管理运营知识某建筑公司分公司各科室的管理职责

管理运营知识某建筑公司分公司各

科室的管理职责

分公司各科室的管理职责

分公司经理岗位职责

一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处

理好国家、企业、职工三者关系。

二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公

司的近期发展规划和年、季度计划。

三、组织全体员工积极学习和执行公司《质量、环境、职业健康

安全管理手册》和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发

挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。

四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好

工程成本核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完

成公司下达的各项经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条

件。不断提高社会效益和经济效益。

五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业

健康安全管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过

程中发生的重大问题。

六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建

议，不断改进工作作风。

分公司副经理（经营）岗位职责

一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做

好市场调研，当好助手和参谋。

二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和

验收规范、规程。

三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款

及合同更改等方面的评审工作。

四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。

五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。

分公司副经理（生产、安全）岗位职责

一、公司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和

职工健康安全及环境的管理。

二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法

规、制度及要求。

三、组织相关人员对各项目部的环境、职业健康安全管理情况进

行定期检查评比，负责召开分公司生产协调会议，解决施工生产及检

查中发现的问题。

四、合理调配项目部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证

项目生产顺利进行。

五、材料、财务分管负责人，做好项目人工、材料节约和成本控

制工作。

主任工程师岗位工作职责

一、分公司经理组织建立分公司质量、环境、职业健康安全管理

体系，并保证管理体系有效运行。

二、分公司的技术、质量管理工作。定期组织工程技术质量检查、

监督工作。负责审批施工组织设计、工程施工专项方案。组织工程质量、

安全事故调查处理工作。

三、行业技术质量发展动态，积极推广应用“四新成果，广泛开

展，，QC，，小组活动，不断提高分公司技术质量水平。

四、技术质量管理人员的培训、考评及各类职称、职业资格的申

报工作。

五、执行国家、地方及公司出台的现行的技术管理法令、法规、

制度。

六、分公司单位工程质量评定和竣工验收工作，负责各项工程业

绩申报管理工作。

分公司办公室

一、有关规定做好各类文件、地方规范条例的签收发放和保管存

档工作，并对分公司各科室、项目部文件控制工作进行检查监督。

二、分公司劳动人事管理工作，掌握各类管理岗位及工种人员基

本情况，严格执行岗位任职条件及考评办法。负责劳资及人事纠纷处

理

三、分公司印章管理及介绍信的签发。

四、类人员培训考评工作和竞赛的组织工作。

五.监督项目经理部基础设施、文明施工、环境保护、职业健

康管理工作

六、生活区和施工现场的安全防火工作，及时配备消防设备和器

材。

七、分公司女职工和未成年工保护工作，负责分公司劳动保护用

品的管理工作。

八、分公司水、电及其它资源消耗管理工作，并定期检查各项目

部节约措施的实施情况。

九、对分公司机关工作人员的考勤、考核工作。

十、分公司机关后勤保障、日常事务、社会综合治理、精神文明

建设等工作。

分公司技术质量科

一、分公司技术质量管理工作。定期监督检查项目工程质量和工

程技术资料整理情况。

二、施工组织设计、专项施工方案的审核工作，并监督检查实施

情况。

三、单位工程质量评定和竣工验收工作。负责优质工程申报资料

的整理上报工作。

四、合同规定的服务内容，做好回访保修管理工作，不断改进服

务质量。

五、办公室做好技术质量管理人员岗位培训考核工作及职工业务

技能的培训和职称申报工作。

六、检测、测量设备管理工作，定期检查检测设备使用、保存、

校准情况。

七、分公司质量事故的处理工作。

八、收集整理与技术质量有关的法律、法规、标准、规范及其它

要求。

九、分公司'四新”成果推广应用工作。推动、指导分公司的QC

小组活动。

分公司经营计划科

一、分公司经营开拓的信息收集和业务洽谈，主持招投标的日常

事务工作。

二、合同评审工作，组织编制投标文件，起草、洽谈工程合同，

协助分公司经理做好经营决策。

三、图纸会审，组织施工图预、决算。监督、指导项目部编制施

工预算和成本控制计划，负责项目已完工程量审核工作，协助财务科

落实项目成本控制措施。

四、组织对分承包方的调查、评估，负责工程分包的招标工作，

建立分承包合同台帐，协同项目部对分承包方进行管理。负责对分承

包方的工程结算工作。

五、检查、监督合同执行情况和顾客满意度测量工作。

六、各类生产经营统计报表的编制、分析和上报工作。

七、编制施工计划，配合生产经理科学合理地安排施工生产，确

保工程如期顺利完成。

分公司材料设备科

一、施工项目大宗材料的公开招标采购工作，对项目材料管理工

作实施检查、监督。控制材料消耗、降低工程成本。

二、合格供货方的评审、评价工作，并建立合格供货方台帐。

三、实施顾客财产的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、

协调。

四、检查、监督项目物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。

五、分公司机械设备管理工作，建立机械设备台帐。

六、本单位中、小型机械设备验收工作和机械设备现场文明施工

管理工作。

七、监督项目部机械设备的使用、调度、维护、保养、报废申报

工作。对项目部的机械使用进行成本核算。

