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文档简介

成绩嘉奖与评定管理制度一、总则1.1目的和背景本管理制度旨在规范公司内部对员工为公司取得的成绩进行评定和嘉奖的管理，建立健全科学、公正、合理的成绩嘉奖体系，激励员工创新创造，提高工作效率和质量，促进公司整体发展。1.2适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、实习生以及临时人员。1.3定义成绩：员工在工作中为公司取得的有效成绩，包含但不限于项目简化流程、提高效率、节省本钱、创意发明、专利申请、企业文化建设等。嘉奖：以物质或非物质形式表扬员工对公司取得的成绩所做出的贡献。评定：对员工的成绩进行综合评估和打分，以确定是否符合嘉奖标准。二、嘉奖标准2.1考核要素依据员工工作的不同性质和工作内容，将考核要素划分为以下几个方面：工作业绩：包含工作完成质量、工作完成量、工作进展速度等指标。创新创造：指员工提出的创新点子、提高工作效率的经验共享等。沟通合作：包含与同事、部门间的良好合作、协调本领等。个人发展：包含参加培训学习、自我提升等。2.2嘉奖层次依据员工在评定中得分情况和成绩的紧要性，将嘉奖分为三个层次：优秀嘉奖：分为一、二、三等奖，适用于成绩紧要且对公司发展有重点影响的员工。乐观嘉奖：适用于成绩有肯定贡献，但不足突出的员工。鼓舞嘉奖：适用于成绩较小，但对个人发展有乐观意义的员工。2.3嘉奖形式嘉奖可以采取以下形式之一：奖金：以肯定金额的奖金形式予以。物品：赠送公司相关产品、礼品或纪念品。荣誉称呼：颁发荣誉证书或奖章。工作机会和晋升：予以优秀员工晋升、转正、项目负责人等机会。三、评定程序3.1提交申请员工完成一项具备嘉奖价值的成绩后，需向直属主管提交成绩申请。3.2评定小组组建公司将组建成绩评定小组，由相关部门负责人、专家等构成，对提交的成绩进行评定。3.3评定标准评定小组依据成绩的嘉奖标准和考核要素进行综合打分，评定成绩的贡献度和嘉奖层次。3.4公示和申诉评定结果将公示一段时间，员工有权对评定结果提出申诉，评定小组将重新审查评定结果并给出最终判定。3.5嘉奖公布评定小组将依据最终评定结果，确定获奖员工和嘉奖形式，并将公示在公司内网、公告栏等适当的场合。四、嘉奖执行4.1嘉奖报批主管部门在评定结果公示后，将嘉奖情况报批至财务部门确认并拨付奖金或购买奖品等。4.2嘉奖发放财务部门依照嘉奖名单，及时发放奖金或赠送物品，并记录发放情况。4.3嘉奖宣传公司将通过内部刊物、员工大会等途径，宣传嘉奖获得者的成绩和个人贡献，并鼓舞其他员工效仿。4.4嘉奖登记嘉奖获得者及时将嘉奖事项登记入个人工作档案，作为个人发展评估和晋升考核的参考依据。五、嘉奖结果追踪评定结果并不代表结束，公司将进行定期跟踪，追踪嘉奖结果的实施效果和成绩的连续性。若嘉奖成绩未能连续发展或未达预期效果，公司有权撤销或调整嘉奖。六、嘉奖管理监督公司将建立嘉奖管理监督机制，定期对嘉奖结果进行审查和检查，以确保嘉奖的公正性和有效性。七、附则本制度依据公司实际情况订立，适时进行修

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