中级经济师人力资源管理-第一节组织设计

中级经济师人力资源管理-第一节组织设计1.【单选题】关于矩阵制缺点的描述，正确的是()。A.狭隘的职能观念B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C.横向协调性差D.不利于组（江南博哥）织的稳定发展正确答案：D参考解析：矩阵制结构的缺点主要包括三个方面：①组织的稳定性较差。②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。③机构相对臃肿，用人较多。A、B、C均为职能制的缺点，故本题选D。2.【单选题】关于组织结构要素的说法，错误的是()。A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化B.复杂性指的是任务分工的层次、细致程度C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度D.集权度指的是决策权的集中程度正确答案：A参考解析：A错误：组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。3.【单选题】员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的()。A.集权程度B.职业化程度C.规范化程度D.复杂性程度正确答案：C参考解析：A选项：集权程度：在集权程度高的组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中。B选项：职业化程度：企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度。C选项：规范化程度：规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。D选项：复杂性：任务分工的层次、细致程度。4.【单选题】适应市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织结构形式是（）。A.职能制形式B.团队结构形式C.事业部制形式D.矩阵制组织形式正确答案：C参考解析：A选项：职能制在简单/静态环境中效果较好。主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。B选项：团队结构形式：团队是当前组织工作活动最流行的方式，打破部门界限，决策权下放至工作团队成员手中。C选项：事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。D选项：矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种组织结构形式。5.【单选题】两头大中间小的组织形式是()。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式正确答案：C参考解析：C选项：“可以租用，何必拥有”是虚拟组织形式的实质，该组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计)大、中间（生产制造)小。A选项：事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。B选项：团队已成为目前组织工作活动最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。这种结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。D选项：无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。无边界组织是打破组织结构的各种6.【单选题】组织设计是指对组织结构及其(  ）所进行的设计。A.战略目标B.运行方式C.岗位职责D.分布规模正确答案：B参考解析：组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。故本题选B。6.【单选题】组织设计是指对组织结构及其(  ）所进行的设计。A.战略目标B.运行方式C.岗位职责D.分布规模正确答案：B参考解析：组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。故本题选B。7.【单选题】组织的纵向结构指的是(  ）。A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构正确答案：C参考解析：组织结构体系包括：(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。(2)层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。（故本题选C）(3)部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。(4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。8.【单选题】行政层级式组织形式在(  ）环境中最为有效。A.简单／静态B.复杂／静态C.简单／动态D.复杂／动态正确答案：B参考解析：行政层级式组织形式在复杂／静态环境中最为有效。故本题选B。（↓点击可视大图）9.【单选题】组织设计是对企业的()及其()所进行的设计。A.组织结构；运行方式B.组织结构：功能C.组织模式；运行方式D.组织模式：功能正确答案：A参考解析：组织设计是指对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，包括组织结构设计和保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。(故选项A正确）10.【单选题】古典组织设计理论是()，现代组织设计理论是()。A.动态的；静态的B.动态的：动态的C.静态的；动态的D.静态的：静态的正确答案：C参考解析：组织设计从形式上可以分为两种类型：①静态组织设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计；②动态组织设计（现代的组织设计理论）：同时对组织结构和运行制度进行的设计。10.【单选题】古典组织设计理论是()，现代组织设计理论是()。A.动态的；静态的B.动态的：动态的C.静态的；动态的D.静态的：静态的正确答案：C参考解析：组织设计从形式上可以分为两种类型：①静态组织设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计；②动态组织设计（现代的组织设计理论）：同时对组织结构和运行制度进行的设计。11.【单选题】企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量多少，指的是组织结构设计的()。A.管理幅度B.专业化程度C.分工形式D.集权程度正确答案：B参考解析：A选项，管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量；B选项，组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，就说明其分工精细，专业化程度较高。C选项，分工形式：职能制、产品制、地区制、混合制。D选项，集权程度：在集权程度高的组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中10.【单选题】古典组织设计理论是()，现代组织设计理论是()。A.动态的；静态的B.动态的：动态的C.静态的；动态的D.静态的：静态的正确答案：C参考解析：组织设计从形式上可以分为两种类型：①静态组织设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计；②动态组织设计（现代的组织设计理论）：同时对组织结构和运行制度进行的设计。