工程公司绩效考核表

工程公司

绩效考核表

智慧互融价值共享战略合作

武汉麦立金管理咨询有限公司

二。一九年四月

目录

序号考核岗位

1总经理

2副总经理（工程）/总工程师

3副总经理（经营）

4副总经理（生产）

5副总经理（财务）

6副总经理（行政）

7副总经理（人事）

8经营部部长

9质监部部长

10资产部部长

11安全部部长

12预算员

13办公室主任

14办公室内勤

15文员（打字员）

16总工办文员

17财务部部长

18会计

19出纳

20项目经理

21项目副经理

22项目工程师

23施工员

24质检员

25资料员

26安全员

2

27项目预算员

3

总经理绩效考核表

江夏区公路工程公司绩效考核表

岗位名称：总经理考核日期：年月日

自评小组评

项目考核指标分值考核内容评分标准

30%70%

1.无违纪行为，得15分

德职业道您15遵守职业道德规和社会公德.2.违反一起，扣5分

1魅由宙仁一人出外

1,圆满完成,得10-15分

能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务2.基本完成，得5-9分

久去储片成T俎14分

按月：全勤，得10分，事

假年满3天扣1分；病假

每满10天扣1分,迟到/

勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度

早退扣0.5分/次，各类活

动缺勤扣2分/次,扣完为

1.无违纪行为.得10分

遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规

廉廉洁自律102.违反一起，扣5分

定，麋洁自律表现。

绩工作业绩50包下表内容

仝而麻小芾41gl的幺山穴”H1用加珞▼

无违纪行为，得分

执行会议组织实施法事会的各项决议1.8

82.违反-起,扣2分

决策

对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，3.严田违反，不得分

确仅;“议的班彻执行

领导制定集团公司的发展战略.并根据内外部环境变

战蛤化进任迪整1.无违纪行为，得7分

制定战略72.违反一起,扣2分

经营组织实施集团公司的发展战珞.发掘市场机会.领导

3.严重违反,不得分

创新与变革

根据蚤事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实

fits任Hi小讥年度处营计划1.无违纪行为,得7分

经营计划72.违反一起，扣2分

监松松彻।a笆;+ti|的%:确过私！

3.严至违反，不得分

力1如立“血仙/福蛀力玄的疝曲公而上如m卜父

负责与世事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营

战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机

构和A巾调配墙况乃其批示十事宜

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管1.无违纪行为,得7分

2.违反一起，扣2分

沟通机制部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟

3.严重违反，不得分

通栗道

组织

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业

沟通

胫依

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织

和多狎的优什调伴1.无违纪行为，得7分

组织体制72.违反一起，扣2分

率导营造企业文化翻阐、完善企业识别系统,塑造和

3.严重违反，不得分

网帕1什LH八TfrlW价宿itt甯矶

F1常H常工作7奂击公H员工队钻建诙选拔中高玳笆理人员---------1.无违纪行为,得7分

4

协调主持召开总经理办公会，对重大事顼进行决策2违.反一起，扣2分

3.严更违反,不得分

代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动

负贡签署日常行政、业务文件

负贡处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报

负责办理由董事会授权的其它重要事项

领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务

政策.审批重大财务支出

领导建汇健全集团公司人力资源管理制度,组织制定

人力资源政策，审批重大人事决策1.无违纪行为，得7分

部门协调72.违反一起，扣2分

直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展

3.严重违反，不得分

方向、投资方向

直接领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递

与保密

说明：考核等级划分：优秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格605,分数合计

以下.