八、分公司办公室，做好机械设备机操人员的培训工作。

九、审核大型机械设备的安装拆卸方案，协同安全科做好机械设

备的安全管理工作。

分公司安全科

一、分公司施工生产安全管理的监督、检查工作。

二、开展各项安全活动，做好安全生产的宣传教育，总结推广安

全生产先进经验。

三、审核施工组织设计（施工方案）中的有关安全内容，并对贯

彻执行情况进行监督检查。

四、办公室做好新工人的安全教育，做好特殊工种工人的安全技

术培训、考核、发证工作。

五、违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权强制整改，暂停

生产，并报领导处理。

六、管生产副经理领导下，抓好施工现场的文明达标工作。

公司项目管理的职责

一、承包合同一律由公司法定代表人（或其授权委托人）签订，

项目部不得单独对外签订合同、协议。

二、本规定的要求进行项目的组织，编制和修订细化的项目管理

制度。

三、项目管理的需求和要求，设置业务部门，配备足够的专业管

理人员，明确部门的职责范围及员工岗位职责。

四、合国家法律、法规、政策及企业相关规定的前提下，选择合

理的分包承包模式C

五、企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部定

额。

六、并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人员费单价、

主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

七、项目管理规划大纲，并报公司进行审核。

八、与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班

子，报公司批准任命。

九、项目成本测算体系，合理地测算项目的建造成本。

十、目办理或提供施工生产必备的法律许可手续和相关资料。

十一、施工过程中的工程质量、安全、进度、成本等进行指导监

督。

十二、织或配合总公司财务部对项目进行审计。

十三、保管项目经理工作档案。

十四、目回访与保修工作。

项目分包管理

一、按分包内容的不同有工程分包、扩大劳务分包、劳务分包和

供货分包、项目部应建立合格分包商的评价体系和名册。

二、项目部应通过招投标的方式公开、公平、公正地选用分包单

位。所选择的分包商必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。

三、项目部应加强工程分包管理，禁止任何形式的工程转包、违法

分包及挂靠行为，分包必须由公司法定代表人或其授权委托人签订，分包

合同必须符合有关法律、法规并保持与总包合同风险一致性。重大分包

合同和物资采购合同必须经过公司机关部门评审合格后方可签订，对

一般合同需报公司备案。重大合同和一般合同的区分在公司的日常管理

中鉴定。

四、分包合同签订后，项目经理部根据合同中有关管理的约定对分

包实施管理。对业主指定分包，项目经理部应向业主发出书面说明，明确

安全、质量、工期等相关责任的划分并抄报监理单位，在日常工作中应

注重书面文件往来，一旦发现问题及时发文抄报业主和监理，明确双方

责任。

五、分包商出具进场通知书进场后，项目经理部应督促分包商及

时上报《施工方案》、《分包工程进度计划》、进场人员花名册、组织机

构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育

证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。

六、进场分包商资质必须符合有关规定，按分包合同的要求，必

须进行三级安全教育，特殊工种工人必须持证上岗。

七、项目经理部定期组织对分包商的安全、质量、进度、文明施

工等情况进行检查，发现问题或隐患及时要求分包商进行整改，并有

相应管理措施和安排专人对整改情况复查。

八、项目经理部督促分包商按月申报分包合同规定的结算及相关

报表。

生产要素管理

一、负责生产要素的组织与管理，行使供应与管理职能；应建立

各种生产要素数据库，完善内部生产要素数据库，完善内部生产要素市

场，对生产要素实行市场化动态管理，为项目施工提供保障和服务。

二、应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才

储备、培训、调配工作。

三、应建立劳务分包单位数据库；应根据项目经理部提出的劳务

需求计划监督项目部通过招投标的方式择优选用劳务分包单位。

四、应建立材料供应数据库，对材料采购进行集中管理。工程项

目所需要的主要材料和大宗材料应由公司采用招投标的方式进行采

购；特殊材料和零星材料可由公司授权项目经理部自行采购。

五、应建立机械设备数据库；工程项目所需大型机械设备应由公

司统一采购、供应；若需向外部租赁时，应由公司向外部租赁后转租给

项目经理部。工程项目所需小型机械设备可采用公司租赁、购买，劳务

分包商自带或向外部租赁等方式供应，并保证设备的安全使用。六、

应建立周转料具数据库；工程项目所需周转料具应向公司租

赁。当供应不足时，公司可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目经

理部。

七、按照“集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节

流、提高效益”的原则对资金进行管理。

八、应建立施工技术、施工工艺、项目管理实施规划、施工标准

和规范数据库，并促进企业内部交流。

质量、环境、职业健康安全管理职责

****公司

****分公司质量、环境、职业健康

安全管理职责

****公司

质量、环境、职业健康安全管理职责

经理

在公司总经理领导下，负责组织贯彻公司的质量、环境、职业健

康安全方针、目标。

贯彻执行上级质量、环境、职业健康安全方面的政策、法规和指

令。

对本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和保持，以

及本单位承建的工程质量、环境、职业健康安全负全面责任，并向总

经理报告工作。

代表公司履行合同条款的规定、保证合同的实现。

组织负责本单位的管理评审

合理配置资源，保证质量、环境、职业健康安全管理体系的有效

运行。

行使总经理授权的其他职责和权限。

质量、环境、职业健康安全管理职责

管理者副代表

协助管理者代表做好分支机构的贯标工作。

协助经理按照GB/T19001—20000idtIS09001—20000

GB/T24001-1996idtISO14001-1996GB/T28001-2001质量、

环境、职业健康安全管理体系标准要求建立，并保持质量、环境、职

业健康安全管理体系有效运行。

向管理层报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况,

以供评审和作为质量、环境、职业健康安全管理体系改进的基础。

负责本分支机构内部质量、环境、职业健康安全管理体系的审核

的准备和安排。

质量、环境、职业健康安全管理职责

副经理（分管经营）

组织重大工程的投标和合同评审工作，对计划经营处主管的质量、

环境、职业健康安全管理体系负领导责任。