11.【单选题】企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量多少，指的是组织结构设计的()。A.管理幅度B.专业化程度C.分工形式D.集权程度正确答案：B参考解析：A选项，管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量；B选项，组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，就说明其分工精细，专业化程度较高。C选项，分工形式：职能制、产品制、地区制、混合制。D选项，集权程度：在集权程度高的组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中12.【单选题】下列选项中，不属于职能分析和职能设计部分的是()。A.基本职能设计B.关键职能设计C.职能分解D.职能调整正确答案：D参考解析：职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面，分别是：基本职能设计、关键职能设计和职能分解，不包括职能调整。故本题选D。13.【单选题】组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是()。A.管理规范的设计B.确定组织设计的基本方针和原则C.设计组织结构的框架D.人员配备正确答案：A参考解析：组织设计的程序（8个步骤）1.确定组织设计的基本方针和原则。（第一步）2.进行职能设计：职能设计是组织设计的首要工作。3.设计组织结构的框架：是组织设计的主体工作。4.联系方式的设计：组织结构协调一致、有效运作的关键。5.管理规范的设计：管理规范的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。（故本题选A）6.人员配备的设计。7.各类运行制度的设计。8.反馈和修正：组织设计是一个动态的过程，需要不断反馈和修正，以适应新的情况。14.【单选题】首先使用"行政层级式"一词作为一个科学工具和参照框架的是()。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥正确答案：C参考解析：C选项：20世纪初，德国学者马克斯·韦伯首先使用"行政层级式"一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。B选项：按职能划分的组织形式起源于20世纪初，由组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时建立，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。AD为干扰项。15.【单选题】按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为()。A.直线制结构B.职能制结构C.矩阵制结构D.事业部制结构正确答案：B参考解析：A选项：职能制的特点：职能分工，直线-参谋制，管理权力高度集中。（无直线制结构，纯干扰项）B选项：职能制结构，是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式。C选项：矩阵组织形式按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合。即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。D选项：事业部制是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。16.【单选题】关于事业部制组织形式的说法，错误的是()。A.适用于大型联合企业或公司B.统一决策、统一经营C.单独核算、自负盈亏D.事业部是实现公司目标的基本经营单位正确答案：B参考解析：B错误：事业部制是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。17.【单选题】()的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式正确答案：B参考解析：B选项：团队已成为目前组织工作活动最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。这种结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。43.【多选题】组织结构体系的主要内容包括()。A.权力结构B.管理结构C.层次结构D.职权结构E.地区结构正确答案：C,D参考解析：组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。(故本题选CD)44.【多选题】职能制组织形式的优点主要包括()A.适应性好B.利于资源的充分利用C.强化专业化管理，工作效率高D.领导负担轻E.从事类似工作的人在一起，相互影响和相互支持的机会较多正确答案：B,C,E参考解析：职能制的特点：职能分工，直线-参谋制，管理权力高度集中。其优点：①明确的分工，同类人互相影响和相互支持的机会多；（E选项）②消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源；（B选项）③专业分工专业管理，提高工作效率；（C选项）④员工职能相对稳定使组织具有较高的稳定性；⑤管理权力高度集中，便于严格控制。45.【多选题】矩阵组织形式的缺点有（  ）。A.组织的稳定性较差B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象C.机构相对臃肿，用人较多D.企业的适应性差E.狭隘的职能观念正确答案：A,B,C参考解析：

矩阵组织模式的缺点：①组织的稳定性较差；②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。A、B、C正确。46.【多选题】关于组织结构设计的描述，正确的是()。A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B.组织结构是实现组织目标的一种手段C.职能结构反映的是组织结构的横向结构D.层次结构反映的是组织结构的纵向结构E.组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素正确答案：A,B,D,E参考解析：选项C错误：部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。职能结构是达到企业目标所需要完成的各项业务工作及其比例和关系。47.【多选题】关于职能制优点的描述，正确的是()。A.可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用B.有利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C.适应性强D.有利于专业化管理，提高工作效率E.使得整个组织有较高的稳定性正确答案：A,D,E参考解析：职能制的特点：职能分工，直线-参谋制，管理权力高度集中。优点：①明确分工，同类人互相影响和相互支持的机会多；②消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源；③专业分工专业管理，提高工作效率；④员工职能相对稳定使组织具有较高的稳定性；⑤管理权力高度集中便于严格控制。缺点：①狭隘的职能观念；②横向协调差；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能经营整个企业管理人才。选项B和C错误，狭隘的职能观念、适应性差是职能制的缺点。48.【多选题】衡量职业化程度高低的指标包括()。A.平均文化程度B.上岗职业培训期限C.