考核领导小组

核定意见

组长签名：年月日

江夏区公路工程公司绩效考核表

岗位名称：副总经理（工程）/总工程师考核日期：年月日

分自评小组评

项目考核指标考核内容评分标准

值30%70%

1.无违纪行为，得15分

德职业道穗15遵守职业道德规和社公公德2.违反一起，扣5分

a亚听浊E；.不料外

1.圆满完成，得10-15分

能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务.并完成任务2基本完成.5-9分

R圭缶完谕.出1-4分

按月：全勤，得10分，事

假年满3天扣1分：病假

旬满10天扣1分，迟到/

勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度

早退扣0.5分/次，各类活

动缺勤扣2分/次，扣完为

上

1.秘纪行为.得10分

遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定，

廉廉洁自律102违.反•起，1115分

廉洁自律表现。

■JBEm洋G-XTlHZk

绩工作业绩50见下表内容

协助总经理制定公司发展故附

及时了解和监督公司发展胡略规划的执彳J情况

1.无违纪行为，得15分

经曹

协助决策15参与制定集团公司年度经营计划和预算方案2.违反一起.扣3分

决策

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策3.严吏违反，不得分

掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建

议

5

协助总经理制定年度施工生产计划

1.无违纪行为，得11分

目标

工作目标11在权限范困内审核、审批工作计划，并检查执行情况2.违反一起，1113分

管理

3.严重违反，不得分

及时处理影响计划实施的问题

加强技术管理，编制施工、技术文件，健全和完善施

工生产技术管理基础工作，及时解决出现的问题

1.无违纪行为，得12分

沟源

协助管理12负责城大施工方案的审批2.违反一起,扣3分

协调

对各工程项目给予技术上的指导3.严理违反，不得分

指导集团公司的技术开发与新技术的应用

文件、报告等的答阅、审批和处理

参与公司的阶段性重点工作1.无违纪行为，得12分

日常

日常工作122.违反一起,扣3分

管理

出席参加各种会议和公关活动3.严1ft地反，不得分

完成总经理交办的其它1：作

说明：考核等级划分：优秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格605,分数合计

以下.

考核领导小组

核定意见

组长签名：年月日

副总经理（生产）绩效考核表

江夏区公路工程公司绩效考核表

岗位名称：副总经理（生产）考核日期：年月日

自评小组评

项目考核指标分值考核内容评分标准

30%70%

1.无违纪行为，得15分

德职业道第15遵守职业道镌规和社会公德2.违反一起，扣5分

2”市出&一小饵介

1.圆满完J，戈.得10-15分

能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务.并完成任务2.基本完成，得5-9分

1上的稔：加一包1-1公

按月：全勤，得10分，

事假每满3天扣1分：

病假每满10天扣1分，

勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度

迟到/早退扣0.5分/次,

各类活动缺勤扣2分/

法扣定为上

1.无违纪行为，得10分

遵守法律法规，斯格执行党风廉政建设和本局有关规定，

廉洁自律2.违反一起，1115分

廉10廉洁自律表现得

1亚诋冰u太尔八

缔T作业纳50巫卜表内容

协助总经理组织制定集团公司发展战珞

负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出1.无违纪行为，得15分

管理决策战略调整方案2.违反一起，扣3分

参与制定集团公司年度经营计划和预算方案3.严重违反，不得分

15参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

6

掌握和了解公司内部名方面动态.及时向总经理反映,并

口出碎N

1办助总经理制定集团公司年度生产计划,并组织实施

1.无违纪行为.得10分

工作目标在权限范围内审核、审批工作计划,并检查执行情况2.违反一起，扣3分

3.严重违反,不得分

10不尔孙千里影出i+兄1实麻尔|6］颈

领导分管事业厢的制定生产、羟当计划.并监督实施

监笆分管事业部的生产、经多舌动.对发生和可第发生的

向帅睨中加诅旧的防括膈

负宽分管事业部的员工队伍建设.提出和审核人灵调配、1.无违纪行为，得15分

部门管理快训.^>5am2.违反一起,扣3分

3.尸重违反,不得分

向本分管至郎郎不邛刍议闺解决.

