企业质量管理制度

企业质量管理制度

企业质量管理制度「篇一」

1、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第

一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进

行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进

行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；

3、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工

作；

4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的

原则；

5、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、

专检）；

6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不

按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；

7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制

度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程构成一个有机的整体；

企业质量管理制度「篇二」

质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问

题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几

（一）质量反馈的含义

质量信息；主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。

产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各

阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存

在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、

分析、分类、传递和处理。

工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的

活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。

（二）质量反馈方法、原则及程序

1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。

2.质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。

3,质量反馈的基本原则是后对前、下对上。

4.质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质

量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路

线，尽可能地减少传递环节。

（三）质量信息的处理

1.质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及

时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。

2.各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天内

作出反馈处理。

（四）外协、外购件质量反馈

1.厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，

由全质办按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，同

时存档备查。

2.外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科

室（如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度

室），由职能科室与外协厂或生产厂解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质

反馈表报全质办。反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未管:到解决，有关职

能部门应报全质办或分管厂长，以作进一步研究和采取措施。

（五）用户来信来访及用户走访

1.用户来信来访中所涉及的问题，由各部门填写“质量信息反馈卡”向全质办

反馈，其中可由部门直接解决的，则由该部门负责组织解决，并将措施意见和处理

结果填写在“质量信息卡”上，报全质办存档。

2,在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写“质量信息反馈

表”报全质办，由全质办负责组织反馈处理。

企业质量管理制度「篇三」

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标

准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的

质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工

记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国

家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检

验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量

检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序

的施工质量符合验收标准6坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格

执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量

一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格

后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

企业质量管理制度「篇四」

一、总则

1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工

程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制

及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》

（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，

使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作

规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度Q

2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生

存，以信誉求发展。

3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各

级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项

目部依据本制度制定其具体实施细则。

二、企业质量方针和质量目标

1、质量方针：质量第一、服务第一。

2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100乳年

“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。

三、企业质量管理保证体系

1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针

和目标。

2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。

3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职

质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导.

4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常

运行。

5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责

任制要落实到具体管理人员Q

6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图

四、企业质量管理机构

1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高层领导层

级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级6

2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、

分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应

专业齐全。

3、所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业

的专职质量检查员，并实行动态管理：

20xx0nf以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；

20xx0itf〜50000项目的配备专职质量检查员不应少于2人;

50000itf以上的项目应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。

4、企业质量管理机构图；企业质量管理机构设置图

五、企业质量管理责任制度

1、企业法定代表人的工程质量职责

所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本

企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是:

①贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。

②组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负

责人。

③培养和提高员工的质量意识。

④建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。

⑤确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。

⑥评价并改进质量管理体系。

⑦掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

2、企业工程质量分管领导的工程质量职责

所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接

领导责任。其主要职责是：

①认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。

②执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

③制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

④负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司

各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

⑤领导和组织公司的质量管理检查工作。

⑥加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

⑦掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

⑧对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

3、企业总工程师的工程质量职责

所属施工企业总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责

是：

①制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

②负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

③组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措

施。

④组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

⑤制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

⑥负责组织对重大质量事故调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施。

⑦加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

⑧审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施。

4、工程质量管理部门的职责

所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法

定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其

主要职责是：

①认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标

准Q

②制定本企业工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；

③与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准：编制本企业年

度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实。

④参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施：

⑤负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止

不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质

量的优劣提出奖罚意见。

⑥经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解

决工程质量中存在的问题。

⑦负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总

质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。

⑧及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并

对事故的处理效果进行验收检查。

⑨协助项目部开展“三检”工作。

⑩负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作Q

5、技术管理部门的工程质量职责

所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其

职责是:

①负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有

关规定Q

②负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施

工技术交底和过程控制；组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施

并报有关技术负责人批准

③负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况。

④参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

⑤负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实

整改。

⑥开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广

和攻关活动。

⑦组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培

训。

⑧参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

6、经营及合约管理部门的工程质量职责

①签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致。

②强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提。

③坚决杜绝转包、挂靠及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。

7、人力资源管理部门的工程质量职责

①按照企业质量管理决策机构的决定为项目部配置符合要求的人力资源。

②配合质量管理部门对本企业员工开展质量意识教育。

③配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价。

④组织本企业质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证

工作。

⑤在确定分包或劳务队伍时，负责组织对其人员综合素质等进行考察并提出使

用意见。

8、项目经理的工程质量职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主

耍职责是：

①代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制

性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②履行“项目管理目标责任书”规定的任务°

③编制质量计划（施工组织设计）、专项施工方窠，并组织实施；

④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各种作单位、发包人、分包

人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑦按“项目管理目标责任书“处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工

