防护林工程施工组织设计方案专业技术方案

工程管理网络是确保施工工程在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，针对本工程公司建立了严密的工期保证措施，针对每一项工程均实行工程目标管理，并编制施工网络图，严格按目标进度，确保当月计划当月完成，满足工程需要，保证工程工期、质量目标的实本工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，而制作的平面布置图，因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用，有机地将机械设备的机具、设备等要分类堆放整齐，不要乱堆乱放，保证施工现场的整现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡，为保证施工过程中不影响施工进度，因此在施工前期必须合理布置好办公主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业，故施工过程中除生活用水和生活用水构件的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工（2）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件按平面布置堆放整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在依据本工程的特点，结合本单位的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序，实行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程时间、空目标控制进度，并编制各分部工程施工网络计划，各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工，确保当日工程当日完，工程经理部协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进4）、由工程经理组织编制总体网络进度计后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千5）、科学地组织立体交叉和平行流水作业，施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。工程执行月、旬制，同时工程经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。工程经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施9）、充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成求间的合理配置，既能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当项技术政策，科学的组织技术工作，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，建立正常的生产技术秩序，降低工2）、实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格根据公司现有库存机械状况，结合本工程建设规模，合理安排机械,作为本工程施工中的钢板、角钢、圆钢、混凝土、角铁等材料具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入1套12套13456789水准仪钢卷尺112111115211宣传、标识牌施工阶段宣传、标识牌施工阶段宣传、标识牌施工阶段宣传、标识牌施工阶段测量中所用的仪器等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测2）、为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目A、设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定B、对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认C、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间施工工程成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工工程在保证产品前A、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之B、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。充分发挥施工机械设备的效右，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工三、劳动力安排计划及其保证措施（1）、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程工程部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由工程技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生工程管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程工程的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力公司投入充足的管理人员，根据工程施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强工程管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导工程施工人员思想，做好有关思想工作，提高工程员工的工作积极仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳2）、机械操作工：负责各种施工机械和运输工组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详《劳动力计合理安排，并做好相应的准备工作，以使合理的投入施工作业人4）、作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重2）、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计5）、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行935313323它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效解材料需求状况，并做好材料统计分析、有节奏、有条理地进行合3）、工程经理应主动与水、电、路政、环保等一系和协调，以保证工程的顺利进行，为工程的顺利开展创造一个优4）、施工放线前，应做现场场地平整工作，对各种障碍物或原有设施必须妥善处理，并将垃圾和一切废墟运出施工现场，了解好工程水准点及其坐标。