负责组织市场调研，主持制定分支机构经营工作计划，报经理批

准后实施。

向顾客宣传公司的质量、环境、职业健康安全管理方针的目标，

接受顾客进行质量、环境、职业健康安全管理体系的审核，向经理报

告工作情况。

质量、环境、职业健康安全管理职责

副经理（分管生产）

协助经理贯彻实施质量环境职业健康安全方针和目标，对分管处

室主管的质量、环境、职业健康安全管理体系负领导责任。

根据工程质量和施工进度的需要，合理调配资源。

认真执行合同条款，搞好生产服务。

对安全生产、机械设备管理、文明施工负领导责任。

质量、环境、职业健康安全管理职责

分支机构总工程师

在经理带领下，对分支机构工程质量管理、工程质量、施工技术

工作负责。

组织贯彻国家技术标准，主持审定重大、特殊工程的施工组织设

计和项目质量计划，审批工程处上报的施工组织设计和关键部位的专

题施工方案及其他技术文件。

协助经理健全质量、环境、职业健康安全管理体系，主持制定分

支机构技术工作计划和员工培训计划，并组织实施。

组织分支机构的定期质量大检查和竣工工程质量的企业自检评

定。

主持严重不合格品的处置。

质量、环境、职业健康安全管理职责

技术质量部

负责编制分支机构的年度质量计划、技术工作和科技成果推广应

用计划和职工教育计划，并组织实施。

贯彻执行国家有关技术法规，组织编制和实施分支机构技术管理

制度及企业内部工艺标准。

审核（必要时组织编写）投标工程施工组织设计。

组织编制施工组织总设计和重大、特殊工程的施工组织设计或施

工方案，参与工程图纸会审，审核工程处上报的施工组织设计和关键

部位的专题施工方案。

组织实施工程技术人员的继续教育工作，办理管理人员的技术职

称和项目经理资质申报等，负责有关资料、信息的收集、整理、归档

工作。

负责对产品监视和测量控制，包括对实验室的管理。

严格执行国家现行施工规范、检验评定标准，宣传公司的质量、

环境、职业健康安全方针，制定并组织实施分支机构的质量创优目标、质

量攻关计划、质量管理制度、纠正和预防措施，指导和管理质量小组活

动。

监督和指导工程处及项目部按照质量管理体系的要求开展质量

检查活动。

负责平时质量检查和定期的质量大检查，组织对工程基础、主体

分部工程质量的企业内部核定，负责中间验收、竣工验收前的把关和

竣工工程质量的自检评定工作。

负责处理重大质量事故；对平时发现的质量问题提出纠正和预防

措施并进行验证。

负责顾客满意度测量与管理。

负责质量管理手册和程序文件的二级发放和管理。

负责测量装置的管理和数据分析的管理。

质量、环境、职业健康安全管理职责

计划部

在分支机构生产经理的领导下，协调和处理施工过程中各专业工程

配合上的矛盾，对本分支机构确定的重点工程的施工进度进行监督。

根据工程处的需要，提出资源调配计划报生产经理批准后，实施

公司内部资源调配。

制定文明施工标准，负责施工现场文明施工管理的监督与检查。

质量、环境、职业健康安全管理职责

材设部

在分管生产经理的领导下，组织贯彻上级有关机械设备管理的各

项规定，负责编制并组织实施机械设备管理制度，对分支机构所属的

机械设备进行归口管理，建立台帐。

审核工程处新添设备的申请表报告，组织和参与设备调试、验收

工作。

检查工程处及项目部的设备使用、维修和保养，监督纠正措施的

制定与执行。

负责设备系统质量改进、汇总上报设备报表的工作。

负责审核/审批大型机械设备拆装方案，做好内部安装验收并报

有权部门核验。

质量、环境、职业健康安全管理职责

经营计划部

负责市场信息收集、调研，制定经营工作计划。

负责组织投标（议标x合同评审、工程谈判。

负责对工程分包方的评价。

负责合同补充、更改处理。

负责合同的编号存档、保管、发放

监督合同履行情况。

质量、环境、职业健康安全管理职责

安全部

在生产经理领导下，负责编制并组织实施环境、职业健康安全管

理制度。

负责审核安全生产方案与安全技术措施。

实施施工过程中安全监督、检查。

纠正措施跟踪与复验。

安全生产系统管理、质量改进、安全管理人员及特殊工种人员培

训。

工程处质量、环境、职业健康安全管理职责

质量、环境、职业健康安全管理职责

主任

对本处的质量、环境、职业健康管理和承建工程的施工质量负责，

领导本处质量、环境、职业健康安全管理系统的运行和职工质量、环境、

健康安全意识教育。

贯彻执行上级质量、环境、职业健康安全政策、法规和工程技术、

质量管理的各项规定，组织制定、审定本处相应的制度和措施。

组织制定本处年度和单位工程质量目标计划，并按目标要求对职

能部门工作予以支持、检查和监督，使之落实。

重视职工的技术培训，参与这方面的研究论证，作出决策。

定期或不定期听取有关技术、质量工作汇报，对存在的质量通病

组织整改，对重大质量事故组织调查、参与处理，及时上报。

根据上级规定的权限对本处技术、质量管理人员的使用、考核、

任免、奖惩、晋升等作出决定或提出建议。

负责工程处主要材料、大宗材料采购计划的批准。

负责审批合格供应商名单。

负责工程处资源调配。

质量、环境、职业健康安全管理职责

副主任（分管生产）

贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标，负责合同调配

工程施工所需资源，以保证施工质量和进度。

按照施工组织设计、项目质量计划、作业指导书和国家有关规范、

标准的要求指导项目部组织施工，搞好均衡生产，当进度与质量发生

矛盾时，应在保证质量的前提下保证进度。

在施工过程中，发现质量问题及时与技术质量科联系，并对质量

改进措施的实施负责。

认真执行合同条款，搞好生产服务。

抓好生产环境管理、机械设备管理，对本处安全生产、文明施工

负领导责任。

质量、环境、职业健康安全管理职责

主任工程师

对本处施工工程的技术、质量管理负责，建立健全本处质量管理

体系。

贯彻执行上级下达的技术质量目标计划，并制定工程处的相应计

划和措施。

组织本处的技术培训工作，在职工中深入进行“质量第一”的思想

教育，有计划地进行“应知、应会”的培训和考核，并负责本处技术人

员的业务考核，对他们的工作安排、职称晋升、奖惩等方面参与意见。

主持编制工程的投标方案和施工组织设计，审核单位工程的质量

计划、专项施工方案，并负责签送分支机构审批。

主持工程处的图纸预审和重点工程关键项目的技术交底，主持单

位工程基础、主体的中间验收的预检，核查其他分部工程的自评质量，

参与单位工程的企业自检和验收。

主持工程处的技术会议，组织技术人员学习和贯彻执行各项技术

政策、规程、规范、标准和各项技术、质量制度，定期召开质量分析

会，不断改进技术、质量管理工作，提高施工管理水平。

主持本处施工工程的质量检查、处理施工技术质量问题，针对主

要质量通病，组织攻关活动和制定本处纠正和预防措施，深入现场,

指导施工，发现问题，及时解决，并执行奖惩制度。

参与重大质量事故的调查分析和处理。

负责处理客户对质量的投诉，组织工程回访保修工作，并将处理

结果报技术质量科备案。

质量、环境、职业健康安全管理职责

技术质量科

贯彻执行有关技术质量管理的规范、规程、标准，贯彻执行上级

有关技术、质量管理的目标计划和各项规章制度，协助制定本处相关

的计划、制度、并负责检查、落实。对全处施工工程的技术质量进行

