管理人员管理制度（30篇）

管理人员管理制度（30篇）

管理人员管理制度（精选30篇）

管理人员管理制度篇1

一、小区物业管理负责人在小区业主委员会和社区居委会的监

督和管理下开展工作。

二、小区物业管理负责人负责小区物业管理的全面工作，要认真

学习，不断提高业务工作能力。

三、小区物业管理负责人要加强对物业管理从业人员的监管，完

善各项管理制度，明确各类工作人员的.职责，加强督促检查,做好考

核记录。

四、小区物业管理负责人负责审查和确定物业管理办法和经费

的预决算，搞好开源节流工作，同社区居委会和小区业主一起努力改

善小区居住条件。

管理人员管理制度篇2

为了认真贯彻落实全省煤矿从业人员素质工程，尽快提升木瓜

煤矿从业人员整体素质，根据晋煤劳发【20_11166号、晋煤培发

[20_]1224号、山西焦煤发【20_】748号及劳发【20_】704

号文—公司推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工

程实施方案要求，经矿”干部上讲台、培训到现场”领导组和安委

会成员会议讨论，特制定本矿安全生产管理人员学历和执业资格准

入制度：

一、煤矿企业安全生产管理人员专业学历及专业职业资格准入

（1）煤矿企业“六长”和副总工程师

准入标准：煤矿企业“六长”（包括煤矿矿长、生产矿长、安

全矿长、机电矿长、总工程师、通风区队长，下同）和副总工程师

必须具备煤炭相关专业大专以上学历（包括煤炭专业证书班所取得

的学历，下同），必须具备煤炭主体专业中级以上专业技术职称

（包括注册安全工程师，下同），其中，总工程师必须具备煤炭主

体专业高级工程师以上专业技术职称。

达标时间：到2013年底全矿“六长”和副总工程师专业学历和

专业技术职称全部达到准入标准°

奋斗目标：（1）专业学历：到“十二五”末，本矿“六长”和

副总工程师具备煤炭相关专业本科以上学历达标6人，研究生学历

达标1人。（2）专业技术职称：2013年底，矿六长”和副总工程

师具备高级工程师以上专业技术职称达到15%以上；到“十二五

“末，矿六长”和副总工程师具备高级工程师以上专业技术职称达

到25%以上。

（2）煤矿企业其他安全生产管理人员

准入标准：煤矿企业其他安全生产管理人员（除矿“六长”和

副总工程师外其他管理人员和专业技术人员）必须具备煤炭相关专

业中专以上学历，必须具备煤炭主体专业初级以上专业技术职称

（包括注册助理安全工程师）。

达标时间：（1）专业学历：到“十二五”，矿其他安全生产管

理人员专业学历达到准入标准。（2）专业技术职称：到20_年底,

矿其它安全生产管理人员专业技术职称达到准入标准。

奋斗目标：（1）专业学历：到20__年底，矿其它安全生产管理

人员具备煤炭相关专业大专以上学历达到50%以上，本科以上学历

达到20%；到“十二五”末，矿其他安全生产管理人员具备煤炭相

关专业本科以上学历达到30%以上，大专以上学历达到60%以上。

（2）执业资格：20_年底，矿其它安全生产管理人员具备中级以上

专业技术职称达到30%以上；到“十二五”末，矿其它安全生产管

理人员具备中级以上专业技术职称达到40%以上。

二、保证措施

1、研究生学历（学位）：按照吕梁山公司和集团公司统一组织

的学历提升班，有计划、有目标、持续性地、分专业、分层次做好

相关人员的选送工作，按时按标准达到准入条件。

2、本、专科、中专（高中、技校）学历：按照吕梁山公司和集

团公司统一组织的学历提升班，分专业、分层次、分批次，对照各

类人员标准，按照两级公司计划指标，严格培养方向，严格培训人

数，统筹推进本矿职工的学历提升工作，按照既定目标按时达到准

入标准。

3、专业技术职称：按照两级公司的安排部署，利用现有培训教

育阵地，依托地方有资质的相关部门，不定期开展计算机专业知识

和英语培训；取得相应的'资格证书，依托集团公司技术中心大力开

展各类科研课题攻关及技术创新工作，为专业技术人员论文发表、

荣誉获得搭建平台创造条件，依托集团公司组织人事部位专业技术

人员职称评聘创造良好地外部环境。

4、已达准入标准的安全生产管理人员严格按照集团公司相关岗

位津贴标准给予兑现。

5、对现有安全生产管理岗位的人员分批次，分专业进行学历和

执业资格选送培训，对不参加培训人员和经培训未取得资格证的人

员建议劳资、组织人事部门按照相关程序进行解聘下岗。

6、下一步劳资、组织人事部门严格按照安全生产管理人员学历

和执业资格准入条件聘任竞争上岗。

三、相关规定要求

