工程管理部制度

成都鑫和祥贸易有限公司

工程管理部工作制度

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1.为了加强工程管理部管理，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范

化”的组织建设原则，按时、按质、按量完成公司工作任务特编制此规章制度。

望公司各个部门予以配合，工程管理部全体员工，齐心协力展开工作。

2.工程管理部各个成员，严格遵守各项规章制度,按照工作流程进行工作,

以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程管理部各成员有章可

循，有标准可依，使工地施工顺利进行。

3.本工程管理制度编制完成，经公司各个部门讨论修改定稿，经总经理批

准后予以实施。

成都鑫和祥贸易有限公司工程管理部

2017-10-10

目录

第一章工程管理部组织机构

董事长

总经理

分管工程副总

i.工程管理部职责

1.1.工程技术管理

1.1.1根据《开发项目可行性研究报告》、《“温江项目”开发建设计划》、

《营销方案及项目设计建议书》，编制《工程管理管理制度》，报公司审批。

1.1.2编制有关专业方面的设计任务书，并与设计院就专业设计问题进行

跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备

选型的性价比。

1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

1.1.4统一建筑工程的构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况下的做

法进行确认。

1.2.工程现场检查管理

2.2.1定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文

件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

2.2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

2.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

2.2.4检查程序见。

1.3.招投标及合同管理

1.3.1根据公司相关的管理规定及招材成控部的要求，组织相关部门对承

建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。

合格承包商预审应符合以下要求：

（1）证照齐全、守法经营、管理规范；

（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信誉良好；

（4）近三年无重大质量、安全事故；

1.3.2参与公司成立的招投标小组，对合同额在5万元以上的工程招投标

与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿,

进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承

建商和供应商的履约评定。

1.3.4有关招投标的具体规定详见招材成控部的。

2.工程项目管理职责

2.1.进度控制

2.1.1根据公司审定的《“温江项目”开发建设计划》和《扩初设计图纸》

编制项目施工总进度控制计划。

2.1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分

包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划。敦促相关部门按计划和工地

实际情况及时完成有关工作。

2.1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计

划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。

2.2.质量控制

2.2.1在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查

监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。

2.2.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事

中动态控制。

2.2.3制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料

的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。

2.2.4向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实

施。

2.2.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。

2.2.6对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。

2.2.7处理现场工程技术问题。

2.2.8协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质

量问题。

2.3.成本控制及合同管理

2.3.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并

编写考察总结。

2.3.2参与招材成控部组织的的工程及物资的招投标。

2.3.3初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的

初审。

部长作为公司项目工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。

3.1根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落

实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。

3.2建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合

同的争议和纠纷。

3.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材

料的招投标工作；建立合格承包商数据库。

3.4全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

3.5组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本

部门的规章制度，起草工作报告。

3.6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人

才信息库。

3.7严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

3.8执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

3.9负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、

施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。

3.10定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

4.设计工程师岗位职责

4.1根据宗地指标要求，结合营销管理部编制的《营销方案及项目设计建议

书》编制设计任务书。

4.2负贡勘察设计单位的考察，选择工作。

4.3负责项目工程结构专业前期技术调研及设计合理评估。

4.4参与和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和性

用量，提出优化意见。

4.5参加施工图会审，审查施工单位，基础和，跟踪检查基础、主体结构的、

参与解决施工中碰到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业,

协调解决。

4.6配合公司有关部门选定钢材，水泥、构配件、设备等,

5.土建工程师岗位职责

5.1负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

5.2负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件.