检查、指导和监督。

参与图纸预审、会审、施工组织设计或专项施工方案的编写，参

加重点工程、重要部位的隐蔽检查验收、中间验收、企业自检和竣工

验收，负责对竣工资料的核查，以及竣工工程的工程技术档案的归档

和保管。

组织工程处定期的施工技术、质量管理工作的检查和分部工程的

质量评定，组织实施质量攻关活动、纠正和预防措施。

经常深入工地检查，并负责收集、整理、编制处月度质量检查的

总结材料，负责将其报送分支机构技术质量处。每半年对全处技术、

质量工作进行小结，负责向工程处提出整改工作意见。

积极推广应用“四新”，协助处领导做好这方面的调查、指导、总结

工作。

配合项目部做好各项材料进场的检验工作，严格把好材料质量关，

不合格的材料不允许使用到工程中去。

负责工程处主任工程师做好对技术人员的继续教育和工人培训

工作，负责有关信息、资料的收集、整理和归档工作。

负责工程处检验、测量装置校准与功能保证。

负责组织和参与工程处对一般事故的调查、分析、上报工作，提

出处理意见，监督整改。

组织实施回访保修，并通过回访保修，增进甲、乙双方的联系,

维护企业形象。

质量、环境、职业健康安全管理职责

施工计划科

在生产主任的领导下，制定工程处年度生产计划并下达到项目部。

根据合同、施工组织设计及工程处年度生产计划，编制工程施工

月度计划及材料计划，定期召开施工协调会。

审核项目部每月实际完成符合质量标准的工程量、工作量，做好

进度报表，逐月结算。

负责编制工程处投标工程、中标工程的施工预算，办理工程结算，

参与合同评审。

审核分包工程的支付款。

质量、环境、职业健康安全管理职责

安全科

负责执行安全生产法规、规程及安全管理制度。

负责对全处职工的安全教育、人员培训及考核记录。

负责编制工程处环境、职业健康、安全生产规划，参加编制安全

生产方案及安全技术措施。

实施施工过程中安全的跟踪检查，提出整改意见并监督实施。

做好安全统计报表。

质量、环境、职业健康安全管理职责

设备科

负责工程处动力与施工机械设备的管理，提出需求计划并参与采

购。

负责工程处动力与施工机械设备的维修与功能保证。

负责工程处动力与设备系统的质量改进与人员培训。

负责动力、设备运转、维修记录管理。

质量、环境、职业健康安全管理职责

材料科

在工程处主任的领导下，组织对供应商的评审，并保存记录。

负责材料采购计划的审核，提出供应商名单报工程处主任批准。

负责采购的实施，某些材料在货源处的验证。

组织材料运输及进场，负责材料不合格品的处置。

负责对顾客财产管理，做好各类材料的堆放、标识及台帐管理。

质量、环境、职业健康安全管理职责

经营科

协助分支机构经营计划处做好市场信息收集、调研工作。

参加经营计划处组织的投标（议标x合同评审、工程谈判。

组织编制投（议）标报价草案。

负责施工报建、办理开工许可证等事宜。

对工程处项目部履行合同进行跟踪监督。

接受顾客投诉并及时处理。

项目部质量、环境、职业健康安全管理职责

****公司

质量、环境、职业健康安全管理职责

项目经理

项目经理对所承担的项目工程质量负责。

在施工项目中，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方

针，落实质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保

工程质量目标的实施。

负责职工的质量意识教育，领导项目质保体系工作，表扬重视质

量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。

组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时

会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工

的管理水平。

对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质

量事故的调查，及时向上级报告。

质量、环境、职业健康安全管理职责

项目工程师

对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人

员的工作。

负责对职工进行‘质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计

划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专职检。

定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实

施本工程纠正和预防措施，组织应用“四新”，评比班组质量，根据有

关奖惩制度，提出执行意见。

负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项

施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。

组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；

参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交

底，并负责检查、监督其执行情况。

负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半产

品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档

案的收集整理和汇总上报工作。

负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工

质量。

支持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，

参与重大质量问题的处理，参与基础、主体分部的评定和中间验收，

负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技

术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）

有关问题，并进行小结。

防雷、防汛管理规定

1.目的：

本程序具体规定了防雷雨、防汛行动计划都要作防范措施，将可

能遇见的灾害减少到最低点。以保障公司的安全运作。

2.范围：

本计划适用于公司所有人员。

3.责任：

3.1公司总经理责任。

3.1.1防雷雨、防汛第一责任人。

3.1.2负责建立公司防雷、防汛的行动计划并组织实施。

3.1.3保证投入足够的资源，实施这一计划。

3.1.4服从****市三防指挥部统一指挥。

3.1.5协调好各工程处项目部的三防管理工作。

3.2公司分管经理责任：

3.2.1在各自分管的工作范围内，保证防雷、防汛计划得到有

效的实施。

3.2.2当好总经理助手，与上级保持一致，及时请示汇报。

3.2.3建立公司抢险救灾组织，紧急时待命，做到有备无患。

3.2.4亲自组织检查、监督各项任务的落实。

3.3公司安全部主任职责：

3.3.1向公司经理部及职能部门提供意见和支持，当好经理助