1、矿“六长”和副总工程师学历和执业资格提升工作由矿政工

科按照各自学历和执业资格准入标准，拿出计划方案，由培训科与

集团公司职教中心联系，按照集团公司统一安排进行培训。

2、凡列入学历和执业资格提升的人员，必须按照矿统一安排进

行培训学习，如果不参加培训学习或培训后仍拿不到有效证件，按

照集团公司要求进行再培训。

3、矿其他安全生产管理人员（除矿“六长”和副总工程师外）

由政工科按照各自学历和执业资格准入标准，拿出计划方案，因本

人无故不参加培训或培训后仍拿不到有效证件者，责令限期按计划

规定达到标准，再培训费用自理。

4、政工科在选拔安全生产管理人员时，将学历和执业资格准入

标准作为重要依据和基本条件，今后提拔的安全生产管理人员不符

合准入标准的，追究政工科科长责任。

管理人员管理制度篇3

1、管理人员考核是以任职资格和岗位责任为依据

综合运用评议、询问、测试、调查等手段，对特定对象履行职位

的能力进行结论性评价的过程。为合理利用人力资源，充分发挥人员

潜能，切实搞好人才培训提供依据。

2、考核工作要坚持‘三公'三严'、‘四结合‘、'四挂钩’：

1）三公'为公平，即考核标准公平合理，人人都能平等竞争；公开，

即考核实行公开监督，人人掌握考核办法；公正，即考核做到公正客观,

考核结果必须准确。

2）三严'为严格考核标准，即考核要素的.标准必须具体、明确、

客观;严明考核办法，即考核规程和方法要科学、严谨、可行；严肃考

核态度，即考核者和考核对象对待考核的态度均应当端正、认真、负

责。

3）四结合’为组织考核与自我考核相结合，全面考核与单项考核

相结合，常规考核与特别考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

4）四挂钩「为考核结果与职务升降挂钩，与收入多寡挂钩，与荣誉

得失挂钩，与工作去留挂钩。

3、全面考核要考核员工德、能、勤、绩四个方面

德主要考核思想觉悟和道德品质；能主要考核学识水平和实操能

力；勤主要考核工作态度和出勤情况;绩主要考核劳动效率和工作业

绩。在进行具体的考核工作时，根据考核目的和岗位特点，再将考核

项目加以调整，考核条目加以细化。

4、经常进行的员工考核工作主要有转正考核、续约考核、培训

考核，专业考核，日常考核、年度考等。

5、各类考核的结果均要形成文字材料，考核材料要力求具体详

细，避免过于抽象空洞。除个别情况外，一般考核均可以使用《员工

考评表》，先过进行要素递减评分,再采用写实纪实手法，运用数据，

事实列出评分理由和做出综合评语。

6、一般情况下，员工考核都要让被考核者对照考核标准先进行

自我考核，以促使其自省、自悟、自励。组织考核的结果，一般也要

与本人见面，以激发其成就感和进取心。

7、所有各类员工考核材料，都应当及时转交公司人事部，并由人

事部负责存入本人档案。

管理人员管理制度篇4

物业安全服务管理人员的招聘制度

招聘的总原则

1、各部门按需求设置岗位，面向社会公开招聘，统一考核，择

优录取。

2、各部门领导岗位出现空缺时，优先考虑从内部员工中选拔，

为员工创造良好的职业发展空间，并提供公平的竞争机会，鼓励员

工依靠自身的努力和才能，争取晋升的机会。

3、员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核；对于人员的

选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。

4、招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经

验，以适合所应聘岗位为原则。

招聘的'方式

招聘方式有：网络招聘，参加固定招聘场所，参加大型招聘会

及其他方式。

招聘的程序

1、各部门需要增加人员时，先填写用人申请表交人力资源部，

由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经

理审批，并提供招聘建议，获得批准后再行招聘。

2、招聘考核分为初试与复试，对应聘者基本素质与专业能力进

行考核。基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方

面的测试；专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学

业等专业能力的测试。考核方式以面试、笔试为主，由人力资源部

会同招聘部门进行。

3、应聘人员必须如实填写应聘资料，如有虚假内容，不予录用;

