甲方工程部-质量管理制度 (一)

质量管理制度

工程部作为公司派驻施工现场的特地机构，应仔细作好质量限制

工作。在施工过程中根据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工

单位严格履约实现质量目标。

1、质量管理方针，方法，标准和工作流程

①工程质量管理实行”质量第一，预防为主”的方针。

②工程质量管理实行”安排，执行，检查，处理”(PDCA)循环工作方法,

不断改进过程限制C

2、工程质量管理标准

①符合与勘察，设计，施工，监理，造价询问，材料设备供应商签定的

合同及补充协议的约定和要求。

②符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

③符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规

章制度。

④保证按项目任务书，设计图，合同规定的数量，质量完成工程，顺当

通过验收，交付运用，实现运用功能。

3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的

以下工作：

①工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施

工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

②不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得随意压缩合理工期。

③向勘察、设计、监理、造价询问、施工单位供应真实，精确，齐全

的原始资料

④不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低

工程质量。

⑤办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记

注册。

4、对勘察，设计单位的的质量管理

①考察选择勘察，设计单位，不仅考察其资质等级，业务范围，质量实

力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平，技术水平和装备水平以

及同类工程阅历。

②采纳招标方法选择勘察，设计单位，多角度审查比选方案，激励设

计单位进行设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地探讨单位和专家

对方案进行询问探讨，进行全面技术经济分析，最终选择优化的方案。

③组织对设计工作进行评价，勘察，设计的质量标准须达到设计任务

书要求和合同要求,设计文件清晰，直观明白，易于理解，各专业协调

无冲突，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设

计成果正确，深度符合有关规定。

④组织施工图会审和设计技术交底，甲方，勘察，设计方，监理方，施

工单位，分包商，材料设备供应商均应参与，解决好他们之间的协调问

题，充分考虑施工的可能性，便捷性和平安性。对简单产生质量通病的

部位和环节，尽量优化细化设计作法。确俣施工前全部设计文件都应

是确定的，正确的，不能有任何疑问。

5、对监理单位的质量管理

①依据监理托付合同将施工工艺，施工工序质量，建筑材料与设备质

量的确认权与推翻权，工程量与工程价款支付的确认权与推翻权，工

程建设进度和建设工期的确认权与推翻权等管理权力授予监理单位。

并对施工的质量担当监理责任。

②监督监理单位切实履行如下质量责任行为

(1)监理单位资质，人员资格，配备及到位状况。

⑵监理规划，监理实施细则的审批和执行状况。

⑶对材料，构件，设备用于工程前进行复检审查的状况。

⑷见证取样的实施状况。

⑸对重点部位，重要节点，关键工序实施旁站并执行建设部关于《房

屋建筑工程施工旁站监理管理方法》的状况。

(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。

⑺组织分项，分部工程的质量验收状况。

(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。

6、对施工单位的质量管理

①仔细选择施工承包商，在托付任务，商讨价格，签订合同时应留意

考察其质量实力，信誉，技术水平，装备水平，管理实力，特殊是项目经

理，技术总工的经验、阅历，企业质量管理体系，以往工程的质量标准,

企业等级，资信及企业形象等。

②严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清

晰说明质量保证体系，质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对

这些措施和方法的适用性，科学性，平安性进行审查，作为选择承包商

的依据。

③由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检

查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位，通过

合同，托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准，检查和评价

方法，奖惩方法。

。负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为

⑴施工单位，分包单位的资质，项目经理部管理人员资格，配备及到

位状况，主要专业工种操作工人上岗资格，配备及到位状况。

⑵施工组织设计审批和执行状况。

⑶现场施工操作技术规程，规范，标准的配置和执行状况

(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。

⑸分部，分项，单位工程质量的试验检验评定状况。

(6)质量问题整改，质量事故的处理状况。

⑺对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。

⑻对分包单位的管理状况。

⑼施工技术资料的收集和整理状况。

⑤在工程实施过程中发觉工期拖延，费用超支时，由工程部负责首先

考虑修改或制定周密的安排，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和

降低成本。

⑥监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经

检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位

自检，互检，专职检并签字送监理，会同甲方，设计，勘察经过现场检查

或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。

⑦监督施工单位严格执行隐藏工程检查险收会签制度，钢筋工程,

悬挑工程，防水工程，上下水管，暗配电气线路等必需先由施工单位自

检，互检，专职检并签字送监理，会同甲方，设计，勘察经过现场检查或

获得试验报告后签署认可看法方可覆盖。

⑧监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施

工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方，设计审核并

就变更造价，工期达成协议后批准实施。由甲方，设计院，监理等提出

设计变更经与设计院、监理、造价询问协商并与施工单位就变更造价,

工期达成协议后通知施工单位执行。

⑨工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方，监理,

设计院，施工单位根据缘由分析，责任分析，商定处理措施或方案，处

理实施，效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行惩罚O

⑩严格实行质量”一票推翻“制度，出现下列状况之一者，由监理单位

马上下令施工单位停工整改并拒付工程款。

⑴未经检验即进行下道