目发生变化时，无论变化因素是什么，都需要尽快

资源，即为公司创新提供知识资源②审视和调杏公司内

地对项目筹划采用必要调节办法，这时需要做第一件事

部环境和外部环境，从中找到潜在创新信息③对潜在创

是（召开团队会议讨论变化也许产生影响工

新信息进行战略选取，并将公司资源投入到有战略意义

140.当需求很少时减少价格而需求很高时提高价格供求方

创新项目中④实行创新活动

略是下面（控制需求筹划）制定资源需求筹划时所用法。

130.创新管理审核指标之一是“组织与否建立了有效外部联

Ml.德尔斐法操作过程中，在进行问卷调查前，应当（选取

系”，这•指标涉及核心问题不涉及（组织成员在多大

参加专家）。

限度上以为创新可以提高竞争力）。

M2.抵制变革形式有诸各种，不属于悲观抵制特点是（人们

131.创新管理辐要审核问题''产品创新筹划和整体经营战略

公开反对）。

有联系吗？”属于（组织与否有有效实行机制）创新管

143.订单平均迟交时间属于资源性能评估原则中（可靠度）

理指标。

性能原则。

132.创新管理需要审核问题”组织与否有明确原则拟定和选

144.对公司而言，效益与安全是（相辅相成

取合伙伙伴？”属于（组织与否建立了有效外部联系）

145.对项目或方案执行状况进行检查和调节，并根据已制定

创新管理指标。（B）

原则衡量决策与否奏效。这一环节属于决策（执行和评

133.从订购资源到接受资源期间所需要时间为（订购时间）。

估）环节。

134.从危险性级别来看，8月舟曲县泥石流灾害属于（D）o

146.对项目进行成本一效益分析，一方面应当（创立一种两

（D）劫难性

栏表格，两栏标题分别为“成本”和“效益”）。渐进式变革。

147.对项目进行风险评估第一步是为项目列出一种也许浮158.对于新建、改建和扩建厂矿公司，在运用“三同步”原

现问题表，不属于该问题表范畴内是（供应商始终以来则全面、系统地审查工程设计、施工和投产等各项安全

供货及时）。状况时，需要使用（审查设计）安全检查表。

148.对新员工要做好三级安全教诲，不属于三级安全教诲是159.对于一种蔬菜种植基地来说，（土地）是它重要资源。

160.对于在事业上获得成功人士来说，智商高是必备，但是

（个人安全教诲）。

更重要是（与政府与否关于联）。

149.对学习周期各个阶段都赋予（D）权重，就不会对学习

161.非正式评估只有建立在（沟通）前提下才干奏效。

质量有什么影响。（相等）

162.风险评估又叫风险分析，关于风险评估环节，说法不对

150.对一种公司生产系统来说，产品属于公司（输出）环节。

的是（在最后一步中，实际得到数与也许数进行比较，

151.对一种生产系统来说，属于公司运作转化过程是（生

两个值相差越大，风险就越大）。

产）。

163.符合客户需要、能给客户带来价值商品库存称为（有效

152.对于''如果实际销售比预期少百分之十话，会有什么状

库存

况发生？”“如果订购新计算机系统不能准时交货，会

164.高强有一件紧急包募要从北京发往上海，这时她选取快

产生哪些额外成木？”等诸如此类问题，应当准备一套

递公司时优先考虑原则是（速度）。

应急办法，以解决任何也许存在风险。这体现了预算（环

165.高先生总是可以在上班时间集中精力完毕工作，下班后

绕核心性预测展开敏捷度分析）辅助手段。

与家人一起吃饭、照顾孩子、做恰当运动。然后在长假

153.对于变革反对者而言，接受变革也许是一种长期心理过时间陪家人旅游度假。高先生生活很充实也不久乐，这

阐明高先生可以保持（生活和工作）之间平衡。

程，普通状况下，接受变革心理周期涉及：D）。（D）其

166.依照《生产安全事故报告和调查解决条例》，关于生产

她都涉及

安全事故分类，说法不对的是（B生产安全事故可分为

154.对于变革反对者而言，接受变革也许是一种长期心理过

五个级别）。

程。其中，接受变革心理周期不涉及（胆怯）。

155.对于不同类型公司来说她们最后目的是不同样，不论哪167.依照66原则，测试出解决能力如果为1,则表达（A

一种目的，对公司中其她所有因素与这个目的关系，下

