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文档简介

大型房地产集团公司各部门职责一、总经理岗位职责总经理作为公司的最高管理者，负责整体战略规划与执行，确保公司各项业务的顺利进行。1.战略制定：根据市场变化和公司发展目标，制定中长期发展战略，确保公司在行业中的竞争力。2.资源配置：合理配置公司资源，包括人力、财力和物力，确保各部门高效运作。3.业绩考核：制定公司业绩考核标准，定期评估各部门的工作表现，推动业绩提升。4.对外关系：维护与政府、合作伙伴及客户的良好关系，提升公司品牌形象。5.决策管理：参与重大决策，确保公司在复杂环境中的灵活应对。二、财务部岗位职责财务部负责公司的财务管理与资金运作，确保公司财务健康。1.预算管理：制定年度财务预算，监控预算执行情况，确保各项支出合理合规。2.财务报表：定期编制财务报表，分析公司财务状况，为管理层提供决策依据。3.税务管理：负责公司税务申报及合规，确保公司合法合规经营。4.资金管理：监控公司资金流动，合理安排资金使用，确保资金安全。5.审计协调：配合外部审计工作，确保公司财务信息的真实性和准确性。三、市场部岗位职责市场部负责公司的市场推广与品牌建设，提升公司市场竞争力。1.市场调研：进行市场分析与调研，了解行业动态及客户需求，为决策提供依据。2.品牌推广：制定品牌推广策略，提升公司知名度与美誉度。3.营销策划：策划并执行各类市场活动，推动销售业绩增长。4.客户关系：维护与客户的良好关系，收集客户反馈，提升客户满意度。5.数据分析：分析市场数据，评估市场活动效果，优化市场策略。四、工程部岗位职责工程部负责项目的规划、设计与施工管理，确保项目按时保质完成。1.项目管理：制定项目实施计划，协调各方资源，确保项目进度与质量。2.设计审核：审核项目设计方案，确保设计符合相关规范与标准。3.施工监督：对施工现场进行监督，确保施工安全与质量。4.成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。5.验收管理：负责项目竣工验收，确保项目符合交付标准。五、销售部岗位职责销售部负责公司的销售管理与客户开发，推动公司业绩增长。1.销售计划：制定年度销售计划，明确销售目标与策略。2.客户开发：积极开拓新客户，维护老客户，提升客户转化率。3.合同管理：负责销售合同的签署与履行，确保合同条款的合规性。4.市场反馈：收集市场信息与客户反馈，及时调整销售策略。5.业绩分析：定期分析销售数据，评估销售业绩，提出改进建议。六、人力资源部岗位职责人力资源部负责公司的人员招聘、培训与绩效管理，提升员工素质与工作效率。1.招聘管理：制定招聘计划，负责人才的引进与选拔，确保公司人力资源的合理配置。2.培训发展：制定员工培训计划，提升员工专业技能与综合素质。3.绩效考核：建立绩效考核体系，定期评估员工工作表现，激励员工积极性。4.员工关系：维护良好的员工关系，处理员工投诉与纠纷，营造和谐的工作氛围。5.薪酬福利：负责公司薪酬体系的设计与实施，确保薪酬的公平性与竞争力

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