医院绩效考核方案

（一）（一）（二）（一）2009（二）（三）（一）（二）（一）（二）（三）180天的，不参加年度考核。（一）（二）（一）HBOS（二）（一）顾客服务维度指标（月指标②医疗质量综合考评指标：详见《某市医院医疗质量管理方案（修订稿）③④（二）①②①②服务效率指标含：合理用药（含合理用血）；合格：85分及以上；基本合格：60分-84分；不合格：60分以下。第六条对科主任（含护士长）（二）科主任（护士长）1、合格：85分-752、基本合格：74分-603、不合格：6090分以上（90分），80分以上（80分），1560分以上（60分），306030分或有“一票否决行为”（一）（二）（五）（一）（二）（一）（二）6070分-84分之间的，当年度考核等次即定为：基本22年。（三）中层干部（含护士长）274分-60分的，相关科室对科室或护理单元的绩效考核结果以及行管综治等方面工作出现的重大问出奖惩意见。例>的通知》厦二院人[2006]22号文件中“奖惩”规定的，按奖惩条例处罚。（五）凡发生补偿的所有医疗纠纷（包括医药费减免1次）。A段、0-1万元（1万元B段、1-2万元（2万元C段、2-5万元（5万元D段、5-10万元（10万元E段、10万元以上：1-1、补偿（赔偿）1万元以内（1万元）：相关责任人承担医院补偿（赔偿）A65%25%10%；评先评优资格并承担医院补偿（赔偿）费用（A+B）65%，医疗组长承担25%10%；25%10%；65%25%10%；5、补偿（赔偿）10万元以上：相关责任人当年年度考核为不合格10%。A段、0-2万元（2万元B段、2-5万元（5万元C段、5-10万元（10万元D段、10万元以上：1-一、补偿（赔偿）2万元以内（2万元二、补偿（赔偿）2-5万元（5万元）：承相关责任人当年评10%；25%10%；四、补偿（赔偿）10万元以上：相关责任人当年年度考核不合格10%。（赔偿）3~5分。22次被查5分，兑现个人。1510.51分。5216172811分。1021331431不易辨认、无记录医师签名），111分。3分。33分；225分。22130.5421151分。错报、漏报、遗2分。622171830检查）结果口头（电话）4935211B0.5分，C1分。124111112111改、粘贴等）0.5分。分；医师签名不规范（辨认不清、未签全名），0.550.5611分。1分。1分。1分。1111121型、剂量、用法）1分。医嘱取消、签名不规范或中英文混写，每处扣0.5142分；术1分。项、错填、涂改等）0.5医师签名），1分。1分。0.519241216分。1420.2310.5分。60.570.50.5分。104（一）2009（二）（三）（一）（二）（一）（二）（三）180天的，不参加年度考核。第一章总则第六章附则第十章特别罢免条例附件一：员工态度考评指标评定表附件二：员工能力考评指标评定表附件三：周边绩效考评指标评定表附件四：管理绩效考评指标评定表第三篇附件附件一：员工态度考评指标评定表附件二：员工能力考评指标评定表附件三：周边绩效考评指标评定表附件四：管理绩效考评指标评定表2012年版03第一条专业质量（600分（一）护理病区专业质量考评(600分（二）临床医疗专业质量考评（600分（三）非临床科室专业质量考评（600分（四）门急诊专业质量考评（600分（