监超分管耳皿部译需⑤妗凶执行皑配及西给予指导

15初介曾本曲蛆苴>方面为丁柞绐韦加导和方培

1.无违纪行为.得10分

日常

日常工作2-违反一起，扣5分

工作

10文件、报告等的密阅、审批和处理3.尸串讳后.不省分

说明：考核等级划分：优秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格60分Q‘分散合计

下c

考核领导小组

核定意见

组长签名：年月日

副总经理（财务）绩效考核表

江夏区公路工程公司绩效考咳表

岗位名称：副总经理（财务）考核日期：年月日

自评小组评

项目考核指标考核内容评分标准

30%7M

L无违纪行为，得15分

福职业艰谯15遵守职业道德观和社会公德2连反起,扣5分

R卬击违反不得分

1.出满完成.得10T5分

能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务,并完成任务2基本完成.得5-9分

&辛呼鼻皿.得"4分________

按月：全勤.得10分.事假

每满3天扣1分；病假每满

勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度10天扣1分，迟到与退扣0.5

分伏，各类活动缺勤扣2分/

如U

1无违纪行为.得10分

遵守法律法规,严格执行党风廉政建设和本同有关规

廉廉洁自律102违反一起，扣5分

定,廉洁自律表现。

牯丁花此结50见下表内容

参与集团公司中、长期发席观划用制定、修改

根据集团公司发展战略.叔宏集团公司财务工作规划

年度1无违纪行为，得10

1010及年度财务计划分

计划2违反一起,扣2分

审核事业部、子公司的配务工作规划及财务计划

监菩财务计划枷行情况

7

根据朱团公司的实际情况,制定砸资计划并组织实施

依据国家有关规定，结合集团公司具体情况，制订和

完善适合本集团的财务管理制度.统•全集团公司的

会计政策，规范集团会计核免方法与程序，建立财务

财务报告制度与分析评价标准1.无违纪行为,得8分

882.违反•起，1112分

体系监督管理各项财务制度的统一性及执行情况

3.严重违反,不得分

为保障财务数据的准确性、完整性、统•性和及时性，

逐步花集团公司通附建M统一的财务信息系统

组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额

财务指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作1无.违纪行为，得4分

442注.反一起，扣2分

管理指导、监督各事业部、子公司财务管理工作a产由建后4不组公

监杳指导会计分类记账,填制化•票.保证各类凭证我

实、完整

财务1无.违纪行为，得8分

88监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制2违.反一起，扣2分

指导

监督集团公司现金存款与出纳泞理3.严重违反，不得分

监督集团公司的发票、支票和印章管理工作

统筹安排集团公司的财务预算、决算工作

统筹安拌集团公司的成本核算I：作

会计统筹安井集团公司的财务分析工作1无.违纪行为，得11分

11112.违反一起•扣2分

核算负员制定年度与月度资金计划

3.严里违反,不得分

信击州阳邦措济金,保证密令供应

负布监侨税务相关工作的执行情况

负货财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，

组织部门技能培训

组织对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人力配1.无违纪行为，得8分

882.违反一起,扣2分

管理名提出参考方案，上报主管领导

3.严重违反，不得分

鱼市指忖底下员1.制定阶段工作计划，并将伊执行

角市财驿部对外接待T作

待办1无.违纪行为，得1分

112.违反一起,扣1分

事项弃或兑经理令J盛1H它X.B5T作CU,足fu有八

未核等组训分，优赛90-100,合格70rg.些本合格61f9分.不今格B0分以下.介物合计

考核领导小组

核定意见

------------------------------------------------组K；筌名:------------~fl—Id-

副总经理（行政）绩效考核表

江夏区公路工程公司绩效考核表

岗位名称：副总经理（行政）考核日期：年月日

自评小组评

项目考核指标分值考核内容评分标准

30%7饮

1.无违纪行为，得15分

M.职业道德15遵守职业道第规和社会公德2违.反一超，扣5分

3.产亩违反.不得介

8

1.网满完成，得10-15分

能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务2.基本完成，得5-9分

3夫能弃成.得1-4分

按月：全勤.得10分，事假

每油3大扣1分：病假每涡

勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度10天扣1分，退至衣早退扣0.5

分/次，各类活动缺勤扣2分/

改扣克为卜

1无.违纪行为，得10分

遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规

廉廉洁自律102违.反一起，扣5分

定，廉洁自律表现。

q洪巾用后不稼兮

猛T住业偏6c见下去内容

协助总经理组织制定集UI公司发展战略

负武监好战略规划的实施过程，随时关注内外变化，

樨出横珞慨整方案

1.无违纪仃为，得1。分

管理决策10参与制定集团公司年度经营计划和预算方案2建.反一起，扣2分

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策3.严重违反，不得分

掌握和r解公司内部各方面动态，及时向总经理反

映,并提出建议

领导办公室、企业管理部制定年度工作计划，并组织

实施1.无违纪行为，得6分

工作目标

62.违反一起,扣3分

组织制定分管部门加大任务阶段工作计划，并监督实

3.严重违反.不得分

施

领导制定完善的集团公司管理制度体系，建犷完善的

内部文书、档案管理体系

负贪督促、检杳各部门工作计划完成情况与总经理办

公会决议执行情况

负资组织监督、检查集团管理制度落实情况,维护办

1无.违纪行为，得12分

部门管理12公秩序

2违.反一起，扣2分

负责组织集团公司对外形象宣传，代表公司与外界有3.严重违反，不得分

关部门和机构保持良好公共关系

负资组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待

公司臾要来访客人

伊近优因公司内部企业文化的建设T作

直接领导办公室的工作，做好集团公司的服务及后勤

支持.协眼好各部门的关系1.无违纪行为，得6分

部门协调6

直接领导企业管理部的工作，建立健全集团公司各项2违.反一起，扣3分

3.严取违反，不得分

管理制度和I：作流程

文件、报告等的签阅.审批和处理

参与公司的阶段性地点工作1无.违纪行为,得8分

日常工作8

出席参加各种会议和公关活动2违.反一起，扣2分

3.严更违反，不得分

完成总经理交办的共它工作

负资领导、组织集团公司保卫、消防工作，确保公司

财产安全

负员组织办公设施、办公用品的管理与维护,保证办

后勤保障81.无违纪行为，得8分

公条件,支持公司经营管理活动2违.反一起，扣2分

负员组织集团公司办公环境的建设号雄护3.严重违反，不得分

负责组织其它行政'后勤工作

9

说明：考核等级划分：优秀90-100,合格70-E9,基本合格61F9分，不合格60分以下.分数合计

10

考核领导小组

核定意见

组长签名：年月日

副总经理（人事）绩效考核表

江夏区公路工程公司绩效考咳表

岗位名称：副总经理（人事）考核日期：年月FI

自评小组评

项目考核指标分值考核内容评分标准

30%70%