容错范畴与过程自然偏差同样）。

面说法对的是（其她所有因素都高于这一目的）。

168.依照66原则，测试出解决能力如果不大于1,则表达

156.对于渐进式变革来说，影响变革重要人员是（外部干系

（C过程自然偏差低于容错范畴）。

人）。、

169.依照SWOT分析法，（A组织战略）角度可以用来分析团

157.对于私营公司来说，不同人员对变革会有不同影响、起

队外部环境。

到不同作用，普通来说，（政府官员）不会影响到公司

170.依照老式成本分类法，公司成本可以分为三大类，不属编写，不可以设计供应商工作任务书）。

干这三类是（C生产成本）。182.工作调度是资源调度一种类型，关于工作调度，说法不

171.依照经验迅速解决问题决策类型是（D常规型对的是（C工作调度是指为了完毕生产目的而制定安

172.依照面试中提问类型不同，面试可以分为（C构造化面排）。

试和非构造化面试）。183.公司领导参加质量管理活动有诸多益处，不属于这些益

173.依照国内钞票管理规定，对的做法是（D各单位可以留处是（A最大限度减少各个层次之间不良和错误信息传

存一定限额钞票，但是超过限额某些必要当天存入银递）。

行）。184.公司使用头脑风暴法规定参加会议人员在短时间内尽

174.依照学者阿戴尔观点，创造性思维过程包括四个某些，量多地想出回形针用途。这个时候参加会议人员应遵守

不属于创造性思维过程是（C反省）。原则是（B暂不评价'自由发挥、数量至上、综合改进、

175.依照盈亏平衡分析，项目中成本和效益相等时，盈亏平不必评论）。

衡点指是不盈不亏时（D销售量（额））。185.公司在一年当中不断北对预算做出调节，这种预算可以

176.工资和办公费用属于（D其她都不是）。称为（A全年预算）

177.工作范畴是工作描述书中必要涉及内容，工作范畴不涉186.关于“谁是组织客户”这一问题结识，对的是（确认好

及（B工作任务）。谁是组织客户后，就需要对她们需求进行评估）。

178.工作分解构造法核心在于对项目里程碑和任务进行恰187.关于安全边际，说法对的是（D可以表达从既有销量到

当层层分解，最后分解成果可以用（A树形构造图）来盈亏临界点尚有多大差距）。

表达。188.关于变革目，说法对的是（C是对变革成果更为详细阐

179.工作分解构造法对的环节是（B④②①③）。①维续分解,明）。

从而列出项目所有任务②看一下每个重要任务，明确次189.关于财务管理各个环节关系说法错误是（A财务预测需

•级任务③使用树形构造图或金字塔形构造图来表达要以财务预算为前提）。

工作分解成果④看一下项目各个里程碑，明确重要任务190.关于财务管理各环节关系，说法对的是（B财务预算必

180.工作描述是人力资源部门重要文献，关于工作描述，说要服从决策目的规定）。

法错误是（B人员规范是进行工作描述基本）。191.关于财务预算及其形式，说法不对的是（D财务预算先

181.工作任务书是拟定工作分派行之有效办法,关于工作任导是财务控制）。

务书，说法不对的是（D工作任务书只是针对项目成员192.关于财务预算这一概念，说法对的是（A财务预算必要

服从决策目的规定）。204.关于全面生产设备管理系统，说法对的是（D需要各个

193.关于产品、生产线、加工品详细成本报告会计种类是（B部门共同履行）。

成本会计）。（B）205.关于全面质量管理（TQM）说法错误是（D动员员工参

194.关于成本会计，说法对的是（D可以按照公司需要进行加是TQM一种核心）。

格式调节）。206.关于人员规范概念及要点，说法对的是（C人员规范不

195.关于创新管理办法中焦点法，说法对的是（D以一种事能在性别、残疾等问题上具备歧视倾向）。

物为出发点，联想其她事物并与之组合，可以形成新创207.关于头脑风暴法中“数量至上”原则，说法对的是（B

意）0牡蛎越多，发现珍珠机会就越多）。

196.关于创新管理办法中设问法，说法对的是（A规定：把208.关于头脑风暴法中“不必评论”原则，说法对的是（D

关于问题以提问方式列举出来，制成一种表，然后把某不要就其她人提出观点进行争论和评价，迅速阐明自己