手。对防雷、防汛各项措施落实情况进行独立监督检查。

3.3.2向经理请示汇报，及时传递情况。

3.3.3分别与各工程处相关部门联络，传递相关信息，贯彻落

实有关指令。

3.4工程部主任责任：

3.4.1在自己分管的工作范围内，保证三防工作计划得到有效

地实施。确保施工、交通车辆处于良好的备用状态。

3.4.2在紧急状态下，加强三防工作，尤其是协调安全科、项

目部对施工现场等的防范措施落实。

3.5项目部负责人、项目经理：

在各自分管的工作范围内，保证防雷、防汛计划得到正确有效的

执行，将一切防范措施落实到实处。保证分管的机械、设备、器材、

起重机具；建筑物、松散物等得到有效的控制和保护，使其处于安全状

态。

加强防雷、防汛意义、知识，宣传教育，管好自己的队伍，与公司

三防指挥中心保持一致，做到政令畅通，确保召之即来，来之能战，战之

能胜的队伍。

3.6总值班室责任：

总值班室人员由办公室人员负责，确保联络畅通，认真做好记录。

3.7施工班组长责任：

3.7.1和上级从思想上、行动上保持一致，确保三防计划正确

的落到实处。

3.7.2确保自己工作范围内的施工现场（物料）等处于安全状

态。

3.7.3及时完成临时分配的任务。

3.8员工责任：

发现防雷、防汛工作中的任何缺陷应及时提出报告。遵守、执行

公司三防指挥部的指令要求。

4.具体内容：

4.1汛情预报和信息传递

公司的汛情信息主要来源于政府部门的通知和****市的电视广

播。一旦收到汛情信息后，公司安全设备处、工程处安全科要密切关注

汛情信息动向，及时向公司经理部报告，及时向工程处、办公室、项目

部等通报，并公布、告示全体员工。安全科应积极跟踪、检查防范措

施落实情况。

4.2****市天气预报暴雨信号

4.2.1当天气预报暴雨信号出现时，公司各单位人员必须自觉

行动起来，进入抗洪、防涝初始戒备状态，应采取下列行动：

4.2.1.1检查所有门、窗确保其可用。

421.2清理户外一切松散物品。

4.2.1.3盖好所有户外的盖板。

4.2.1.4将防汛期间仍存放在户外的设备、物件、起重机和

其他行走机械等固定牢靠。

4.2.1.5保证所有屋顶、地面、地下的排水畅通无阻等。

4.2.1.6密切跟踪汛情动向。

4.3****市暴雨信号、山体滑坡三级时：

当暴雨信号连续出现山体滑坡三级时，公司相关的单位必须立即

采取必要的防护行动，主要行动如下：

4.3.1检查各类救灾器材的完好状况。

4.3.2贮备足够的物资，例如：生活用的燃油、饮用水，确保

维持24小时备用。

4.3.3再次检查施工现场、办公室、库房、临时建筑物和生活

区各楼层的门、窗关闭牢固。

4.3.4对可能发生的山体滑坡、基坑坍塌等险情的危险地带划

出警戒区域并负责警戒，组织当地人员财产疏散、撤离。

4.3.5检查、保证户外设备通道的安全性，无阻塞、无松散物、

通讯照明线路的可靠性。

4.4****市暴雨信号、洪涝或山体滑坡四级

当暴雨信号可能发生，洪涝灾害或山体滑坡四级时，相关工地、

职能部门应采取下列行动：

4.4.1启动公司临时汽油机或柴油机，调试正常后暂时停机，

处于良好的备用状态后，除三防工作紧急需要外，停止一切户外工作

和施工或维修活动。

4.4.2工程处、项目部应急小组人员到位待命，对重点部位进

行巡查。

4.4.3必要时增加一台值班车以便临时调动。

4.5洪涝山体滑坡以后的行动：

4.5.1洪涝、山体滑坡后公司、工程处相关部门组织各项目部

有关人员进行彻底检查。一方面估计洪涝、山体滑坡造成的损失，另

一方面制定修复计划，积极采取纠正行动。

4.5.2对洪涝、山体滑坡期间发生的特殊事件要及时向上级汇

报，同时对三防行动应急组织分析、吸取教训、提出整改措施，做好

经验反馈，必要时修改三防管理程序。

4.6公司、工程处应急组织、通讯网络即为三防组织通讯、网

络。

安全管理制度、各级安全岗位责任制

****公司

安全生产责任制

第一章总则

第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照

企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪的总要

求，以及管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，明确企业法人代

表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产

者在施工作业中的安全和健康，根据国家和****市的有关规定，制定

本责任制。

第二条本企业的各级管理人员及各职能部门必须执行本责任

制。

第二章各级管理人员安全生产责任制

第三条认真贯彻执行国家和****市的有关安全生产的方针、

政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全生作，

对本企业安全生产负全面领导责任。

1、认真贯彻执行国家和****市的有关安全生产的方针、政策和

法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企

业安全生产负全面领导责任。

2、领导编制和实施本企业中长期整体规划及年度特殊时期安全

工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖

惩办法。

3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员

做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定

和落实，预防事故重复发生。

第四条技术负责人

1、贯彻执行国家和上级领导部门的安全生产方针、政策，协助

法人代表做好安全生产管理方面的技术领导工作，在本企业施工安全

生产中负技术领导责任。

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技

术方案。

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程或专一性工作

项目施工方案时，应严格审查是否具有安全技术措施，及其可行性，

并提出决定性意见。

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴

定验收。

5、对企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织

审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，

重大项目应组织安全技术交底工作。

6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，

制定防范措施。

第五条主管生产负责人

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法人代表认真

执行安全生产方针、政策、法律、法规，落实本企业各项安全生产管

理制度。

2、组织实施本企业中长期、年度特殊时期安全工作规划、目标

及实施计划，组织落实安全生产责任制。