已被录用员工，经核实应聘资料中有虚假内容的，将解除所签订的

劳动合同并予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。

4、被录用的应聘人员在办理录用手续时，应向人力资源部和招

聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验，并留存

相应的复印件。

管理人员管理制度篇5

为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生

产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：

安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人

员。具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿长、

总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负

责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生

产管理的人员。

安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构

组织的.安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能

力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照

国家有关规定进行复审和再培训。

未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。

因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依

照有关规定办理相关手续。

派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档

备案。若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。

管理人员管理制度篇6

根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对员工上岗进行工

作培训。

培训对象

新员工、部门经理以下在职员工。

新员工上岗培训

1、新员工上岗培训期为30天。

2、培训内容包括：物业管理知识，物业管理流程，物业管理服

务理念，专业服务技能与技巧，应急工作处理程序，军事化训练等。

在职员工培训

1、通过在实际工作中所发现的问题，不定期地安排当事人（指

在职职工）参加专题培训。

2、每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训：组织员工

座谈会，交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。

在职循环培训的考核办法

在实际工作当中，以业主的投诉率和员工违章的'行为作为评价

员工工作的基础，并通过理论与实践相结合的考核方式，淘汰不合

格的员工，吸收优秀的新员工，从而达到优化管理的目的。

管理人员管理制度篇7

1工程项目管理内容

1.1工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施

阶段和项目收尾阶段。

L2施工准备阶段包括：选定项目经理，组建项目部，编制施工组

织设计，进行项目开工准备；

1.3项目实施阶段包括:项目进度控制，项目安全控制，项目成本

控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管

理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术

管理，项目资金管理），项目组织协调;

1.4项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解

体，项目回访保修。

2项目管理流程

项目准备阶段

项目实施阶段

项目收尾阶段

管理人员管理制度篇8

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变

干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消

除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（20_）

23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生

产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省

煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管（20_）162号）、《关于

印发；的通知》（鲁煤安监[20__]180号文）、《山东省人民政府

关于贯彻落实国发（20_）23号文件进一步加强企业安全生产工作

的意见》（鲁政发（20_）77号）和《关于学习贯彻国务院23号

文的通知》（鲁煤安监南局发[20_]81号）以及滕煤字[20_]114

号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作

意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本

制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；

2、副总工程师;

3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等

安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井

次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中

跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数

不少于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于

15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10

次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数

不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员

工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室

根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公司安

全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理

干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定

的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按

照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上

报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司

安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、

班次必须在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌

版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度

室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况(如出发、

学习、参加会议等)的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个

人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备

案，即：

(1)公司领导班子戌员调整下井班次的，需将调整的具体情况

请示董事长批准；

(2)二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班

次带班的公司领导批准；

(3)其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准;

（4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。

调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。调

整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第

一责任者。

2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检

查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特

殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班

井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是

“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重

点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序

（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带）的盯靠监管。

4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及

时向下一班交接清楚。

5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按

矿

井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章

指挥，发现和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并落

实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工

作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井

的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因

此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及

时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极

协助做好抢险救灾工作。

五、考核办法及要求

1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核机

构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日进

行通报。

2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录"考核机制。“四

对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯

室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部

每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上

进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。“四对口”