之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

⑨参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑩处理项目管理部的善后工作。

9、项目技术负责人的工程质量职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负

技术责任。其主要职责是：

①组织编制项目施工组织设计并按规定上报、评申、实施；

②组织项目部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集的图纸会审会的

准备事宜；

③组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核；

④组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制度。

⑤执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工

作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。

⑥负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工

程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。

⑦编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质

量事故。

⑧参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，社绝

工程项目施工过程中的安全隐患Q

⑨领导项目工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术、新工艺成果

发表上报。

⑩督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正

确、清楚、齐全、完整。

10、项目质量检查员的工程质量职责

①参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证6

②负责对班组施工质量进行抽检，对特殊过程和关键工序的班组自、互检进行

全数复检。

③负责对本项目部所用检测器具，按规定实施控制。

④严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验

批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工

程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。

⑤坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，

及时向项目经理汇报质量状态，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好

质量关6

⑥认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质

量通病。

⑦完成项目经理布置的其他工作。

⑧组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题

及时组织相关专业人员整改Q

六、企业总承包质量管理制度

1、企业必须建立、健全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法

并严格执行。

2、针对具体的工程项目，由总经理与项目经理签订工程项目承包协议，其中

在合同中必须明确工程质量要求，由总经理审批，并明确对工程质量控制的职责、

要求。

3、所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在项目所在地登记注

册，并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、

岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等耍求。

4、总包单位与分包方在签订分包合同时，宣单独签订工程质量保证的专项协

议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管

理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。

5、实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。在项目既

定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标

准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

6、总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术

文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工

组织设计或技术方案的要求。

7、总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班

组的技术交底。

8、由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成

重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即请退

出场。

对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理

人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据本企业的相关规定执行。对

人员的处罚必须由有关人员自付罚金，不得由分包企业代付，从而对当事人起到处

罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。

9、总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学技术，提高施工操作质

量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或

个人应给予必耍的荣誉或物质奖励。奖金来源应由总、分包双方在分包合同中商

定。

10、对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位。

企业质量管理制度「篇五」

1、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范

及设计要求，每一个（处）罚款300元。

2、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工

缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组

罚款100元。混凝土试块有多余或空白，每组罚款200元。

3、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处

罚款100兀。

4、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。

5、砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次（处）罚款50元；如

以上两种情况同时发现，每发现一次（处）罚款100元，

6、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，

罚款500元处理。

7、砌体不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。

9、承重墙体使用断裂小砌快，每处罚款100元：小砌快未底面朝上反砌于墙

上的，每处罚款100元；施工时所用的小砌快产品龄期未到28天的，罚款100

元。

10、构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。

11、揩墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM,

每处罚款50元。

12、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施，每处罚

款50元。

13、除门洞口外，对厕所四周隔墙下口未按规定做佐翻口且高度小于120mm

的，每处罚款100元。

14、地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2,每处罚款50元。

15、凡踢脚线空鼓长度超过30cm,每处罚款30元。

16、多空砖上安装门窗槿用射钉固定的，每槿罚款50元。

18、管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处（间）罚款50元。

19、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过lm2,每处罚款50元。

20、屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200

兀Q

21、墙体表面留置水平沟槽或横向开槽不符合规范规定的，每处罚款100元,

墙身开槽没有用机械切割，每处罚款200元。

22、栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未

做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元；防

护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每处罚款100元。

23、窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。楼梯梯段净宽

小于L10米的，每跑罚款100元；楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，

每处罚款100元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的，每处罚款200

元；梯段净高小于2.20米的，每跑罚款100元。

24、明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套

管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款50元。

25、埋地管道未做护理处理，每处罚款200元。金属管道埋地未做防腐处理，

每处罚款100元。水平沟槽或横向开槽，每处罚款100元。墙身每处罚款200元。

26、管架和风管支架制作时，下料、钻孔有电焊气割，槽钢支架、门型支架制

作时没有采用45。拼缝焊接，每处罚款50元。

27、支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆的，每个（条）罚款50元。

28、排水管道的坡度必须符合设计要求，出现无坡或倒坡，每处罚款100元。

29、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管，每个（处）罚款50元。

30、卫生器具和地漏水封高度小于50mm,每个罚款50元。

31、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性

连接，每处罚款200元Q

32、严禁对镀锌钢管进行焊接，每发现一处罚款100元。

33、水泵安装时进出口的变经管没有使用偏心大小头，每个罚款100元。

34、金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊

连接，每发现一处罚款50元.