保护好主轴线控制桩，设明显标志。控制桩周围不能堆放杂物，用经纬仪控制桥身的外大角轴线，以便使用和用水对水压有要求，场地周围应设多个供水点，供水半径不小于6）、按所需材料规格和要求及时提出材料计划，并本工程由工程经理现场组织指挥，主持工程周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。工程执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划应计划的编制，同时工程经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。工程经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施据工程调整及变更，及时向企业材料部门提出，并报上施工材料计划，调整供料月计划，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时求的品种及质量等级。对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理2）、施工单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检3）、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工4）、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验1T12T23㎞4T5T56T57T28块熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该工程设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和根据合同文件及本方案，制定该工程设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该工程以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该工程进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件(含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商根据施工图、施工组织设计编制该工程(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面预算员；1工程经理部工程经理部安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理，实行工程监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效验工及预算人员熟悉图纸。建筑、结构、设备、均要认真核对图纸，进行图纸会审，若图纸错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审5）、在熟悉图纸的同时，认真学习《混凝土过过程来控制结果，严禁工序中间检查制度，每道工序要经四查、施工班组自查，质检员检查，工程技术负责人连同有关专业人员复为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保3）、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火4）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工2）、本工程安装原则为厂内技术人员指导量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工3）、主动接受建设单位施工过程中的监督报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评3）、本工程管理部门以周为单位编制工程简单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关外运至业主指定地点。在开挖过程中，对土质情况、地下水位和标高等的变化随时测量，做好原始记录及绘出断面图，如发现地基土质与设计不符时，须经有关人员研究处理，同时在开挖时，不得破坏下面土的结构，当挖到距设计底面标高300m待土方开挖完毕并混凝土达一定强度等级后，按设计要求绑扎圆钢，柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置，上部与支模脚手架固证明及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂，高强度螺栓、普通螺栓及铆钉等）和涂料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量制作钢结构的钢材矫正应用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正，矫正后钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不大于A、放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确接尺寸，作为控制号料、弯制、剪切、铣刨、钻孔和组装等的依切割、焊接、铣、刨及火煨等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线和加工符号（如弯曲、铲、刨），E、放样应在放样平台上进行，平台必须平整稳固。放样平台严禁受外力冲击，以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料应依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以本工程钢板切割均采用气割的方法。在气割钢板和型材时，厚2.5mm，气割后的钢板和型钢的气割面的平面为了消除切割后钢材硬化或产生淬硬层，以保证构件连接接触严密、平整和其焊接坡口的加工质量。所以需要对切割后钢材的边缘进行加工，以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直线度、相邻两边夹角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必须符钻孔是在钻床上进行。为了确保指控的质量应预先在零件上冲成或钻成小孔，待结构装配时，将孔扩钻至设计孔径，确保孔壁不受损伤达到孔壁光滑。为了确保群控制作的质量，应预先制成钻模，严格控制孔群的位置，制孔时将钻模覆在零件上钻孔。所有制A、严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块的焊剂，焊B、焊接采用门式自动埋弧焊进行焊接；柱连接板加肋板采用手C、焊接型钢的结构件时，当翼缘板和腹板要拼接时，按长度方向拼接。