汽车制造物流技术- 课件 任务5 -精益生产物流规划与管理

汽车制造物流技术主讲教师：

任务5

精益生产物流规划与管理思考：精益生产和精益物流有什么联系和区别？

精益物流是“精益生产管理”概念里面的一个环节，是包含在“精益生产管理”概念里面的，是对“物流”管理导入“精益”思想的物流管理，所以称之“精益物流”。目录5.1 精益物流的概念及理论基础5.2 精益物流管理的目标5.3 精益物流管理的内容5.1精益物流的概念及理论基础

5.1精益物流的概念及理论基础

精益物流的概念精益物流是一套物流管理思想和管理操作办法，通过找出制约物流企业发展的瓶颈，并以突破瓶颈为解决问题的出发点，消除物流过程中的一切浪费，进而实现对物流系统的不断优化和持续改善，以最合理的成本满足物流服务的需求。精益物流的推进步骤5.1精益物流的概念及理论基础

精益物流的理论基础精益物流的管理思想和操作办法并不是凭空产生，是几十年来的经济活动和企业管理实践总结，有着深厚的理论基础。艾利·高德拉特的约束理论

约束理论认为，限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。丰田的精益思想

丰田的精益思想强调细化流程管理，以创造价值为核心，消除流程中的一切浪费，集中表现为丰田的生产模式，其以丰田的企业文化为基础。丰田的企业文化是一套以精益思想为核心的管理哲学。5.2精益物流管理的目标

5.2精益物流管理的目标

1.找出制约物流企业发展的瓶颈很多物流企业发展到一定规模的时候，其发展就会停滞不前。究竟什么是物流企业的发展瓶颈，不同企业的具体情况不一。但找出企业发展瓶颈并转化瓶颈，是实施精益物流的关键所在。2.消除物流过程中的一切浪费对浪费的熟视无睹是物流组织过程中的普遍现象。精益物流主张对企业运作的全流程进行分析，找出物流过程中一切可能存在的浪费，并通过改善管理以消除浪费。3.对物流系统的不断优化和改善现实中很多的管理者意识到需要对企业进行持续性的改善，但却不知道该如何进行。精益物流就是一套不断改善物流系统的管理思想和管理操作办法，只要遵循精益物流的管理原则就可以找到相应的改善办法。5.3精益物流管理的内容

概念：供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。特点：是生产物流系统中相对独立性的子系统，和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系，对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。5.3精益物流管理的内容1.供应物流系统组成采购。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。仓储、库存管理。仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作；库存管理工作是供应物流的重要部分。装卸、搬运。装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作，是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。

生产资料供应。供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划——消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。5.3精益物流管理的内容1.供应物流组织模式

供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流有四种基本组织方式：委托社会销售企业代理供应物流方式；委托第三方物流企业代理供应物流方式；企业自供物流方式；供应链供应方式。

根据企业的实际情况，选择恰当的组织模式！5.3精益物流管理的内容1.供应物流概述生产物流（ProductionLogistics）是在生产过程中的物流活动。是主要实现加工附加价值，而不是主要实现时间价值和空间价值的经济活动。特征（1）连续性（2）平行性（3）比例性（4）均衡性或节奏性（5）准时性（6）柔性和适应性5.3精益物流管理的内容2.生产物流基本内容企业生产物流的活动始于原材料的入库，止于产成品的出库，包含了从原材料采购、保存与发放，车间生产过程半成品的运送，产成品的入库、存放与外运等过程。分类

按照流体的类型，生产物流可以分为原材料、零配件部件物流，半成品物流，产成品物流和回收物流。（1）原材料、零配件部件物流。指有计划地从供应商企业采购原材料、零配件部件，并进行存放和提供生产加工需要的活动。（2）半成品物流。指生产过程中的半成品从上一道工序（或车间）到下一道工序（或车间）的物流活动。（3）产成品物流。产成品物流是指产成品从生产线到产成品仓库，或者直接到下游企业的物流活动。（4）回收物流。指生产过程中的废弃物丢弃或再生所发生的物流活动。5.3精益物流管理的内容2.生产物流汽车企业生产物流管理汽车生产物流组成:汽车生产流程主要为冲压、焊装、涂装、总装配四大流水工艺流程。5.3精益物流管理的内容2.生产物流汽车企业生产物流管理影响汽车生产物流的主要因素1．生产周期和批量生产周期包括：各工序生产产品的加工时间、准备时间、各工序间的等待时间。缩短生产周期就能够实现不断减少生产批量，减少在制品库存。顺序排程是指成品装配线生产各种成品的装配顺序。日顺序排程必须使总装和总加工中心的能力需求稳定。2．内部生产物流组织（1）拉式生产（2）缓冲和稳定性通过对信息流和物料流进行分析来确定缓冲（库存缓冲和时间缓冲）和提高生产物流稳定性。5.3精益物流管理的内容3.生产物流概念仓储物流（WarehousingLogistics），利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。汽车配件仓储的作用保证汽车配件使用为用户提供零部件服务5.3精益物流管理的内容3.仓储物流

仓库的基本任务，就是搞好汽车配件的进库、保管和出库工作，在具体工作中，要求做到保质、保量、及时、低耗、安全地完成仓库保管工作的各项任务，并节省保管费用。仓储的任务5.3精益物流管理的内容3.仓储物流1.入库验收入库验收是零部件进入仓库保管的准备阶段。入库的零部件情况比较复杂，有的在出厂之前就不合格，如包装含量不准确、包装本身不合乎保管和运输的要求等。搞好入库验收工作，把好“收货关”，就是为提高仓库保管质量打下良好的基础。仓储的流程：零部件入库作业5.3精益物流管理的内容3.仓储物流2.入库程序入库验收，包括数量和质量两个方面的验收。仓储的流程：零部件入库作业5.3精益物流管理的内容3.仓储物流1.出库的程序仓储的流程：零部件出库作业5.3精益物流管理的内容3.仓储物流2.出库的要求（1）凭单（2）先进先出（3）及时准确（4）包装（5）待运仓储的流程：零部件出库作业5.3精益物流管理的内容3.仓储物流

为了充分发挥库房、保管员和设备的潜力，达到储存多、进出快、保管好、费用省的要求，应将进库储存保管的配件，统一按部、系、品种或接车型系列的部、系、品种实行条理化和ABC法相结合的