5.3审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。

5.4掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸

的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用C

5.5掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合

理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。

5.6指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的

功能和品质要求。

5.7严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

5.8按照，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制

和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

5.9协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与

物业公司的交接工作。

5.10收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为

工程提供技术服务支持；

5.11跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规

范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节

能、节支、环保要求。力求：材料,设计'施工'管理一体化创优。

5.12负责范围：土建的全部工程

6.给排水工程师闵位职贡

6.1负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参

与和确定工程招投标文件。

6.2掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业

范围工程图纸的全部审核。

63能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，

能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能

品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交

接工作。

6.4掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够

合理的运用水，暧专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用

方便。

6.5具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安

装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

6.6按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程

质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

6.7掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系

统的管理办法及相关的法规规定。

6.8负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到

组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，

申请减免费用、缴费。

6.9严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

6.10收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为

工程提供技术服务支持。

6.11负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。

7.电气工程师岗位职责

7.1负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与

和确定工程招投标文件。

7.2掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业

范围工程图纸的全部审核。

7.3能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的

专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到

各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责

与物业公司的交接工作。

7.4掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够

合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。

7.5具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安

装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

7.6按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质

量，进度，成木控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

7.7掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理

办法及相关的法规规定。

7.8负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到

组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，

申请减免费用、缴费。

7.9严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

7.10收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工

程提供技术服务支持。

7.11负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。

8、资料员岗位职责

9.1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工

作。

8.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归

档。

8.3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；负责工程备案管理,

对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处

理。

8.4监督检查施工单位项目施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与

工程进度同步；对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,

按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

8.5在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

8.6配合公司向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城

建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意

见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

8.7.负责与项目有关的各类合同的档案管理；将项目文件资料进行归类编

码，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失,

不得在案卷上随意划线、抽拆。

8.8负责向公司领导;销售策划等部门提供工程主要形象进度信息。

8.9负责工程项目的后勤保障工作;负责做好文件收发、归档工作。负责部

门成员考勤管理工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门

查阅调用。

8.10负责工程系统的日常服务管理工作.

第二章项目设计阶段的管理

1.管理目标

确保项目的设计过程处于受控状态，监督和协调设计单位履行合约义务，

确保设计施工图质量。

2.设计任务书的编制

根据政府部门批准的《规划设计要点》和经公司批准的《开发项目可行性

研究报告》、《营销方案及项目设计建议书》（由营销管理部编制）的内容，

由工程管理部组织设计工程师编写《项目设计委托书》，初稿分别送营销服务

部和公司审定。

2.1.《项目设计委托书》的编制重点：

2.2.审批程序：

工程管理部-营销策划部-招材成控部--分管工程副总-公司总经理（董事

长）,以上部门必须在两个工作日内完成审核并签署意见，反馈给工程管理部

汇总并将意见送达给设计单位。

3.总平设计图审查与管理

3.1审查依据：成都市规划管理技术要求、规划管理部门关于综合管线的规

划要求及相关的设计规范

3.2审核要点

227米，次要朝向213米；

W30°时退距不小于0.3H且不小于13米；（2）30°<a^30°时，退距

不小于0.24H且不小于13米；次要朝向不小于0.125H且不小于9米；地下室

及其构筑物（包括不限于地下室坡道、化粪池）外墙退距不小于5米；

±0.00高程、出入口地面高程、室外散水高程与小区内道路高程、坡度、

坡向的关系合理，满足小区管网与城市管网连接的埋深和坡度要求，宅前绿化

覆土厚度和坡度满足规范要求。

4.设计施工图的审查与管理

4.1地下室施工图

4.2上部建筑

2120,上返边梁。

22400,卧室、书房、客厅、卫生间窗上净高2120,美观易装窗帘。退台

层的托墙梁位于下层隔墙处，并与其等宽或已上返与板底相平，不影响下层空

间的完整性。

2150,满足排水管道下吊顶装修要求。

4.213楼梯间内的管道井检修门门槛高度要考虑不影响使用功能，无碍正常

交通，并且要美观，便于开启，易于安装检修。

4.3地基与基础

4.4上部结构

填充墙厚度小于200mm的部位（如卫生间和厨房），应在墙体转角、交叉

及门洞两边处设置碎构造柱，沿墙体高度方向的中部设置水平钢筋混凝土现浇

腰带。

4.5给排水系统设计审查要点

4.6电气施工图审核要点

4.7暖通施工图审核要点

在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和

设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调

工作。

在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量大、问题较多，从而

可能超出上述规定的审核时间时，相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸

审查部门，以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸

审核工作的时间安排作出相应的调整。

第三章项目施工过程的控制与管理

1.管理目标

确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约

义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，

完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助招材成控部完成成本控制目

标。

2.职责

工程管理部长全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施

工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程管理部专业工程师、材料工程师

等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项

目施工日记》。行政秘书负责工程管理部的后勤、行政管理及文书工作。

3.管理内容

3.1.施工准备管理

3.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩

单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流

程》（成本部）。

3.1.2场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及

各种施工许可证的报批报建

工程开工之前，工程管理部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”