腹板拼接的拼接缝拼成“T”字形；翼缘板拼接缝和腹板拼D、需要弯曲的槽钢和钢管用滚板机滚制，滚制的槽钢和钢管弧A、钢结构组装前,应按施工图、施工方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量,并将组件连接接触部位和B、组装平台及拼装模具应经测平,组装平台平面高低差不应超C、组装时应进行零件组装的调整定位，以防止过大的外力强行D、组装时应防止焊接变形。为了保证焊接结构的质量，防止焊接产生应力、变形和裂纹等缺陷，所以本工程在组装焊接时，选择对称法的施焊顺序，焊缝布置的位置采用两边对称，尽量减少焊缝和不等规格或异种钢材相焊；采用较大的夹具将焊件固定以增加罕见的刚度；采取反变形的措施，即在焊前进行组装，先将焊件向与焊接后产生变形相反的方向进行人为的适量变形，以达到焊后抵消10）、矫正：组合H型钢因焊接产生的变形，本工程采用机械和高温加热矫正调直，进行热矫正时，加热温度不应超过9000C，加A、本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除锈设备，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必须符合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干D、防腐涂装作业在公司油漆厂区进行，油漆厂区具有防火和通E、钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是否验收合格.刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等F、为保证涂装质量，采用自动喷丸除锈机进行喷丸除锈。该除锈方法是利用压缩空气的压力，连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面，把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈彻底，比较先进的除锈工G、调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅I、待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第J、涂刷完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重A、表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止C、涂装后的构件需要运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖在钢结构制作加工完后，应立即组织有关单位进行检验，验收在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件表1）、钢结构工程所有钢结构构件的连接均采用焊接,上部结构均采用工厂化生产。钢柱用钢板在工厂卷焊而成,上部桁架结构可在地面直接挂焊到主骨架上,以便校正面板表运往现场进行整体对接。在地面形成的整体广告牌,可用两台吊车从顶、底两个吊位进行整体起吊安装,在广告仪从相互垂直的两个方向进行纠斜、定位。每个方向的垂直度宜控构件运输到位→设备调试就位→钢柱吊装→校正并临时固定→钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、实验、测试报告以及设计文所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安在吊装前编制可行的吊装方案，并经监理等有关单位的审定批钢结构构件的堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严浇筑混凝土基础前，应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和钢架安装，应先立柱子，然后将在地面组装好的钢骨架吊装就本工程吊装时采用多吊点。起吊和平移应缓慢。现场吊装采取使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位.经过初校待垂直偏差在钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误钢骨架板校正:钢骨架板轴线和垂直度的测量校正，校正采用千A、检查焊接电：在等速送丝下使用平硬特性直流电源，极性采B、检查送丝系统：推丝式送丝机构要求送丝软管不宜过长C、检查焊枪：检查导电咀是否磨损，若超标则更换。出气孔是D、检查供气系统：预热器、干燥器、减压器及流量计是否工作E、检查焊材：检查焊丝，确保外表光洁，无锈迹、油污和磨损。检查CO2气体纯度（应大于99.5%，含水量和含氮量均不超过），H、检查焊接工艺指导书是否与实际施条件相符，严格按工艺指B、引弧采用直接短路法接触引弧，引弧前使焊丝端头与焊件保C、施焊过程中灵活掌握焊接速度，防止未焊透、气孔、咬边等D、熄弧时禁止突然切断电源，在弧坑处必需稍作停留待填满弧G、严格按工艺指导书要求正确选择焊接顺序，减小焊接变形H、焊后关闭设备电源，用钢丝刷清理焊缝表面，目测或用放大镜观察焊缝表面是否有气孔、裂纹、咬边等缺陷，用焊缝量尺测A、焊接工艺参数控制：在焊接工艺指导书下的重要焊缝必需严格按工艺卡所示参数施焊。对未明确指定工艺参数的焊缝施焊时按B、焊丝直径：根据焊件厚度、焊接位置及生产进度要求综合考C、焊接电流：根据焊件厚度、坡口型式、焊丝直径及所需的熔滴过渡形式选择。短路过渡在50～230A内选择，颗粒过渡在250~F、CO2气体流量：细丝焊时取8～15L/min，粗丝焊时取15~H、回路电感：通常随焊丝直径增大而调大，但原则上应力求使果、焊缝成形和防止焊接缺陷及材料热输入要求来定。一般在15~施工位置，每个标识牌和宣传基墩放出开挖边线，用石灰粉画出边标高，并整平，铲掉表层松散土方，如有超挖用石砂垫层找平并夯A、基坑经检测合格，并经驻地监理工程师和实验监理工程师认符合配全比的塌落度（坍落度为50～70mm），保证搅拌时间符合规D、振捣完成后，用铝合金把混凝土表面刮平，待F、回填土：所有填土都应夯实或碾压，在基墩四侧应对称填算编制出工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计材料用量计划和用款计划等。一切为了目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。公司对工程实行目标责任奖励。工程系统，以工程工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分本工程施工进度网络图计划是根据工程的实际工作量和工程经（2）、本公司建立了严密的工期保证措施，对每度，确保当月计划当月完工，在劳动调配、资金使用，材料供应上均按计划目标提前或及时进入现场，满足工程需要，并将工期目标具体施工进度详见后附图：施工进度网络计划图投标工期:根据我公司的施工生产力情况及我公司准工程的生产力要素，具体考虑到本工程的实际情况，确定投标总工A、本工程若由我公司中标承建，我公司委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程工程经理，并在全公司范围内优选工程班子，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，达到确保工程全面顺利进B、公司与工程部，工程部与各作业班组，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在工程上D、加强季节性施工管理，针对冬季等不同自然条件，采取相应完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都F、建立工程土建、装修施工协调会议制度，人及各专业队负责人参加会议。