完善质量管理检查制度

工程质量检查验收制度

工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量原则所规定的检查项目，用国家规定

口勺措施和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量原则的规定相比

较，确定工程质量与否符合规定。为保证工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到防止

为主、防患于未然，特制定本制度

工程质量检查工作重要包括工程日勺隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段

构造验收、单位工程竣工检查验收几种部分。

一、在工程施工中，要认真贯彻执行如下质量检查制度。

1、动工前检查制度

动工前检查的内容及规定：设计文献、施工图纸经审核并根据此编制施工组织设计及质

量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合规定；多种技术交底工作己进行，特殊作

业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

2、施工过程中检查制度

施工中应对如下工作常常进行抽查和重点检查：施工测量及放线对的I，精度到达规定；

按照图纸施工，操作措施对时，质量符合验收原则；施工原始记录填写完善，记载真实；有

关保证工程质量的措施和管理制度与否贯彻；碎、砂浆试件及土方密实度按规定规定进行检

测试验和验收，试件组数及强度符合规定；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记

录；工程日志薄填写要符合实际。

3、定期质量检查制度

项目部件月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门日勺

人员参与。检查发现H勺问题要认真分析，找准重要原因，提出改善措施，限期进行整改。

4、检查程序

自检一互检一班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查一项目部专职

质检员一监理工程师

施T队提前两小时申报，同步要阐明申报部位和施T队自检状况，然后向专业T长报验.

合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。

5、原材料、半成品、设筝及多种加工预制品的检查制度：订货时应根据质量原则签订协

议，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的根据。产品日勺进货

验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。

6、班组的自检和交接检制度：完毕或部分完毕施工任务时，应及时进行自检，如有不合

格的项目应及时进行返工处理，使其到达合格的原则。经工长组织质检员和下道工序的生产

班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

7、隐蔽工程验收制度：

7.1隐蔽工程验收的重要项目有：主体构造各部位钢筋、现场构造焊接和防水工程等。

7.2隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；

7.3工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建

设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理；

7.41急蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生向所有损失

由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验罢手续，列入工程档案。

7.5对于隐蔽工程验收由提出的不符合质量原则的问题，要认真处理，处理后要经复核

检查并写明处理状况。未经隐蔽工程验收或验收不合格口勺，不得进行下道工序施工。隐检由

专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参与隐检查收。

8、预检制度：预检项目由，长主持，侦检员和有关班组长参与。预检H勺项目重要有：建

筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检

后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出日勺不符合质量原则日勺问题，要认真处理,

处理后要经复核检查并写明处理状况。未经预检或预检不合格日勺，不得进行下道工序施工。

9、围护T程、主体T程检查验收制度：构造验收单经建设单位、监理单位、设计单位、

施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。

10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理

此手续不得进行浇筑。混凝二拆模时间必须按照技术规定，不得随意拆模，拆模时必须现场

技术员、质量检查员必须在场。

11、建立样本制：各分项、各工序按设计规定、规范规定质量原则做样板，以样板引路,

无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行

返工处理

12、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完

毕工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。

互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期互相检查，重要是互相观摩，交

流经验，推广先进操作技术，到达互相增进，共同提高的目的。

交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种口勺上下工序之间的交接检查。由队（跨

队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，卜

道工序不施工。

各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写

检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完毕论（不予工程结算）

专职质检员可行使令其停止下道工序施工口勺职权。

整性和对H勺性。

二、重要分项工程重点检杳制度(关键工序和特殊工序控制制度)

1、围护桩工程检查要点：

(1)桩位、垂直度；

(2)桩的深度;

(3)混凝土浇灌程序；

(4)桩头节点处理。

灌注桩的容许偏差和检查措施

容许偏差或容许

序

检查项目值检查措施

号

单位数值

1桩身垂直度%05吊线测量计算，测斜仪

2桩径mm±5用钢尺量

用比重计，清孔后在距孔底50cm处

3泥浆比重(粘土或砂性土)1.15〜1.20

取样

泥浆面标高(高于地下水

4m0.5〜1.0目测

位)

沉渣厚度：端承桩〈50

5mm用沉渣仪或重锤测量

摩擦桩W150

混凝土坍落度：水下灌注mm160-210

6坍落度仪

干施工mm100〜210

7钢筋笼安装深度mm±50用钢尺量

8混凝土充盈系数>1检查每根桩的实际灌注量

水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩

9桩顶标高mm+30/-50

体

2、钢筋工程检查要点:

（1）钢筋H勺品种和质量；

（2）钢筋日勺加工及接头确实认；

（3）绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度;

（4）保护层。

3、模板T程检查要点：

（1）模板及其支架的强度、钢度和稳定性；

（2）模板的组装及接缝；

（3）模板H勺清理以及隔离剂的I涂刷。

现浇构造模板安装容许偏差和检查措施

序号项目容许偏差（mm）检查措施

1轴线位置5钢尺检查

2底模上表面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查

基础±10钢尺检查

3截面内部+4

柱、墙、梁钢尺检查

尺寸-5

层高垂直不不小于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查

4

度不小于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查

5相邻两板表面高下差2钢尺检查

6表面平整度52m靠尺和塞尺检查

注：检查轴线时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中日勺较大值。检查数量：施工单位全数

检查；监理单位在同一检查批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%,且不少于3

件；对墙和板，应按有代表性的抽查10%；对大空间构造，板可按纵、横轴线划分检查面，

抽查10%,且均不少于3面。

4、混凝土工程检查要点：

（1）所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量;

(2)混凝土配合比，原材料计量，搅料；

(3)浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑次序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配

置；

(4)混凝土质量检查一塌落度试验；

(5)混凝土浇筑一布料、振捣和施T缝处理；

(6)混凝土浇筑后的管理。

现浇构造尺寸容许偏差和检查措施

序号项目容许偏差(mm)检查措施

基础15

1独立基础10

轴线位置钢尺检查

墙、柱、梁8

剪力墙5

W5m6经纬仪或吊线、钢尺检查

层E

2垂直度〉5m8经纬仪或吊线、钢尺检查

全高(H)H/1000且W3C经纬仪、钢尺检查

3标rWj层高±10

水准仪或拉线、钢尺检查

全高±30

4+8

截面尺寸钢尺检查

—5

5井筒长、宽对定位+25

钢尺检查

中心线0

电梯井

6井筒全高(H)垂

11/1000且《30经纬仪、钢尺检查

直度

7表面平整度82m靠尺和塞尺检查

预埋件10

预埋设施中心

8预埋螺栓5钢尺检查

线位置

预埋管5

9预留洞中心线位置15钢尺检查

注：检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测。

5、砌砖工程检查要点:

(1)砌筑用砖和砂浆日勺质量;

(2)砌筑形式、构造柱和拉结筋;

(3)灰缝，包括砂浆日勺饱和度-

填充墙砌体一般尺寸容许偏差

序号项目容许偏差(mm)检查措施

轴线位移10用尺检查

1不不小于或等5用2m托线板或吊线、

垂直度于3m尺检查

不小于3m10

2表面平整度8用2nl靠尺和楔形塞尺检查

3门窗洞口高、宽(后塞口)±5用尺检查

4外墙上、下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查

填充墙砌体的砂浆饱满度及检查措施

砌体分类灰缝饱满度及规定检查措施

水平280%

填满砂浆、不得有

空心砖砌体

垂直透明缝、瞎缝、假采用百格网检查块材底面砂浆

缝H勺粘结痕迹面积

加气混凝土砌块和轻骨料水平280%

混凝土小砌块砌体垂直280%

6、地面工程检查要点:

(1)多种面层的材质、强度和密实度;

（2）基层清埋及其与面层H勺结合；

（3）操作程序及养护；

（4）面层日勺标高和坡度。

7、抹灰工程检查要点：

（1）基层整顿、清理及樟子嵌填：

（2）塌饼、柱头以及护角线的I控制；

（3）各类装饰材料的质量；

（4）操作程序及层间结合；

（5）细部处理。

8、防水工程检查要点：

（1）卷材和胶结材料日勺质量；

（2）基层坡度、平整度以及干燥程度；

（3）卷材口勺铺贴程序；

（4）泛水、檐口、变形缝口勺处理。

9、钢支撑架设工程检查要点：

（1）钢支撑的长度、直径、壁厚；

（2）架设位置、轴线、与托架的垂直度;

（3）轴力加设。

10、土方开挖工程检查要点：

（1）开挖深度、开挖次序；

（2）基底检查。

11、盾构掘进及管片拼装工程检查要点:

（1）盾构推进轴线；

（2）管片拼装日勺质量；

（3）螺栓质量拧紧度；

（4）注浆孔、螺栓孔封堵。

管片拼装容许偏差

序号项目容许偏差（mm）检查频率

1衬砌环直径椭圆度<5%°D每环

直线段及半径不不不小于

衬砌环轴线平±50mm

2500nl的曲线段1点/环

面位置及高程

半径不不小于500nl的曲线段±8Omni

3同一衬砌环内相邻管片错台5mm4点/环

4纵向相邻衬砌环管片错台5mm4点/环

12、暗挖工程检查要点：

（1）土方开挖的中线、高程，严禁超挖；

（2）钢格栅安装的位置、连接筋、连接板焊接质量；

（3）超前小导管注浆压力、注浆量；

（4）初支及二衬背后回填注浆质量。

对于关键工序和特殊工序，要填写有关资料表格，并注意资料的真实性。

项目部质量管理体系图

项目部质量管理体系

实现企业质量管理目的

项目部质量领导小组

办公室设在安全质量部

项目部质量领导小组职责

1.组织制定项目质量方针，确定项目质量管理目H勺。

2.组织编制项目质量计划，并将计划分派、贯彻到有关部门和人员。

3.组织项目质量教育培训工作。

4.监督检查各部门管理制度执行状况。

5.组织项目每月现场施工质量检查。

6.每月定期召开质量领导小组工作例会。

7.负责项目工程质量数据记录分析工作。

8.负责质量事故和不合格品处理和上报工作。

8.负责项目三标体系管理要素分解和管理职责划分，贯彻到有关部门。

9.负责监督检查各部门三标体系运行状况，管理手册和程序文献执行状况。

施工现场机械、机具设备管理规定

为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患F向机械设备进入施工

现场作业，保证施工过程安全，制定本规定。

一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、

随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻

孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用

口勺手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。

二、工程项目部、单项二程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过

程中必须遵守本规定。

三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养

口勺责任制。

四、企业对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检查准入制度。工程项部应对

进入施工现场机械设备口勺安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不

得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收

记录，验收人员履行签字手续。

五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或原则规范规定，对

机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。

六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供对应资料

立案留存：

1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检查合格证、验收合格证明、

建委颁发日勺统一编号（塔吊）、安装（拆除）单位日勺资质；安全装置、附件；操作人员资格证、

牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；

2、厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等：

3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。

七、经检查合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保

证其机械、机具设备一直处在良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、

“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废口勺设备应及时清理出场或入库。

八、施工机械、机具设备应按其技术性能的规定对的使用。缺乏安全装置或安全装置已

失效H勺施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。

九、机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当

使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的规定。

十、安全工程师必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符合规

定的，应当立即采用措施处理。

十一、企业安全主管部门、基层企业专职安全工程师负责对施工现场的机械机具设备进

行定期或者不定期的抽检，天能自行检查的，可以委托当地行政监督管理机构进行检查，对

不合格机械机具或安全性能不能满足施工安全的，贡令其停止使用，清理出施工现场。

十二、违反该规定的按有关规定进行惩罚。

物资采购管理制度

一、目粉

为加强采购计划管理，规范采购工作，保隙企业生产经营活动所需物品的正常持续供应,

减少采购成本，特制定本制度。

二、合用范围

本制度合用于企业对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资

产、办公用品、劳保用品的采购（如下统称为采购物品）。

三、职责权限

1、总经埋负责采购管埋制度的审批；

2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的审核；

3、人力资源行政部负责采购管理制度日勺制定。

4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由采购部负责；非经营性固定资

产、办公用品、劳保用品日勺采购由人力资源行政部负责.