（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作,

同时、根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的

报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。

3.1.3施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》

在施工单位中标后，工程管理部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施

工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并

一式二份报工程管理部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计

审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修

改和补充，并需总经理最终批准。

3.1.4开工报告的审批

主体工程开工前，工程管理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报

告，具备下列条件方可批准开工:

A施工许可证已办妥；

B施工图已会审；

C施工组织设计已审批；

D施工现场的准备已具备开工条件。

3.2进度管理

3.2.1项目施工进度控制计划管理

321.1总施工进度控制计划的编制

工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法

要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的

编制。必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、

月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地

组织和监控施工。

3.2.1.2总施工进度控制计划的评审

施工进度控制计划编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对计划给

予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性

和严肃性。评审完以后应交工程管理部长批准后发公司相关部门执行。

3.2.1.3总施工进度控制计划的调整

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进

度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相

应的调整。

3.2.1.4施工进度控制计划执行情况的检查

监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动

力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控

制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素

前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲

方分包、甲供材料等甲方需林助的问题。

3.2.2样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进

场计划的管理

项目总施工进度控制计划审定后，工程管理部工程师根据项目总施工进度

控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划，承建商进场计划、施工

图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送招材成控管理部

等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在

每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦

促和协助职能部门完成相关的工作。

3.3技术管理

3.3.1图纸管理

3.3.2设计变更管理

配套工程师及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到工程管理部发出

《AAAA设计变更通知单》。工程管理部、监理单位及施工单位也可以对图纸

中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由工程管理部负责归口

汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要

环节，监理单位记录并整理后，工程管理部应注意认真核对,工程管理部将上

述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促设计

部或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工

作联系单。

原则上，设计变更问题的解决由设工程管理部归口，再交设计院解决。但

在施工过程中若出现紧急情况，工程管理部也可以在征得设计同意后口头指令

施工单位进行变更，再由单位补充设计变更单。任何口头指令或电话联系后都

要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。

当问题解决形成变更文件以后，由设计部发给工程管理部，然后由工程管

理部发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算等，工程管理部应每月

整理设计变更文件（《AAAA设计变更通知单》）,填写《设计变更文件清单》。

3.3.3施工技术管理

3.4成本管理

3.4.1根据公司付款程序，负责工程进度款的初审，注意各项扣款的及时执

行；在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关规定，办理工程结算和保

修金支付。

3.4.2根据招材成控部有关规定，及时进行设计变更、现场签证的造价审核。

3.5质量管理

3.5.1质量目标

工程管理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。

在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立

明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施

工单位严格履约实现质量目标。

3.5.2事前控制：

3.5.3过程监控

3.5.4事后控制

3.6对监理单位的管理

监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开

发商进行成本控制。对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。

3.6.1控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》

及《建设工程监理规范》（建设部2000版）等有关法规和监理条例。

3.6.2对监理工程师的资格审查：工程管理部应对监理单位派出的监理工

程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一

致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程

师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理

工作人员登记表上》。

3.6.3督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向

承建商明确现场管理规定和程序。

4.6.4参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据

审核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合

设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。

3.6.5督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单

位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解

决措施。

3.6.6监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监

理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片，工程进度形象表，各阶段总

平面布置图等。

3.6.7监理的文件管理监督：

3.6.8监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时，工程管理部应首

先与之取得联系，并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理