在土建保装修、装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在A、充分发挥我公司设备先进，装备精良的优势，实施科学、合工程管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心C、施工期间遇节假日，我公司将根据节假日的对工程人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的D、现场配备微机，并由专门人员应用工程工程管理软件，期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，联系，以便及时将信息反馈回工程部，下达落实到各作业点和作业划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态工程经理对质量全面负责，为第一责任人，工程总工程师（技A、建立以工程经理为首的技术负责人、施工队长、工程质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，由公司总工程师领导下的公司质监站对工程工程质量实行强制的内部监督，该站独立于工程班子，其工作职责、监督权等依照我公司内部专门文件中工程质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工人结算奖金=基数×当月分项优良期×当月合格率。生产一线工人实行优质D、实行质量回访制：工程竣工后，每半年作一次回访，及时了解质量情况，并对存在问题及时整改，并备档作为工程管理的业绩A、编制钢结构吊装施工组织。其内容包括：连接件数量、选择吊装机械、确定流水程序、确定吊装方法、制订计划进度、确定劳动组织、规划构件堆场、确定质量标准和安全措B、基础准备和钢构件检验。其内容包括：轴线误差测量、基础支承面的准备、支承面和支座表面标高与水平度的检验、地脚螺栓位置和伸出支承面长度的量测等。基础支承面、支座和地脚螺栓的允许偏差符合有关规定。吊装前应根据《钢结构工程施工及验收规双机抬吊的方法进行吊装。起吊时，双机同时将钢柱平吊起来，离地一定高度后暂停，移去运输平板车，然后双机同时打开回转刹车，由主机吊独起吊，当钢柱吊装回直后，撤走副机，由主机单独模定位，用电焊固定，钢柱复校后，再紧固锚固螺栓，并将承重块A、钢构件预检与配套。吊装单位应根据制造厂的测量报告，对钢构件进行复检和抽检。对钢构件预检的计量工具和计量标准应与B、钢柱基础检查。柱基的定位轴线、基准标高直接的安装质量。安装单位对柱基的预检重点是定位轴线间距、柱基面C、标高块设置及柱底灌浆。根据钢柱预检结果，在柱子面浇筑标高块。待第一节钢柱吊装、校正和锚固螺栓固定后，要进钢构件，利用现场的装卸机械质量将其就位到安装机械的回车半径柱子要按规范规定的数值进行校正，标准柱子的垂直偏差应校正到零。为了控制安装误差，一般选择标准柱的柱基中心线为用激光经纬仪以基础点为依据对标准柱子的垂直度进行观测。标准柱一般是选择平面转角柱为标准柱。其他柱子通常以标准柱为依据用丈B、将每根柱的地脚螺栓用预埋钢架固定，一次浇筑C20混凝A、先检查建筑物各部分的位置是否正确，精度是否满足《钢结B、高强度螺栓的安装应按一定顺序施拧，宜由螺栓群中央顺序C、高强度螺栓的拧紧，应分初拧和终拧。对于D、高强度大六角头螺栓施拧架用的扭矩扳手和检查采用的扭矩板手，在每班作业前，均应进行校正，其扭矩误差应分别为使用扭矩的±5%和±3%.E、扭剪型高强度螺栓终拧结束后，应以目测尾部梅花头拧为合格。高强度大六角头螺栓终拧结束后，宜采用0.3～0.5kg的小锤逐个敲检，且应进行扭矩检查，欠拧或漏拧者应及时补拧，超拧者应内完成。扭矩检查时，应将螺母退回30°~50°,再拧至原固测定做到“工程安全，人员安全，影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡B、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签C、新进工地工人须进行公司、工程部和班组三级教育D、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有F、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险定措施。对机操工、电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗，名册G、建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设H、安全生产做到工地日检查，分公司（办事处）周检查，把安A、对于现场各种机电设备，脚手架工程均实施现场挂牌验收D、施工机械及电气设备须掌握使用安全规程，非专业人员不得施工现场建立在总公司安全科监管下的以工程经理和技术负责公司安全管理部指督促导工程经理检查指导工程总工程师、工程师安全员方案措施检查监控作业层逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或班组签字认B、每天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必须督促与检C、工程部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做进行交E、凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。使用中的大型设F、落实安全“一把手”负责制。施工队和各专业班组设专职与兼职安全员负责现场的综合管理，做到安全生产常抓不懈，一抓到上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经H、队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切A、在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明，电力线路必须由专业电工架设及管B、季节施工时，认真落实季节施工安全防护措施，做好与气象台的联系工作，雨季施工有专人负责发布天气预报，并及时通报全体施工人员。储备足够的水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用材料，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织相关人员昼夜值班及时采取应急措施。风雨过后，要对现场的大型机具、临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必D、吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作上）时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查E、施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人人员，作业人员施工前必须检查身体，对患有不宜高空作业疾病的人员不得安排高空作业。