程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录，所有跟

班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司领导、中层干部

等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班次干部重点监控和

治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班

次值班领导进行交接。

3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及

安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题

责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班

责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明

隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字

等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐

患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验

收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信

息站，由公司值班领导安排专人帮助整改单位落实。

5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管

理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表”上进行签

字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写“管理干部下井

信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时

向有关单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升

井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进

行跟踪落实。未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进

行下井带班的（含未与员工同上同下的'）,第一次处罚100元，并

连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免

处分，连带处罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相

应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发现，

第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚

300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产

安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排

处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如

因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照责任程度

进行调查，并形成处理意见进行处理。

4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信

息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次

100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到

信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整

改的，严格按照有关规定处罚。

5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发

现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工

作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违

规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后给予行

政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。

七、补贴为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干

部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

管理人员管理制度篇9

1、成立安全工作领导小组，园长是幼儿园安全工作的第一责任

人，园长是具体负责人，具体负责和指导全园安全工作，制定幼儿

园各类人员安全责任制和各方面的安全措施，全园师生应树立安全

第一、安全无小事的思想。

2、幼儿园每学期采用多样化的教育形式对幼儿进行安全知识教

育，每班每月应有针对性的对幼儿进行安全教育，发现问题应及时

处理并进行安全教育。各班要对幼儿进行紧急情况处理方法、自救

互救常识教育、紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教

育。

3、建立重大事故报告制度。各班幼儿出现的重大伤亡事故要立

刻报告校级领导；对事故的上报要形成书面报告。

4、实行行政人员值日制度，填写校务值日。

5、不经幼儿园同意，各部门各班不得组织幼儿上街宣传或参加

庆典活动以及参加其他活动。

6、建立安全工作检查制度，幼儿园领导要经常检查校内各种大

型玩具、活动场地、消防、基建等设施情况，对有不安全因素的设

施要立即予以拆除。

管理人员管理制度篇10

1、煤矿年度内组织本单位人员深入、系统地学习《职业病防治

法》等相关法律、法规，加大对管理范围内的煤矿企业职业危害防

治知识的培训力度。

2、积极参加市、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生知识培训，

定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治知识培训，强化对职工的

职业危害防治知识的'教育，教育职工自觉遵守职业危害防治规章制

度，正确使用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。

3、年度内举办全矿人员参加的《中华人民共和国职业病防治法》

学习讲座3次，举办矿级领导班子专题研讨会4次，就深入贯彻落

实职业危害防治工作进行专题研究。

4、安全生产管理人员、作业人员掌握生产工艺流程，掌握职业

危害预防知识。

5、建立职工职业卫生培训档案；

6、对职工职业危害知识进行考核，考核合格后安排上岗。

管理人员管理制度篇11

项目经理部在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经

营的最佳综合效益，扩大—房地产开发有限公司的社会声誉，增强市

场竞争能力，求得更大发展。

一、质量管理目标：

1、一次验收合格率100%,单位工程优良率达80协以上，争创市优

标准和省优标准及以上，无重大质量事故。

2、顾客入住质量满意率达80%以上。

3、以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少

和消除质量通病。

二、工期管理目标:

以顾客关注为焦点，在合同约定的工期内完成合同约定的全部工

程内容。

三、成本控制目标：

1、树立全局观念，进行科学的‘管理，选择经济合理的施工方案、

协调成本控制。

2、加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，

尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。

3、严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的概算以内为管

理总目标。

4、成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同

内容严格执行，减少和控制预算外签证。

四、安全管理目标：

1、创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员

安全意识。

2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

3、轻伤频率控制在3%以内。

五、环境保护和文明施工目标：

建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废

水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环境保护

工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、

生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，

组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、

安全、警示牌规格统一，宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为

节能、环保型工地。

六、团结合作目标：

处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工

程的顺利进行。

管理人员管理制度篇12

1、成立安全工作领导小组，园长是幼儿园安全工作的第一责任

人，园长是具体负责人，具体负责和指导全园安全工作，制定幼儿

园各类人员安全责任制和各方面的安全措施，全园师生应树立安全

第一、安全无小事的思想。

2、幼儿园每学期采用多样化的教育形式对幼儿进行安全知识教

育，每班每月应有针对性的对幼儿进行安全教育，发现问题应及时

处理并进行安全教育。各班要对幼儿进行紧急情况处理方法、自救

互救常识教育、紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教

育。

3、建立重大事故报告制度。各班幼儿出现的重大伤亡事故要立

刻报告校级领导；对事故的上报要形成书面报告。

4、实行行政人员值日制度，填写校务值日。

5、不经幼儿园同意，各部门各班不得组织幼儿上街宣传或参加

庆典活动以及参加其他活动。

6、建立安全工作检查制度，幼儿园领导要经常检查校内各种大

型玩具、活动场地、消防、基建等设施情况，对有不安全因素的设

施要立即予以拆除。

门卫安全管理制度

1、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。

2、注意观察进出校园人员情况，严禁幼儿课间出校门。

3、负责检查各室门窗关锁情况，经常巡视校园，确保校内财产

安全。

4、如发现安全隐患及发生安全情况及时向幼儿园领导反映和联

系。

幼儿人身安全管理制度

1、幼儿人身安全受法律保护，任何人不得侵害幼儿人身安全。

2、幼儿在园任何人不准体罚或变相体罚，严禁老师、员工打骂

幼儿。

3、幼儿之间应团结友爱，严防发生斗殴打架事件，伤害他人要

负一切经济法律责任。

4、幼儿园任何部门不准组织幼儿开展有害幼儿身体健康的活动。

如擅自组织造成后果的由组织者负全部责任。

5、幼儿园任何人无权对幼儿进行人身搜查、限制人身自由。

6、不准歧视个别生理有缺限的幼儿，所有幼儿在政治上一律平

等。

7、幼儿园应适当组织幼儿参加力所能及的劳动，对于有危险的

劳动项目不得安排幼儿参加。

活动室安全管理制度

1、活动室的门窗必须常年保持完好，任何人不得故意损坏。

2、门窗发现损坏，班主任有责任及时报修，同时采取相应的防

范措施。

3、活动室门的钥匙班级应指定专人保管，门窗每天落实保育员

随时关锁好。

4、幼儿不准在活动室内追逐打闹，随便搬动课桌、椅。

7、活动室内不准乱拉私接电源、乱设插座、乱充电。

8、不准幼儿做擦洗窗玻璃、抬床、提开水等危险的事，防止发

生意外事故。

课堂教学安全制度

1、每堂课的科任教师是当堂课的安全第一责任人。

2、严禁体罚和变相体罚幼儿。

3、规范课堂教学行为，检查教学设备设施。

4、严禁擅自脱离课堂及不按要求进行教学。

集会活动安全制度

1、幼儿园举行大型校内外活动，要有活动方案，安全措施。

2、班级举行校外教育教学活动必须得到幼儿园园长审批同意。

3、开展大扫除、义务劳动等活动时，教师必须在场参与，布置

幼儿力所能及的工作。

4、幼儿园举行远距离或重大师生活动，必向上级行政主管部门

报批。

节假日值班保卫制度

1、凡重要节假日必须由幼儿园作出值班保卫安排，教职工有义

务做好此项工作。

2、凡安排到值班的教师必须准时到岗、坚守岗位、加强巡视、

做好记录。

3、严禁擅自脱岗、私自调岗。

设备设施检查制度

1、成立幼儿园安全工作领导小组。

2、幼儿园安全工作领导小组要定期检查设备设施情况，并做好

记录。

3、全体教职工要关注存在在身边的安全隐患，及时向幼儿园领

导汇报。

4、幼儿园要按要求、标准配置设备、维修设施、建设校舍。

疾病防治安全管理制度

1、各校要按照《幼儿园卫生工作条例》和有关法规性文件的规

定，依法管理幼儿园卫生及幼儿常见病、传染病群体性防治工作。

2、对幼儿实施群体性防治措施必须经区卫生局、教育局批准，

并由卫生防疫站统一组织实施。

3、传染病防治实施预防接种时，预防接种专业人员必须严格执

行一人一针一筒，加强无菌观念，并确保医疗器械的卫生及操作的规

范，幼儿园领导有责任对接种全过程进行监督。

4、开展幼儿常见病、传染病群体防治工作，应遵循幼儿园管理

的有关规定，妥善安排好预防接种及其他群体防治措施的时间，以

维护幼儿园正常的教育教学秩序。

幼儿园周边环境安全治理制度

1、幼儿园周边环境治理涵盖师生人身、食品卫生、文化活动等

方面，系综合性治理，应取得社会各界的广泛支持与通力配合。幼

儿园对周边环境应密切关注与监控。

2、幼儿园在做好内保工作的同时，应重视幼儿园周边环境的安

全治理工作，主动联系辖区的派出所、村委会、工商管理、文化监

管等部门共同抓好治理工作。

3、值日人员除做好校内的巡视工作，还应注意对校园外附近环

境的巡查，发现社会盲流、恶少对幼儿骚扰及各种事故，要针对不

同情况及时报告110、120、122或附近派出所，保护幼儿的安全。

4、每天放学前，教师要提醒幼儿，注意交通等各项安全。

5、要教育幼儿自觉遵守社会公德以及各类法规，维护社会公共

秩序，敢于与坏人作斗争，并掌握正确的维护方式和方法，提高幼

儿的自护能力。

幼儿园消防安全制度

1、加强全校师生的防火安全教育。按《消防法》的要求，做到

人人都有维护消防安全、保护消防设施，预防火灾，报告火警的义

务。要做到人人都知道火警报警电话119,人人熟知消防自防自救常

识和安全逃生技能。

2、保障校内的各种灭火设施的良好。做到定期检查、维护、保

证设备完好率达到100%,并做好检查记录。保持疏散通道保持畅通。

3、加强用电安全检查，必须经常对园内的用电线路、器材等进

行检查，如发现安全隐患，要及时进行整改、维护、确保安全。

用电安全制度

1、对幼儿进行用电安全常识的教育，不准随意触摸电源和线头

等。

2、教学过程中教师不要随意让幼儿做开启电源等工作。

3、教师在使用电器前必须检查电源、线头等安全。

组织保障制度

1、建立幼儿园安全工作领导小组，负责幼儿园安全工作。

2、健全安全工作台帐资料，确保安全工作有台帐。

3、每学期对安全工作有明确分工，责任到人。

4、实行定期检查安全工作制度。

幼儿班接送制度

1、时间：

早上7:30-8:30送幼儿上学;