35、三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内，每发现一处罚

款500元°

36、当灯具距地面高度小于2.4mm时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）

或接另（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓具有标识，每缺一盏罚款100元。

37、托座接线不符合规范规定连接，每只罚款50元。

38、金属电缆桥架的接地（PE）或接零（PEN）不符合规范要求，每处罚款50

兀。

39、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔，每个（处）罚款100元。

40、防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料，否则每处罚款200

兀O

41、资料中的各责任人签名不符合规定要求的罚100元。

42、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工

单位的技术、质量部门负责人参加并盖章的罚100元。

43、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的

罚款200兀

44、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师（建设单

位技术负责人）检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。

45、试块的取样留设未按规定执行的每项罚100元。试块的强度评定不合格的

罚200元。试块的强度出现3次（含）以上的不符合要求的每次罚200元。

46、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行

每项罚100元。

48、水泥的质保书收集及复试报告未按规定执行的每项罚200元。

49、结构承重的砌体材料未经规定复试而使用的每次罚200元。

51、装饰工程（如幕墙工程）关于安全使用功能的复试未按规定执行的每项罚

200元。用于室内的石材未做放射性试验，用于室内吊顶门窗等工程中的人造板材

未做甲醛含量试验，用于幕墙石材未做弯曲强度试验，铝塑复合板未做剥离强度试

验及幕墙各种材料的相容性试验的各罚200元。

52、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。

53、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。大体积

混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。

54、住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定

证书。如无每项罚款200元。

55、各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水

测验，每缺一项罚款200元。

57、给水管道竣工后，没有对管道进行冲洗和消锦，每项罚款100元。

企业质量管理制度「篇六」

1、施工前准备工作检查，包括:现场条件、施工人员配备、设备完好情景和技

术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；

2、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施

工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；

3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制

度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量

与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作：

4、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提

出整改意见、处理方法等措施进行返修；

5、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；

6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验

收，必须是合格产品，否则不许验收：

7、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，供

给完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。

企业质量管理制度「篇七」

1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。不明白

的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由

此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬。造成产品批量报废的，按原

材料价格20%进行赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理，

2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。即自己不生产不合

格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流

转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由

接收入负责。

3、保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操作者

必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。一经发现未按照图纸要求加工，对

其所做产品重新全部检测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由

于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返

工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人

为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具，出现丢失，别

人损坏，自行负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质

量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。

6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，〃三

员〃即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，〃三帮〃帮助工人找出并分析不

良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

7、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及时

做好标记，并加以隔离：

1）返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。

2）废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。

3）次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及

经同意的FI用品流传，流出。

8、操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对提出合理化建议使工艺质量和

产品质量得到巩固和提高的，经厂部研究上报总经理同意，必须执行。

企业质量管理制度「篇八」

关于企业质量管理制度范本

第一条质量管理部门的设立

一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理

一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方

由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部

有权拒绝生产，否则后果自负C

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程

进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定

量包装，每包重不超过规定重量的遥，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱

纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才

换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保

管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原M或配方一旦发生变

化，应及时将产品送检。发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括

生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持

生产记录及其他有关质量的问题。

第三条防止交叉污染的措施

一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。

二、交叉污染的预防办法

1、生产岗位操作人员严格按生产设备操作规程操作，保障设备的正常运行;卫

生按生产设备卫生控制作业办法清洁。

2、生产线停车时，应保持设备和车间的.清洁卫生。因检修或未投用的设备、

容器或阀门等，入口处平时应包裹覆盖，防止外界污染和产生锈蚀。

3、人员的健康卫生按卫生标准操作规程控制，不能带病生产。

4、质量部每日对成品进行分析，并填写产品检验报告单。

5、货车装料前或卸车后，必须维持货车内清洁，防止外界物质污染饲料。

6、清洁区不得存放任何废弃物，不得存放与产品生产无关的杂物。厂区内的

废弃物按指定地点存放，且有标识并按环境管理体系的要求进行及时送出厂处理。

7、生产区内不得使用杀虫剂、空气清新剂。

8、包装材料按原材料分类及采购验收标准采购，运输过程保持清洁，包装材

料存放于库区，进入成品包装区时应去除脏污的外包装，用清洁塑料布覆盖，防止

积灰。包装材料存放不应直接接触地面防止滋生虫害。

第四条质量事故管理制度

一、目的；对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非

预期的使用或交付。

二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合

格品的管理。

三、职责：

1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。

2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。

3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。