管理的配合要求，在施工过程之中，当承建商与监理单位发生由其自身不能解

决的矛盾时，工程管理部有责任及时发现并给予妥善解决。

3.6.9承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品

的相互保护等易发生矛盾的地方，原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大

时，工程管理部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。工程管理部

可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及工程

管理部与监理之间的关系。具体可参照工程管理部例会指引的相关规定来执行。

对于每次协调的结果，应形成例会纪要并发给各相关单位。另外，工程管理部

也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。

3.7安全文明施工管理

3.7.1在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、

标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定C对于施工单位不

按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审

定不同施工阶段的施工现场平面布置。

3.7.2督促监理单位做好施工安全和义明施工的监控管理；在每周的监理

例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在

的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，

并负责验证和封闭。

3.7.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监

理跟踪落实。

3.8文件资料管理

工程管理部文件按公司《工程文件管理制度》进行管理，在完工后向公司

档案管理机构移交有关项目质量记录。

3.9工程物业移交

3.9.1工程移交物业管理部门应具备的条件：

3.9.2工程移交物业管理部门程序：

3.10工程结算制度

3.10.1工程竣工后，项目主办人员据《工程竣工结算前需具备完善手续清

单》完成结算前的准备，之后进入结算程序。

3.10.2结算工作另见招材成控部的《工程预决算管理办法》。

4.工程管理部工地检查管理程序

4.1目的

保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，

便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。

4.2职责

由工程管理部管理并实施。其他相关部门配合实施工作C

4.3检查时间

对在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数）。

4.4检查人员

工程总监（总工程师）、工程管理部长、设计部、成本部、监理单位总监、

各施工单位。

4.5检查依据

国家、地方相关质检、安检的规范、规定，工程设计文件。

4.6检查内容

4.6.1工程实体质量。

4.6.2现场安全、文明施工。

4.6.3上月检查整改意见落实情况。

4.6.4重要工序施工计划安排。

4.6.5本月隐蔽验收资料。

4.6.6工程进度完成情况。

4.6.7质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况。

4.6.8合同管理情况。

4.6.9甲供料管理情况。

4.7检查方法：

4.7.1观感检查。

4.7.2利用相关仪器检查。

4.7.3相关资料抽查。

4.8结论

4.8.1对检杳结果现场开会讲评。

4.8.2填表汇总报总经理办公室（由工程管理部长、成本部参加人员共同

填写）。

4.8.3对存在问题提出整改意见，工程管理部负责监督监理施工单位落实。

5.施工图审查管理程序

5.1目的

确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理，规

避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。

5.2职责

结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条

款有工程管理部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组

织工作，工程管理部配合监理负责第二次施工图纸会审。工程管理部配合设计

部对专业图纸和变更的跟踪落实。

5.3检查依据

5.3..1现行的国家规范、条例及有关法规；

53.2现行的行业标准、规范；

5.3.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定；

5.3.3集团现有的工程案例经验教训。

5.4检查要点

5.4.1安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。

5.4.2功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，

防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问题。

5.4.3经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。

5.4.4可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问

题。

5.5检查程序

5.5.1在扩初设计阶段，设计部组织公司销售部、工程管理部、招材成控

部及设计院等进行会审，主要解决各专业功能及成本上的问题，由设计部主持

会议。

5.5.2必要时工程管理部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的

评审5.5.3在开工前，监理组织设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施

工单位等，针对施工图施工工艺上的问题，进行会审，监理单位主持会议。会

审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各

单位审核无误后签字盖章确认。

5.5.4设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸和变更的

归口管理单位，工程管理部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

6.工程质量检查管理程序

6.1目的

保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解

项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。

6.2职责

由工程管理部管理并实施，其他相关部门配合实施工作C

6.3检查时间：

在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。

6.4检查人员

工程总监（总工程师）、工程管理部、各工程管理部、监理单位、各施工单位。

6.5检查依据

公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件

和资料。

6.6检查内容

6.6.1工程实体质量

6.6.3上月检查整改意见落实情况

6.6.5本月隐蔽验收资料

6.6.7质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况

6.7检查方法

6.7.1观感检查

6.7.2利用相关仪器检查

6.7.3相关资料抽查

6.8结论

4.6.1对检查结果现场开会讲评

4.6.2对存在问题提出整改意见，工程管理部负责监督监理施工单位落实

4.6.3形成纪要备案

7.工程进度检查管理程序

7.1目的

保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解

工程进度情况，确保工程建设顺利进行。

7.2职责

由工程管理部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。

7.3目的

保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解

工程进度情况，确保工程建设顺利进行。

7.4职责

由工程管理部管理并实施，其他相关部门配合实施工作C

7.5检查时间

在建项目每月例行检查一次。

7.6检查人员

工程总监（总工程师）、工程管理部、监理单位、各施工单位。

7.7检查依据

《项目总施工进度控制计划》；《阶段性施工进度控制计划》；《月施工

进度控制计划》；《项目材粒限价计划》；《图纸交付计划》；《分包商进场

计划》；《样品确认计划》；《甲供设备材料进场计划》。

7.8查方法

根据检查依据对照项目工程施工现状.