下午16:00-17:00幼儿离校。

2、家长接孩子，要衣冠整洁，讲文明、讲礼貌，讲卫生，家长

的摩托车、自行车、电动车不得骑进校园。

3、家长应固定3个以内的家庭成员接送幼儿。若家长临时有事,

委托别人接送幼儿，必事先与教师电话联系。

4、老师和家长都要教育幼儿不得跟陌生人走，幼儿不得单独离

开学校。

幼儿园安全管理制度

一、建立学校安全隐患台账，由学校安全工作领导小组安排专

人按照有关安全规章进行排查。根据学校实际情况，重点排查校舍、

食物、饮用水、用电及消防、学生公寓、体育场馆和器材、栏杆、

书架及其他公共设施等安全隐患部位，并明确排查责任人。

二、排查出的隐患，要制定隐患和不稳定因素整改措施，明确

整改责任人和时间，严格落实“五个一”包靠工作制度，及时进行

整改。学校对安全隐患的整改结果要在规定时间内向行政主管部门

或当地政府报告，对不能及时进行整改的安全隐患，要在报告中说

明原因并提出防护措施。

三、安全隐患排查人员要及时向学校分管安全工作的副校长报

告或直接向校长报告存在的安全隐患，做好安全防范工作。负责学

校安全工作的副校长要制订好相关的安全管理制度，做好检查督促

工作；各相关责任人要认真履行自己的职责，未履行好职责，造成安

全事故的，由责任人直接负责。

四、落实学校安全管理工作的领导、部门责任制度，以及安全

隐患整治工作的跟踪问效和责任追究，有计划、有步骤地消除学校

安全隐患，有效防止学校安全事故的发生。

五、值班人员要向学校带班领导报告每天的值班情况，对值班

过程中的偶发事件或异常情况要在第一时间向学校分管领导报告，

并妥善处理。

六、发生伤亡事故后，责任人写出较为详细的事故发生过程及

原因，书面上报学校。学校发生安全责任事故或其它具有重大影响

的事件，学校安全工作第一责任人要在第一时间向教育行政部门电

话报告，并在二小时以内书面报告教育行政部门。

七、报告安全隐患应包括隐患的影响范围、影响程度、已采取

的应急措施、整改措施、整改资金来源及其保障措施、整改目标等,

报告安全事故应包括发生时间、地点、经过、人员伤亡情况、采取

的急救措施、事故现场的保护措施等。

八、发生安全事故，如隐瞒不报或弄虚作假，要根据情节对有关

直接责任人员实行责任追究，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

管理人员管理制度篇13

组织机构设立后，将眼据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责:组织并协调各方（建设投资方、总承包等）

实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各

方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会

和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与

计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动

按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安

排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商

涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知,

取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验

评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目付经理岗位责任制

项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场

的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包

单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。

1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和

技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进

行施工，度经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行‘百年

大计，质量第一’的思想教育，开展创优质工程活动；

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始

记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会;

4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检,

主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；

5）严格执行奖罚制度,做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操

作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生

产工作直接负责；

7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置

检验合格后方可使用；

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进

行安全检查,发现隐患及时整改；

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查

处理；

10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理

部日常工作，对公司负责。

3、项目经理部行政助理岗位责任制

项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工

程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和

按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。

1）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制,将周、月工程完

成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据

完成工作量上报甲方付进度款；

2）负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程

中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲

方签收并催促答复，重大问题及时上报；

3）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；

4）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后

勤保障工作；

5）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分

包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与

分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同

变更问题。

4、质量检查员岗位责任制

1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量

动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长

填写质量保证书，方可施工；

2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报

分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收

依据；

3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返

工或停工，并将经济损失如实上报；

4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时

予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

5）参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和

处理;

6）积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质

量负责；

8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越

级反映情况；

9）认真实行目标管理和全面质量管理；

10）对职工进行'百年大计，质量第一’的思想教育，组织群众开展

质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管

理；

11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、

施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程

坚决不予交付使用；

12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量

的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、

研究处理；

13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工

程质量事故和经济损失负责；

14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的

验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、

罚措施，不断提高工程质量；

15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公

司的‘各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生

产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报,

并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

16）主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。

5、班组长岗位责任制

1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进

行施工，并经常进行检查；

2）认真推行全

面质量管理，对职工进行’百年大计，质量第一,的思想教育，开展

创优质工程活动；

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始

记录，随时掌握工程时情况；

4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质

量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

5）严格执行奖罚制度,做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操

作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生

产工作直接负责；

7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检

验合格后方可使用；

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业,经常进

行安全检查，发现隐患及时整改;

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查

处理。

6、班组技术负责人岗位责任制

1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班

组的技术质量工作负责；

2）掌握工程质量情况,参加质量检查，对质量验评给予认定；

3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工;

4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质

检员不验收；

5）填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案；

6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进

的施工方法；

7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研

究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

8）积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。

7、施工人员岗位责任制

1）做到‘三懂四会二三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、僮

操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工

并做好自检；

2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种

机器设备,使其保持良好状态；

3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自

觉接受检质员、技术员的检查指导；

4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理

规定，做到文明施工；

5）自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸

烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业;

7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

8、安全员岗位责任制

1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生

产方针、政策、法令及规章制度；

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有

关人员实施；

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题,制止违

章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工

进行安全教育；

6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处

理工作;

