工程施工八大保证措施

施工保证措施、施工管理保证措施根据我公司ISO9001质量目标，采取局部处理，重点设防的方针对主要难点进行有效监控，按规程要求严格施工，确保优质工程。（一）施工准备1、组织施工队伍，优化施工人员，优化施工管理。全面控制施工环节。2、组织有关施工人员熟悉图纸和实地考察，取得各项资料，并制订工程技术措施，选择最优施工方案。3、组织施工人员学习安全知识及质量措施，掌握施工工艺和验收规范及质量评定标准。4、确定施工机械台班数，进驻现场。5、确定劳动人数和施工人员，为顺利施工创造条件。（二）施工部署根据施工的要求和总体安排，考虑安全因素，确保工程质量，对人员和机具进行合理布置。（三）质量目标及质量保证措施1、质量目标:本工程质量达到优良工程。2、为确保质量，贯彻质量第一的方针，首先应严把材料关。3、仔细审查供货商的资质、财务运行状况及货物的质量及近三年的供货业绩、评价等证明材料。4、货物到达现场后，卸车开箱时应邀请监理工程师及工程师到达现场检查货物的合格证、出厂证明等标的材料。5、货物到达现场后在三方证明的情况下，抽取少量样品送权威部门检查，并书面通知XXXXX省第一防腐工程有限公司及时施工。6、施工时坚持“三专一评”的原则，即：专人施工、专职检查员、专职质检工程师、班组互评的原则。7、积极配合监理工程师及工程师的工作，积极响应他们的指示，树立质量意识，杜绝质量隐患。8、施工时多钻研、勤动脑，优化施工工艺，多提合理化建议。（四）施工现场管理及安全保证措施1、施工现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布局，按规定地点安装机具，堆放材料。2、施工人员到达现场后及时进行上岗前安全文明教育。3、每天上班前进行安全警示，做到警钟长鸣，防患于未然。4、人员进入施工现场必须配戴安全帽，超过2米，必须挂安全带。5、进入施工现场不准穿短袖衫、拖鞋，严禁光膀子，违者清出现场。6、不准在施工现场跑、追、打闹、喝酒、抽烟等行为的发生。7、高空作业时，应该要求搭设脚手架，严禁攀、爬、登、踏等冒险行为。8、临时用电必须配漏电保护、报警装置，挂警示牌，临时电缆要埋地或架空，防止漏电事故发生。9、施工现场做到工完、料净、场地清。（五）成品保护措施1、施工现场设成品保护装备，防止碰伤损坏并切实做到防潮、淋雨等措施。2、脚手架、机具等移动时，必须注意保护已完成品，保护好现场其它设施，不得人为损坏。2、技术保证措施1、认真熟悉本工程，正确贯彻施工的原则，在分别组织建设、结构的交底的基础上，必须组织各方共同会审，以解决保温防腐方面的错漏，交接间的矛盾，保温、刷漆方面的设计不合理及材料代用等问题，并认真做好会审记录。2、注意本工程设计变更，凡工程变更及材料代换一律由业主单位签发正式变更通知单及材料代换证明书。3、认真做好工程的施工技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程在施工前，应由负责施工的单位组织交底，并有书面材料。4、现场测量有专人负责，施工中做好各阶段的记录。5、加强对原材料、半成品、构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品、构件不准进场。6、建立操作岗位责任制主要分部项实行样板挂牌制度按工艺操作范围编号并做出记录备查。7、严格进行材料计量制度。8、设专人做板线及翻样工作，并加强校核制度，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。9、加强质量监督工作，现场成立质量检查小组，以专业检查为主，同时展开自检、互检和工序交接检工作，特别应加强技术复核等隐蔽工程验收工作。10、加强成品保护工作，后期应设专人并制定专门措施做好成品管理工作。11、加强技术档案资料管理，按技术档案要求及时填写、审核、收集、整理，最后由上级单位负责归档。3、雨季施工保证措施该工程施工季节经历夏季，雨水可能较多，而且工期特别短，虽然都是在厂内施工，但雨天的进场道路、湿度、温度等对保温、刷漆施工影响较大，在甲方工期紧的情况下，我们要作为一重点来对待。1、加强计划安排雨季施工对全年性施工属于重要一项的战略性安排。2、抓施工准备，包括材料，专用设备、能源、暂设工程等准备工作。3、编好技术措施。在确定主要技术关键，规定单项工程雨季施工方案编制原则。4、制好单项工程施工方案。内容包括：工程进度、施工方法、劳动组织、操作要点、质量要求、试验检测等。5、重视技术培训，技术交底工作。6、根据雨期施工的特点分轻、缓、急、对不适于雨季施工的工程可拖后或移前。7、在施工布置上要根据晴、雨、内、外、相结合的原则，尽量缩短雨、露天施工时间。8、要将雨季的几天施工准备工作纳入我们生产计划，考虑一定量动力，安排一定作业时间，搞好雨季期间材料的储备。9、加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施和安全措施，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，尽量减少雨期带来的损失。4、降低成本的保证措施1、组织文明施工，加快施工进度就是最大的节约。