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。吊索具的配备做到齐全、规范、有效，使用前和F、现场焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取接火器接取火花等严密的处理措施，以防火灾、烫伤等，下雨天不得露天进行焊G、焊接操作时，施工场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离，下雨时应停止露天焊接作业。电焊机外壳必须接地良好，其电源的拆装应由专业电工进行，并应设单独的开关，开关放在防雨的闸箱内。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作应站在绝缘板或木板上。更换场地或移动把线时应切断电源，不得手持把线爬梯登高。划分动火区域，现落实好防火监护人员。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证）“一器”（消防灭火器）“一监护”（监护人职责交底书）。气割作业场所必须清除易燃易爆物H、施工时应尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，亦应避并按指定道路行走，不准从危险地区通行，不能从起吊物下通过,与运转中的机器保持距离。下班前或工作结束后要切断电源，检查操J、现场使用的油料、油漆必须设置专人进行保管，防腐涂装施工所用的材料大多为易燃品，大部分溶剂有不同程度的毒性，为防腐涂料施工中使用擦过溶剂和涂料的棉纱、棉布等物品应存放在对不按规范、规程施工者加强教育，情节严重的予以严肃处理C、工程经理部每月组织一次安全用电检查，值班电工经常询查标准、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处E、电缆不得明设，埋地敷设时，过路时必须穿保护管，保护管F、抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一锁”，开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝G、室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统间倒班巡逻，护场守卫人员佩戴执勤标志。所有施工人员佩戴统一胸卡，凭胸卡进入场，对外通道建岗设卡，严禁非施工人员进入场B、加强协作队伍的管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施C、宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措E、施工现场发生的各类案件事故，立即报告公安严格遵守《施工技术操作规程》和《施工现场管理条例》，对1）、根据施工场地及工程特点，本工程文明施施工区域外的环境影响降低到最低程度、施工区域内场容场貌整洁2）、实行文明施工，杜绝施工现场的“脏、乱、到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不沾泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬、绿化不践踏”并能有效地保障施工的安全、质量和进度，树立良好的企业形象，同时也提高工程部管理水平和职3）、为确保工程的文明施工，将严格按照《湖南省建99）中的文明施工规定，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、生活设施、社情处理及民工工资支付承诺等方面采取如下B、电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范C、进行现场文明施工管理：现场设有明显的宣传标语和在危险D、现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水F、在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道A、遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排B、现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋规定的地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒、有本公司实行严格的质量检验制度，在全公司范围内健全了质量保证体系，由公司总工程师直接负责，公司质量安全科全面实施管理。公司均实行总工程师、生产技术科、工程经理、三级技术管理，对每一个工程均进行，分工序、分工程的质量检验评定，有严格的班组自检交接制度，对各项技术资料均要求准确及时，坚持按材料有合格证、砼配合比有计量、工序有交接、操作有记录、隐蔽本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及工程经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施在工程领导班子的配备上将严格按工程法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的机械力学性能实验报告，水泥采用大厂水泥配有出厂合格证，并进行稳定性实验。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的根据本工程的建设规模，建立起以工程经理为主，工程技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照湖南省施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐一分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设主任工程师各作业班组工程经理土方开挖土方开挖标识牌和宣传基坑四周清理平整安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班2）、基坑周围要设护栏，土方开挖过程中要控制基坑边护，防止坠落伤人，基坑边不得堆积重物、材料，控制挖土及运土2）、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥5）、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减我公司将认真抓好本工程施工期间的环境管理工作，以严格的A、环境因素：本工程可能出现的环境因素有：噪声的排放，粉尘的排放，光污染，火灾、爆炸的发生，生产水、电的消耗，办公工程经理工程经理生产经理主任工程师各专业施工队各专业技术人员A、根据工程实际情况制定培训计划，分层次、有针对地进行培B、对可能产生重大环境影响的施工操作人员（如电焊、混凝土工、电工等）要作为培训的重点对象，通过作业指导书、现场指A、为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要的扬尘源，施工区域地面，混凝土、灰土和垃圾要及时进行清B、调整施工噪声分布时间，根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的噪音低的机械设备，夜间使用时，应选择在远离居民住宅区域，并E、在靠近居民居住区敏感区域施工时，应在噪声保证质量的关键是从全面质量管理的角度建立质量保证体系，采取切实可行的有效措施，从材料、加工、运输、堆放、施工、验公司对承建此工程有极大的兴趣，对于建设单位的合作充满诚挚的意愿，我公司收到招标文件后组织了经验丰富的工程技术人员件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，制定以下切实可行的质量保证措施。