7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原贝!1,正确反映质量情

况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；

8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以

便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；

管理人员管理制度篇14

一、申报管理制度。阳光工程办公室向全县各类培训单位，公开、

公平、公正地进行项目招标，对提交申请报告、符合纳入培训基地条

件的择优确定项目实施单位，上报省、市阳光工程办公室备案。

二、监督管理制度。县阳光工程办公室与各项目培训单位建立

行政领导责任人制度，签订任务合同，并向社会进行公示，公布举报电

话，接受社会监督。承担项目的培训单位必须规范档案管理并建立农

村劳动力转移培训台账，在规定时间内上报工作进度月报表、农村劳

动力转移培训阳光工程转移台账,便于阳光工程办公室能及时掌握各

单位的进度，了解转移培训情况和监督管理。

三、第一节课制度。各培训单位在培训启动和每期办班时，必须

向县阳光办报告，由县阳光办同志到班上对照招生档案核实学员身份、

讲解职业技能培训的重要性及国家实施阳光工程的重要意义，将代金

券直接发放到农民学员手中，并介绍代金券的使用方法。

四、资金管理制度。财政安排的专项培训补助资金要确保直接

让农民受益，不得用于培训单位的基本建设、培训条件建设和技能鉴

定开支。具体的.资金管理办法依照上级规定另行制定。

五、检查验收制度。县阳光工程办公室在县阳光工程领导小组

的领导下负责全县阳光工程项目的管理事务。对各培训基地进行经

常性督导、检查，发现问题，立即限期纠正。项目结束后，对各培训基

地的组织验收，项目资料整理归档，迎接省、市级项目验收。对弄虚

作假，擅自改变资金用途，挤占、挪用或造成资金损失将严肃查处。

管理人员管理制度篇15

矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一，直接关系到

矿山的正常生产、生存发展，岗位十分重要。为确保矿山生产正常

进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照执行。

一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗位的安

全管理制度。

二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式提出整

改意见；并交企业备案。

三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常

性的宣传教育工作。

四、根据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况“安全生产”

的思想。

五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公室。在

巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患，并及时处置，防患

于未来。

六、凡发生人身事故、设备事故、安全员必须立即向主管负责

人报告，并提供真实情况，及时通知有关部门尽快妥善处理，安全

员必须及时写出事故调查报告，分析事故原因，合同有关部门认定

事故责任人。如属安全员失职造成的事故，安全员须承担相应的经

济责任和法律责任。

七、重点妥善组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道共

同负责检查督促放炮前的各项准备工作，并在放炮现场设置警示牌、

警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。

八、在不耽误本职工作的.前提下，服从主管领导的临时性工作

安排，兼任砂石选题监督的工作，控制挖掘机对砂石采集的含泥量,

保证砂石质量。

九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。

管理人员管理制度篇16

为保证酒店日常工作运行良好，规范各级管理人员向下授予责任

权限，特制定本规定：

一、酒店各部门经理、主管人员，凡请假、正常休假、外出超过

一天须向下授权。

二、各部门经理不能按时参加酒店召开的各种会议，除请假外，

同时须向下级授权参加会议。

三、凡向下授权的各级管理人员须由本人亲自填写授权书，与被

授权人共同在授权书上签字，注明授权范围、授权时间。

四、授权书填写后，交由行政人事部存档。授权书不代替正常休

息的口头请假及请假需要填写的请假单。

五、授权书一般不能隔级向下授权,特殊情况隔级向下授权需在

授权书上注明原因。

六、被授权人应按授权书规定授权范围正确行使职权。如超越

授权范围行使职权，将视情况追究被授权人的责任。

对违反上述规定者，酒店将给予相关责任人50—100元罚款。

管理人员管理制度篇17

第一章总则

第一条为加强环境卫生和园林绿化行业监管，建立环境卫生和

园林绿化长效管理机制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定

如下办法。

第二条本办法适用于街道办事处和开发区管委。

第三条市财政每年度安排专项资金，对各街道、开发区公厕建

设和环卫设施设备购置投入予以补助。对环境卫生和园林绿化按照

“分项考核、月底公布、年底累计”的原则进行考核。

第二章环境卫生考核

第四条环境卫生考核分为月度常规考核、年度公厕建设和环卫

设施设备购置考核两部分，满分200分。月度常规考核分值100分;