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性

工程项目施工方案，审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理

措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

4、领导本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指

标，领导组织各承包工长的培训、考核与审查工作。

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施

工中的不安全生产问题。

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生

产保障体系的正常运转。

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、

分析及处理中的具体工作。

第六条会计师

1、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全

生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用

计划，保证所需经费到位。

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温

经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

第七条项目经理

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，

结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全

生产管理办法，或提出监督实施。

3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全

工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，

并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员

的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门

申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗三级安全教育，加强劳动

保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工

程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查活动，发现施工生

产中不安全的问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生

产与管理的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，按‘四不放过’的原则，要做好现场保护与抢救工作，及

时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教

训。

第八条项目技术负责人

1、对项目工程生产经营中的安全生产技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术操作规

程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要

制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督

落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应

的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批

准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执

行相应的安全技术措施或安全操作工艺要求、预防施工中因化学物品

引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备设施的不正常情

况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使

用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方

面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故

原因，提出防范措施和意见。

第九条工长、施工员

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产

负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，

向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底

要求、执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，

发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及

各种设备设施技术状况是否符合安全生产要求，严格执行安全技术交

底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教

育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安

全问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申

报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

第十条班、组长

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组

人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全技术操作规程，监督班组人员正

确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥及冒险

蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并

上报有关领导。

第三章各职能部门安全生产责任制

第十一条生产经营科

1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，

组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件,

预防伤亡事故的项目必须视同生产任务纳入生产计划优先安排。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执