2、提高工程质量，安装平整度，减少剂涂抹等损失。3、加强技术管理，全面质量管理，目标管理等现代化管理方法，以提出高效率，缩短工期，节省工程管理费用。4、铁皮、保温料、油漆等集中配料，降低损耗。5、严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，按预算书中的项量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。5、质量保证措施（一）项目经理部的职责：1、项目经理的职责：项目经理是工程质量的第一责任者，应组织建立有效的质量保证体系，认真开展全面质量管理工作，并经常检查、保证措施的落实情况，发现问题及时给予解决。项目经理在质量管理工作中行使好职权，对参加施工的人员必须做奖罚分明，收入与质量挂钩。2、技术负责人的职责：负责对职工进行质量意识教育，组织对图纸的学习及全面技术交底，检查施工组织设计的实施情况，审核主要施工方案的合理性与执行情况，提出各阶段的质量目标及具体措施，对新工艺、新的施工方法及时地组织学习、贯彻到操作人员中，随时询问技术员、质检中的工作情况。3、专职质检员的职责：专职质检员必须树立“质量第一、预防为主”的思想，必须严格执行国家《建筑工程质量检验评定标准》，密切配合施工，根据施工图纸、技术文件、验收规范和质量验收评定标准，从开工到竣工验收各个环节进行严格的监督和检查，发现不良苗头立即采取纠正，加以制止，防止产生不合格品。（二）保证工程质量的组织措施和技术措施1、成立1个组织型、1个管理型QC小组，对人、机、料、法、环各因素加以管理和控制，实现全员、全过程的管理。2、把好原材料、半成品质量关，具体要求如下：聚乙烯外护管、聚氨酯发泡料、油漆由我方事先从厂家取样试验进行考察，或根据以往供货单位的供货情况选取厂家。正式供货时，随货提供出厂合格证，我方再按规定的取样数量和方法取样，进行进货检验，合格后再正式通知班组加工制作，使用于工作，不合格时退货。1）、各分项工程施工前，要先制订施工方案，防止蛮干，做到一次合格。2）、认真执行技术交底制度，隐蔽工程检查验收制度，技术复核制度。3）、推行“三检制”，对操作者的姓名、质量等级、技术等级“三上墙”制度，对各分项工程质量实全部检验并作记录，对工人班组实行优质、优价原则，达不到优良等级时，不服管理人员的工资20%做罚款。4）、认真做好成品管的保护工作。5）、认真做好各种计量器具管理、校验工作。6）、项目经理部与总公司签订《工程质量、进度责任书》，作为年终评比的基数并与年终奖挂钩。7）、班组进厂后，先进行技术交底并做样板，达到要求方准进行施工。8）、对于施工过程和技术上发生的任何问题都详细记录，存档，严格遵守操作规程。6、安全生产保证措施因为我们从事的保温、防腐刷漆工程材料的特殊性，消防、人身防护等工作极为重要，我们从小处着手，时刻警惕，清查隐患，坚决杜绝任何事故发生。一、安全目标：安全事故发生率为零。二、保证安全的组织措施：1、认真贯彻执行国家和有关省市安全生产规定以及“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实安全岗位责任制强化安全管理，严格遵守操作规程，杜绝违章指挥和操作。2、施工现场配备安全员一名，并配带袖标，监督检查安全，发现隐患及时向项目经理反馈情况。3、现场专职安全员，必须及时组织施工员、技术员及有关班组长对现场中小型机械的安装情况、架子基础及架子进行验收。4、进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽，现场大门门卫，对未戴安全帽的人员，有权拒绝进入现场。5、每项工作开始前，工地应编制详细的安全技术交底，及时组织所有操作人员交底，并要求每个接受人签字，并按各项规定进行考核、评比。7、文明施工保证措施我们将对所有参加贵项目施工的人员都实施以下文明施工方面的制度。主要措施：1、工程施工现场成立以项目经理为组长，各主要负责人为成员的现场文明施工管理组织。2、健全制度，文明施工管理按专业岗位、区片、分片包干、分别建立岗位责任制度，把文明施工列入经济承包责任制，工地每月至少组织两次检查。3、施工现场所有施工人员都持证上岗。4、加强施工前的培训教育。5、积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高效率。6、我公司遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有力措施控制施工中的废水、固体废弃物及噪音、振动对环境的污染和危害。7、我单位能保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌的整洁。8、各施工点采取下道工序就是顾客的管理方法，切实杜绝不合格品的产生。9、在各工地每星期五定期检查的基础上，公司每月进行“文明施工管理”检查，奖优罚差。8、工期进度保证措施由于施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合。1、组织措施：层层落实施工目标任务，质量保证任务，分解施工进度、质量管理。如：检查质量交底情况，进度控制情况的文件规定会议次数等。施工队伍应能