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本文档的说明：文档是由网络收集整理而来！仅供考前复习使用！第1题:单选题（）分工是指按照不同的加工对象分别建立不同的生产单位，这种生产单位配备了加工某种产品所需要的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部或大部分工艺过程能够在该生产单位内封闭完成。对象专业化工艺专业化混合专业化技术专业化参考答案是：对象专业化第2题:单选题（）是指对定制的产品与服务进行个性化的大规模生产。单件小批生产成批生产大量生产大规模定制生产参考答案是：大规模定制生产第3题:单选题对象专业化发展的最高形式是组织（）。平行生产流水线生产大规模定制生产3D打印参考答案是：流水线生产第4题:单选题企业可以安排固定的场所来完成生产活动，通过建立有效的生产系统来解决生产中的问题，这表明生产活动具有（）。终始性顺序性重复性持续性参考答案是：重复性第5题:单选题在大多数的机关事业单位和企业的管理部门，人的工作时间与设备的运转时间是（）。错峰的不同的相同的互补的参考答案是：相同的第6题:判断题假定产品法是以企业生产的多种产品中的一种为标准确定设备组生产能力的方法。对错参考答案是：错第7题:判断题定置管理的基本原则包括定置必有图、有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类和账物必一致。对错参考答案是：对第8题:判断题从生产管理的角度来看，每个人的工作都可以看成自己的产品，这个产品也具有价值、质量等属性。对错参考答案是：对第9题:判断题随着机器设备的现代化程度不断提高，特别是人工智能的发展，人力一定会被完全取代。对错参考答案是：错第10题:判断题在单件小批生产条件下，制定与批量有关的标准具有十分重要的意义。对错参考答案是：错简答题（主观题）简述现场管理的任务。参考答案是：（1）保证生产现场有序。（2）保证生产任务的完成。（3）创造保证职工安全、健康的劳动条件与环境。（4）树立企业形象，建设企业文化。论述题试述理解生产管理的视角。参考答案是：（1）树立社会化大生产的意识。（2）突出对物或事的管理。（3）要面对生产过剩的时代。（4）确立时间与数量的核心地位。（5）在战略的指导下思考生产管理问题。计算分析题某企业成批生产一种产品，该产品本月的出产累计号数为200号，平均日产量为5件。该产品需要经过粗加工阶段和精加工阶段。粗加工阶段的投入提前期和出产提前期分别为25天和20天，精加工阶段的投入提前期和出产提前期分别为15天和10天，试计算本月各加工阶段的累计编号数。（公式输入有困难的同学也可配以文字表述。）参考答案是：解：根据累计编号法的出产（投入）累计编号＝成品累计编号+出产（投入）提前期×成品平均日产量，则有：（1）粗加工阶段的出产累计编号＝200+20×5＝300号（2）粗加工阶段的投入累计编号＝200+25×5＝325号（3）精加工阶段的出产累计编号＝200+10×5＝

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