7.9结论

7.9.1对检查结果现场开会讲评

7.9.2对存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理施工单位落实

7.9.3形成纪要备案

7.10进度计划的控制

7.10.1进度计划的编制与审批。

7.10.1.1由施工单位负责编制《项目总进度计划》，报项目主管及监理公司

审核，工程管理部经理批准。

7.10.1.2由项目部项目主管负责编制《甲供设备材料进场计划》，工程管理

部经理审核批准。

7.10.1.3由项目部项目主管负责编制《总体配套施工进度计划》，工程管理

部经理审核批准。

7.10.2进度计划的实施。

7.10..2.1由施工单位负责在每月（周）编制《项目月进度计划》、《项目

周进度计划》，报项目主管及监理公司审核，项目经理部总经理批准。

7.10.2.2项目主管监督监理公司每周定期组织监理例会，针对实际施工与计

划的偏差，及时平衡、调整，并形成《监理例会会议纪要》,

7.10.2.3项目主管每周采用横道图比较法进行工程实际进度和计划进度统

计对照，控制分析，提出进度调整方案，报项目经理部总经理审核批准。

7.10.2.4项目主管按计划实施情况，填写《工作日记》。

8.工程安全、文明施工检查管理程序

8.1目的

保证工程文明施工和安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公

司全面了解各项目的文明施工和安全情况，确保工程建设顺利进行。

8.2职责

由工程管理部管理并实施，其他相关部门配合实施工作C

8.3检查步骤

8.3.1对施工单位申报的有关文明施工和安全措施进行审批，7天内必须

答复，否则为默认；

832现场检查安全落实情况，是否与申报的做法一致,

8.4检查时间

8.4.1对在建项目每周例行检查一次（特殊工序、重点部位）（不定期）；

8.4.2对在建项目每月例行检查一次。

8.5检查人员

工程总监（总工程师）、工程管理部、监理单位、各施工单位。

8.6检查依据

8.6.1国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定，工程设计文件。

86.2工程管理规范中的文明施工检查和安全检查要点。

8.7检查内容

8.7.1现场文明施工和安全情况；

8.7.3工地文明施工和安全技术交底和会议纪要；

8.7.4上月检查整改意见落实情况。

8.8检查方法

8.8.1现场实物检查；

8.8.2相关资料抽查。

8.9结论

8.9..1检查结果现场开会讲评；

892存在问题提出整改意见，工程管理部负责监督监理、施工单位落实；

8.9.3形成纪要备案。

9工程验收管理程序

9.1目的

对项目施工过程的中间验收进行有效控制，保证工程按期顺利验收通过和

交接给物业公司，便于公司掌握工程遗留问题以及对问题处理的跟踪。

9.2职责

分部工程的中间检查和隐蔽验收由工程管理部负责；工程中间验收和工程

竣工验收由工程管理部及其他相关部门配合实施工作。

9.3工程中间验收

9.3.1中间验收应当具备下列条件

9.3.1.1承建单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部分项工程。

2分部分项工程质量验评资料完备：

9.3.1.3监理工程师对分部工程质量验评资料签署合格。

9.4中间验收程序

程质量验评资料提交监理工程师，申请进行中间验收。

范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。

《整改通知单》，要求其整改完成后再重新申请中间验收。

程序工程分类参加单位

1基础工程质监站设计院监理单位施工单位、工程管理部

2主体工程质检站、工程管理部设计院监理单位施工单位

9.5工程竣工验收

9.5.1工程竣工验收应具备的条件：

9.5.1.1完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；

9.5..1.2有完整的技术档窠和施工管理资料；

9.5.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

9.5.I.4有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；

9.5.1.5有施工单位签署的工程保修书.