所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检，主控工程和一般工程合格后才能对分项工程检验批进行验收。质量控制，在全过程中贯彻企业的质量方针和划、H实施、C一检查、A－处置）质量必须满分项工程及检验批未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。严格执行质量责任制和考核评价体系，工程经理是施工阶承包人应对施工工程质量和质量保修工作对发包人负责。质量保证应按以下程序实施：①施工准备阶段质量控制的程序是：索取设计图纸，设计图纸会审，控制桩复测，编制作业指导书，提出开工报告。②施工阶段质量控制的程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，工程质量计划验证，持续改进，工程竣工评价。②交工阶段控制的程序是：最终检验和实验，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验(1)施工合同签订后，工程经理部、工程技术负责人必须及时索取施工合同副本、设计图纸和技术资料，指定质检员管理工程文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版(2)依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按规定进须熟悉图纸，正确理解设计意图和设计要求，做好图纸审查和各专(4)针对各分部分项及检验批的特点，编写专项施工方案，(5)工程经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规(6)应不定期地对全体施工人员进行质量知识，技能的教育培训，保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开每个分部工程和分项工程检验批开工前，工程技术负责人应向承担施工的负责人和分包人进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办理签证手续。施工员必须给工人做口头和书面的技术交让工人明确质量要求、操作要点、操作工艺，把握操作尺度。施工员在施工和检查过程中做到“二勤”和“一快”，一是手勤自己动手，示范给工人看，二是腿勤，即经常在工地上，不放过质量问题出现的机会。一快，是眼快，及时发现问题，及时处理问题。加强施工检查。取施工合同副本、设计图纸和技术资料，指定质检员管理工程文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按规定进行复悉图纸，正确理解设计意图和设计要求，做好图纸审查和各专业图针对各分部分项及检验批的特点，编写专项施工方案，经公司工程经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定、评应不定期地对全体施工人员进行质量知识，技能的教育培保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开工申请做好分部分项检验批工程的隐蔽检查验收工作，各分项检验要在隐蔽前专业班组先自检，自检合格后由专职质检员检查验收，验收合格后报工程部技术负责人进行验收，合格后再报公司质量技术施工过程中，工程技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施有设计变更的要求，应在执行前向有关人员施工过程中要教设轴线控制极和水准点，并妥善保护，以便控工程经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按设计招标加强原材料的进场验收工作，及时收集好产品合格证和出厂证明书，按规定进行随机抽样检验、化验，凡是不合格的材料，一律清仓退货，不得使用，并做好不合格材料的退场签证记录，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，应按施工组织设计的设备进场计划进行施工设备的调配和采现场的施工机械应达到配套要求，充分发挥机械效率，应对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。机械设备操作人员应计量人员应技规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确，计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用本经校对过的量具。混凝土、砂浆必须确保计量准确，配合比正确，施工时要严格控制水灰比和坍落度，振捣密实，成型后并及时进行养护。混凝土、砂浆试块的取样、制作、养护、实验必须符合相应规范和标全管理制度，深入开展安全检查活动，做到安全生产人人有责，安全生产有序可控，确保运输畅通及施工安全，消灭责任旅客列车一般事故和行车险性事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾、水灾3、安全生产奋斗目标：杜绝责任行车重大、大事故险性事故，努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，努力减少责任职工重伤事故；杜绝责团公司北环指挥部（以下简称指挥部）成立以指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长、各相关职能部门参加的安全管理领导小组，负责对承建工程工程具体实施中的安全生产管理。安全管理领导小组成员由各部部长及安质部主管安全生产的工程师组成。在安质部设立办公室。2）、为确保工程施工生产安全，要求工程部在工程实施前，建立健全安全生产保证、检查体系。3）、指挥部安全管理领导小组，负责安全生产目标的制定及重大问题决策，组织、督促、检查各工程部安全生产管理领导小组展开工作，结合专项整治及安全标准工地建设的开展，使整个工程工程的安全生产管理有序可控，实现指挥部制定的各项奋斗目标。4）、为加强对安全生产的管理，工程部应根据本实施细则成立以工程经理为组长、各相关部门参加的安全生产领导小组，做到机构健全、制度完善、组织到负责。分管生产的副职对安全工作负直接领导责任。党政工团领导、技术负责人、各业务部门均应对安全工作负相关责任。2）、工程部必须设立现场安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人工地建设规划，强化安全生产意识，大力开展全员、全过程安全监度，负责制定各项规章制度和操作规程，保证该工程的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。