人力资源经理业绩评估标准

人力资源经理业绩评估标准一、评估目标①通过评估，分析行政人事主管在特定时期内所承担的职责工作所展现的能力、努力程度及业绩。②对员工的工作表现进行全面评价，为薪酬调整、职位变动、员工培训等人力资源决策提供支持。③推动各岗位工作成果达到既定目标，提升企业效率，确保企业经营目标得以实现。二、评估项目与准则对行政人事主管的评估主要涵盖工作态度和工作能力两个维度。详细评估项目与准则见下表，每项指标满分均为100分。行政人事主管绩效考核表考核指标权重(％)考核标准得分考核部门员工招聘1、完成招聘计划的状况；2、新员工的工作适应能力总经办员工培训1、员工培训计划完成情况；2、培训满意度；总经办员工绩效考核组织1、绩效评估的时效性、准确性和标准化；2、评估结果的回应、交流与应用；总经办劳资管理1、处理入职手续、劳动合同以及社保等劳动关系事宜；2、管理考勤和休假；3、计算工资和奖金；4、维护员工档案。总经办费用控制1、人事费用控制；2、行政费用控制总经办日常行为规范1、员工出勤情况；2、接听电话的频率；3、对工作的热情程度；4、对职责的承担态度；总经办行政后勤管理1、公司内部文件、印章与证照管理与审核；2、办公环境、车辆及设备的管理；3、突发事件的应对与处理；4、外联管理；5、公司会议的组织与管理。总经办制度与流程建设1、在工作过程中，将常规事务的处理流程和方式标准化；2、主动参与公司层面的规则和流程的建立工作，深入理解并严格执行已发布的规则和流程；3、针对现实情况的变动或在实际工作中遇到的问题，定期进行总结、评估，并对规则/流程进行优化。总经办部门管理1、恰当地分配和安排下属的工作职责；2、引导下属确立工作目标与计划，并监督其执行过程，以持续提升工作表现；3、当下属之间出现合作问题时，能够解决分歧和冲突，营造一个积极的工作团队环境。总经办三、考核执行流程①在考核周期开始前，公司行政人事部门负责指派人员向各相关部门分发“行政人事主管绩效考核表”，以评估行政人事主管的工作表现。②考核周期结束后第二个工作日，各相关部门需将“行政人事主管绩效考核表”提交给行政人事部门。③考核周期结束后第三个工作日，行政人事部门需完成考核表的汇总工作，并将汇总结果发送给行政人事主管本人以供确认。若主管有异议，则由总经理进行复核。所有确认工作务必在考核周期结束后第七个工作日前完成。④考核周期结束后第五个工作日，将考核结果通报给主管的直接上级，并将汇总统计表提交给公司总经理及财务部门。财务部门将依据考核结果，依照《行政人事主管薪酬激励制度》执行薪资发放。⑤若需对绩效考核指标和方案进行修改，须经总经理批准后，在考核周期结束后第十五个工作日内，由公司行政人事部门负责完成修改工作。四、评估反馈评估活动结束后，评估者需对受评估者的工作表现进行归纳，并向受评估者通报评估结果，使受评估者了解自己的长处和短板，提出改善方案，共同设定下一周期的业绩目标。五、评估结果的应用依据行政人事负责人年度业绩评估的综合得分，公司对行政人事负责人进行职位等级和薪酬的调整，调整细则详见下表。行政人事主管考核结果的运用考核得分岗位级别调整说明岗位级别调整95（含）以上升2级12个月考核升2级80（含）~94分升1级12个月考核升1