9.6工程竣工验收程序

9.6.1施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按

国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负

责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。竣工报告应包括以下内容:已完

工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量

评定情况等。

9.6.3建设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、燃气和

民防等有关部门进行专项验收（专项验收程序由有关部门自定），并按专项验

收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。

9.6.4建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验

收。

9.6.5建设单位编制建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告。建筑

工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况、施工

许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和

监理等单位签署的质量合格意见。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收

报告应使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档

案部门、建设单位和施工单位各一份。

966.2工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执

行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。竣工验收日

期以最后通过验收的日期为准。

9.6.6.3建设单位在竣工验收通过后，即可进入验收备案程序。

9.6.7备案管理：

2建设单位向主管部门领取《建设工程竣工验收备案表》；加盖公章

和法人代表签名，提交前文所述验收证书向主管部门备案。

程序工程分类参加单位

1消防工程消防局设计院监理单位施工单位工程管理部

2环保工程环保局工程管理部设计院监理单位施工单位

3燃气工程燃气公司工程管理部设计院监理单位施工单位

4民防工程民防办工程管理部设计院监理单位施工单位

5电梯工程劳动局工程管理部设计院监理单位施工单位

6安全验收安检站工程管理部监理单位施工单位

7供电工程供电局工程管理部设计院监理单位施工单位

8白蚁防治白蚁防治办公室工程管理部监理单位施工单位

9自来水接驳自来水公司工程管理部监理单位施工单位

10规划验收国土局工程管理部设计院设计部监理单位施工单位

11档案验收档案馆工程管理部设计院监理单位施工单位

10工程档案管理程序

10.1.目的

对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保公司在任何场合使用的工程图书资料

为现行有效版本.