4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。

5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置

结论。

6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。

企业质量管理制度「篇九」

第一章总则

1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理

水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工

程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过

程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

3、本办法适用于本公司所有施工人员。

第二章工程质量总方针

1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100乐

3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计耍求；

4、杜绝施工重大质量事故；

5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100眼

6、工程环保达标；

7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格°

第三章管理机构

1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善

各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，

定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施

工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，

明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全

员、全方位、全过程的质量管理体系。

2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本

项目工程质量负全面的领导责任。

(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质

量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活

动6

(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程

质量保证资源。

⑷组织学习总结和推广质量管理方面的.先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规

范化，制度化。

3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作

应承担相应的领导责任。

4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。

(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制

度和要求Q

(2)参与设计图纸会审、匡纸审核、技术交底，形成会审记录6

(3)参与项目工程施工组纭设计和质量保证措施，创优规划。

(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技

术措施。

(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员

实施罚款。

(6)组织施工项目贯彻实旅公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范

质量管理工作。

(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术

领导责任Q

(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

5、安全员质量责任制

认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和

管理。

6、办公室(计划、统计)质量责任制

(1)负责质量管理文件的收发、收缴。

⑵对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

⑶经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分

析考核质量指标的完成情况°

(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量

监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。

7、材料员的质量责任制

(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。

(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对

进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故

负直接贡任。

(3)严格执行公司物资的采购制度。

(4)妥善储存各种物资。

(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证

设备技术良好。

(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

第五章工程质量管理制度

1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

(1)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程

质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

(2)制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措

施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。

⑶从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，俩个终身负责制度,

依法进行施工质量管理Q

2、实行图纸会审和技术交底制度。

(1)项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确

定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。

对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向客户、监理、设计单位提

出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。

(2)工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出

并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所

采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下

达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。

3、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。

4、工程质量检查制度。

(1)开工前检查的内容有；

——图纸会审是否满足施工需要

——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。

——采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应

用。

一施工准备是否具备开工条件。

—创优目标、质量措施是否制定。

——开工报告是否制定并申报审批。

——原材料实验是否完成，并且合格。

(2)施工过程中检查的内容有；

——是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可

靠性，保证管段在施工中的准确性

一一施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标

规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

一一原始记录是否完善，记载是否详实。

一一是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是

否齐全。

——是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

----配料计量是否准确。

——全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

——质量体系是否持续有效地运行。

——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后

施工。

一对隐蔽工程、重点部位、关健工序施工，检查值班情况，核实值班记录，

确保施工过程中的有效控制。

(3)定期质量检查制度

——公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，

相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发

现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整

改。

——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文

明施工及质量管理情况。

一一质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质

量参与意识及参与质量管理工作的积极性。

(4)质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施

工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高

的手段。

——施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量

进行检查和监督。

——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出

检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。

一一凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工

作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季钱盐不合格的工程，不得进行下道工序

施工。

(5)竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检

查内容有:

——进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文

件和验标要求Q

——各种施工记录、资料收集和整理情况。

一一复查评定记录，核定质量等级。

一一如发现质量问题应及时处理。

5、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场

必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。

6、定期汇报及总结制度。建立工程质量分帐、填写质量报表，并按时上报。

进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落

实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目

标。

7、工程质量事故报告处理制度Q凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量

部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质显标准，需进行返工处理的均构成工

程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处

理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严

肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。

企业质量管理制度「篇十」

食品企业质量安全管理制度

根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《食品生产加工企业落实质

量安全主体责任监督检查规定》的规定要求，食品生产企业应当建立以下食品安全

管理制度；

1、企业应建立进货查验记录制度

2、企业应建立生产过程控制制度。

3、企业应建立出厂检验记录制度°

4、企业应建立不合格品管理制度。

5、企业应建立箱售台帐管理制度。

6、企业应建立不安全食品召回制度。

7、企业应建立企业从业人员健康管理和培训管理制度。

8、企业应建立消费者投诉受理制度。

9、企业应制定食品安全事故处置方案。

10、如委托加工，还得制•订相应的管理制度。

另外，企业还应根据IS09000和质量管理手册制订的要求，制订食品质量管理

其他一些常规性管理要求、规程性文件和作业指导书，文件管理制度等。

上述制度的内容要求，《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规

定》也作了大致规定。例关于“进货查验记录制度”，《食品生产加工企业落实质

量安全主体责任监督检查规定》第八条明确：

（1）企业采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应建立和保存

进货查验记录，向供货者索取许可证复印件（指按照相关法律法规规定，应当

取得许可的）和购进批次产品相适应的合格证明文件；（2）对供货者无法提供有

效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安全标准自行检验或委托检验，并保

存检验记录；（3）企业采购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关

产品的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明；（4）企业生产加工食品所使用

的‘食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货查验记录内容一致；

（5）企业应建立和保存各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮

存、保管、领用出库等记录：（6）企业不应使用回收食品作为食品原料生产加工

食品。

又例关于“生产过程控制制度”，《食品生产加工企业落实质量安全主体责任

监督检查规定》第九条明确：（1）企业应定期对厂区内环境、生产场所和设施清

洁卫生状况自查，并保存自查记录：（2）企业应定期对必备生产设备、设施维护

保养和清洗消毒，并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设

备、设施等安全控制记录：（3）企业应建立和保存生产投料记录，包括投料种

类、品名、生产日期或批号、使用数量等；（4）企业应建立和保存生产加工过程

关键控制点的控制情况，包括必要的半成品检验记录、温度控制、车间洁净度控制

等；（5）企业生产现场，应避免人流、物流交叉污染，避免原料、半成品、成品

交叉污染，保证设备、设施正常运行，现场人员应进行卫生防护，不应使用回收食

品等。

企业质量管理制度「篇十一」

（一）总则

第一条、为适应建筑业发展的耍求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、

《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公

司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量

摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、

过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职

责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

〈二）质量管理

第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任

制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对

施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验

收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与

基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司

管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公

司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。

未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进

行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量

要求及相应的技术措施。

第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及

时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并

做好碎、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、

质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量

要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说

明。

第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采

取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直

至辞退。

第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程

施工质量。

第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执

行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄

虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施

工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方窠，并组

织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内

部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指

标，做好质量预控。

（三）技术交底

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员

召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方

法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场

规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交

底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、

季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应

进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施

工意图正确无误地得到贯彻。

（四）隐蔽工程的检查验收

第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验

收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位

及实测合格率。

对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织

检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签

字并加盖公章，存入工程技术档案。

（五）技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-

20xx）、《建设工程文件归档整理规范》（gb/t50328-20xx）要求整理。

第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效,项目材料

员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关

资料。

第三条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量审查存档，项目部做

好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处。

（六）事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报公司有关部

门及时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工

程质量事故报告表》一式二份，公司、项目部各留存一份。

第三条、发生重大工程质量事故的，项目部要极及配合公司人员查明原因，提

出处理意见，并报有关部门备案。

（七）创优目标及奖惩

第一条、优质工程奖励

1单位工程质量被评为“鲁班奖”，奖项，奖合同造价的2。

2单位工程质量被评为“琅珊杯”，奖项，奖合同造价的0.5

第二条、省市大检查通报的奖罚

1在省级质量大检查中通报表扬的工地，奖励5000元。

2、在地区级质量大检查中通报表扬的工地，奖励20xx元。

3、在省级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款4万元。

4、在地区级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款2万元。

上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批

评的按条文重复罚款计。

第三条、新闻暴光的罚款

1受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。

2受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。

第四条、质量管理处罚

1项目部无项目部的质量管理制度，罚款1000元。（必须包含图纸会审、设计

修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖

罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制

度）

2项目部无详细的质量计划，罚款200元。

3项目部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。

4项目部与分包无质量责任书，罚款500元。

5施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件（项）罚款100

元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元。

第五条、施工质量问题处罚

I钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及

设计要求，每一个（处）罚款300元Q

2混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝

不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚

款100元。

3防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚

款100元。

4现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。

5砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次（处）罚款50元；如

以上两种情况同时发现，每发现一次（处）罚款100元。

6砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚

款100元处理。

7砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50

元。8砌筑时发现干柄上墙，罚款100元。

9构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。

10地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2,每处罚款50元。

11凡踢脚线空鼓长度超过30cm,每处罚款30元。

12铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。

13管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处（间）罚款50元。

14外墙面砖、室内瓷砖、地茯起壳空鼓，每处罚款50元。

15屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200

元◊16栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未

做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元。

17窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。

18明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套

管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款50元。

19、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管，每个（处）罚款50元。

20、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性

连接，每处罚款200元。

21、插座开关接线不符合规范规定连接，每只罚款50元。

22、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工

单位的技术、质量部门负责人参加无会议纪要和签到表的罚500元。

23、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的

罚款200元。

24、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师检查认可

的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。

25、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行

每项罚100元。

26、焊接接头复试未按规定执行的每项