中级经济师工商管理-第二节企业战略分析

中级经济师工商管理-第二节企业战略分析1.【单选题】企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（  ）。A.价值链分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法（江南博哥）正确答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。因此，选项B正确。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。2.【单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（  ）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C参考解析：（1）行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。（2）其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。因此，选项C正确。形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。3.【单选题】下列活动中，属于企业价值链基本活动的是()。A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购正确答案：B参考解析：企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中，基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为（1）原材料供应；（2）生产加工；（3）成品储运；（4）市场营销（选项B）；（5）售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。因此，选项B正确。4.【单选题】企业战略管理的基础是()。A.宏观环境分析B.行业环境分析C.外部环境分析D.企业内部环境分析正确答案：C参考解析：此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。因此，选项C正确。5.【单选题】某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的（  ）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：B参考解析：此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期时,行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些经营不善的企业已开始退出。依据题干表述,符合成长期特点。因此，选项B正确。形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。成熟期。进入成熟期，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。6.【单选题】()是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A.战略群体B.战略联盟C.战略伙伴D.战略集团正确答案：A参考解析：此题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行相同或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。因此，选项A正确。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而达到双赢或多赢目的一种战略。CD为迷惑选项，教材无此内容。7.【单选题】在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于()时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。A.

1．0B.2．

0C.

2．5D.

4．

0正确答案：C参考解析：此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1到最高的4.0,平均分为2.5。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。因此，选项C正确。8.【单选题】企业核心竞争力的主要体现不包括()。A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.关键竞争力正确答案：D参考解析：此题考查企业的核心竞争力表现。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力（选项A）、资源竞争力（选项B）和能力竞争力（选项C）。D选项关键竞争力为干扰选项。因此，选项D当选。9.【单选题】某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是()A.资源竞争力B.关系竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力正确答案：C参考解析：此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。因此，选项C正确。关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源。10.【单选题】具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务正确答案：B参考解析：此题考查明星区业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为：(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高)；(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率都低)；(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低);(4)明星区(业务增长率和市场占有率都高)。依据题干表述,“业务增长率和市场占有率都高”属于明星类业务。因此，选项B正确。11.【单选题】根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是()。A.成本领先战略B.稳定战略C.紧缩战略D.成长战略正确答案：C参考解析：此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。因此，选项C正确。12.【单选题】企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。A.SO战略B.WO战略C.

ST战略D.

WT战略正确答案：B参考解析：此题考查SWOT分析法的理解。SO战略：发挥优势，利用机会WO战略：克服劣势，利用机会ST战略：发挥优势，避免威胁WT战略：克服劣势，避免威胁因此，选项B正确。12.【单选题】企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。A.SO战略B.WO战略C.

ST战略D.

WT战略正确答案：B参考解析：此题考查SWOT分析法的理解。SO战略：发挥优势，利用机会WO战略：克服劣势，利用机会ST战略：发挥优势，避免威胁WT战略：克服劣势，避免威胁因此，选项B正确。13.【单选题】根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（  ）。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力正确答案：A参考解析：“五力模型”指出，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。因此，选项A正确。14.【单选题】某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()。A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力正确答案：C参考解析：（1）企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。（2）其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、区位优势、所在地的基础设施等。（3）依据题干表述，该企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，属于资源中的“人力资源”，符合资源竞争力的特征。因此，选项C正确。关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。15.【单选题】某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的()。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区正确答案：B参考解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为：（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）；（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）；（3）幼童区（业务增长率高，但市场占有率低）；（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。因此，选项B正确。16.【单选题】()阶段的行业是“夕阳行业”A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：D参考解析：此题考查行业生命周期中衰退期的特点。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。因此，选项D正确。形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。成熟期。进入成熟期，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。17.【单选题】迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、()和供应者的谈判能力。A.企业组织结构B.购买者的谈判能力C.企业文化D.生产商的谈判能力正确答案：B参考解析：此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔．波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。因此，选项B正确。18.【单选题】市场增长率和市场占有率均较高的业务是()。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务正确答案：B参考解析：此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）；（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）；（3）幼童区（业务增长率高，但市场占有率低）；（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。因此，选项B正确。19.【单选题】某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为(  )。A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.能力竞争力正确答案：A参考解析：企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。选项A正确：关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。企业竞争力所涉及的关系一般包括企业所在产业的发展状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。本题中某家电企业一直处于家电行业的领先地位，体现的是企业所在产业的发展状况。选项B错误：核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力，不包括环境竞争力。选项C错误：资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源。如：人力资源、原材料资源、组织资源、区位优势等。选项D错误：能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。如：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、对环境的适应性等。20.【单选题】VRIO框架分析法中，（