行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚

手架、安全网等），要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

3、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全

工作的实施。

4、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，

认真按施工组织设计施工。

第十二条技术科

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规

程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节

中贯穿安全技术措施。对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施

工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。

4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施

和安全技术操作规程。

5、对改善劳动条件中，减轻笨重体力劳动、消除噪音等方面的

治理进行研究解决。

6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分

析事故原因，从技术上提出防范措施。

第十三条机务科

1、对机电、起重设备、锅炉、高压容器及自制机械设施的安全

运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保

养的进行。

2、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、

安全可靠。

3、对所购进的机械、锅炉、高压容器及大修、维修、外租回厂

后的设备必须严格检查把关。新购进的要有出厂合格证及完整的技术

资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交

底，并进行鉴定验收。

4、参加施工组织设计及施工方案的会审，提出涉及安全的具体

意见，同时负责督促下级落实，保证实施。

5、对特种作业人员定期培训、考核。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备事故方面，认

真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

第十四条劳务科

1、对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、

考核、评级内容之一，对招收新工人要组织三级教育和资料审查，保证

提供的人员有一定的安全生产素质。

2、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时

组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。

3、认真落实国家和市有关劳动保护法规，严格执行有关人员的

劳动保护待遇，并监督实施情况。

4、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

第十五条材料科

1、凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料

具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，

必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要

时做抽样试验，回收后必须检修。

2、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并

向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。

3、认真执行《****市建设工程施工现场管理基本标准》的规定

及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输

应加强管理，保证安全。

第十六条财务科

1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按设

计及时提取安全技术措施经费、劳动保护费及其它安全生产所需经费，

保证专款专用。

2、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查

购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

第十七条消防保卫科

1、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做

好消防保卫工作。

2、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执

行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建

议并监督实施。

3、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人

员进行消防安全考核。

4、组织消防安全检查、督促有关部门对火灾隐患进行解决。

5、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。

6、参加新建、改建、扩建工程的设计、审查和竣工验收。

7、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审

查，并将情况及时通知安全管理部门。

第十八条行政办公室

1、配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员

要定期检查，提出处理意见。

2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

3、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应及卫生。

4、负责本企业食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食

卫生，预防疾病和食物中毒的发生。

5、经常对本部门人员开展安全教育，对机电设备和机具要指定

专人负责并定期检查维修。

6、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规

定，不违章指挥，不违章作业。

7、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故

