浅析地基工程的施工组织设计本科毕业设计

浅析地基工程的施工组织设计略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本计划和设计的基本要-II--III-Abstractdocumentfortissueengineeringconstrucrelationshipbetweentheconstructiontrades,theorganizationandmanagement,constructionschedule,construction-IV-andcivilizedconstructiandorganizationalmeasures,planningforconstructionprojects,management,coordinationbetween IAbstract V 1 1 1 2 3 3 4 4 4 5 5 6 7 93.1场地排降水施工方案 9 9-VI- 4.2真空预压常见问题的分析与处理 4.4深层水平位移观测 4.6施工队伍管理措施 4.7施工过程管理措施 5.5奖励和惩罚、教育和培训 5.6施工现场安全管理制度 -VII- 浅析地基工程的施工组织设计施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备等多方面因素，对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导确保标准达标工程。最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影（2）开工前施工单位需准备的技术资料有（5）技术交底。在工程开工前，技术负责人应（6）编制施工预算，掌握施工图和有关技（2）对施工现场及周围环境情况进行调查（4）搭建临时设施：在场地外边缘设置集装箱号89（1）建筑物角点测放：利用甲方提供的控制点引测仪放出桩位，插入Φ8钢筋作为桩位标记，并系上红色胶带，以保证打桩度，确保上下节桩重合，错位偏差不得大于2mm，接桩后继续施压至设计焊缝应连续饱满，不得有咬边、夹渣、焊瘤等缺陷，（1）滤管制作：主干管采用直径为Φ75PV接头处用铁丝绑扎牢固，然后在铺膜标高基面挖滤管沟，沟深约2膜不被破损，出膜处采用PVC给水管（壁厚3.5mm）连接，垂直伸出加固），（4）铺设土工布及密封膜：先铺一层土工布后铺密封膜采用专用二层聚乙稀（或氯乙稀）薄膜，真空膜根据各预压区实际长度每边各增加E、角撕裂强度≥4.0；F、厚度0.12～0.14㎜材料进场后监理见证取样，通过检测其性能满足要求后方可投入使泵功率7.5kw，准备5套备用真空泵。为了堆载靠岸边将真空泵水平放置作台数，当真空度达到60Kpa，经检查持膜下真空度≥80Kpa，持续抽真空时间接近设计天数时，根15天以上同时沉降速率及孔隙压力趋于稳定并且逐步开始下降时，即可在膜上铺一层无纺土布工后填砂。填筑时第一层填砂厚度不小于50cm，（5）卸载：依据施工监测资料，根据实测（1）密封墙漏气，条件允许下重新打密封墙或可在（2）密封膜损坏，在抽气过程中会发出鸣叫声（4）加固区外围可能出现裂缝现象，为防施、检查、处置。使各个工序备个环节的质量不断得到提高。现场成立由（4）做好超前技术准备工作，包括图纸审（6）加强工程施工过程的质量监控，尤其是被人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设（3）建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验（4）加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施工以人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的（5）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严（6）文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行文件和资料资料均要编号，收发要进行登记，更改或作废要有记录，并做好标记，防（7）加强对施工过程的控制，将每道施工工序结果视为产在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、安质部长、专职安全监察员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为勤务员安全（1）明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的（2）建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡（3）坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双（5）安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电在潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关工作电流不大于配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备现场的机械设备必须有书面的操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重（1）项目经理部安全组织机构每月组织一次安全大检查并作好安全（2）项目经理部安全组织机构对所有不符合安全施工条件和操作规（3）项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行的安全检项目经理部根据实际情况和相关规定制定《项目部安全施工奖罚规动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳在施工过程中如发生事故、事件，必须如实逐级上报，并报业主和当发生安全事故时，安全委员会和应急抢险队应立即按《安全事故应急为制止违章现象，控制事故发生，实现本项目安全目标，根据“奖惩加强施工现场的安全巡查和违章执罚，制定现场违章处罚标准。对于严重的违规行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重罚款，并进进入施工现场人员必须戴好安全帽，戴安全防护镜，穿好工作鞋，临距地面2米以上作业要有防护栏杆、档板或安全网，沟、坑、洞要有施工现场危险地段设限速标志，各种车辆、机械在施工场地行驶速度不得超过15公里/小时，交通频繁的交叉路口应设指挥，载重汽车的弯度未经施工负责人批准，不准任意拆除现场安全装置、安全标志和警示爱护和正确使用各种机械设备、设施，加强维修保养和安全防护，信在工程施工过程中，做好雷雨季节施工措施对保证工程进度意义很为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制项目经理部成立防雨领导小组和抢险救灾队，由项目负责人担任领导（1）合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道畅通。严格按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。办公、宿舍要建于高地（2）现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢（5）雨季施工应有专人负责发布天气预报，并及时通报全体施工人做到防患于未然。汛期和暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切（4）雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未（5）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。安全文明施工措施：屋面分项工程的验收按保温层、找平层、防水层、细部构造进行，每100m2抽查一处，每处10m2。接缝密封防水每50m抽查一处，每处5m，且不少于3处。细部构造根据分项工屋面工程隐蔽的主要内容：防水层的基层；密封防水处理的部位；天无渗漏和积水现象；材料符合标准要求；找平层表面平整，不得有酥松、起沙、起皮现象；保温层的厚度、含水率符合要求；天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造符合设计要求；防水层铺贴方法、搭接宽度正确，接缝检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，经全部蓄水试验合格成品保护措施：屋面分项工程的验收按保温层、找平层、防水层、细屋面工程隐蔽的主要内容：防水层的基层；密封防水处理的部位；天屋面工程的质量应符合下列要求：无渗漏和积水现象；材料符合标准含水率符合要求；天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造符合设计要求；防水层铺贴方法、搭接宽度正确，接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象；嵌缝密封材料应与两侧基层粘牢，密封部位光滑、平直，不得有开裂、鼓检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，经全部蓄水试验合格本次的施工组织设计将工程应投入的人力、物力、财力以及所需占据用的时间都进行了合理的安排，基本保证了工程的正常施工。这次的地基工程施工组织设计提现了施工单位在管理和技术上的实力，有效的保证了（1）目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺、没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，编制人员没有借鉴，甚至根本不知道有（2）有的编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体的工程特点进行有针对性的规划和设工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没有重视经济管理的内容，以至于在施工过程中不讲成本，没有实现经济不过这些小问题并没有影响整个工程的正常施工，很多都得到了妥善的解决。大体来说，这次的工程基本是按照施工组织设计完成的，而且完成的比较好。看到自己的不足才能在以后的编制过程中改变自己，所以今天我只是总结不足之处，希望在以后的工作中编制出更好的施工组织设本次毕业设计的完成，我得到了黄孝斌老师的精心指导，不管是从开始定方向还是在查资料准备的过程中，一直都耐心的给予我指导和意见，是我在总结学业及制作毕业设计方面都有了较大的提高；同时也显示