四、采购原则

1、询价比价原则

物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、

资信、客户群等原因欧I基础上进行综合评估，并与供应商深入议定最终价格，临时性应急购

置的物品除外。

2、一致性原则

采购人员定购日勺物品必须与请购单所列规定、规格、型号、数量一致。在市场条件不能

满足请购部门规定或成本过高的状况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或

作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量日勺5

—10%o

3、低价搜索原则

采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，理解市场最新动态及最低价

格，实现最优化采购。

4、廉洁原则

（1）自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量，减少采购成本。

（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。

（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督

（4）加强学习，广泛掌握与采购业务有关的新材料、新LL艺、新设备及市场信息。

（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给企业导致损失。

5、招标采购原则

凡大宗或常常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由采购、财务等有关部门共

同参与，定出一段时间内（一年或六个月）日勺供应商、价格,签订供货协议，以简化采购程

序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌

握市场行情，调整采购价格。

6、审计监督原则：

采购人员要自觉接受财务部或企业领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过

程中发生的违犯廉洁制度日勺行为，企业有权对有关人员根据企业《员工奖惩制度》等进行惩

罚直至追究其法律责任。

五、采购流程

1、采购申请：

经营性物品采购，（物资）需求部门根据生产或经营的实际需要，由采购部负责采购物

品，非经营性物品采购，每月25日前由人力资源行政部负责采购物品。

每月25日前，需求部门提出采购申请，填写《请购单》，请购单规定注明名称、规格

型号、数量、需求日期、参照价格、用途等，若波及技术指标的，须注明有关参数、指标规

定。按采购申请流程，由各有关部门审批，经总经理同意后交采购部门采购。各审核环节对

采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。

2、询价比价议价：

（1）每一种物品（物资）原则上需三家以上口勺供应商进行报价。

（2）采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《询价登记表》，按低价原则进

行采购。

（3）属下列状况者，不必进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件

无代用品，但仍需留下报价记录。

3、样品提供和确认：

（I）若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，

须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门有关人员予以确认。

（2）对于需要保留样品日勺，须作封样处理，以便后来作收货比较。

4、供应商选择：

（1）具有合法经营主体者。

（2）品质、交货期、价格、服务等条件良好者。

（3）信誉良好者。

（4）客户承认欧I供应商。

采购人员须建立供应商信息台帐。

5、协议签定：

（1）供应商经送样审查合格后，由采购部门与选定的供应商签订协议。

（2）交易发生争执时，根据协议的核定条款进行处理。

6、进度跟催

（1）为保证准时交货，采购人员应提前采用、或亲自到供应商处跟催，以保证物

品（物资）能适时供应。

（2）若采购物品（物资）无法在预定期间内交货的，采购人员须提前告知需求部门，寻

求处理措施，并须重新和供应商确定新的交货期，并知会需求部门。

7、验收入库:

采购物品（物资）到企业后，属经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）、非经营性

固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开

具《入库单》，按流程办理入库手续。如验收不合格日勺，由验收部门告知采购部门，2口内办

理换（退）货手续。

8、对帐付款：

采购物品（物资）办理入库后，由采购员凭《入库单》按协议或约定日勺付款方式办理付

款手续。

9、采购流程图：（附后）

六、考核

凡违反本制度日勺人员，根据企业有关管理制度进行惩罚。

七、本制度解释权归人力资源行政部，自2023年1月1口起执行。

八、本制度附件:

1、《请购单》

2、《采购询价登记表》

采购流程图

流程作业规定登记表责任单位/

单人

1、物资需求部门根据生产或经营实际请购单需求部门

采购申请—►

需要填写请购单

i1、接受已核准的请购单请购单采购员

接受请购单—>

，1、采购人员依需求缓急，参照采购历询价登采购员

询价比价议价>

样品提供确认

史记录或供应商所提供的资料，至少记表

精选两家以上供应商进行比价和议价

1、以满足需求部门所提出的性能、指申请单采购员

标、品质为原则

1、依优质低价原则进行选择询价登需求部门/

记表企管部/采

购员

1、根据供需双方确定的条件签订协议采购协采购员

议

1、根据协议或约定时交货期进行跟踪采购协采购员

确认，发生异常及时处理议

1、按采购需求进行验收，办理入库手库管员

入库单

续/需求部门

1、库管员按已办妥的请购单、送货单送货单库管员

整顿汇总发票采购员

2、采购员根据库管员提供的有关资料支付凭

进行对帐，到财务部办理付款证

现场试验检测管理制度

1、秉公办事，不受任何外界人为原EIH勺干扰；

2、根据试验检测任务，安排现场检测计划，尽量不与室内试验相冲突；

3、由主任安排测试任务，并根据测试内容及时来安排人员及负责人；

4、测试负责人应做好测试前的准备工作，调试好仪器，组织好分工，尽量备足配件以防

万一；

5、测试前应熟悉检测规程和评估原则，对测试全过程应心中有数；

6、应及时抵达测试现场，严格按规程和原则进行现场测试，不耽误工地的施工；

7、注意安全，对有车辆通行或桥梁施工现场进行测试时，必须有必要日勺安全保护措施，

以防意外发生；

8、测试完毕后，应及时出具测试汇报，并做到精确、公正、科学。

现场质量管理制度

1、工程项目总承包负责制度：总承包单位对单位工程的所有工程质量向建设单位

负责。按有关规定进行工程分包时部承我单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位

对其分包工程施工质量向部承包单位负责，《中华人民共和国建筑法》规定：总承包单位

和分包单位就分包工程对建设单位承担责任严禁总承包单位将工程分包不经具有对应资

质条件的单位，严禁分包单位将其承包口勺工程再分包。

2、技术交底制度：施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门

编制有针对性的施工的组织设计•，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性的

作业指导书，每个工种。每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术

人员对工长的技术交底，工长对班组长口勺技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

3、材料进场检查制度：施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的

供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑队材料，相配置的设备的质量承担对应的

责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检查，同步要检查厂

家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有规定口勺）“检测汇报”不合格的材料不得使

用在工程上。

4、样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺的改善和工序的原则化，操

作通过不停探索，积累必要的管理和操作经验。提高工序的操作水平，操作质量。每个

分项工程或工种（尤其是量大面广的分项工作）都要在开始大面积操作前做出示范样板,

包括板墙，样板间，样板件等，把原则实物化，统一操作规定，明确质量目日勺，以及向

顾客作出承诺。

5、施工挂牌制度：重要工种、钢筋工、混凝土工、模板工、砌体工、抹灰工等。

施工过程中要在现场挂牌并注明管理者，操作者施工日期并做对应的图文记录，作为重

要日勺施工档案保留。因现场不按规范规程施工而导致质量事故日勺要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度：实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程

要由工长组织项目技术负责人质量检查员，班组长作检查验收，并做出较详细的文字记

录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，《建设工程质量管理条例》规定：隐蔽工程

在隐蔽前施工单位应当告知建设质量监督机构。

7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项流

入下道序，要追究班组长的责任不合格工程流入社会将追究企业经理和项目经理责任。

8、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序日勺交叉作业。上

下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序日勺施工也许对上道工序的成品导

致影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并防止破坏和污染。否则导致日勺损失由下

道工序操作及管理人员负责。

9、工程质量评估验收制度：施工企业按国家有关原则，规范进行工程质量评估验

收。既作为工程质量的记录，也作为工程质量核算及操作人员考核的根据。

10、竣工服务承诺制度：工程竣工后进行建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位、

设计单位、施工单位、监理单位以及竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工

单位要积极作好四访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物构造安全在

合理使用寿命年限内终身负责。

11、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持

上岗证。因无证指挥，无证操作导致工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责

任外，还要追究企业主管领导日勺责任。

12、工程质量事故汇报及调查制度：工程发生质量事故，施工单位要书面向当地质

量监督机构和建设行政主管部门汇报，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管

部门要根据事故的等级逐层上报，同步按照“三不放过”的原则按照调查程序的有关规

定负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报日勺要追究有关人员的责任。

质量责任制

一、项目经理质量责任制

1、项目经理是单位工程行政负责人，施工现场的施工组织者和质量保证工作日勺直

接领导者，对工程质量负有直接责任。

2、组织施工现场质量保证活动，认真贯彻《质量保证手册》及技术质量管理部门

下达的各项措施规定。

3、接受质量监督部门及检查人员的质量检查和监督，对提出日勺问题应认真处理和

整改，对出现质量日勺问题进行调查分析，并采用措施。

4、组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接检H勺质量互检活动，开展质量

与控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

5、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格规定管理人员和操作人员

按施工程序办事，对违反操作规程，不按程序办事而导致质量低劣的应预以制止，并决

定返工，承担直接责任。

6、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。

7、组织开展多种活动（样板引路，根除质量通病，QC小组活动，竣工回访活动等）

提高工程质量。

8、加强培训，提高管理人员和操作者日勺技术素质，减少质量成本。

二、项目技术负责人质量责任制

1、对工程项目质量负技术上日勺责任。

2、根据上级质量管理部门有关规定以及国标、规程和设计图纸的规定，结合工程

实际状况编制施工组织设计、施工方案及技术交底措施。

3、贯彻执行《质量保证手册》有关质量控制的详细措施。

4、对质量管理中工序失控环节存在日勺质量问题，及时组织有关人中分析判断，提

出处理措施和措施。

5、有权制止不按国标、规范、技术措施和技术操作规程施工的行为，已导致质量

问题时提出返工意见。

6、检查现场质量自检状况及记录的对日勺性。

7、及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理措施。

8、组织工程日勺分项、分部工程质量检查评估，参与单位工程竣工质量评估，审查

施工技术资料，作好竣工质量验收H勺准备。

9、指导开展质量检查，作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽工程验收等有关职

能管理工作。

10、指导QC小组活动，审查QC小组活动成果汇报。

三、项目专职质量员质量责任制。

1、严格按照国标、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查

工作负全面责任。

2、严把材料检查、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量

及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量