年度公厕建设和环卫设施设备购置考核分值100分，其中年度公厕

建设（包括改造）考核分值40分，环卫设施设备购置考核分值60

分。

月度常规考核内容为：清扫保洁（含机扫率、夏季洒水、高压

冲洗）、生活垃圾收运密闭化作业、生活垃圾定点定时收集、袋装

化收集、餐厨垃圾单独收集、公厕服务管理、环卫设施设备管理养

护、网格化管理、群众投诉、媒体曝光、社会满意度测评等。

年度公厕建设和环卫设施设备购置考核内容为市下达给各街道、

开发区的公厕建设（包括改造）和环卫设施设备购置任务。

第五条环境卫生月度常规考核实行“日查日考、月底通报“制

度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。

年度公厕建设和环卫设施设备购置考核11月底单独组织进行考

核，考核得分计入年度考核成绩。

环境卫生年度考核成绩二月度常规考核平均得分+年度公厕建设

和环卫设施设备购置考核得分。

第三章园林绿化考核

第六条园林绿化考核分为年度绿化建设（绿色建设）任务完成

情况和月度日常养护管理考核两部分，满分为200分。年度绿化建

设（绿色建设）考核分值100分。月度日常养护管理考核分值100

分。

年度绿化建设（绿色建设）考核内容为：市下达的绿化建设指

标。主要内容为绿地集中建设、绿道建设、道路绿化改造、行道树

补植、大树栽植、庭院绿化改造、背街小巷绿化、空地绿化、立体

绿化、精品工程创建等。

月度日常养护管理考核内容为：浇水施肥、中耕除草、防寒防

风、修剪整形、病虫害防治、园林设施维护、植物保护、日常卫生

保洁和重大节庆活动环境保障等。

第七条园林绿化月度日常养护考核实行“日查周考、月底通报”

制度，每月考核成绩通过《今日》、电视台和政务网对外公布。绿

化建设（绿色建设）进度每月一排名，施工季节每周一排名，11月

底进行年终考核，计入成绩。

园林绿化年度考核成绩二年度绿化建设（绿色建设）考核得分+

月度日常养护管理考核平均得分。

第四章以奖代补

第八条按市统一标准，新建公厕2座，经考核验收合格后，市

财政按每座公厕建设投资的30%予以补助；完不成的不予奖补。

按规定的配置、标准、型号、数量，完成市下达的环卫车辆、

垃圾桶和果皮箱购置更新任务，经考核验收合格后，市财政按车辆

购置资金的25%、果皮箱和垃圾桶购置资金的20%予以补助；完不成

的不予奖补。

第九条环境卫生奖补资金，年底由市城乡建设局根据考核结果,

提出奖补方案，报市政府批准后，由市财政局直接拨付到各街道、

开发区。

第五章考核结果运用

第十条环境卫生和园林绿化年度考核成绩年底累计排名，纳入

各街道、开发区年度目标绩效考核成绩。并通过《今日》、电视台

和政务网对外公布。

第六章附则

第十一条鼓励各街道、开发区学习、借鉴先进经验和做法，采

取新方式、新技术、新机制，创新管理模式，提高管理效果。

第十二条各街道、开发区要不断提高环卫和园林工人的工资及

福利待遇；按规定签订劳动合同，缴纳社会保险费；按照劳动防护

标准配发相关劳保用品；加强职工技能培训和职业道德教育，提高

职工队伍整体素质；建立健全奖惩激励机制，充分调动干部职工的

积极性和主动性。

第十三条环境卫生和园林绿化考核，由市城乡建设局按照《市

城市环境卫生考核标准》和《市城市园林绿化考核标准》进行考核。

第十四条本办法自下发之日起实行，有效期5年。

管理人员管理制度篇18

1.总则

1.1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性

和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平，根据

国家、总公司有关政策、法规，制定本办法。

1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。

1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工

及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级

技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

2.主要管理职责

集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：

研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配

置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。

集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3.专业人才交流与引进

3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工

作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3.2专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使

用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3.3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人

力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理

相关手续。

3.4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的

人才需求计划及招聘实施方案。

3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组

织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其

他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

3.6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集

团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及

以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会

考试。

3.7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由

集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。

3.8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负

责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

3.9各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开

招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公

司人才市场面向社会公开招聘。

3.10根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外

知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

3.11中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人

力资源部审批同意后办理相关手续。

3.12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、

辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续（《劳

动用工管理办法》）o

4.技术职称的评审和技术职务的聘任

4.1集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格

考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制

订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及

其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审

委员会。

4.2集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的

中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发

本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称

证书。

4.3经集团公司授权的‘各子公司初级评委会负责本单位工程系

列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本

级评委会的任职资格通知，办理工程系列初级技术职称证书。

4.4符合技术职称评审条件的员工，均可申请参加任职资格的

评审。

4.5凡符合报名条件的员工均可参加国家组织的各种职称统一

考试，各类技术职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审核,

并在当地组织报名。对不符合报名条件弄虚作假参加考试的，考试

结果不予承认。

4.6集团各单位按照定编及岗位任职条件，进行技术职务的聘

任。集团公司人力资源部负责集团公司本部的技术职务的聘任。

4.7政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。

5.高技能人才的考评和聘任

5.1各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导

小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。

5.2各单位每年__月底前向集团公司上报下年度高技能人

才培养考评建议计划；集团公司每年______月底以前下达当年高技

能人才培养考评计划。

5.3各单位每年__月底前须将参加培训考评的人员名单上

报集团公司人力资源部；集团公司每年_______季度组