10.2职责

工程管理部的档案管理员（即工程管理部资料员）负责工程图书资料的购

买、登记、借阅和保管；工程项目资料和竣工资料的收集归档；工程文件用印

（登记、盖印）；工程管理部长负责对过期资料的审查销

10.3收集、进库和保管

10.3.1工程项目正在进行时，各部门应将本部门所涉及该项目的上级批示、

政府批文、土地合同、报建资料、工程合同（包括设计合同、监理合同、施工

合同等）以及各类证书的原件/正本在产生的同时，及时送至工程管理部档案管

理员处保管。

10.3.2工程项目在结束时，各项目应将施工过程中的重要文件、数据以及

具有参考价值的资料，归纳、整理、附上移交文件清单，交于工程管理部档案

管理员处。

10.4归档

工程项目正在进行时，档案管理员对所接收的项目资料，应按项目和文件

类别进行分类、编号和标识，并分别存放。

第四章工程管理部例会制度

1.目的

便于工程管理部例会程序化，提高会议效率。

2.范围

对鑫和祥贸易有限公司工程管理部内部工作会议、项目的部门工作现场协

调会议、项目的各种专题会议和项目监理例会的安排作出要求。

3.责任

工程管理部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目

的各种专题会议，公司的有关职能部门，如设计部、招材成控部和销售部，根

据项目需要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持，工程管理部参加此

会，协调各方关系。

4.内容

4.1.工程内部工作

4.1.1召开时间，定在每周一中午13：00,紧急情况工程管理部长临时确

定。

4.1.2召开地点，项目开工前公司小会议室内，开工后一般安排在项目上。

4.1.3参加人员为工程管理部全体成员。

4.1.4会议由工程管理部长主持，议程如下：

4.1.5工程管理部长通报目前公司和工程项目进程状况，

4.1.6工程管理部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

4.1.7工程管理部长对各工程管理部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成

员提出具体要求。

4.1.8传达公司有关指示。

4.1.9员工内部业务及思想交流、探讨。

工程管理部秘书记录和整理会议内容。

4.2.公司的部门工作协调会议

4.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。

4.2.2召开地点，公司小会议室或项目会议室。

4.2.3参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程管理部

长或其它工程管理部人员。

4.3.会议主要内容：

4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；

4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题；

4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。

4.3.4由工程管理部长指定与会工程管理部人员记录整理会议情况，形成

《工程管理部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，

必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为

施工现场变更、补充预算和签证的依据。

4.4.项目的各种专题会议

4.4.1召开时间，根据实际情况确定。

4.4.2召开地点，一般在项目会议室。

4.4.3专题会议的分类：

4.3.3.1常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；

433.2非常规性专题会议：为解决工程管理部无法按常规程序处理的问题

而召开的协调会议。

4.5.参加人员

4.5.1常规性专题会议参加人员：工程管理部工程师、监理工程师、设计

部和招材成控部工程师；

4.5.2非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程管理部工程师、

监理工程师、设计部和招材成控部工程师、被邀请的专家；

4.5.3由工程管理部长指定与会工程管理部人员记录整理会议情况，形成

《专题会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执

行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。

4.6.项目的监理例会

4.6.1一般情况下，项目的监理例会为每周一次，地点在项目会议室或监

理办公室。

4.6.2参加单位：工程管理部部分成员、在现场施工的各施工单位和监理

公司。

4.6.3主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经工程管理部审

阅后发放各与会单位。

4.6.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各

工序的配合。

4.6.5先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持

讨论现存问题，并得出统一意见。

4.6.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会

各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作

日内以书面形式进行返馈。

4.6.7达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议,

必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。

4.6.8监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据，所以，工

程管理部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。

第五章工程文件管理制度

1.目的

在工程管理部日常行政管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管工程

文件，以便于归档、收发，查阅，结算及移交。

2.文件编号体系

工程管理部文件统一编号方法：公司英文缩写+文件类索引码+文件号

3.工程管理部文件目录

3.1公司管理规范：

工程管理规范一套

项目经理部职责及人员架构表

3.2各种指导书

3.3政府文件

3.4公司来文：

3.4.1报公司各部门文件

3.4.2报公司报告

3.4.3发工程管理部文

3.4.4发设计部文

3.4.5发招材成控部文

3.5会议纪要：

3.5.1公司每月/每周工程例会纪要

3.5.2公司现场工作协调会纪要

3.5.3专题会议纪要

3.5.4内部会议纪要

3.5.5图纸会审变更纪要

3.6部门费用情况

3.7工作简报

3.8各种表单

3.9工程文件（按工程管理部档案管理程序中的目录整理、归档）

3.10其他

4.有以下情况之一的文件不合格文件，

4.1没有及时注销的旧版本图纸。

4.2编号不连续。

4.3文件为传真件。

4.4模糊不清。

4.5文件资料不全、缺页。

4.6签字、盖章不全、无授权负责人批准。

6.往来文件需要在文件管理员（工程管理部资料员）处进行登记。文件用

章需要先有部长签字。文件分机密、秘密、公开三级，机密级只有经办人和所

涉及的部长、分管老总才可查询，其他人员需查阅要部长书面文件；秘密级只

有经办人，涉及的部门人员和分管老总才可查询，公开级即全公司共享。

7.公司所有正式文件对外均由项目秘书负责，行政方面不论邮件还是文本

均要从项目秘书处对外接口或抄送给项目秘书，技术方面的文件可以不通过项

目秘书直接对外。

8.工程管理部每周每人均写工作周报，周报格式要求如下：1、分项目写，

如基地情况、项目情况、内部管理、其他。2、写明办事的期限、内容。

9.工程管理部每天工作日记按工程管理部工作日记管理制度执行，由工程

管理部长进行不定时的抽查。

第六章工程监理管理要点

1.目的

对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、

投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。

2.范围

适用于温江项目。

3.职责

由工程管理部管理并实施，其他相关部门配合实施工作C

4.内容

4.1.检查依据

4.1.1《建设工程监理规范》（建设部2000版）。

4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。

4.2.检查内容

4.2.1准备阶段

1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划,

专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理

工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。

监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施

工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工

单位，并抄送我公司。

3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。

要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到

位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。

赔偿金额=对我方造成的损失X10%。

4.2.2施工阶段

监理单位资质及人员要求

所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工

程管理部进行审核。

审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，

也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则，我方在有权终止合同,

监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。

要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、河道工程监

理必须配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专

业的监理单位，但必须经工程管理部项目主管确认并经工程管理部长批准，报

公司备案。

要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名

弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。

要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据

我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为8:30—17:30（根据工程

施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处

理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。

总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时,

工程管理部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并

保留对不称职的监理人员要求调换的权力。

7所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，

如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关

合同条款予以处罚。

检查资料设备

查看办公设施及检测工具是否齐备。

检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置

是否符合公司统一形象、观感较好。

检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观

测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。

检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆

放整齐。

检查监理单位对工程进度的控制

要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满

足规定的竣工日期的要求提出意见。

监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行

性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位

及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质

量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊,

监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方

签字认可。

监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修

改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题C

监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括:

本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等），工期滞后

或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、

工程分包.材料采购，预计下月进度款，工程施工等），以及其它规定内容。

4监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施

工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监

理单位每项每天1000元。

检查监理单位对工程质量的控制

要求监理单位根据施工图纸、国家及江苏省相关施工规范和施工承包合同

中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工

程合格率为100%。同时配合我方进行施工质量100%细部检查工作，经我方

批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束1（）天内将表单提交给我方

备查。

监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细

的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严

格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可

能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。

实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重

要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量

标准，经审查合格后方可大面积展开。

要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定

位放线。做好沉降观测等的复核工作。

监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则

提交甲方。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给我方。

检查监理单位对安全和文明施工的监督

4要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安

全、文明措施并作好记录。

要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体

系的建立、健全与实施。

6监理单位对工程投资的控制

监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达

到90%以上，如不能满足要求，每发现