一事物或特定对象带入表中，与表中各项加以核对，以想法即可）。

启发创造性设想）。209.关于项目收尾和该阶段需要做事情，说法不对的是（D

197.关于创新管理审核核心指标，描述不对的是（C组织与项目收尾阶段最重要两件事是项目监督和项目验收）。

否对公司内、外部环境进行了调查）。210.关于盈亏平衡点，说法不对的是（A各种类型公司盈亏

198.关于德尔斐法，说法对的是（隐去参加预测研究各成员平衡点高度都是同样）。

身份）。211.关于盈亏平衡点说法错误是（B销售收入位于盈亏平衡

199.关于公司短期负债和长期负债说法不对的是（B短期负点如下，则表达亏损）。

债利率普通比长期负债利率要高）。212.关于嫌钱钞票比率，说法不对的是（A）o（A）赚钱钞票

200.关于公司价值观看法在西方通过了几种阶段。“在拟定

比率反映公司当期经营钞票净流量与否足以支付资本

公司利润水平时候，把员工、公司、社会利益统筹起来,

性支出所需要钞票

不能失之偏颇”，这种价值观是（A公司互利价值观）。

213.关于赚钱钞票比率说法不对的是（A）»（A）这一比率反

201.关于公司中钞票，说法对的是（A钞票是指库存现款）。

映公司当期经营钞票净流量与否足以支付资本性支出

202.关于全面生产设备管理（TPM）要素，说法不对的是（C

所需要钞票

TPM只需要生产部门和财务部门共同推动），

214.关于招聘规划及其环节，说法对的是（招聘渠道有.诸多，

203.关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误是（A

如猎头公司、互联网、员工推荐等）

全面生产设备管理理念就是购买最豪华、最先进生产设

215.关于指引伙伴特质和作用,说法对的是（B）o（B）指引

备）。

伙伴选取很重要，不当选取也许会事倍功半制造者”是(B).(E)组织

216.关于资源调度，说法对的是(D)o(D)它是为了保证适229.广义钞票，还涉及在途钞票和(D)o(D)银行存款

当资源在适当时间被送到适本地方230.国际通用1S09000：质量管理体系基于八项质量管理原

217.关于资源调度类型，说法不对的是(D)o(D)工作调度则，不属于这八项原则是(A)。(A)以客户为中心

是针对团队或个人关于工作或任务时间安排，它不能基231.国家为振兴造船业作出规划，诸多造船公司依照规划进

于项目制行改革，这是导致公司变革(D)因素。(D)政治

218.管理费用亦称“决策性固定成本”，不属于管理费用是232.过程中自然偏差、容错范畴和解决能力等是65重要概

(C),(C)机器设备成本念。如果解决能力(3),则表达过程中自然偏差超过了

219.管理者必要对筹划做出承诺，这是由于(B)(B)管理

o容错范畴。(B)不大于1

者成功离不开筹划

233.过程中自然偏差、容错范畴和解决能力等是66重要概

220.管理者对项目进行初步成本分析，需耍做到(B)o(B)

念。如果过程中自然偏差超过了容错范畴，则解决能力

预计筋要多少人

(B)o(B)不大于1

221.管理者对项目进行初步成本分析，需要做到(B)。(B)

234.耗资7亿多英镑英国伦敦“千年穹顶”被福布斯评为世

预计希要多少人

界上最“难看”建筑之一。这阐明在做预算时，应当(D)。

222.管理者对项目进行初步成本分析，需要做到(D)o(D)

(D)对新生事物或重大变化做出理性判断

预计需要多少人和多长时间

235.荷兰皇家壳牌石油公司每周都会进一步研究员工通过

223.管理者发既有人今天不能来上班，则打电话到暂时雇员

电子邮件发给她们建议，若公司采用头脑风暴法谋求这

机构请人来代替。这种决策类型是(A)o(A)常规型

些建议解决方案，第一步应当＜A)o(A)召集一定数量

224.管理者发既有人今天不能来上班，则打电话到暂时雇员

人员在一种房间里开会

机构请人来代替。这种决策类型是(A)(A)常规型

o236.赫茨伯格双因素理论把影响员工满意度工作环境或工

225.管理者要解决大量不同类型问题，供应商不及时供货属作方面因素称之为(D).(D)满意因素