5）、工程经理应督促各项责任制和管理制度的落实，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全措施，特别要督促编制专项施工组织方案，施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。6）、工制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。7）、工程部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护工程部应遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采明确各部门各工种的责任，对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规培训制度、安全教育考核制度，制定安全教育培训计划，建立安全教育档案和特殊工种人员台帐，完善安全教育培训管理网络。参加安全员、防护员、带班人员和工班长必须经岗前培训持证上岗。劳务工不允许单独作业，必要时，必须在职工带领下工作全生产检查制度：安全检查主要分为：定期安全检查、不定期安全检查、专项安全检查、日常安全检查。指挥部对工程部的安全管理工程部要不定期的进行自查、巡查，建立好日常安全检查台帐，做好记录。4）、安全专项整治检查制度：工程部要根据安全生产形式及指挥部的安排，有针对性的进行专项整治安全检查。检查要有针对性、时效性、实效性，尽量现场解决问题，现场解决不了的要及时上报工程经理部解决。5）、安全技术交底制度：工程部负责工程管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作点内控制、点后总结”制度：较大型的重点工程，要做好施工组织安排，召开点前预备会议，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施，点内施工过程中，严格控制重点环节、重点部位。点后进行施工总结。7）、坚持列车放行会签制度：既有线上施工必须贯彻维修规程》和有关既有线上施工安全规定。施工达到列车放行条件8）、坚持营业线施工安全防护方案上报审批制度：强工程，工程部要根据施工防护设计制定可行的施工方案（应急预案）和安全技术措施，上报指挥部、西工指审批后才能进行施工作业。9）、开展“安全生产月”活动制度：工程部要根据指挥部及上级主管部门的要求，开展“安全生产月”活动，活动的内容、形式要根据近期的安全生产情况具体安排，活动要有组织、有安排、有内容、有记录。安全生产月活动结束后，要写汇报材料上报指挥），令）及行业有关规定进行报告、统计，参与事故的调查处理工程部发生轻伤事故，必须在8小时之内报告，发生重大死亡事故，必须在4小时内报告，发生特大伤亡事故的必须及时上报，还要认真调查分析，弄清事故原因，制定切实可行的整改措施，防止事故重复发生。4）、外协施工队发生伤亡事故，凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工工程要求相符、法人外协施工队负责统计上报，承担事故责任（伤亡及以上事故，工程部必须向提供以上有关证件进行审查，以确认事故责任）。上述证件不全的外协施工队发生的事故列入工程部的事故统计。5）、营业工程部要按照事故统计报告和处理规定进行上报、处理。6）、工程部发生责任死亡事故，重大责任死亡事故，根据国家和行业有关规定，对相关的领导和事故责任人追究事故责任。8、安全生产考核制度：对工程部的安全管理工作每季度进行一次全面考核，每年进行在检查时要制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。2）、工程部安全检查人员在检查中发现事故隐患和不单位立即整改。如有严重危及人身和行车安全的隐患，有权停止施工生产作业。3）、不定期和专项安全检查要针对上级要求、施工特点、施工环境和施工进度情况决定。检查内容依据安全规章、安全4）、安全检查内容：内业检查包括：安全管理各项制度、安全技术方案、措施、安全技术方案的设计变更、施工安全协议、劳务分包合同、安全管理台帐等各项记录资料；外业检查包括：现场安全管A、必须把确保线行车安全放在首位，严格执行《关于加强营业线施工安全管理的规定》、《行车事故处理规则》及xx公司、xxx施工方案，必须行业及有关的法规、规范、标准为依据，严格按施熟悉施工环境。B、靠近既有线的施工，要在的组织参与下与单位签定“安全协议”，对于三线的拆迁与保护，特别是埋入地下的管线要让责任单位书面说明并划清管线走向，对于界线、走向划不清的地方，要在“安全协议”上特别注明，责任明确，三方签认。C、工程以及技术含量高的结构性工程，严禁违规分包和转包。D、在使用劳务协作队伍时，应认真审核其施工资质、安全资质、和营业执入职工安全管理范围，上岗前认真做好体检和安全技术培训。F、特种作业人员必须进行培训考试合格后，持证上岗。特种设备，严格执行国家的有关规定，认真做好检测、检验、取证工作，确保设备分公司设专职安全员、现场设立安全管理小组。详见附图：“以公司总实行工程经理责任制，现场由工程经理主持安全活动，并由安全检做好现场施工人员进场安全教育，建立现场安全管理制度，进场人(1)公司经理安全生产责任制认真贯彻国家及上级别的有关劳动保护安全生产方面的法规、政策、规定本企业的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本企业负全全生产责任制及安全管理细则，包括定期召开安全生产工作会议，决定安全奖罚方法；经常对下属领导和职能部门及职工进行安全教育；组织并参加定期安全检查、总结、评比工作，本着四不放过原则，主持重大伤亡事故的调查，分析处理工作并督促实施；定期分析研究解决安全生(2)安全生产技术部安全生产责任制对施工生产中的有关部门问题负安全责任；对改善劳动条件，减轻严格按照国家有关安全技术规程标准编制、审批施工组织设计、施工方案工艺等技术文件，使安全措施贯穿在施工组织设计。施工方案工艺卡新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程；会同劳动教育部门编制安全技术教育计划，对职工安全技术教育；参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措(3)财务室安全生产责任制确保安全技术措施经费的合理开支；及时批拨安全教育经费，并会同其他职能科室制定每年的安全教育经费计划；安全技术管理(4)后勤部安全生产责任制保证机械电设备安全装置及附件齐全灵敏有效，并督促操作人员进行日常维护；新进机械材料必须有出厂合格证及技术资料必须完整；采购、保管、发放和回放符合规格标准的劳动保护用品；对批准的安全设(5)工程经理安全生产责任制工程承包经理对承包工程工程的安全生产负全面领导作用。