工作责任与绩效管理制度_第1页
工作责任与绩效管理制度_第2页
工作责任与绩效管理制度_第3页
工作责任与绩效管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作责任与绩效管理制度第一章总则第一条编制目的和依据依据公司发展需要和生产管理实际要求，为规范员工的工作责任与绩效管理，提高企业效益和员工工作质量，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工。第三条工作责任与绩效管理的目标本制度旨在明确员工工作责任，建立科学合理的绩效评价机制，激励员工工作动力，提高工作效率和质量。第二章工作责任管理第四条岗位职责（一）岗位职责的界定依据公司岗位设置和职能分工，各部门负责订立岗位职责，明确员工在岗位上的职责和工作内容，确保员工了解和履行本身的职责。（二）岗位职责的分工各部门应依据工作流程和职能要求，细化岗位职责，明确员工在各个职位上的工作内容及职责范围，确保工作流程的顺畅进行。第五条岗位目标及绩效评价（一）岗位目标的设定各部门应订立符合公司发展目标和部门业务需求的岗位目标，明确员工的工作目标，确保员工在工作中明确方向，有针对性地开展工作。（二）绩效评价的原则绩效评价应公正、客观、科学和激励导向原则。评价结果作为激励和考核的依据，既要关注工作态度和行为规范，也要关注工作成绩和业绩。（三）绩效评价的周期性绩效评价应依照公司规定的周期进行，通常为年度绩效评价，部分岗位可以依据需要设置季度或半年绩效评价。第六条工作任务调配与反馈（一）工作任务的调配部门负责人应依据员工的本领、经验和职责范围，合理调配工作任务，并确保任务的合理性和适应员工本领的要求。（二）任务目标的明确性工作任务调配时，应明确任务目标和工作要求，确保员工对任务内容的理解全都，并重视任务的绩效导向，激励员工提高工作效率和质量。（三）工作任务的反馈部门负责人应定期对员工的工作任务进行反馈，及时指出问题和改进要求，并供应必需的培训和支持，帮忙员工提高工作本领和水平。第三章绩效管理第七条绩效评价指标（一）工作目标达成度评价员工在岗位职责范围内工作目标的完成情况，包含任务完成质量、效率和进度等方面。（二）工作质量评价员工工作成绩的质量，包含准确性、完整性、合规性等方面。（三）工作态度评价员工工作的乐观程度、责任感、团队合作精神等方面。（四）工作本领和自我提升评价员工在工作中所呈现的专业技能、创新本领、学习和自我提升情况。第八条绩效评价程序（一）目标设定在绩效评价周期开始前，部门负责人与员工共同订立工作目标，明确具体的指标和要求。（二）绩效考核绩效考核周期结束后，部门负责人依据绩效评价指标进行评估，并对员工的工作进行评分和排名。（三）结果反馈绩效评价结果应及时以合适的形式进行反馈，包含评价结果、引导看法和发展建议等。第九条绩效嘉奖与惩罚（一）绩效嘉奖公司鼓舞并支持出色表现的员工，通过绩效评价结果，予以相应的嘉奖和激励措施，包含薪资调整、晋升机会、培训机会等。（二）绩效惩罚对于工作表现差、违反工作纪律的员工，将依据绩效评价结果进行相应的惩罚，包含警告、革职、降职等。第四章附则第十条解释权本制度的解释权归公司最高管理层全部。第十一条生效日期本制度自发布之日起生

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论