）是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断。A.价值B.稀缺性C.可模仿性D.组织正确答案：A参考解析：VRIO框架分析法从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基础，难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证，组织发挥着协同作用。企业的可持续竞争优势依赖于企业拥有的资源和能力，管理者必须从企业内部寻找有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后组织开发利用这些资源，四个方面缺一不可。故A选项正确。45.【多选题】企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有（  ）。A.社会环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.战略群体分析正确答案：B,D,E参考解析：此题考查行业环境分析的主要内容。企业外部行业环境分析的主要内容有(1)行业生命周期分析（选项B）;(2)行业竞争结构分析（选项D）;(3)战略群体分析（选项E）。A选项社会环境分析属于外部宏观环境分析的内容，C选项企业资源分析属于企业内部环境分析的内容。因此，选项BDE正确。46.【多选题】波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为()。A.明星B.幼童C.金牛D.热狗E.瘦狗正确答案：A,B参考解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）；（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）；（3）幼童区（业务增长率高，但市场占有率低）；（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。其中业务增长率较高的战略业务单元为“幼童”和“明星”。因此，选项AB正确。47.【多选题】下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有()。A.行业生命周期分析B.价值链分析C.EFE矩阵分析D.IFE矩阵分析E.波士顿矩阵分析正确答案：B,D,E参考解析：企业内部环境分析方法包括：（1）企业核心竞争力分析；（2）价值链分析（选项B）；（3）波士顿矩阵分析（选项E）；（4）内部因素评价矩阵（IFE矩阵，选项D）。因此，选项BDE正确。行业生命周期分析法和EFE（外部因素评价）矩阵分析法属于企业外部环境分析工具。48.【多选题】根据波特“五力模型”，购买者具备()特征时，具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务B.不具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.转向其他供应者的成本很低E.没有替代品正确答案：A,C,D参考解析：此题考查对波特“五力模型”的理解。（1）迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。（2）其中，当某一购买者或一群购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：1）购买供应者的大部分产品或服务（选项A正确）；2）具有自主生产该产品的潜力（选项B错误）；3）有许多可供替代的供应者；4）转向其他供应者的成本很低。选项E错误，没有替代品会使供应者处于有利的地位。因此，选项ACD正确。49.【多选题】根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括()。A.企业基础职能管理B.采购C.人力资源管理D.技术开发E.原材料供应正确答案：A,B,C,D参考解析：此题考查企业价值链的辅助活动。（1）企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。（2）其中，辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购（选项B）、技术开发（选项D）、人力资源管理（选项C）和企业基础职能管理（选项A）。因此，选项ABCD正确。选项E原材料供应属于企业价值链的基本活动。50.【多选题】核心竞争力的特征有(  )。A.延展性B.灵活性C.持久性D.难以转移性E.难以复制性正确答案：A,C,D,E参考解析：核心竞争力的特征包括价值性、异质性、延展性（选项A）、持久性（选项C）、难以转移性（选项D）和难以复制性(选项E）。因此，选项ACDE正确。50.【多选题】核心竞争力的特征有(  )。A.延展性B.灵活性C.持久性D.难以转移性E.难以复制性正确答案：A,C,D,E参考解析：核心竞争力的特征包括价值性、异质性、延展性（选项A）、持久性（选项C）、难以转移性（选项D）和难以复制性(选项E）。因此，选项ACDE正确。51.【多选题】关于企业核心竞争力，下列说法正确的有(  )。A.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力B.核心竞争力是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力C.核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果D.核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，但是竞争对手易于模仿的技术或能力E.核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力正确答案：A,B,C,E参考解析：选项D错误：核心竞