工程施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法：坚持在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工工程安全交底制度、设备交接验收使用制度；组织对本工程内施工人员的安全教育和新工人入场的三级安全教育培训工作，开展经常性的安全活动，并有记录入档；领导组织安全生产检查，针对工程现场存在的隐患和安全因素及时采取限期、定人、定措施的有效整改；发生事故，保护好现场，及时上报，参加事故调查，本着“四不放过”的原(6)施工员安全生产责任制施工员对所管工程的安全生产负直接则，积极配合工程经理和安全员搞好安全宣传教育等各项安全生产活动；先进行安全技术交底并组织实施安全技术措施。对施工现场搭设的架子和安全的电气、机械设备等安全防护装置要进行检查验收，合格后方能使用；不违章指挥，有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令，当生产进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；经常组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，正确使用安全防护用品；认真消除(7)施工队长安全生产责任制施工队长应对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；落实施工组织设计中的各项安全技术措施要求；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认(8)质检员安全生产责任制量管理的同时，积极参与安全生产的管理，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想；参加编制工作创优计划、措施的同时，要重点考虑到安全技术措施，并在生产中付诸实施；在组织质量检查和监督班组自应及时排出隐患；参加事故调查、处理、分析原因、责任，并提出切实(9)安全员安全生产责任制所在工程如安全生产长期存在严重问题，即没有提出意见，又没有向上级汇报因而发生的事故；在安全检查工作中不深入不细致，放过了严重事故的隐患而造成的事故；在安全评比工作上，由于掌握的资料不真实，以致影响评比工作负责任；积极贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；参与安全目标管理，制定安全工作计划，建立健全安全管理保证体系，负责对现场安全设施、机械设备、电气线路进行检查验收；协助领导组织安全教育，对特殊工种的培训、考试、发证，提出计划和上报实施；参加安全生产检查，及时向领导和有关部门汇报安全情况；对劳动保护用品．的安全性能进行鉴定，监督其必须符合要求；参加事故调查和分析原因、责任，提出处理意见和整改措施，按时报安全(10)班组长安全生产责任制认真组织班组人员学习和执行安全生产的规章制度和安全操作规程，不断提高安全操作技术水平和安全生产意识；督促班组人员正确使用好个人安全防护用品，安全“三件宝”，不断提高自我保护能力；认真执行安全技术措施交底，有权拒绝违章指挥，制止违章作业，冒险蛮干；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，开展群防群治、互相督促的安全生产活动，并做好班前安全活(11)工人安全生产责任制认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；对不安全作业要敢于提出意见，并有权为了提高我公司工程管理人员的安全生产的素质，加强安全管理工作力度，加强施工现场科学管理，落实安全管理工作责任到人，确保安全生产，做到文明施工，树立企业光辉形象，特制定了《施工现场安全(1)安全教育是提高全员的安全素质，实现安全生产的基础，通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水(2)通过安全教育真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产文明施工，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守安全生产结合(3)所有职工必须具备安全基本知识，建立考核制度，把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全基本知识重要内容进行考核，评比(4)安全技能教育，特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机操工包括安全技术，劳动卫生和安全操作规程。都必须进行专门的安全技术(5)定期和不定期对全体职工进行遵纪守法教育，以杜绝违章指挥(6)新工人（包括合同工、临时工、学徒工、劳务工、代培人员）必须接受公司、工程部班组的三级安全教育，教育内容包括安全基本知识，设备性能，操作规程，安全制度及纪律，并经考试合格后，方可进(7)采用新工艺、新技术等主要施工部位施工时，要对工作人员进(8)安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，应突出讲究(9)安全教育“五抓紧”（赶工期，扫尾工作，施工条件好，气候况、施工方法、安全技术等措施向全体职工进行交底，施工队长、工程（4）安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我公司将根据工程的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产A、基坑必须严格按照先支护后开挖的原则进行。施工时要严格控制超挖深度。由于设计时是按一定的超挖深度进行计算，如实际施工中超挖过大，必然破坏设计的模式，造成事故。本工程要求B、分步开挖，第一步土体开挖深度为0.50m，确定工字钢固定位置后，在下挖至沟底，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。土方开挖时须满足有工作面，以保证土方开D、修坡：基坑边土体开挖时，控制放坡系数，放坡总量控制在E、坚持物资材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和实验单及合格材料、设备不得使用。按规A、开挖时根据现场情况和实际地质条件对施工方案可进行合理证明及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂，高强度螺栓、普通螺栓及铆钉等）和涂料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量制作钢结构的钢材矫正应用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正，矫正后钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不大于A、放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确接尺寸，作为控制号料、弯制、剪切、铣刨、钻孔和组装等的依切割、焊接、铣、刨及火煨等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线和加工符号（如弯曲、铲、刨），E、放样应在放样平台上进行，平台必须平整稳固。放样平台严禁受外力冲击，以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料应依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，