调查组提供伤势情况。负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措

施。

第四章企业安全管理系统责任制

1、积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情

况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导组织安全活动和检查，制定或个性安全生产管理制

度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督

检查。

4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核、

签发合格证。

5、开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动，监

督检查，总公司每季、公司每月、项目部每日一次的活动。

6、参加施工组织设计、施工方案的会审，掌握信息，预防预测

事故发生的可能性，参加新建、改建、扩建工程项目的审查和验收工

作。

7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，并监

督执行，参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后再投入

使用前的验收，合格后批准使用。

8、参加一般大、中异特脚手物架的安装验收，及时发现问题，

监督有关部门或人员解决落实。

9、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权

停止作业。

10、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工

作的单位，要及时上报领导，督促解决。

11、鉴定专控劳动保护用品，并监督使用。

12、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及

上级的安全管理规定，发现问题立即责其整改。

13、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工

人正确使用。

14、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故的统计、分析，并按

规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

第五章附则

各级和各部门认真执行，附诸实施，结合实际情况，认真抓好安

全生产，杜绝一切事故隐患的发生。

安全生产、文明施工管理奖罚条例

为体现企业文化，树立中兴形象，将分公司所辖项目工程施工现

场的安全生产、文明施工工作稳步开展，实现施工现场的安全管理规

范化，防护标准化。同时为了强化安全管理，体现“以人为本”的管理

理念，并结合国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民

共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管

理条例》以及JGJ59-99标准，特制定本奖罚管理条例，从而实现分

公司管理总目标，望各项目部遵照执行。

一、想单位所想、急单位所急，树立个人良好形象，以主人翁的

姿态出现，是每个职工应尽的职责，对为单位的安全工作做出重大贡

献的个人，直接由项目部给予奖励。

1、从不违章、敢于与违章行为作斗争、表现突出的，在期中、

年终被评选出的安全工作先进代表，奖200~500元。

2、提出合理化建议,率先采用行之有效的，奖100〜300元。

3、发现重大隐患，采取断然措施，使重大安全事故免于发生的

奖500~1000元。

二、对存在下列情况之一者，将对项目部给予罚款。

(-)安全管理

1、未建立健全项目安全管理机构的，罚项目负责人50()元。

2、现场未按规定配足专(兼)职安全员的，罚项目负责人500元。

3、项目部未及时建立各级各部门安全生产责任制，罚项目负责

人200元，安全员100元。

4、制定好的安全生产责任制各级各部门未认真执行，罚相关部

门责任人200元/人。

5、项目承包合同中无安全生产指标控制计划，罚项目负责人500元。

6、未制定项目上各工种安全技术操作规程，罚安全责任人300元。

7、项目管理人员月度安全责任制考核不合格，一次罚100元。

8、项目未制定伤亡控制目标、安全生产、文明施工达标目标，

罚项目负责人500元,安全负责人300元。

9、未制定现场责任目标考核管理规定，罚项目负责人100元。

10、责任目标考核管理规定未认真落实，罚安全员50元。

11、编制的施工组织设计中无安全防范技术措施及未经上一级主

管部门审批，罚项目技术负责人1000元。

12、项目上专业性较强的分部分项未单独编制专项安全技术施工

方案，或编制的措施不全面，无针对性，罚专业负责人500元。

13、专项安全技术措施未认真落实罚专业班组负责人200元。

14、项目施工时未及时进行安全技术交底或针对性不强、交底不

全面罚安全员100元/次。

15、安全技术交底承包班组负责人不履行签字手续，一次处罚500元。

16、未建立定期安全检查制度罚安全负责人100元。

17、项目施工中无安全检查记录，罚安全负责人一次100元。

18、对分公司每次检查出的安全隐患未及时整改，且缺乏相应防

范措施，罚项目部500~1000元/次。

19、未建立项目安全教育制度罚安全负责人100元。

20、新工人入场未经教育先上岗，或教育无具体内容，罚项目负

责人500元，安全负责人200元，工种负责人200元。

21、项目管理人员未按规定进行年度安全知识、技术培训罚项目

负责人200元。

22、项目各承包班组无班前活动记录或记录不及时、无针对性，

罚承包班组负责人50元/天，对项目安全科下发的隐患整改通知单不

认真履行手续且整改不及时的罚带班长100元/次。

23、特殊工种操作人员未培训、考核或无证上岗，罚项目经理、

安全员以及带班长100元/人。

24、发生工伤事故未按要求调查、分析处理，罚相关负责人1()0元。

25、现场施工安全标牌、标语等未及时张设的罚安全员50元。

(二)脚手架

1、搭设的各种脚手架未编制搭设方案，且未经审批的，罚项目

负责人及技术负责人200元/次。

2、搭设的各种脚手架未按方案要求进行，罚带班长100元/次。

3、每10延长米立杆基础不平、不实，立杆缺少底座、垫木，缺

扫地杆，及无排水措施罚带班长200元/次。

4、搭设高度超过7米以上时，架体与建筑物无拉结或拉结不坚

固，罚带班者100元。

5、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规范要求的，罚

带班长50元。

6、不按规范要求设置剪刀撑或剪刀撑未沿脚手架高度连续设置，

角度不符合规范要求的罚带班者50元/处。

7、脚手板不满铺，铺设探头板，每处罚带班长3